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摘要：土木工程项目成本控制是土木工程管理的重要组成部分，对其质量有十分重要的影响，基于此，本文论述了当前应该如何做好土木工程项目成本管理。
关键词：土木工程；项目；成本管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
工程项目的成本管理是在工程的实施过程中，一个企业根据其自身总体目标和具体情况，对成本进行有效的控制、跟踪、分析、实施等管理活动，以提高企业的经营管理，完善管理机制和管理水平，降低施工成本，以达到更好的经济效益。由此可见，重视成本管理是一个企业增强竞争力的重要途径。工程项目的成本也即是用于企业管理和施工过程中的费用总和，通过项目的成本，可以反映出一个项目的劳动消耗和资源消耗的情况，可以反映出一个企业管理水平的高低。工程项目成本管理是一个企业项目管理工作中的重点。在我国，大部分的工程项目都是通过招投标的方式进行确定，而整个工程的合同价也随之可以基本确定下来。在这种情形下，企业想要实现最大化价值，获得盈利，就需要加强对工程的成本管理。
1、土木工程项目成本控制应坚持的原则
1.1、最优化成本原则
项目成本控制要顾全大局，兼顾到长远利益，在保证项目工程质量的前提下，严格控制项目费用。一般在实际控制中，项目成本控制的费用不能超出之前的控制预算，而项目后期的投入也要在节约的成本之下，但是在一些特殊的项目中，对超出的费用支出不能盲足的控制，要做到在工程质量控制与成本控制的有机统一。
1.2、成本责任制原则
成本责任制指的是在工程項目实施的各个阶段，对项目进行分解，做好权利与责任的结合。把分解项目成本控制目标落实到每一个职责部门，并与部门的经济利益挂钩，促进科学的控制体系的建立，具体的来讲，首先首先要做好项目施工的责任划分，做到每个项目有一个责任负责人。其次要成本目标分解到人，合理分配目标责任，实现成本控制的细致化管理。
1.3、管理效益最大化原则
项目成本管理效益最大化原则是成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
2、成本管理的意义
成本管理是在建设项目成本的形成过程中，对建设过程中的人、材、机的消耗量以及费用通过成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等，将各项生产费用控制在成本计划的范围内，从而实现项目的成本目标。建设项目成本控制的意义在于控制项目的建设成本，提高投资收益。
3、土木工程项目成本管理措施
3.1、建立健全的、规范的管理机制
施工过程的工程项目是以项目经理部为核心和主体。因此，需要对每个部门以及每个人员的工作范围和工作职责进行明确的划分、界定。在管理上，落实逐级负责，形成一个完善的统一的工程项目成本管理机制。更好的调动员工工作的主动性和积极性。根据每个项目的具体情况，确定成本管理的目标，使工程的成本管理更具有可行性和现实性，提高企业的效率。因此，要强化和教育全过程、全方位的成本管理思想意识，从工程的各个方面着手控制成本，企业中的每项工作都会直接影响工程成本，都需要作为成本管理的对象。同时，企业中的每个人都要参与成本管理中来，从自身做起，构成成本管理的主体。在项目实施过程中，对消耗的人工、材料、机械等进行有效的监控和管理，预防偏差的产生，并及时纠偏，务必把工程的实际成本控制在计划的目标范围之内。
3.2、做好施工材料的价格控制和施工材料数量的控制
施工材料在整个项目工程中所占到的费用要超过工程施工总费用的一半以上，为此，在项目成本控制中，做好施工材料价格的控制和施工材料损耗量的控制就显得尤为重要。针对施工材料方面。在我国现阶段的土木工程项目施工中，施工单位为了进一步优化施工物资管理，对一些大项的施工材料的购买普遍取用的是招标的形式，经过证明这种方式有很大的可取性。但是在具体的招标过程中要注意以下方面：一是要求在招标过程中广泛征集投标单位，并制定严格的招标规范，切实招标幕后交易。二是要成本控制管理人员参与招标全过程，根据工程的标价对大项建筑材料的种类、规格、质量要求提出具体的要求。三是要综合对比评析多家招标单位，在评比过程中要坚持成本最优化的原则。另外，一些小宗的施工材料可以有具体的工程管理部门负责采购，相关部门要做好采购监督，防止虚报和瞒报。在控制施工材料的消耗量方面，我国普遍采用的是限额配料的方式，也即是依据实际的工程量对施工材料的消耗数量规定一个最大值，并据此实现对项目各阶段的施工材料支出的控制。但是在实际控制中，要注意以下几点，一是土木工程施项目施工具有很大的变动性和复杂性，不同阶段、不同特点、不同性质的施工对施工材料的消耗不尽相同，这就需要相关人员认真分析，制定出科学的材料消耗额度。二是管理水平不同的施工单位其材料的消耗量也不尽相同，采限额配料的方式不可能适用于所有的施工单位，这就要求成本控制人员在具体的控制实施中，结合本单位的实际情况，决定是否采纳限额配料的方式或采取哪种形式的限额方式。
3.3、加强合同管理
