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摘要：当建筑工程的具体实施的过程当中，对于项目进度进行严格的控制，是非常重要的一项工作，项目进度控制效果的高低与工程施工的周期以及项目经济效益之间都有着紧密的联系和关系。伴随着信息化程度不断的加深、加快，建筑工程施工建设也呈现出了全新的态势， 应该运用怎样的方法，才能够进一步的提高建筑工程的施工效率，是现阶段每一位工作人员最亟待解决和值得深思的问题之一。因此，本篇文章主要对于信息技术下建筑工程项目进度 控制管理进行认真的分析和研究，希望能够在优化建筑工程项目进度管理等方面起到一些参考与帮助。
关键词：信息技术;建筑工程;项目进度;控制;管理;
时代在不断的发展，科学技术也从未停止过革新的脚步，在新时代的大背景之下，建筑工程也需要紧紧跟随时代发展的脚步，科学、合理的应用信息技术，对于项目进度进行严格的管理与控制。众所周知，工程项目具有施工时间长、工艺复杂等特点，所以为了确保工程项目顺利、有序的进行，就需要切实的做好施工项目管理与控制的工作。基于此，本文下面主要对于信息技术之下的建筑工程项目进度管理与控制进行进一步的分析和研究。
一、建筑工程项目进度管理与控制的重要性分析
当建筑工程项目在实施的过程当中，不单单要保证工程最终保质、保量的完成，还要对于施工进度进行严格的控制，不能够因为想要加快工程建设的时间而出现降低建筑质量等问题，也不能由于太慢而影响施工的工期，给予施工企业带来经济损失，因此，需要保证工程质量和安全的基础之上，工程能够如期的完成。
在工程项目进度管理的过程当中，需要制定出完善的方案与计划，对于施工资源进行科学、合理的分配与安排，对于施工成本进行科学的预算，并制定出相关的进度计划，运用信息技术，对于施工过程当中极有可能会出现的问题，制定出与之相当应的解决方法与策略，避免问题真正的发生时，出现茫然无措等问题。通过将信息技术加入到建筑工程项目进度管理与控制当中去，可以有效的提高工程项目的经济效益，还能够帮助建筑施工企业在竞争如此激烈的大潮当中获得更好的发展。
二、建筑工程项目进度管理当中所存在的问题分析
（1）缺乏管理意识
据了解，现阶段有部分的建筑施工企业管理工作人员，并没有真正的认识到对于进度管理的重要性和意义，在对建筑工程项目进行设计与规划的过程当中，并未对于现场的地质条件、气候环境等各方面进行认真的思考，所以出现了材料浪费等问题，例如：许多工程项目都是由多家施工单位共同配合，才能够建设完成，但是因为缺乏管理意识，所以各个单位之间没有更好的沟通与交流，也没有进行良好的合作，所以对于施工进度产生了极大的影响。
（2）缺乏健全、完善的管理方法与制度
在进行制度管理的过程当中，首先需要制定出完善的制度，以此作为支撑和依托，为后续的管理工作打下基础，但是因为建筑工程施工企业存在着管理制度欠缺等问题，所以管理效果十分的不理想，之所以会出现这样的问题，主要有两方面原因所导致的，其一：政府与相关部门并未将自己的作用全部的发挥出来，未制定出完善的管理方法与制度，所以造成监督管理的力度偏弱，当出现问题时，没有相关的 法可以参考，所以对于进度管理产生了极大的影响;其二：建筑施工企业并未对于企业自身的情况、特点等各方面内容进行认真的分析和研究，也未切实的做好施工人员、机械设备等各方面的协调工作，这样的情况必然会导致进度管理责任不能很好的落实，当出现问题之后，各个部门之间没有进行良好的沟通与交流，无法对于问题进行妥善的解决，所以工程进度受到了极大的影响。
（3）技术支持的力度不足
众所周知，建筑工程项目具有施工时间长的特点，而且在具体施工的过程当中，极易出现各种影响因素对于施工产生极大的影响，如果没有对于出现的问题进行妥善的解决，那么极有可能会对施工进度产生极大的影响，例如：现阶段有部分的施工企业存在着技术力量不足等问题，在具体施工的过程当中，常常会因为不确定因素的出现，对于进度计划产生了极大的影响。
3、信息技术下建筑工程项目进度控制管理的方法与策略
（1）切实的做好项目进度规划设计工作
首先，建筑工程项目一般都有工程量非常大等情况，所以需要多家单位通过共同的配合， 才能切实的做好施工工作，因此，在具体施工之前，需要对于施工内容进行科学、合理的设计与规划，让每一个施工单位都能够明确自身所要肩负的责任和义务，将工作职责真正的落实到实处，并且科学的应用信息技术对于相关的数据进行有效的汇集、整理、分析、研究等。并且定时、定期的做好进度计划执行情况的检查，保证具体的施工进度能够与进度计划相符合、相一致，减少工程出现延误等问题。
