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自贡市英祥房地产开发有限公司 四川自贡 643000
摘要：施工现场管理是一项系统复杂的工作，其涉及到施工中的方方面面。加强施工现场管理工作是确保施工安全、提高工程质量的基础和保障。因此，应在严格遵循动态性管理、综合性管理的基础上，将施工现场管理工作的重点内容彻底落实，既要建立科学有效的管理制度，又要将管理制度彻底落到实处，做好设备管理、人员管理等工作，为现场施工作业创建良好的环境，从而提高工程项目整体质量。
关键词：施工现场；强化管理；措施
施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，它将劳动力、原材料等因素有机组合起来，是施工中的关键环节。施工现场管理质量的高低会对工程项目整体质量产生直接的影响，直接关系到工程造价和建设安全。因此，应总结经验，提出施工现场管理模式及改进措施，其对于降低工程造价，减少由于材料浪费造成的成本增加具有重要意义。
一、施工现场管理的重点
强化施工现场管理，是提高施工企业经济效益，保证工程质量的重要工作。优化施工现场管理的重点在于更好的把握施工流程和施工重点环节，全面严抓施工建设关。因此，要做好施工现场管理工作，就要务实施工管理的以下重点内容：首先，根据施工各阶段的内容和特点，有针对性的开展施工现场管理工作。施工 企业在创建巨大经济效益的同时，工程项目质量也得到了保证，确保了现场管理工作的有效性。其次，施工交易和施工生产活动具有一体化特点，施工现场管理者和施工人员应认识到这一点。在工程投标、施工、验收等环节中，一定要协调配合、科学合理，利于施工现场管理工作的顺利开展。最后，施工现场管理是一项细致复杂的工作，所以应对现场管理工作性质有全面充分的认识，对开展这项工作的复杂性也要具有一定的心理准备。另外，在施工过程中，所涉的行政、技术、法律等内容，都需要现场管理人员的积极配合，做好协调工作，严把施工质量关，为施工作业创造安全有序的施工环境。
二、强化施工现场管理的有效措施
1.加强施工现场有效性管理
首先，优化施工现场管理目标，实现施工现场管理的有效性。施工现场管理有效性有两层含义，一层是促进现场管理组织机构以最小投入，可以获得最大的产出，并取得经济上的有效性；另一层是以最少的人力、物力、财力，高效的完成管理工作，有效提高工作效率。其次，提高现场管理有效性。现场管理有效性的提高有三种方法：第一，法治手段。根据国家的法律法规和企业的规章管理制度，照章办事，针对那些违规者要对其进行严厉责罚，保证管理目标的顺利实现；第二，行政方法。通过行政隶属关系，下达强制指标并制定科学有效的实施策略，定期对其检查问效；第三，经济手段。运用经济杠杆，对个人、单位、部门实行绩效考核的管理方法。最后，现场管理的有效性实施是建立在标准化、规范化管理基础上的。标准化、规范化是对现场管理的基本要求。企业根据现场管理的实际情况，制定一套切实可行的控制程序，协调各项施工作业顺利进行。在施工现场管理中必须要克服掉的就是主观的随意性，只有做到这点才能够有效提高施工现场的管理效率、工作效率和生产效率，进而建立一个规范有序的现场作业秩序。
2.增强全员的文明施工意识
在任何行业中意识的能动作用都是不容忽视的，当然建筑行业也不例外。只有对施工现场管理加以重视，才能促进文明施工，增强全员文明施工意识。建筑业内众多施工优秀企业家在提高施工现场管理问题上达成共识，要将企业管理者重视施工现场管理意识，转化为全员、全方位、施工全过程的群体施工现场管理意识，统一思想，形成凝聚力。全员的凝聚力对施工现场管理尤为重要。施工企业无论是管理者还是施工人员对现场管理不重视，那么施工现场管理工作就无法有效进行。提高全体施工人员对施工现场的管理意识，对于推动施工现场管理具有重要意义。
3.严格现场管理考核，现场管理科学化
运用经济手段对施工现场管理进行考核，是推进现场管理的有效手段。施工企业运用行政手段、经济手段，对施工现场管理进行严格的检查和考核。做到现场管理责权利相统一，这样员工才能够得到摸得着、看的见的实惠，施工企业的工期、安全、成本和质量都得到了显著的提高，那么企业的经济效益和管理水平自然也会得到大幅度提高，这样也是现场管理考核的目的所在。
