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摘要：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点和出发点。近年来，山寨煤矿将精细化管理理念较好地融入到“五型”班组创建之中，在“五型”班组创建过程中导入“4E+8S”的管理理念，提升了矿井整体管理水平。本文通过对班组精细化管理的一些经验的总结提炼、方法的探索思考，旨在说明在“五型”班组创建过程中融入精细化管理理念的重要意义和实际价值。
关键词：精细化管理；“五型”班组
一、山寨煤矿班组精细化管理工作概述
山寨煤矿现有基层班组85个，其中井下一线21个，井下辅助29个，地面生产18个，地面辅助11个，班组长137名，其中班长68名，副班长28名，组长22名，安全质量验收员19名。山寨煤矿班组精细化管理是以创建“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”的“五型”班组为抓手，以班组安全生产精细化、培训教育精细化、班组核算精细化、技能提升精细化和文化建设精细化为主要内容，将班组职工培育成具有“一流的职业素养、一流的业务技能、一流的工作作风、一流的岗位业绩”的“四个一流”职工队伍，最终实现班组管理的“精细化、人本化”，促进班组内部资源优化配置、降低生产成本和安全生产。
二、基于精细化管理“五型”班组建设工作的方法与实践
（一）抓“安全型”班组创建，促班组安全生产精细化
在加强班组安全生产方面，主要落实班前会、班后会工作制度，严格执行交接班制度，加强隐患排查治理以及落实班组安全生产权益等各项规章制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，严格按照班前会十步流程，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，安排当班安全生产及岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，做到安全注意事项不明确不上班，责任不明确不上班。在现场管理中，推行岗位描述，手指口述，通过心想、眼看、手指、口述、确认等一系列行为活动，提高班组职工的安全意识和安全能力。
（二）抓“学习型”班组创建，促班组职工培训教育精细化
全面促进“学习型”班组建设，强化学习培训，丰富学习内容，创新学习方法，形成工作学习化、学习工作化，全面提高了班组职工的综合素质和技能水平。以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，以学习推广“白国周班组管理法”和华亭煤业公司新窑煤矿“刘金贵班组管理法”为重点，经常性地组织班组职工学习理论知识和业务技能知识，推行职工学习笔记批阅制度，将班组职工学习情况纳入月度考核，提高职工学习的积极性和主动性；以解决作业现场实际问题为根本，针对矿井不同时期、不同阶段的安全生产重点、难点，认真组织班组职工开展以“学规程、学措施、学标准，讨论作业过程中的注意事项。
（三）抓“效益型”班组创建，促班组核算工作精细化
全面加强班组核算管理工作，推动“效益型”班组建设，在班组成本管控方面，采取“四同步”、“两挂钩”的思路、措施，来有效的降成本；在“双增双节”方面，注重将班组每个成员成为班组核算管理的直接参与者，增强班组成员的责任意识和节约意识，提高班组管理水平；在材料管理方面，建立班组长、带班副队长、队长“三位一体”的材料发放审批体系，来有效控制成本，节约资金；在班组核算管理方面，在全矿各基层单位推广应用班组核算管理系统软件，将各班组数据录入班组核算管理系统，自动生成各类报表和台账，实现“成本班班算、收入班班见、效益班班现”的班组核算管理目标。
（四）抓“技能型”班组创建，促班组职工技能提升精细化
在加强班组建设工作实践中，始终坚持把班组建设与技能提升相结合，保证班组建设工作的整体推进。认真组织开展以“学理论，促观念更新；学技术，促技能提升；學制度，促作风转变；学规范，促习惯改进”为主题的“四学四促”活动，经常性地开展岗位练兵、技术比武、“五小”成果竞赛等活动，定期开展职工职业技能大赛和职业技能鉴定，为职工提高技能搭建了良好平台。积极采取“以师带徒、以高带低、以老带新、以强带弱”的“四带”活动，促进班组技能水平的整体提高。扎实开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛活动，进一步促进职工技能素质提升。
（五）抓“和谐型”班组创建，促进班组文化建设精细化
在班组建设的实践中，坚持把维护班组职工合法权益、落实班组民主管理制度和班组职工“十项权利”作为根本，促进和谐班组建设。班组安全文化建设主要是借助集团公司企业文化宣贯，在开展切合实际、形式多样、富有班组特色的安全文化活动基础上，进一步强化职工安全生产法制意识，提高职工对班组自身发展目标的认同感。在培育班组文化方面，提炼总结了“相互关爱，共保平安”的班组安全愿景，制定“畅通政令、严守职责、精细工作、自主管理、以身作则、如实汇报”的班组长职业规范，制作班组“亲情寄语卡”、班组“安全警语卡”和班前会宣誓誓词。
三、基于精细化管理“五型”班组建设工作取得的成效