在工程项目施工过程中，各种经济行为，都是通过合同文本的形式出现。如果合同不严谨有漏洞，在自己遇到损失时合同索赔条款不成立，就会造成不必要的损失。在施工企业中，要有专门的合同管理的专业人员，在签订合同时，用固定的合同标准格式。工程项目施工过程中涉及到的合同主要有：采购合同、分包合同、委托加工合同、租赁合同、其他等，各类合同条款都应该清楚严谨。实施定额或指标管理。为了控制工程成本，要求成本的支出必须依照定额规定的执行，没有定额的情况，要依照同类定额作为参考，同时结合自身工程的具体要求和情况，制定出成本支出的各项指标，并予以执行。如控制材料用量，应以材料消耗定额作为依据，实施限额领料，如果该材料没有消耗定额的，要根据实际情况制定材料领用指标。
3.4、建立统一、规范、健全、标准的工程项目成本管理责权利体制
一是要明确成本管理的主体以及核心领导人;二是要明确界定每个工作人员的工作职责和范围，给予其相应的权利去履行自身应尽的责任;三是要对于赋予权利的员工，对他们要进行一些权利上的相互制约，互相监督，这样有利于提高个人责任心，以正确有效的履行企业赋予其自身的权力;四是要实行有效而切实可行的奖惩制度，该奖则奖、该罚则罚，坚持决不姑息、决不迁就的原则，保证做到凡事有人管、凡责有人担，只有这样才能把成本管理的各项措施有效地落实到企业管理的各层级中去。
3.5、科学控制材料费
材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。
3.6、合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
3.7、制定合理的工期
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低陈本的目的。
4、结语
近年来，随着我国建筑市场的逐渐开放，各企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业只有不停提升自身的综合实力才能在世界市场上继续生存发展。国外的建筑工程企业，往往都具有先进的管理经验和管理模式，和国内的多数建筑企业相对比，这些企业有着更高的竞争力，在这种背景下，我国的建筑企业就应该努力提高项目管理水平，结合我国实际国情，把握市场机遇，从而更好的适应越来越激烈的市场竞争环境。
参考文献
[1]李盛斌.浅析建筑土木工程项目成本控制方案[J].商,2013,14:17.
[2]郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J].平顶山工学院学报,2006,02:19-21.
[3]马月.土木工程项目成本控制方法研究[J].现代商贸工业,2011,15:39-40.
[4]刘磊.关于土木工程项目管理中成本控制的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,02:86-87.
关键词：土木工程；项目；成本管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
工程项目的成本管理是在工程的实施过程中，一个企业根据其自身总体目标和具体情况，对成本进行有效的控制、跟踪、分析、实施等管理活动，以提高企业的经营管理，完善管理机制和管理水平，降低施工成本，以达到更好的经济效益。由此可见，重视成本管理是一个企业增强竞争力的重要途径。工程项目的成本也即是用于企业管理和施工过程中的费用总和，通过项目的成本，可以反映出一个项目的劳动消耗和资源消耗的情况，可以反映出一个企业管理水平的高低。工程项目成本管理是一个企业项目管理工作中的重点。在我国，大部分的工程项目都是通过招投标的方式进行确定，而整个工程的合同价也随之可以基本确定下来。在这种情形下，企业想要实现最大化价值，获得盈利，就需要加强对工程的成本管理。
1、土木工程项目成本控制应坚持的原则
1.1、最优化成本原则
项目成本控制要顾全大局，兼顾到长远利益，在保证项目工程质量的前提下，严格控制项目费用。一般在实际控制中，项目成本控制的费用不能超出之前的控制预算，而项目后期的投入也要在节约的成本之下，但是在一些特殊的项目中，对超出的费用支出不能盲足的控制，要做到在工程质量控制与成本控制的有机统一。
1.2、成本责任制原则
成本责任制指的是在工程項目实施的各个阶段，对项目进行分解，做好权利与责任的结合。把分解项目成本控制目标落实到每一个职责部门，并与部门的经济利益挂钩，促进科学的控制体系的建立，具体的来讲，首先首先要做好项目施工的责任划分，做到每个项目有一个责任负责人。其次要成本目标分解到人，合理分配目标责任，实现成本控制的细致化管理。
1.3、管理效益最大化原则
项目成本管理效益最大化原则是成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
2、成本管理的意义
成本管理是在建设项目成本的形成过程中，对建设过程中的人、材、机的消耗量以及费用通过成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等，将各项生产费用控制在成本计划的范围内，从而实现项目的成本目标。建设项目成本控制的意义在于控制项目的建设成本，提高投资收益。
3、土木工程项目成本管理措施
3.1、建立健全的、规范的管理机制
