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【摘要】：经济全球化的不断发展，使企业管理面临着严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的关键和核心，是企业发展的命脉之处，是企业国际化发展的前提。建立现代企业的财务管理体制是一项复杂的系统过程，我们需要了解财务管理的相关概念，明确其管理对象和职能，这样才能保证我们能够建立正确合理的财务管理部门。
【关键词】：财务管理；管理对象；管理职能；现代企业
财务管理是企业非常重视的内容，由于企业的规模有所不同，性质有很大的差异，其财务机构的设置会有一些差别，不过企业财务管理的基本职能是核算，高级职能是管理，根本目的是通过财务监督管理为企业争取最大的效益。
一、财务管理的概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
二、财务管理的对象
财务管理的对象决定着财务管理的内容，明确财务管理的对象能够更好的开展财务管理活动，使财务管理能够为企业带来更多的利润，帮助企业进行更好的发展。
1、企业资金运动
资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动，现代企业的资金运动具体表现为两种形式：实物商品资金运动和金融商品运动两种形式。
资金只有在不断的运动中才能实现增值的目的，企业的资金运动是企业资金在企业经营过程的不同阶段的循环和周转，企业只有不断的进行资金运动，才能维持企业的发展，使企业进行正常的生产活动。
2、企业财务活动
企业财务的有形管理就是企业组织财务活动的过程，企业的财务活动一般是由筹资管理、投资管理和利润分配等三部分组成。
1）筹资管理。筹资是指企业利用自身的融资渠道，通过各种方式，从金融部门或者外部单位或者企业内部筹集企业经营发展所需资金的财务管理。企业要想进行良性发展，必须及时筹集足够资金，满足企业的生产活动，一旦资金链断裂，对企业而言无疑是灭顶之灾。
2）投资管理。投资是企业以收回本金并取得一定收益为目的的现金流出过程。企业内部的投资管理是企业为了正常运转和扩大再生产而进行投资活动，这主要包括两个方面，一是企业进行流动资产投资即补充流动资金缺口。二是企业进行扩张性投资即完成设备重置和升级。在企业的投资管理过程中，我们要区别投资期限和投资种类的不同，不同的投资是能获得不同的收益，对于企业的发展而言，只有恰当的对企业进行投资，才能获得源源不断的发展动力，逐渐提高竞争能力，反之，不对企业进行投资，会导致企业的发展规模跟不上经济的发展需要，不能满足日益发展的需要。
3）利润分配管理。
利润分配过程是企业所得利润在国家、企业和投资者之间进行恰当划分的过程。在企业利润分配过程中我们必须明确以下原则：一是企业利润分配过程与企业后续的投资有紧密联系，不是一个孤立的过程。二是企业利润分配的数额与方式会影响到企业的融资以及人们对公司的期望。
企业只有能够妥善处理好各方面的关系，并进行恰当的分配，才能满足各方的利益，使企业在后续的生产过程中能够更好的融资，使企业得到长久的发展。
3、企业财务关系。
企业的财务关系是指企业在处理财务活动的过程中与各方发生的各种经济关系，各方主要包括政府、投资者和债券人等，企业要想处理好财务关系，就应该在合理的处理内部的财务关系的基础上，妥善处理好与他们的关系，这样能够减少企业发展的障碍，建立企业发展的良好氛围。
三、财务管理的职能
企业的规模和大小不同，财务机构的设置以及人员配置会有所差别，但是从企业管理的职能上来看，无论什么样的企业都应该具备六大职能。
1、会计核算
会计核算是企业财务管理的支持，是企业财务最基础最重要的职能之一。会计核算有一套标准的程序与方法，包括确认、计量、记录与报告等过程。会计能够真正的记录企业的经营过程，反应企业的经营得失，不过会计的核算要在业务发生后才能进行，只能事后反应，根据国家的规定和企业的标准进行分类整理，以供决策者进行参考。
