台湾塑胶集团董事长王永庆
　　起用刚由学校毕业的少爷当经理或总经理，父子天性之爱，这是一回事；企业的经营是追求工作合理化，追求高效率，每一点每个角落都要有适当的人选，即是适人适所。提拔儿子，抹煞人才，公司前途完蛋，最后宝贝儿子也被误了。
　　
　　香港中信集团总经理荣智健
　　假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能做香港中信的副董事长兼总经理，但假如我仅仅是荣毅仁的儿子，而自己没有能力来经营，香港中信也不会发展成为今天这样的规模。
　　
　　新加坡森林集团总裁孙炳炎
　　虽然森林集团是由我创设的，我的儿子皆在森林集团内工作，但是，他们不是公司的当然接班人。假如我的儿子没有条件或不适合作为公司的接班人，就应该让其他有才干的人来接班。总之，公司里的每个人都有机会成为接班人。
　　
　　香港金利来（远东）有限公司曾宪梓
　　为后代留下本事，让他们能有一番作为。我认为钱在没有饭吃的时候很重要，一旦丰衣足食后，钱多了，只为后代带来财产纠纷。如果孩子们比我更有本事，他就不需要我的财产；如果孩子不如我，那你给他再多的钱也让他花光了。
　　
　　红桃K集团董事局主席谢圣明
　　亲情式管理也是制约民营企业管理创新的因素。我们红桃K创业的第一天共有4个人，其中一个是我亲属。去年，他不到30岁就在他参与创业的企业待业。红桃K发展到今天，不可避免地在各层级中家族式、亲情式管理开始萌芽，我必须“大义灭亲”。
　　 （摘自《新华网》2006.10.12）