施工过程的工程项目是以项目经理部为核心和主体。因此，需要对每个部门以及每个人员的工作范围和工作职责进行明确的划分、界定。在管理上，落实逐级负责，形成一个完善的统一的工程项目成本管理机制。更好的调动员工工作的主动性和积极性。根据每个项目的具体情况，确定成本管理的目标，使工程的成本管理更具有可行性和现实性，提高企业的效率。因此，要强化和教育全过程、全方位的成本管理思想意识，从工程的各个方面着手控制成本，企业中的每项工作都会直接影响工程成本，都需要作为成本管理的对象。同时，企业中的每个人都要参与成本管理中来，从自身做起，构成成本管理的主体。在项目实施过程中，对消耗的人工、材料、机械等进行有效的监控和管理，预防偏差的产生，并及时纠偏，务必把工程的实际成本控制在计划的目标范围之内。
3.2、做好施工材料的价格控制和施工材料数量的控制
施工材料在整个项目工程中所占到的费用要超过工程施工总费用的一半以上，为此，在项目成本控制中，做好施工材料价格的控制和施工材料损耗量的控制就显得尤为重要。针对施工材料方面。在我国现阶段的土木工程项目施工中，施工单位为了进一步优化施工物资管理，对一些大项的施工材料的购买普遍取用的是招标的形式，经过证明这种方式有很大的可取性。但是在具体的招标过程中要注意以下方面：一是要求在招标过程中广泛征集投标单位，并制定严格的招标规范，切实招标幕后交易。二是要成本控制管理人员参与招标全过程，根据工程的标价对大项建筑材料的种类、规格、质量要求提出具体的要求。三是要综合对比评析多家招标单位，在评比过程中要坚持成本最优化的原则。另外，一些小宗的施工材料可以有具体的工程管理部门负责采购，相关部门要做好采购监督，防止虚报和瞒报。在控制施工材料的消耗量方面，我国普遍采用的是限额配料的方式，也即是依据实际的工程量对施工材料的消耗数量规定一个最大值，并据此实现对项目各阶段的施工材料支出的控制。但是在实际控制中，要注意以下几点，一是土木工程施项目施工具有很大的变动性和复杂性，不同阶段、不同特点、不同性质的施工对施工材料的消耗不尽相同，这就需要相关人员认真分析，制定出科学的材料消耗额度。二是管理水平不同的施工单位其材料的消耗量也不尽相同，采限额配料的方式不可能适用于所有的施工单位，这就要求成本控制人员在具体的控制实施中，结合本单位的实际情况，决定是否采纳限额配料的方式或采取哪种形式的限额方式。
3.3、加强合同管理
在工程项目施工过程中，各种经济行为，都是通过合同文本的形式出现。如果合同不严谨有漏洞，在自己遇到损失时合同索赔条款不成立，就会造成不必要的损失。在施工企业中，要有专门的合同管理的专业人员，在签订合同时，用固定的合同标准格式。工程项目施工过程中涉及到的合同主要有：采购合同、分包合同、委托加工合同、租赁合同、其他等，各类合同条款都应该清楚严谨。实施定额或指标管理。为了控制工程成本，要求成本的支出必须依照定额规定的执行，没有定额的情况，要依照同类定额作为参考，同时结合自身工程的具体要求和情况，制定出成本支出的各项指标，并予以执行。如控制材料用量，应以材料消耗定额作为依据，实施限额领料，如果该材料没有消耗定额的，要根据实际情况制定材料领用指标。
3.4、建立统一、规范、健全、标准的工程项目成本管理责权利体制
一是要明确成本管理的主体以及核心领导人;二是要明确界定每个工作人员的工作职责和范围，给予其相应的权利去履行自身应尽的责任;三是要对于赋予权利的员工，对他们要进行一些权利上的相互制约，互相监督，这样有利于提高个人责任心，以正确有效的履行企业赋予其自身的权力;四是要实行有效而切实可行的奖惩制度，该奖则奖、该罚则罚，坚持决不姑息、决不迁就的原则，保证做到凡事有人管、凡责有人担，只有这样才能把成本管理的各项措施有效地落实到企业管理的各层级中去。
3.5、科学控制材料费
材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。
3.6、合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
3.7、制定合理的工期
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低陈本的目的。
4、结语
近年来，随着我国建筑市场的逐渐开放，各企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业只有不停提升自身的综合实力才能在世界市场上继续生存发展。国外的建筑工程企业，往往都具有先进的管理经验和管理模式，和国内的多数建筑企业相对比，这些企业有着更高的竞争力，在这种背景下，我国的建筑企业就应该努力提高项目管理水平，结合我国实际国情，把握市场机遇，从而更好的适应越来越激烈的市场竞争环境。
参考文献
[1]李盛斌.浅析建筑土木工程项目成本控制方案[J].商,2013,14:17.
[2]郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J].平顶山工学院学报,2006,02:19-21.
[3]马月.土木工程项目成本控制方法研究[J].现代商贸工业,2011,15:39-40.
[4]刘磊.关于土木工程项目管理中成本控制的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,02:86-87.