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[摘 要]介绍了采油矿管理信息系统的课题研究的背景和现状分析，重点介绍了采油矿管理信息系统课题的研究目标、内容及方法，分析评价了课题取得的效果。
[关键词]采油矿 管理信息系统 研究与应用
中图分类号：TD43 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0046-01
1 课题研究的背景及现状分析
1.1 课题研究背景
经过多年信息化建设和开发，采油四矿先后建成了各种比较完备的业务数据库，开发了一系列信息管理系统，并在全矿的生产运行中进行应用。由于没有一套完整的生产指挥系统，各种信息和管理系统比较分散，不利于信息共享和统一管理。因此，需要把分散的专业信息管理系统进行整合，建立综合性的、生产指挥相关部门统一协调的工作环境，集成一个统一的信息系统，对全矿生产过程中采油、注水、集输和作业等信息进行可视化查询和管理，从而实现对生产系统的数字化控制。
1.2 矿级管理信息系统现状
在采油矿一级尚没有一套完整的生产指挥系统，各种信息和管理系统比较分散，不利于信息共享和统一管理。
（1）矿级生产的特点迫切需要信息系统的支持
采油矿的数据具有内容多、范围广，项目多，信息量大，采集渠道多、专业性强等特点，并且数据的实时性、可靠性、一致性要求较高。要实现监控数据存储格式的一致性，上报数据的可用性，及时性和准确性，以及满足各部门之间的协调性，就必须建立涵盖管理层面的生产指挥系统矿级功能完善系统，以全面满足和促进井下作业的顺利开展。
（2）生产指挥系统涵盖矿级层面的比较少
目前矿级生产单位很多生产上报数据缺乏能够反映整个矿级生产运行状况的软件系统，而且深层次上生产运行信息的反馈及时、部门间协同工作环境等机制还没有建立起来。现有大量的数据没有经过有效处理，没有得到充分的分析利用，造成了数据资源的浪费。
2 课题研究目标、内容及方法
2.1 研究目标
建立基于采油矿生产管理信息的统一信息系统，对各类生产信息进行可视化查询和管理，从而实现对生产管理系统的数字化控制。项目以采油厂数据中心源头数据库为支撑，按照“统一标准、源头采集、授权访问、综合决策”的原则进行设计开发。该管理系统的建成，能够将矿级生产过程中所需的各种生产信息丰富的展现出来，便于信息共享和统一管理，及时准确地反应矿级生产运行情况，提高各生产部门之间的协同工作效率，提升采油矿生产管理信息化水平。
2.2 主要研究内容
2.2.1 全矿每日生产运行情况录入、查询：包括泵站、泵压、干压、电流、电压、来油温度、外输温度、库存量、本站外输量、频率、油水界面等，可以进行数据录入，并能够按照查询所选日期段的站库动态数据。
2.2.2 全矿每日原油产量指标录入、查询，进行月度汇总、排名：分矿级、队级两个层次进行数据管理：
矿级数据包括：每日盘库产量、分队计量产量、开油井数、井口总液量、井口总油量、开水井数、总注水量、倒算完成、厂倒算，字段包括实际值、每日目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据主要包括矿主页系统数控优化管理的内容：分采油队进行分队计量数据、核实产量数据的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
2.2.3 全矿月度指标（包括经营成本指标、油田开发指标、采油工程指标、综合保障指标）的录入、查询，并进行排名：
经营成本指标：
电费：分矿级、队级两个层次进行数据管理：矿级数据包括：月度电量、吨液耗电、吨油耗电等指标，字段包括实际值、月度目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据包括：分矿内单位进行月度电量、吨液耗电、吨油耗电等指标录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
作业费：分矿级、队级两个层次进行数据管理：矿级数据包括：月度作业费指标，字段包括实际值、月度目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据包括：分采油队（按井号）进行作业费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
工农费：分矿级、队级两个层次进行数据管理：矿级数据包括：月度工农费指标，字段包括实际值、月度目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据包括：分基层队进行工农费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
材料费：分基层队进行数据管理：分基层队进行材料费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
运费：分基层队进行数据管理：分基层队进行运费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
设备维修费：分基层队进行数据管理：分基层队进行设备维修费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
零维费：分基层队进行数据管理：分基层队进行零维费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
燃料费：分基层队进行数据管理：分基层队进行零维费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
