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国网江西省广丰县供电有限责任公司 江西广丰 334600
摘要：随着社会发展，全国各地经济飞速发展，电力对于经济的发展起着至关重要且不可替代的作用然而在一些制造业发达的地区，电力供应成为企业发展的瓶颈，阻碍着经济的发展。特别是在烈日炎炎的夏季更是如此。其中，送变电工程的质量控制在电力供应中至关重要，而电力施工企业的质量管理成为其长久发展的影响因素。有鉴于此，本文分为施工前、施工过程和工程完工三个方面进行展开论述，以便高效实现送变电工程施工质量控制。
关键词：送变电工程；施工质量；控制
引言
在激烈的市场竞争中，获取丰厚的利润是每个企业所追求的目标。而利润的获取与企业的产品质量和服务质量密切相关，对于电力施工企业也不例外。电力工程的一次性、特殊性和单件性等特性，无疑决定了工程施工质量控制是电力施工企业获利的基础。故而针对电力工程施工质量控制进行探讨，可以有效促进施工质量提升，适应电力工程市场化运作的需求，从而最大限度地确保每项送变电工程成为精品工程。
一、送变电工程施工前质量控制
1.建立送变电工程质量保证体系
一是建立质量保证组织机构，落实质量责任。根据职能和质量责任划分建立以项目总负责人为中心的三级质量保证体系，即项目总负责人、项目经理、现场技术负责人（还包括质检员、材料员）以及施工员。其中，项目总负责人最终是对整个送变电工程质量目标实现和工程质量策划等负责；项目经理是对送变电工程施工过程中的质量目标实现和施工过程进行负责。二是制定质量保证措施，编制系列施工质量标准，明确送变电工程施工流程图、控制图等的质量控制方法。三是建立质量计划为先导、过程管理为重心，事前、事中和事后控制结合模式，以便确保送变电工程质量保证体系的正常运行。
2.科学合理配置送变电工程资源
送变电工程资源主要是针对人力、施工机械、材料进行科学合理配置。具体而言，人力资源配置就是根据总体施工进度要求，合理安排送变电工程管理人员、技术工人、普通工人的人数，对于特殊人员需要具备相应的资格证书方可施工；施工机械配置就是根据施工进度安排，合理配置和使用施工机具、仪器仪表等机械；材料资源配置就是做好主要材料（包括高压开关柜、互感器、变压器等）和辅材的采购供应。
3.严格控制送变电工程施工材料采购
诸如变压器、直流屏等之类的设备和材料由业主采购，其余辅材可由施工单位进行自行加工和集中招标进行统一采购。对于加工材料的质量管理而言，主要是做好过程监督和现场验收，过程监督则是采取不定期方式而对自制产品的质量状况进行监督检查，必要时可以根据产品制造图纸进行检查；现场验收则是项目经理会同现场监理进行材料验收。对于招标采购材料的质量管理而言，主要为项目总负责人、公司器材供应站、公司经营财务部及总经济师分别各自在职权范围内加以审核，最后由器材供应处进行集中采购。
4.做好送变电工程施工技术交底
在送变电工程施工以前，项目负责人必须对施工人员进行施工信息的告知，以便施工人员明确施工目标。按照级别而言，区分“三级”技术交底，即分别是项目总负责人对项目经理与施工技术负责人、施工技术负责人对施工班长、施工班长对班组成员进行施工技术交底；按照技术交底内容而言，区分图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和设计变更交底。
二、送变电工程施工过程质量控制
1.材料设备检验
对于送变电工程而言，永久性工程实体必不可少，而原材料、构配件等是永久性工程的构成部分。针对材料检验而言，主要区分为外观检查和验证；针对设备检验而言，检查设备外观是否存在损伤和异常，附件与工具是否齐全，说明书等系列单证是否齐全，型号、数量等是否与施工要求符合。如果经检查都符合质量要求，则由监理在设备报审表上签字确认。
2.施工工序质量控制