优化施工现场管理的有效手段就是管理科学化。现场管理科学化是指运用系统工程的方法，将社会科学理论、自然科学运用到现场管理实际中。例如价值工程、预算、看板技术、决策方法等等，对施工安全、成本和质量管理目标控制还可以采用以下几种方法：第一，因素分析法。对可能对施工现场管理造成影响的因素进行分析，并对主要影响因素加以控制；第二，因果分析图法。通过树枝状图形找出会造成控制目标偏离的影响因素；第三，对比法。遵循量价分离原则，对影响管理控制目标的因素进行详细分析，也就是对实际目标和预计目标进行对比分析。
4.大力推广施工现场先进典型
在施工现场管理过程中，先进典型所发挥出的影响作用是不容忽视的，要提高现场管理水平，则需要有先进典型引路。标准化施工现场管理工作的开展，必须按照现场管理标准进行，对施工现场的机械设备、人员、施工材料等因素进行严格规定，施工材料要定量，并且要堆放整齐，指示标牌要直观醒目。在检查中如发现典型，要组织施工企业亲自到施工现场观摩学习，并大力推广这个典型的经验。各个施工企业应从大整顿清理施工现场入手，向典型学习。从前的施工现场有河沙、架杆子、河石头、水泥、木板等材料乱丢乱放，造成施工现场存在很多不安全隐患，浪费了很多的施工材料，施工现场脏乱差。现在通过抓典型，使施工现场管理有了明确的目标和方向，树立了文明施工的现场典范。
结束语
综上所述，施工现场管理作为工程管理的重要组成内容，其将会对工程质量和经济效益产生直接的影响。强化施工现场管理，重点在于开展管理工作、建立管理制度。因此，要做好施工现场管理工作，务必要抓好施工现场的方方面面工作，将每个施工环节都彻底落实，建立科学有效的现场管理制度，实现规范化、科学化的现场管理。
参考文献：
[1]郭振东，苗福荣.强化施工现场管理促进文明施工[J].内蒙古科技与经济，2010，07：120-121.
[2]李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，08：116.
[3]刘学双，韩培清，田旭翔.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，11：120.
[4]俞昌峰.浅谈强化施工现场管理的有效举措[J].中国城市经济，2012，01：100.
[5]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2014，01：432.
摘要：施工现场管理是一项系统复杂的工作，其涉及到施工中的方方面面。加强施工现场管理工作是确保施工安全、提高工程质量的基础和保障。因此，应在严格遵循动态性管理、综合性管理的基础上，将施工现场管理工作的重点内容彻底落实，既要建立科学有效的管理制度，又要将管理制度彻底落到实处，做好设备管理、人员管理等工作，为现场施工作业创建良好的环境，从而提高工程项目整体质量。
关键词：施工现场；强化管理；措施
施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，它将劳动力、原材料等因素有机组合起来，是施工中的关键环节。施工现场管理质量的高低会对工程项目整体质量产生直接的影响，直接关系到工程造价和建设安全。因此，应总结经验，提出施工现场管理模式及改进措施，其对于降低工程造价，减少由于材料浪费造成的成本增加具有重要意义。
一、施工现场管理的重点
强化施工现场管理，是提高施工企业经济效益，保证工程质量的重要工作。优化施工现场管理的重点在于更好的把握施工流程和施工重点环节，全面严抓施工建设关。因此，要做好施工现场管理工作，就要务实施工管理的以下重点内容：首先，根据施工各阶段的内容和特点，有针对性的开展施工现场管理工作。施工 企业在创建巨大经济效益的同时，工程项目质量也得到了保证，确保了现场管理工作的有效性。其次，施工交易和施工生产活动具有一体化特点，施工现场管理者和施工人员应认识到这一点。在工程投标、施工、验收等环节中，一定要协调配合、科学合理，利于施工现场管理工作的顺利开展。最后，施工现场管理是一项细致复杂的工作，所以应对现场管理工作性质有全面充分的认识，对开展这项工作的复杂性也要具有一定的心理准备。另外，在施工过程中，所涉的行政、技术、法律等内容，都需要现场管理人员的积极配合，做好协调工作，严把施工质量关，为施工作业创造安全有序的施工环境。
二、强化施工现场管理的有效措施
1.加强施工现场有效性管理
