吴总给企划部一个项目，组织编写企业文化读本《员工成长故事百例》，在公司成立二十周年庆典上颁发。八个月后，该书出版。HR去双一流大学校招时，顺便带去六本。他们在一群观望者面前，从展台下拿出书来，结果被一抢而空，凡是得到书的应届生，第二天都签约了。
　　为什么？吴总说，因为故事里有逻辑，却比逻辑更有力，没有故事的企业，行迹可疑；没有故事的品牌，无人问津。
　　“吴总，您能分享一下20年创业的经验吗？”
　　“记者朋友，您应该问我，20年创业之路哪些值得回忆？”
　　员工总说，说教是病，得改。就像两个相识不久的朋友坐在一起喝茶，不聊各自的故事，只讲“第一点、第二点”，尬聊满分，没得交。有句话总结的好，打通人脉靠文脉，文脉不通无商脉。可人与人的交流又需多维模式。哲学家亚里士多德说，影响他人的三种方式：喻德、喻理、喻情。而世人尤喜喻情。从《圣经》到《论语》，用的皆是故事法则。
　　调查显示，中国80%的企业管理者不会讲故事、不屑讲故事，致使企业的雇主品牌之路行进缓慢。而那些成熟管理者“智造”的故事力，却给企业带来不菲的效价。正如業内总说，如果你认为马云是最会赚钱的人，那是因为他首先是最会讲故事的人。
　　德鲁克曾说过：“如果无法衡量，那就无法改进。”而一位科学家说：“如果真的衡量，那就会被数字蒙蔽。”听糊涂了吧，那咱就找一个殿堂级的商业奇才出来印证形象思维的价值。1998年，乔布斯穿着他那标志性的黑色高领毛衣，以卓越的讲故事的能力发布苹果第一代iMac上市的消息，“它是像在办公桌挪动文件那样可以轻松操作的工具”，形象的喻证使其获得巨大的财富回报。
　　人们习惯于透过舆论世界认知现实世界，而认知革命的起始，就是人类学会了讲故事。没有故事，就莫怪听众灵魂出窍。能站在舞台中央讲故事，岂止是广而告之，更是自我复盘。
　　阿塞拜疆是一个不大起眼的国家，但其果农偏偏擅种石榴。他们刚向欧洲推销石榴时，介绍其海拔、水土、光照、含糖量等等指标，消费者并不太动心。高明的文化人出手了，只用六个字便赢得了大卖——这是上帝之果。
　　故事是很柔软的东西，不披铠甲，就像初心，带着它上路可以暗示一种精神手腕。文脉的开掘，往往一厘米的宽度要用十公里的深度耕耘，进而让接受方产生数据无法实现的关联。假如您是企业人士，该晓得故事价值的方法论：激活文脉 打通商脉。