其次，可以借助BIM等技术的特点，制定出完善的应急方案，保证即使出现突发状况，也可以第一时间做出相关的反应，将相关问题所带来的影响降到最低。
（2）为相关工作人员进行专业的培训
建筑施工企业可以定时、定期、有计划的展开对于相关工作人员的培训与教育工作，应用正确的方法，帮助和引导工作人员树立正确的责任意识和安全意识，也可以通过交流会等方法，让工作人员在会议当中，进行良好的沟通与交流，真正的实现共同提高。
此外，借助信息技术，让每一位工作人员在参与培训和教育的过程当中，进行信息的汇集与整理，之后制作成为学习的视频，以此来激发出参与培训人员的积极性。当培训结束之后，还要对于所有人员进行相关的考核，对于在考核过程当中取得优异成绩的人员，可以给予口头、物质、金钱等奖励，而对于那些成绩落后的工作人员，要进行批评与指正。另外，在信息化的大背景之下，进行工作人员培训时，还可以将信息技术加入进去，要求管理工作人员对于管理软件能够熟练的操作，而且具备一定的信息意识，这样就能够以更加饱满的状态，来迎接新时代给予自己的一些挑战和压力。
（3）做好信息技術的运用
在进行项目进度管理的过程当中，需要站在全局的角度应用信息技术，真正的实现管理与控制的自动化，运用计算机技术的优势与特点，帮助进度管理工作更好的进行与完成，并且及时的发现进度管理过程当中所隐藏的问题，最后制定出完善的解决方法，减少和降低资源浪费等问题出现的可能。
结束语：
总之，信息技术凭借自身强大的优势与特点，在人们的生活、工作、学习等各方面都得到了广泛的应用，尤其是在建筑工程管理当中，运用信息技术更是能够帮助工程进度管理提供很大的帮助与支持，并且还能够及时的发现进度控制管理过程当中出现的问题，之后制定出完善的方法，将问题妥善的解决，为建筑企业技术转型提供技术基础。现如今我们国家的城市化建设不断的在加深、加快，建筑工程无论是其数量还是规模都在不断的增加当中，这样的情况给予建筑项目进度管理工作带来了许多的压力与困难，但是相关工作人员不会有“畏难”的工作心理与态度，必定会科学、合理的应用信息技术，帮助建筑工程项目管理向着更加合理化的方向所发展。
参考文献
[1]王晓燕. 建筑工程项目材料的成本管控策略[J]. 中国建材，2020（04）：112-114.
[2]张紫艳. 信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理[J]. 科技资讯，2020，18（05）：85-86.
[3]李莉. 建筑项目工程管理中进度管理的解析[J]. 价值工程，2020，39（17）：26-27.
关键词：信息技术;建筑工程;项目进度;控制;管理;
时代在不断的发展，科学技术也从未停止过革新的脚步，在新时代的大背景之下，建筑工程也需要紧紧跟随时代发展的脚步，科学、合理的应用信息技术，对于项目进度进行严格的管理与控制。众所周知，工程项目具有施工时间长、工艺复杂等特点，所以为了确保工程项目顺利、有序的进行，就需要切实的做好施工项目管理与控制的工作。基于此，本文下面主要对于信息技术之下的建筑工程项目进度管理与控制进行进一步的分析和研究。
一、建筑工程项目进度管理与控制的重要性分析
当建筑工程项目在实施的过程当中，不单单要保证工程最终保质、保量的完成，还要对于施工进度进行严格的控制，不能够因为想要加快工程建设的时间而出现降低建筑质量等问题，也不能由于太慢而影响施工的工期，给予施工企业带来经济损失，因此，需要保证工程质量和安全的基础之上，工程能够如期的完成。
在工程项目进度管理的过程当中，需要制定出完善的方案与计划，对于施工资源进行科学、合理的分配与安排，对于施工成本进行科学的预算，并制定出相关的进度计划，运用信息技术，对于施工过程当中极有可能会出现的问题，制定出与之相当应的解决方法与策略，避免问题真正的发生时，出现茫然无措等问题。通过将信息技术加入到建筑工程项目进度管理与控制当中去，可以有效的提高工程项目的经济效益，还能够帮助建筑施工企业在竞争如此激烈的大潮当中获得更好的发展。
二、建筑工程项目进度管理当中所存在的问题分析
（1）缺乏管理意识
据了解，现阶段有部分的建筑施工企业管理工作人员，并没有真正的认识到对于进度管理的重要性和意义，在对建筑工程项目进行设计与规划的过程当中，并未对于现场的地质条件、气候环境等各方面进行认真的思考，所以出现了材料浪费等问题，例如：许多工程项目都是由多家施工单位共同配合，才能够建设完成，但是因为缺乏管理意识，所以各个单位之间没有更好的沟通与交流，也没有进行良好的合作，所以对于施工进度产生了极大的影响。