首先，优化施工现场管理目标，实现施工现场管理的有效性。施工现场管理有效性有两层含义，一层是促进现场管理组织机构以最小投入，可以获得最大的产出，并取得经济上的有效性；另一层是以最少的人力、物力、财力，高效的完成管理工作，有效提高工作效率。其次，提高现场管理有效性。现场管理有效性的提高有三种方法：第一，法治手段。根据国家的法律法规和企业的规章管理制度，照章办事，针对那些违规者要对其进行严厉责罚，保证管理目标的顺利实现；第二，行政方法。通过行政隶属关系，下达强制指标并制定科学有效的实施策略，定期对其检查问效；第三，经济手段。运用经济杠杆，对个人、单位、部门实行绩效考核的管理方法。最后，现场管理的有效性实施是建立在标准化、规范化管理基础上的。标准化、规范化是对现场管理的基本要求。企业根据现场管理的实际情况，制定一套切实可行的控制程序，协调各项施工作业顺利进行。在施工现场管理中必须要克服掉的就是主观的随意性，只有做到这点才能够有效提高施工现场的管理效率、工作效率和生产效率，进而建立一个规范有序的现场作业秩序。
2.增强全员的文明施工意识
在任何行业中意识的能动作用都是不容忽视的，当然建筑行业也不例外。只有对施工现场管理加以重视，才能促进文明施工，增强全员文明施工意识。建筑业内众多施工优秀企业家在提高施工现场管理问题上达成共识，要将企业管理者重视施工现场管理意识，转化为全员、全方位、施工全过程的群体施工现场管理意识，统一思想，形成凝聚力。全员的凝聚力对施工现场管理尤为重要。施工企业无论是管理者还是施工人员对现场管理不重视，那么施工现场管理工作就无法有效进行。提高全体施工人员对施工现场的管理意识，对于推动施工现场管理具有重要意义。
3.严格现场管理考核，现场管理科学化
运用经济手段对施工现场管理进行考核，是推进现场管理的有效手段。施工企业运用行政手段、经济手段，对施工现场管理进行严格的检查和考核。做到现场管理责权利相统一，这样员工才能够得到摸得着、看的见的实惠，施工企业的工期、安全、成本和质量都得到了显著的提高，那么企业的经济效益和管理水平自然也会得到大幅度提高，这样也是现场管理考核的目的所在。
优化施工现场管理的有效手段就是管理科学化。现场管理科学化是指运用系统工程的方法，将社会科学理论、自然科学运用到现场管理实际中。例如价值工程、预算、看板技术、决策方法等等，对施工安全、成本和质量管理目标控制还可以采用以下几种方法：第一，因素分析法。对可能对施工现场管理造成影响的因素进行分析，并对主要影响因素加以控制；第二，因果分析图法。通过树枝状图形找出会造成控制目标偏离的影响因素；第三，对比法。遵循量价分离原则，对影响管理控制目标的因素进行详细分析，也就是对实际目标和预计目标进行对比分析。
4.大力推广施工现场先进典型
在施工现场管理过程中，先进典型所发挥出的影响作用是不容忽视的，要提高现场管理水平，则需要有先进典型引路。标准化施工现场管理工作的开展，必须按照现场管理标准进行，对施工现场的机械设备、人员、施工材料等因素进行严格规定，施工材料要定量，并且要堆放整齐，指示标牌要直观醒目。在检查中如发现典型，要组织施工企业亲自到施工现场观摩学习，并大力推广这个典型的经验。各个施工企业应从大整顿清理施工现场入手，向典型学习。从前的施工现场有河沙、架杆子、河石头、水泥、木板等材料乱丢乱放，造成施工现场存在很多不安全隐患，浪费了很多的施工材料，施工现场脏乱差。现在通过抓典型，使施工现场管理有了明确的目标和方向，树立了文明施工的现场典范。
结束语
综上所述，施工现场管理作为工程管理的重要组成内容，其将会对工程质量和经济效益产生直接的影响。强化施工现场管理，重点在于开展管理工作、建立管理制度。因此，要做好施工现场管理工作，务必要抓好施工现场的方方面面工作，将每个施工环节都彻底落实，建立科学有效的现场管理制度，实现规范化、科学化的现场管理。
参考文献：
[1]郭振东，苗福荣.强化施工现场管理促进文明施工[J].内蒙古科技与经济，2010，07：120-121.
[2]李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，08：116.
[3]刘学双，韩培清，田旭翔.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，11：120.
[4]俞昌峰.浅谈强化施工现场管理的有效举措[J].中国城市经济，2012，01：100.
[5]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2014，01：432.