在送变电工程施工质量控制中，主要存在六大影响因素，即人、机器、材料、方法、测试手段、环境。具体而言，对所有施工人员进行技能考核和上岗操作证检查；对所有施工现场的施工机械、试验设备进行专门检查并对施工材料进行检验；对施工作业操作规程是否严格执行；每道施工工序是否都经过自检、互检和专检；施工现场是否达到整洁和整齐标准。
3.施工工序交接检验
交接检验主要是针对岗位自检、班组互检和现场专检进行，不过相对业主和监理参与的现场检验而言，一般只参与主变吊芯检查等重要工序检验，而对一般工序就不再参与。同时，无论是究其自检、互检还是专检工序而言，都要按照规定如实填写《工序自、互、专检卡》。
4.隐蔽工程质量控制
隐蔽工程主要实行监理监控制度，区分为一般性的隐蔽工程和重要的隐蔽工程，对前者而言，现场监理接到“隐蔽工程质量验收通知单”后进行验收并在《隐蔽工程检查记录》上签字即可，而对于后者而言，则需现场监理在施工过程中“旁站”监控。
5.成品保护质量控制
成品保护主要是做好电气设备的防潮、防水、防倾斜等措施，并采取搭建料棚、遮盖等措施进行防范，以便使得电气设备不会绝缘和锈蚀，从而保证电气设备不会造成一定的质量隐患。
三、送变电工程完工质量控制
送变电工程完工区分为自行验收质量控制和工程质量评定控制，相对前者而言，主要是公司内部进行模拟验收，依据合同和标准规定进行外观检查和通电试运行，如一经发现存在质量缺陷，就需及时进行返修和整改，其中特别是隐蔽性工程更加需要注意认真的模拟验收，以便保证送变电工程进度的如期实现；相对后者而言，质量监督机构和施工单位可以根据电气装置安装工程对分部、分项和单位工程进行质量评定，以便加强送变电工程的事后质量控制，实现精品工程目标，建立公司的品牌知名度。
四、结语
随着科学技术的大力发展，当代的送变电工程规模日趋扩大，各种预想不到的因素也不同程度地影响着工程施工质量，而施工之前、施工过程之中和完工之后认真做好每项工作，就能最大限度地确保送变电工程质量，实现优质工程！
参考文献：
[1] 王天建. 送变电线路工程项目施工管理要点分析[ J ] . 科技风，2013（24）：152.
[2] 马涛. 送变电线路工程施工质量管理探析[ J ] . 科技创业家，2013（14）：27.
摘要：随着社会发展，全国各地经济飞速发展，电力对于经济的发展起着至关重要且不可替代的作用然而在一些制造业发达的地区，电力供应成为企业发展的瓶颈，阻碍着经济的发展。特别是在烈日炎炎的夏季更是如此。其中，送变电工程的质量控制在电力供应中至关重要，而电力施工企业的质量管理成为其长久发展的影响因素。有鉴于此，本文分为施工前、施工过程和工程完工三个方面进行展开论述，以便高效实现送变电工程施工质量控制。
关键词：送变电工程；施工质量；控制
引言
在激烈的市场竞争中，获取丰厚的利润是每个企业所追求的目标。而利润的获取与企业的产品质量和服务质量密切相关，对于电力施工企业也不例外。电力工程的一次性、特殊性和单件性等特性，无疑决定了工程施工质量控制是电力施工企业获利的基础。故而针对电力工程施工质量控制进行探讨，可以有效促进施工质量提升，适应电力工程市场化运作的需求，从而最大限度地确保每项送变电工程成为精品工程。
一、送变电工程施工前质量控制
1.建立送变电工程质量保证体系
一是建立质量保证组织机构，落实质量责任。根据职能和质量责任划分建立以项目总负责人为中心的三级质量保证体系，即项目总负责人、项目经理、现场技术负责人（还包括质检员、材料员）以及施工员。其中，项目总负责人最终是对整个送变电工程质量目标实现和工程质量策划等负责；项目经理是对送变电工程施工过程中的质量目标实现和施工过程进行负责。二是制定质量保证措施，编制系列施工质量标准，明确送变电工程施工流程图、控制图等的质量控制方法。三是建立质量计划为先导、过程管理为重心，事前、事中和事后控制结合模式，以便确保送变电工程质量保证体系的正常运行。
2.科学合理配置送变电工程资源
送变电工程资源主要是针对人力、施工机械、材料进行科学合理配置。具体而言，人力资源配置就是根据总体施工进度要求，合理安排送变电工程管理人员、技术工人、普通工人的人数，对于特殊人员需要具备相应的资格证书方可施工；施工机械配置就是根据施工进度安排，合理配置和使用施工机具、仪器仪表等机械；材料资源配置就是做好主要材料（包括高压开关柜、互感器、变压器等）和辅材的采购供应。