山寨煤矿把精细化管理融入“五型”班组建设，经过三年多时间的运作，使全体职工对班组的精细化管理的思想方法和管理模式有了深入了解，班组精细化管理工作的思考方法以及各项管理原则的应用，使矿井班组管理运行的整个过程都體现出了“用标准进行管理，用方法进行控制”，带动和促进了矿井管理的数字化、模式化、系统化和规范化管理。
关键词：精细化管理；“五型”班组
一、山寨煤矿班组精细化管理工作概述
山寨煤矿现有基层班组85个，其中井下一线21个，井下辅助29个，地面生产18个，地面辅助11个，班组长137名，其中班长68名，副班长28名，组长22名，安全质量验收员19名。山寨煤矿班组精细化管理是以创建“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”的“五型”班组为抓手，以班组安全生产精细化、培训教育精细化、班组核算精细化、技能提升精细化和文化建设精细化为主要内容，将班组职工培育成具有“一流的职业素养、一流的业务技能、一流的工作作风、一流的岗位业绩”的“四个一流”职工队伍，最终实现班组管理的“精细化、人本化”，促进班组内部资源优化配置、降低生产成本和安全生产。
二、基于精细化管理“五型”班组建设工作的方法与实践
（一）抓“安全型”班组创建，促班组安全生产精细化
在加强班组安全生产方面，主要落实班前会、班后会工作制度，严格执行交接班制度，加强隐患排查治理以及落实班组安全生产权益等各项规章制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，严格按照班前会十步流程，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，安排当班安全生产及岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，做到安全注意事项不明确不上班，责任不明确不上班。在现场管理中，推行岗位描述，手指口述，通过心想、眼看、手指、口述、确认等一系列行为活动，提高班组职工的安全意识和安全能力。
（二）抓“学习型”班组创建，促班组职工培训教育精细化
全面促进“学习型”班组建设，强化学习培训，丰富学习内容，创新学习方法，形成工作学习化、学习工作化，全面提高了班组职工的综合素质和技能水平。以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，以学习推广“白国周班组管理法”和华亭煤业公司新窑煤矿“刘金贵班组管理法”为重点，经常性地组织班组职工学习理论知识和业务技能知识，推行职工学习笔记批阅制度，将班组职工学习情况纳入月度考核，提高职工学习的积极性和主动性；以解决作业现场实际问题为根本，针对矿井不同时期、不同阶段的安全生产重点、难点，认真组织班组职工开展以“学规程、学措施、学标准，讨论作业过程中的注意事项。
（三）抓“效益型”班组创建，促班组核算工作精细化
全面加强班组核算管理工作，推动“效益型”班组建设，在班组成本管控方面，采取“四同步”、“两挂钩”的思路、措施，来有效的降成本；在“双增双节”方面，注重将班组每个成员成为班组核算管理的直接参与者，增强班组成员的责任意识和节约意识，提高班组管理水平；在材料管理方面，建立班组长、带班副队长、队长“三位一体”的材料发放审批体系，来有效控制成本，节约资金；在班组核算管理方面，在全矿各基层单位推广应用班组核算管理系统软件，将各班组数据录入班组核算管理系统，自动生成各类报表和台账，实现“成本班班算、收入班班见、效益班班现”的班组核算管理目标。
（四）抓“技能型”班组创建，促班组职工技能提升精细化
在加强班组建设工作实践中，始终坚持把班组建设与技能提升相结合，保证班组建设工作的整体推进。认真组织开展以“学理论，促观念更新；学技术，促技能提升；學制度，促作风转变；学规范，促习惯改进”为主题的“四学四促”活动，经常性地开展岗位练兵、技术比武、“五小”成果竞赛等活动，定期开展职工职业技能大赛和职业技能鉴定，为职工提高技能搭建了良好平台。积极采取“以师带徒、以高带低、以老带新、以强带弱”的“四带”活动，促进班组技能水平的整体提高。扎实开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛活动，进一步促进职工技能素质提升。
（五）抓“和谐型”班组创建，促进班组文化建设精细化
在班组建设的实践中，坚持把维护班组职工合法权益、落实班组民主管理制度和班组职工“十项权利”作为根本，促进和谐班组建设。班组安全文化建设主要是借助集团公司企业文化宣贯，在开展切合实际、形式多样、富有班组特色的安全文化活动基础上，进一步强化职工安全生产法制意识，提高职工对班组自身发展目标的认同感。在培育班组文化方面，提炼总结了“相互关爱，共保平安”的班组安全愿景，制定“畅通政令、严守职责、精细工作、自主管理、以身作则、如实汇报”的班组长职业规范，制作班组“亲情寄语卡”、班组“安全警语卡”和班前会宣誓誓词。
三、基于精细化管理“五型”班组建设工作取得的成效
山寨煤矿把精细化管理融入“五型”班组建设，经过三年多时间的运作，使全体职工对班组的精细化管理的思想方法和管理模式有了深入了解，班组精细化管理工作的思考方法以及各项管理原则的应用，使矿井班组管理运行的整个过程都體现出了“用标准进行管理，用方法进行控制”，带动和促进了矿井管理的数字化、模式化、系统化和规范化管理。