油田开发指标。分矿级、队级两个层次进行指标管理：矿级指标包括：每月自然递减率、综合递减率、含水上升率、月注采比、累计注采比、注采对应率、作业免修期，字段包括实际值、每月目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级指标包括：分采油队进行数据（和矿级指标相同）的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
采油工程指标：分矿级、队级两个层次进行指标管理：矿级指标包括：每月躺井率、注水完成率、油井利用率、水井利用率，字段包括实际值、每月目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级指标包括：分采油队进行数据（和矿级指标相同）的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
生产运行指标：分矿级、队级两个层次进行指标管理：矿级指标包括：每月拉油量、作业交井数、油井热洗数、水井洗井数，字段包括实际值、每月目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级指标包括：分采油队进行数据（和矿级指标相同）的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
2.2.4 生产管理部门（包括调度室、安全、机动、拉油）进行日常工作信息按标准化流程录入、查询，并形成月度报告。
3 课题取得的效果
建立采油矿管理信息系统后，将四矿生产过程中所需的各种生产信息丰富的展现出来，便于信息共享和统一管理，及时准确地反应生产运行情况，提高各生产部门之间的协同工作效率，提供全方位的生产管理信息服务和管理决策的需要，有效提升生产管理信息化水平。
3.1 生产运行与产量运行结合更加紧密，产量运行得到有力保障
该预警体系初步实现了对各开发单元、各采油矿的产量运行和影响产量的各节点全方位覆盖，产量运行趋势和各节点变化一目了然，产量运行目的性、针对性、时效性得到有效提高。同时也对各节点的管理进行了细致分工，使矿生产部门和各采油队能及时发现产量运行中存在问题和漏洞，有针对性、目的性组织生产，组织生产的效率得到有效提高。
3.2 油田开发动态监控性加强，开发管理水平进一步得到提高
将原先分散、相对独立的油田开发指标作为一个整体，实现了对四矿所管理油田开发指标的跟踪监测，并根据趋势进行预测，使我们清晰地了解油藏开发变化趋势，做到提前预警和提前调整，提高了油田开发水平。
3.3 生产管理意识提升，开展工作的针对性得到进一步加强
根据管理系统提供的丰富的生产信息，每一类都有具体管理和分析，生产、地质部门和采油队干部都参与其中，督促各级的管理和技术人员都参与到生产运行上来。矿上重点从大方面掌控各开发单元和生产状况，采油队对本队各指标具体控制。正是通过管理信息系统，有利于在短时间做出了准确的判断，找准了方向，即采取了及时有效地措施，又避免了重复、盲目的大规模其他上产进攻措施，减少了成本的浪费和无效工作量。
[关键词]采油矿 管理信息系统 研究与应用
中图分类号：TD43 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0046-01
1 课题研究的背景及现状分析
1.1 课题研究背景
经过多年信息化建设和开发，采油四矿先后建成了各种比较完备的业务数据库，开发了一系列信息管理系统，并在全矿的生产运行中进行应用。由于没有一套完整的生产指挥系统，各种信息和管理系统比较分散，不利于信息共享和统一管理。因此，需要把分散的专业信息管理系统进行整合，建立综合性的、生产指挥相关部门统一协调的工作环境，集成一个统一的信息系统，对全矿生产过程中采油、注水、集输和作业等信息进行可视化查询和管理，从而实现对生产系统的数字化控制。
1.2 矿级管理信息系统现状
在采油矿一级尚没有一套完整的生产指挥系统，各种信息和管理系统比较分散，不利于信息共享和统一管理。
（1）矿级生产的特点迫切需要信息系统的支持
采油矿的数据具有内容多、范围广，项目多，信息量大，采集渠道多、专业性强等特点，并且数据的实时性、可靠性、一致性要求较高。要实现监控数据存储格式的一致性，上报数据的可用性，及时性和准确性，以及满足各部门之间的协调性，就必须建立涵盖管理层面的生产指挥系统矿级功能完善系统，以全面满足和促进井下作业的顺利开展。
（2）生产指挥系统涵盖矿级层面的比较少
目前矿级生产单位很多生产上报数据缺乏能够反映整个矿级生产运行状况的软件系统，而且深层次上生产运行信息的反馈及时、部门间协同工作环境等机制还没有建立起来。现有大量的数据没有经过有效处理，没有得到充分的分析利用，造成了数据资源的浪费。
2 课题研究目标、内容及方法
2.1 研究目标
建立基于采油矿生产管理信息的统一信息系统，对各类生产信息进行可视化查询和管理，从而实现对生产管理系统的数字化控制。项目以采油厂数据中心源头数据库为支撑，按照“统一标准、源头采集、授权访问、综合决策”的原则进行设计开发。该管理系统的建成，能够将矿级生产过程中所需的各种生产信息丰富的展现出来，便于信息共享和统一管理，及时准确地反应矿级生产运行情况，提高各生产部门之间的协同工作效率，提升采油矿生产管理信息化水平。
2.2 主要研究内容
2.2.1 全矿每日生产运行情况录入、查询：包括泵站、泵压、干压、电流、电压、来油温度、外输温度、库存量、本站外输量、频率、油水界面等，可以进行数据录入，并能够按照查询所选日期段的站库动态数据。
2.2.2 全矿每日原油产量指标录入、查询，进行月度汇总、排名：分矿级、队级两个层次进行数据管理：