（2）缺乏健全、完善的管理方法与制度
在进行制度管理的过程当中，首先需要制定出完善的制度，以此作为支撑和依托，为后续的管理工作打下基础，但是因为建筑工程施工企业存在着管理制度欠缺等问题，所以管理效果十分的不理想，之所以会出现这样的问题，主要有两方面原因所导致的，其一：政府与相关部门并未将自己的作用全部的发挥出来，未制定出完善的管理方法与制度，所以造成监督管理的力度偏弱，当出现问题时，没有相关的 法可以参考，所以对于进度管理产生了极大的影响;其二：建筑施工企业并未对于企业自身的情况、特点等各方面内容进行认真的分析和研究，也未切实的做好施工人员、机械设备等各方面的协调工作，这样的情况必然会导致进度管理责任不能很好的落实，当出现问题之后，各个部门之间没有进行良好的沟通与交流，无法对于问题进行妥善的解决，所以工程进度受到了极大的影响。
（3）技术支持的力度不足
众所周知，建筑工程项目具有施工时间长的特点，而且在具体施工的过程当中，极易出现各种影响因素对于施工产生极大的影响，如果没有对于出现的问题进行妥善的解决，那么极有可能会对施工进度产生极大的影响，例如：现阶段有部分的施工企业存在着技术力量不足等问题，在具体施工的过程当中，常常会因为不确定因素的出现，对于进度计划产生了极大的影响。
3、信息技术下建筑工程项目进度控制管理的方法与策略
（1）切实的做好项目进度规划设计工作
首先，建筑工程项目一般都有工程量非常大等情况，所以需要多家单位通过共同的配合， 才能切实的做好施工工作，因此，在具体施工之前，需要对于施工内容进行科学、合理的设计与规划，让每一个施工单位都能够明确自身所要肩负的责任和义务，将工作职责真正的落实到实处，并且科学的应用信息技术对于相关的数据进行有效的汇集、整理、分析、研究等。并且定时、定期的做好进度计划执行情况的检查，保证具体的施工进度能够与进度计划相符合、相一致，减少工程出现延误等问题。
其次，可以借助BIM等技术的特点，制定出完善的应急方案，保证即使出现突发状况，也可以第一时间做出相关的反应，将相关问题所带来的影响降到最低。
（2）为相关工作人员进行专业的培训
建筑施工企业可以定时、定期、有计划的展开对于相关工作人员的培训与教育工作，应用正确的方法，帮助和引导工作人员树立正确的责任意识和安全意识，也可以通过交流会等方法，让工作人员在会议当中，进行良好的沟通与交流，真正的实现共同提高。
此外，借助信息技术，让每一位工作人员在参与培训和教育的过程当中，进行信息的汇集与整理，之后制作成为学习的视频，以此来激发出参与培训人员的积极性。当培训结束之后，还要对于所有人员进行相关的考核，对于在考核过程当中取得优异成绩的人员，可以给予口头、物质、金钱等奖励，而对于那些成绩落后的工作人员，要进行批评与指正。另外，在信息化的大背景之下，进行工作人员培训时，还可以将信息技术加入进去，要求管理工作人员对于管理软件能够熟练的操作，而且具备一定的信息意识，这样就能够以更加饱满的状态，来迎接新时代给予自己的一些挑战和压力。
（3）做好信息技術的运用
在进行项目进度管理的过程当中，需要站在全局的角度应用信息技术，真正的实现管理与控制的自动化，运用计算机技术的优势与特点，帮助进度管理工作更好的进行与完成，并且及时的发现进度管理过程当中所隐藏的问题，最后制定出完善的解决方法，减少和降低资源浪费等问题出现的可能。
结束语：
总之，信息技术凭借自身强大的优势与特点，在人们的生活、工作、学习等各方面都得到了广泛的应用，尤其是在建筑工程管理当中，运用信息技术更是能够帮助工程进度管理提供很大的帮助与支持，并且还能够及时的发现进度控制管理过程当中出现的问题，之后制定出完善的方法，将问题妥善的解决，为建筑企业技术转型提供技术基础。现如今我们国家的城市化建设不断的在加深、加快，建筑工程无论是其数量还是规模都在不断的增加当中，这样的情况给予建筑项目进度管理工作带来了许多的压力与困难，但是相关工作人员不会有“畏难”的工作心理与态度，必定会科学、合理的应用信息技术，帮助建筑工程项目管理向着更加合理化的方向所发展。
参考文献
[1]王晓燕. 建筑工程项目材料的成本管控策略[J]. 中国建材，2020（04）：112-114.
[2]张紫艳. 信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理[J]. 科技资讯，2020，18（05）：85-86.
[3]李莉. 建筑项目工程管理中进度管理的解析[J]. 价值工程，2020，39（17）：26-27.