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【摘 要】 随着我国社会经济高速发展，作为支柱性行业的建筑业，发展更是日新月异，发展带来机遇的同时也带来竞争，众多的建筑施工企业为了提升企业形象，增加市场占有率，将改革重点放在如何提高工程质量，优化施工管理上。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。本文结合自身多年的实际工作经验，参考大量文献资料，探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径，希望能对大家有所帮助。
【关键词】 土建施工；现场管理；材料管理
1.土建施工现场管理的材料管理的重要意义
建筑施工现场的材料管理，是指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
2.土建施工现场管理材料管理应该解决的问题
（1）材料供应。与设计方一起确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方和设计单位。将各种材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料發放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3.对于土建施工现场管理的材料管理的建议
3.1施工准备阶段的材料管理
（1）编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。
（2）根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。
（3）组织材料分批进场。当场地狭小时，要考虑场地的周转使用，按时间、地点使用场地。
（4）组织材料加工准备，尽可能集中加工，例如对木材、模板、钢筋实行不同程度的集中加工，对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。通过对材料的集中加工，可以减少材料消耗，提高材料利用率，保证材料质量；也可以减轻劳动强度，提高机械化和专业化水平；还可以减少临时设施的规模，节约施工用地，有助于实现文明施工。
3.2施工过程中的材料管理
（1）货物应严格按照《货物检验程序》检验，合格的应做好标识，摆放应有规律而整齐，货物入库时间应灵活机动，做到晚进早出，减少库存，充分利用施工现场有限的材料存放空间，但不能耽误工程使用。
（2）建立限额领料制度，严格按材料预算限额领料，根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。
（3）坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段（一般按分部工程分阶段，也可按时间分阶段）进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
（4）组织材料回收，修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行，经常深入施工现场回收废料，集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。
（5）及时进行现场清理，施工中做到工完场清。
3.3工程完工后的材料管理
（1）清理现场，回收、整理余料，杜绝丢失和不正常报废，做到工完场清。
（2）在工料分析的基础上，严格管理，实行定期对帐制。按单位工程作好材料消耗情况分析，分析材料费超支原因，总结经验教训。
4.材料价格管理
4.1掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
4.2充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题；在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
4.3采取合理的采购模式
合理的采购模式使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；必须要根据具体情况选择合理的供应模式。
5.做好材料现场防火措施
（1）施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。
（2）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。 （3）当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。
（4）施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时应写明要求和注意事项）。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。
6.材料运输的组织
6.1合理选择运输方式与单位
根据运最远运距和施工单位运输力量，合理确定运输方式，根据货源、交通条件与运输的经济性，选择公路、铁路或水路运输。远距离的材料运输，一般可由材料、供应单位代办；本地区大宗材料运输可委托号业运输单位承担；小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。
6.2讲求装卸方法提高装卸质量
造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量，应选择专用运输工具，采用合理的包装容器、夹具。当然，配备包装容器需要一定的投资，但是这种投资完全可以南减少材料损耗和提高运输效率来补偿。选择包装容器时，首先要考虑材料的品种和性质，使材料在运输中的损耗量减少。另外，还要考虑易于装卸，以及能充分利用运输能力的要求。
7.总结
要做好土建施工现场管理的材料管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。土建施工材料作为构成建筑工程實体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
参考文献：
[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技[J].2010（8）.
[2]衡夏君，袁飞，孙林.建筑施工现场材料管理问题分析.中国建设科技[J]，2010（4）.
[3]洪炜，祝威，王琳.浅谈建筑施工企业材料管理.建筑与预算[J]，2010（3）
【关键词】 土建施工；现场管理；材料管理
1.土建施工现场管理的材料管理的重要意义
建筑施工现场的材料管理，是指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
2.土建施工现场管理材料管理应该解决的问题
（1）材料供应。与设计方一起确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方和设计单位。将各种材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料發放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3.对于土建施工现场管理的材料管理的建议
3.1施工准备阶段的材料管理
（1）编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。
（2）根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。
（3）组织材料分批进场。当场地狭小时，要考虑场地的周转使用，按时间、地点使用场地。
（4）组织材料加工准备，尽可能集中加工，例如对木材、模板、钢筋实行不同程度的集中加工，对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。通过对材料的集中加工，可以减少材料消耗，提高材料利用率，保证材料质量；也可以减轻劳动强度，提高机械化和专业化水平；还可以减少临时设施的规模，节约施工用地，有助于实现文明施工。
3.2施工过程中的材料管理
（1）货物应严格按照《货物检验程序》检验，合格的应做好标识，摆放应有规律而整齐，货物入库时间应灵活机动，做到晚进早出，减少库存，充分利用施工现场有限的材料存放空间，但不能耽误工程使用。
（2）建立限额领料制度，严格按材料预算限额领料，根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。
（3）坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段（一般按分部工程分阶段，也可按时间分阶段）进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
（4）组织材料回收，修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行，经常深入施工现场回收废料，集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。
（5）及时进行现场清理，施工中做到工完场清。
3.3工程完工后的材料管理
（1）清理现场，回收、整理余料，杜绝丢失和不正常报废，做到工完场清。
（2）在工料分析的基础上，严格管理，实行定期对帐制。按单位工程作好材料消耗情况分析，分析材料费超支原因，总结经验教训。
4.材料价格管理
4.1掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
4.2充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题；在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
4.3采取合理的采购模式
合理的采购模式使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；必须要根据具体情况选择合理的供应模式。
5.做好材料现场防火措施
（1）施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。
（2）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。 （3）当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。
（4）施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时应写明要求和注意事项）。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。
6.材料运输的组织
6.1合理选择运输方式与单位
根据运最远运距和施工单位运输力量，合理确定运输方式，根据货源、交通条件与运输的经济性，选择公路、铁路或水路运输。远距离的材料运输，一般可由材料、供应单位代办；本地区大宗材料运输可委托号业运输单位承担；小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。
6.2讲求装卸方法提高装卸质量
造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量，应选择专用运输工具，采用合理的包装容器、夹具。当然，配备包装容器需要一定的投资，但是这种投资完全可以南减少材料损耗和提高运输效率来补偿。选择包装容器时，首先要考虑材料的品种和性质，使材料在运输中的损耗量减少。另外，还要考虑易于装卸，以及能充分利用运输能力的要求。
7.总结
要做好土建施工现场管理的材料管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。土建施工材料作为构成建筑工程實体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
参考文献：
[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技[J].2010（8）.
[2]衡夏君，袁飞，孙林.建筑施工现场材料管理问题分析.中国建设科技[J]，2010（4）.
[3]洪炜，祝威，王琳.浅谈建筑施工企业材料管理.建筑与预算[J]，2010（3）