矿级数据包括：每日盘库产量、分队计量产量、开油井数、井口总液量、井口总油量、开水井数、总注水量、倒算完成、厂倒算，字段包括实际值、每日目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据主要包括矿主页系统数控优化管理的内容：分采油队进行分队计量数据、核实产量数据的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
2.2.3 全矿月度指标（包括经营成本指标、油田开发指标、采油工程指标、综合保障指标）的录入、查询，并进行排名：
经营成本指标：
电费：分矿级、队级两个层次进行数据管理：矿级数据包括：月度电量、吨液耗电、吨油耗电等指标，字段包括实际值、月度目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据包括：分矿内单位进行月度电量、吨液耗电、吨油耗电等指标录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
作业费：分矿级、队级两个层次进行数据管理：矿级数据包括：月度作业费指标，字段包括实际值、月度目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据包括：分采油队（按井号）进行作业费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
工农费：分矿级、队级两个层次进行数据管理：矿级数据包括：月度工农费指标，字段包括实际值、月度目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级数据包括：分基层队进行工农费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
材料费：分基层队进行数据管理：分基层队进行材料费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
运费：分基层队进行数据管理：分基层队进行运费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
设备维修费：分基层队进行数据管理：分基层队进行设备维修费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
零维费：分基层队进行数据管理：分基层队进行零维费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
燃料费：分基层队进行数据管理：分基层队进行零维费录入、查询，并进行月度汇总、对比、排名。
油田开发指标。分矿级、队级两个层次进行指标管理：矿级指标包括：每月自然递减率、综合递减率、含水上升率、月注采比、累计注采比、注采对应率、作业免修期，字段包括实际值、每月目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级指标包括：分采油队进行数据（和矿级指标相同）的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
采油工程指标：分矿级、队级两个层次进行指标管理：矿级指标包括：每月躺井率、注水完成率、油井利用率、水井利用率，字段包括实际值、每月目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级指标包括：分采油队进行数据（和矿级指标相同）的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
生产运行指标：分矿级、队级两个层次进行指标管理：矿级指标包括：每月拉油量、作业交井数、油井热洗数、水井洗井数，字段包括实际值、每月目标值、对比差值。月度进行汇总，进行厂内排名。
队级指标包括：分采油队进行数据（和矿级指标相同）的录入、查询，并进行指标对比。月度进行汇总、排名。
2.2.4 生产管理部门（包括调度室、安全、机动、拉油）进行日常工作信息按标准化流程录入、查询，并形成月度报告。
3 课题取得的效果
建立采油矿管理信息系统后，将四矿生产过程中所需的各种生产信息丰富的展现出来，便于信息共享和统一管理，及时准确地反应生产运行情况，提高各生产部门之间的协同工作效率，提供全方位的生产管理信息服务和管理决策的需要，有效提升生产管理信息化水平。
3.1 生产运行与产量运行结合更加紧密，产量运行得到有力保障
该预警体系初步实现了对各开发单元、各采油矿的产量运行和影响产量的各节点全方位覆盖，产量运行趋势和各节点变化一目了然，产量运行目的性、针对性、时效性得到有效提高。同时也对各节点的管理进行了细致分工，使矿生产部门和各采油队能及时发现产量运行中存在问题和漏洞，有针对性、目的性组织生产，组织生产的效率得到有效提高。
3.2 油田开发动态监控性加强，开发管理水平进一步得到提高
将原先分散、相对独立的油田开发指标作为一个整体，实现了对四矿所管理油田开发指标的跟踪监测，并根据趋势进行预测，使我们清晰地了解油藏开发变化趋势，做到提前预警和提前调整，提高了油田开发水平。
3.3 生产管理意识提升，开展工作的针对性得到进一步加强
根据管理系统提供的丰富的生产信息，每一类都有具体管理和分析，生产、地质部门和采油队干部都参与其中，督促各级的管理和技术人员都参与到生产运行上来。矿上重点从大方面掌控各开发单元和生产状况，采油队对本队各指标具体控制。正是通过管理信息系统，有利于在短时间做出了准确的判断，找准了方向，即采取了及时有效地措施，又避免了重复、盲目的大规模其他上产进攻措施，减少了成本的浪费和无效工作量。