2、会计监督
会计监督也是企业财务管理中最重要的职能之一，会计监督是全方位的监督企业的各个方面，特别是企业资金。对任何企业的发展来说，资金的合理运用和有效管理都是企业的重中之重，因此，企业的财务部门应该对资金的筹集、调度与监管进行严格监督，保证企业的资金能够合理运用，促进企业的发展。
3、监控资产
企业的财务部门应该通过定期的盘点和不定期的抽查，认真检查企业资产实物，并对照企业的实物登记，对企业的资产进行严格管理，确保企业资产的不流失和完整性，使企业资产能够得到有效保护。
4、信用管理
企业在经营过程中，为了和客户建立长期的合作关系，往往会有赊账业务。赊账业务的增加会减缓企业资金的周转，甚至会产生呆坏账，严重影响企业的年利润，因此企业必须严格控制企业的赊账业务，并对客户进行信用管理，保证企业能够收回应得款项。
5、管理会计
管理会计是指企业通过对财务的各种信息进行深加工和再利用，实现对后续经济活动的预测、规划和控制等职能的一个会计分支。管理会计主要是从管理的角度对企业的财务事项重新分解组合，利用科学的分析方法，为决策者的决策提供决策数据。
6、绩效考核
绩效考核是指财务会计通过对完成指标的计量和比较进行的价值计量活动，包括生产过程中的增值、费用控制和产值等。在企业的日常经营活动中，财务部门需要分解、计算各部门绩效，从而确定各部门的工作业绩，对完成指标的部门进行奖励，对不完成指标的部门进行考核，确保企业内部资金能够合理流动。
四、总结
随着企业财务管理的不断提升和规范，财务管理在企业中的作用日益凸显，能够保证企业管理的科学有效，促进企业的健康发展。为了保证企业的持续发展，我们还需要强化财务管理职能，科学定位企业在市场中的地位，促进决策者科学决策，帮助决策者快速找到企业管理提升的突破口，保证企业获得最大效益。
现代经济的竞争日益激烈，要想在竞争中取得胜利，对于企业而言，就必须通过各种方式，尽可能的获得最大效益。财务管理部门应该尽职尽责，加强内部的经济管理，妥善处理各方的关系，运用科学的方法，为决策者提供科学的决策依据。
【关键词】：财务管理；管理对象；管理职能；现代企业
财务管理是企业非常重视的内容，由于企业的规模有所不同，性质有很大的差异，其财务机构的设置会有一些差别，不过企业财务管理的基本职能是核算，高级职能是管理，根本目的是通过财务监督管理为企业争取最大的效益。
一、财务管理的概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
二、财务管理的对象
财务管理的对象决定着财务管理的内容，明确财务管理的对象能够更好的开展财务管理活动，使财务管理能够为企业带来更多的利润，帮助企业进行更好的发展。
1、企业资金运动
资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动，现代企业的资金运动具体表现为两种形式：实物商品资金运动和金融商品运动两种形式。
资金只有在不断的运动中才能实现增值的目的，企业的资金运动是企业资金在企业经营过程的不同阶段的循环和周转，企业只有不断的进行资金运动，才能维持企业的发展，使企业进行正常的生产活动。
2、企业财务活动
企业财务的有形管理就是企业组织财务活动的过程，企业的财务活动一般是由筹资管理、投资管理和利润分配等三部分组成。
1）筹资管理。筹资是指企业利用自身的融资渠道，通过各种方式，从金融部门或者外部单位或者企业内部筹集企业经营发展所需资金的财务管理。企业要想进行良性发展，必须及时筹集足够资金，满足企业的生产活动，一旦资金链断裂，对企业而言无疑是灭顶之灾。
