1950年，巴西世界杯过后，可口可乐的全球销售额直接翻倍，占据全球70%的市场份额。
　　1970年，德国世界杯上，阿迪达斯彻底奠定了当时世界第一运动品牌的形象。
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　　中国仍没有申办世界杯的机会，但中国品牌已经等不及了。2018年，俄罗斯世界杯，一家中国企业正试图抓住这四年一次的黄金机会。
　　世界杯期间，海信的品牌Logo和“相信改变”的标语，铺满场地广告、门票、新闻背板、比分弹窗，以及11座球迷广场。
　　海信是2018年世界杯赞助商，也是第一家赞助世界杯的中国电视品牌。——在连续14年国内市场占有率第一后，这家企业更进一步的目标有且只能有一个——成为世界第一。
　　早在2006年，海信集团董事长周厚健便提出“海信的发展，大头在海外”的战略目标。
　　为了这个目标，他们实践了多种方案，最终找到了最佳答案：顶级体育赛事。
　　2016年，海信成为欧洲杯历史上第一个来自中国的全球顶级赞助商。12天的比赛时间里，其“海信电视，中国第一”的广告语频繁出现在全球受众的视线之中，海信瞬间成了引发国内舆论热议的网红。
　　引领风潮之后，2017年4月，海信更进一步。他们取代了索尼，成为俄罗斯世界杯期間，全球电器制造行业唯一赞助商。
　　在信息爆炸、营销碎片化的当下，世界杯仍是最贵也最有价值的营销平台。最好的营销平台，意味着最高的入场费。
　　这个赞助商们向来需要权衡的问题，在周厚健这里似乎不是问题。他曾说：“我们为何敢花这个钱，是因为我们对自己的产品有信心。”
　　瑞士苏黎世的FIFA总部大厅，装有一台海信L7系列100吋4K激光电视。从这里到俄罗斯，海信几乎包办了世界杯的所有“视听任务”：
　　本届世界杯的新闻发布会，将第一次以电子大屏幕取代传统赞助商背景板，这些屏幕，均来自海信。
　　世界杯期间，海信的营销目标之一，是全面普及激光电视，让全球用户了解“电视换代革命”的理念。
　　去年，周厚健曾提出明确目标，要通过世界杯周期，让海信的全球品牌知名度翻倍。
　　为了完成目标，在过去的一个多月时间里，海信打出了一套漂亮的组合拳。
　　4月，美国唯一世界杯电视转播商——FOX电视台宣布，将推出基于海信电视的4K HDR应用程序。几乎同一时间，《FIFA足球世界》宣布，海信成为官方唯一指定电视品牌。
　　从跨界营销到致敬传奇，再到体育结合影视明星的反差CP，海信接连展示了教科书式的国际营销视野与操作手法。
　　业内分析认为，海信的世界杯营销周期，将是重塑行业格局的重要转折点。不论是索尼、松下，还是三星，都曾借助世界顶级体育赛事完成历史性的一跃，由国民企业蜕变成为世界企业。
　　把握机会、水到渠成，是日韩企业崛起的逻辑。而如今，中国的经济体量，已足够催生具有世界影响力的品牌。
　　或许多年后，中国受众回忆起2018年俄罗斯的那个夏天时，首先想起的不是绿茵场上的C罗、梅西，而是刷遍世界的海信。
　　摘自《投资时报》