互联网行业的竞争，如同一桌永不散场的牌局。这一局你可能是赢牌，下一局你可能是守牌。关键是，你不能不上牌桌，更不能下牌桌。
　　腾讯入局零售业，就是腾讯不能不上零售的牌桌。
　　不下牌桌的零售业介入法
　　腾讯，不是没有在消费零售上努力过。
　　新零售是驱动零售业变革的一道分水岭，时间以2016年10月为界。在此之前，腾讯通过自创对标淘宝的拍拍，入股易迅和京东等系列动作，强硬的坚挺在电商牌桌上。
　　然而，这个时代的赢家，是阿里。
　　从2016年10月开始，阿里用了一年时间，完成了新零售的概念普及：大数据驱动零售业重构；传统商业的数字化升级。
　　阿里以一家之力，推动主导一个社会的消费零售变革。不仅是零售商，阿里还要带着全球品牌商一起，完成数字化经济的升级转型。
　　阿里也因此收割丰硕的果实。不到一年时间，新零售这个看似简单，其实异常专业的商业概念，实现了在社会层面的共识达成。
　　这是非常不容易的。
　　腾讯其实也是这么认为的。
　　2017年12月，腾讯以42亿元人民币入股永辉开始，宣布腾讯正式落座到了零售业这张牌桌上。
　　腾讯应该想的很明白。
　　纵然未来还有很多不确定。但是仅就单纯的财物投资回报值来说，每家零售企业占股5%，也是一笔划算的投资买卖。
　　阿里的实力，腾讯的工具
　　消费者向阿里靠拢，还是向腾讯靠拢，对消费者来说，并不重要。但对阿里和腾讯，很重要。
　　假如有一天，腾讯系的零售企业交易规模和增长速度领先了阿里系零售企业，对于实体零售业而言，可能会有谁也说不好的思维化学反应。
　　所以，对于腾讯来说，腾讯在零售业的出路，其实是降低零售业的技术门槛，尽量朝一个更有时代意义的变革方向努力：人人都是新零售（智慧零售）的参与者和消费者。
　　腾讯独门武器：微信生态
　　说到这种靠着腾讯平台资源找饭吃的现象，不仅已成事实，还是腾讯为消费零售贡献的更为壮观的一个盛况。
　　一定程度来说，腾讯的智慧零售探索史，就是一部微信产品能力进化史。
　　腾讯副总裁、智慧零售负责人林璟骅曾列出供零售业数字化转型升级的“七把武器”：微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、泛娱乐IP和企业微信。
　　微店为每个人提供了电商销售平台，人人可开店，人人可卖货。这让微店在上线9个月便获得1200万卖家的入驻，也让它在2014年连获三轮融资，一时间风光无几。
　　从微信公众平台到腾讯社交广告，从企业微信到小程序，从移动电商到智慧零售，微信开始了从社交工具到O2O全平台，再到数字化升级基础设施的两次“大跨越”。
　　能与微信生态对标的，阿里只有淘宝。这也是淘宝近期在其总裁蒋凡的亮相下，對外公布新淘宝新战略的初衷。
　　中国零售消费线上线下之争，阿里和腾讯，故事永不停歇。
　　摘自《华尔街见闻》