2）投资管理。投资是企业以收回本金并取得一定收益为目的的现金流出过程。企业内部的投资管理是企业为了正常运转和扩大再生产而进行投资活动，这主要包括两个方面，一是企业进行流动资产投资即补充流动资金缺口。二是企业进行扩张性投资即完成设备重置和升级。在企业的投资管理过程中，我们要区别投资期限和投资种类的不同，不同的投资是能获得不同的收益，对于企业的发展而言，只有恰当的对企业进行投资，才能获得源源不断的发展动力，逐渐提高竞争能力，反之，不对企业进行投资，会导致企业的发展规模跟不上经济的发展需要，不能满足日益发展的需要。
3）利润分配管理。
利润分配过程是企业所得利润在国家、企业和投资者之间进行恰当划分的过程。在企业利润分配过程中我们必须明确以下原则：一是企业利润分配过程与企业后续的投资有紧密联系，不是一个孤立的过程。二是企业利润分配的数额与方式会影响到企业的融资以及人们对公司的期望。
企业只有能够妥善处理好各方面的关系，并进行恰当的分配，才能满足各方的利益，使企业在后续的生产过程中能够更好的融资，使企业得到长久的发展。
3、企业财务关系。
企业的财务关系是指企业在处理财务活动的过程中与各方发生的各种经济关系，各方主要包括政府、投资者和债券人等，企业要想处理好财务关系，就应该在合理的处理内部的财务关系的基础上，妥善处理好与他们的关系，这样能够减少企业发展的障碍，建立企业发展的良好氛围。
三、财务管理的职能
企业的规模和大小不同，财务机构的设置以及人员配置会有所差别，但是从企业管理的职能上来看，无论什么样的企业都应该具备六大职能。
1、会计核算
会计核算是企业财务管理的支持，是企业财务最基础最重要的职能之一。会计核算有一套标准的程序与方法，包括确认、计量、记录与报告等过程。会计能够真正的记录企业的经营过程，反应企业的经营得失，不过会计的核算要在业务发生后才能进行，只能事后反应，根据国家的规定和企业的标准进行分类整理，以供决策者进行参考。
2、会计监督
会计监督也是企业财务管理中最重要的职能之一，会计监督是全方位的监督企业的各个方面，特别是企业资金。对任何企业的发展来说，资金的合理运用和有效管理都是企业的重中之重，因此，企业的财务部门应该对资金的筹集、调度与监管进行严格监督，保证企业的资金能够合理运用，促进企业的发展。
3、监控资产
企业的财务部门应该通过定期的盘点和不定期的抽查，认真检查企业资产实物，并对照企业的实物登记，对企业的资产进行严格管理，确保企业资产的不流失和完整性，使企业资产能够得到有效保护。
4、信用管理
企业在经营过程中，为了和客户建立长期的合作关系，往往会有赊账业务。赊账业务的增加会减缓企业资金的周转，甚至会产生呆坏账，严重影响企业的年利润，因此企业必须严格控制企业的赊账业务，并对客户进行信用管理，保证企业能够收回应得款项。
5、管理会计
管理会计是指企业通过对财务的各种信息进行深加工和再利用，实现对后续经济活动的预测、规划和控制等职能的一个会计分支。管理会计主要是从管理的角度对企业的财务事项重新分解组合，利用科学的分析方法，为决策者的决策提供决策数据。
6、绩效考核
绩效考核是指财务会计通过对完成指标的计量和比较进行的价值计量活动，包括生产过程中的增值、费用控制和产值等。在企业的日常经营活动中，财务部门需要分解、计算各部门绩效，从而确定各部门的工作业绩，对完成指标的部门进行奖励，对不完成指标的部门进行考核，确保企业内部资金能够合理流动。
四、总结
随着企业财务管理的不断提升和规范，财务管理在企业中的作用日益凸显，能够保证企业管理的科学有效，促进企业的健康发展。为了保证企业的持续发展，我们还需要强化财务管理职能，科学定位企业在市场中的地位，促进决策者科学决策，帮助决策者快速找到企业管理提升的突破口，保证企业获得最大效益。
现代经济的竞争日益激烈，要想在竞争中取得胜利，对于企业而言，就必须通过各种方式，尽可能的获得最大效益。财务管理部门应该尽职尽责，加强内部的经济管理，妥善处理各方的关系，运用科学的方法，为决策者提供科学的决策依据。