3.严格控制送变电工程施工材料采购
诸如变压器、直流屏等之类的设备和材料由业主采购，其余辅材可由施工单位进行自行加工和集中招标进行统一采购。对于加工材料的质量管理而言，主要是做好过程监督和现场验收，过程监督则是采取不定期方式而对自制产品的质量状况进行监督检查，必要时可以根据产品制造图纸进行检查；现场验收则是项目经理会同现场监理进行材料验收。对于招标采购材料的质量管理而言，主要为项目总负责人、公司器材供应站、公司经营财务部及总经济师分别各自在职权范围内加以审核，最后由器材供应处进行集中采购。
4.做好送变电工程施工技术交底
在送变电工程施工以前，项目负责人必须对施工人员进行施工信息的告知，以便施工人员明确施工目标。按照级别而言，区分“三级”技术交底，即分别是项目总负责人对项目经理与施工技术负责人、施工技术负责人对施工班长、施工班长对班组成员进行施工技术交底；按照技术交底内容而言，区分图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和设计变更交底。
二、送变电工程施工过程质量控制
1.材料设备检验
对于送变电工程而言，永久性工程实体必不可少，而原材料、构配件等是永久性工程的构成部分。针对材料检验而言，主要区分为外观检查和验证；针对设备检验而言，检查设备外观是否存在损伤和异常，附件与工具是否齐全，说明书等系列单证是否齐全，型号、数量等是否与施工要求符合。如果经检查都符合质量要求，则由监理在设备报审表上签字确认。
2.施工工序质量控制
在送变电工程施工质量控制中，主要存在六大影响因素，即人、机器、材料、方法、测试手段、环境。具体而言，对所有施工人员进行技能考核和上岗操作证检查；对所有施工现场的施工机械、试验设备进行专门检查并对施工材料进行检验；对施工作业操作规程是否严格执行；每道施工工序是否都经过自检、互检和专检；施工现场是否达到整洁和整齐标准。
3.施工工序交接检验
交接检验主要是针对岗位自检、班组互检和现场专检进行，不过相对业主和监理参与的现场检验而言，一般只参与主变吊芯检查等重要工序检验，而对一般工序就不再参与。同时，无论是究其自检、互检还是专检工序而言，都要按照规定如实填写《工序自、互、专检卡》。
4.隐蔽工程质量控制
隐蔽工程主要实行监理监控制度，区分为一般性的隐蔽工程和重要的隐蔽工程，对前者而言，现场监理接到“隐蔽工程质量验收通知单”后进行验收并在《隐蔽工程检查记录》上签字即可，而对于后者而言，则需现场监理在施工过程中“旁站”监控。
5.成品保护质量控制
成品保护主要是做好电气设备的防潮、防水、防倾斜等措施，并采取搭建料棚、遮盖等措施进行防范，以便使得电气设备不会绝缘和锈蚀，从而保证电气设备不会造成一定的质量隐患。
三、送变电工程完工质量控制
送变电工程完工区分为自行验收质量控制和工程质量评定控制，相对前者而言，主要是公司内部进行模拟验收，依据合同和标准规定进行外观检查和通电试运行，如一经发现存在质量缺陷，就需及时进行返修和整改，其中特别是隐蔽性工程更加需要注意认真的模拟验收，以便保证送变电工程进度的如期实现；相对后者而言，质量监督机构和施工单位可以根据电气装置安装工程对分部、分项和单位工程进行质量评定，以便加强送变电工程的事后质量控制，实现精品工程目标，建立公司的品牌知名度。
四、结语
随着科学技术的大力发展，当代的送变电工程规模日趋扩大，各种预想不到的因素也不同程度地影响着工程施工质量，而施工之前、施工过程之中和完工之后认真做好每项工作，就能最大限度地确保送变电工程质量，实现优质工程！
参考文献：
[1] 王天建. 送变电线路工程项目施工管理要点分析[ J ] . 科技风，2013（24）：152.
[2] 马涛. 送变电线路工程施工质量管理探析[ J ] . 科技创业家，2013（14）：27.