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【摘要】：随着我国改革开放的进一步深化，医院将面临更为激烈的竞争。当前，许多医院的财务管理仍然停滞在传统的水平上。同时随着医疗保险制度的逐步推行，由于市场竞争的尖锐化，对医院的财务管理提出了新的挑战。医院财务管理是现代医院管理工作的重中之重，对医院在市场竞争中生存和发展具有非常重要的意义。本文试从医院财务人员自身素质的提高，医院的内部控制的加强，推行预算管理等方面对医院财务管理做一分析，以冀有所裨益。
【关键词】：医院财务 管理措施
医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗来获取最大的收益。例如，在财务管理内容上，就比较注重抓日常的财务管理，但财务风险管理、无形资产管理、有些医院则流于形式；做好医院财务管理对提高医院经济效益，具有重要的作用。当前，随着新医改政策的实施和医疗卫生体制改革的进步深入，医院的财务管理工作应逐步适应新医改的要求。在只有这样，医院才谈得上可持续发展，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展的间。以下是笔者对医院财务制度的一些不成熟的看法和意见。
1、医院财务人员自身素质的提高
医院的财务人员的综合素质是决定医院财务管理质量的决定性因素，要加强财务人员的业务水平，提高其业务能力，财务人员业务能力的高低直接影响着财务管理水平的高低。除了领导的榜样应当加强外。加强会计人员道德教育和职业技能培训更为重要。一方面，开展形式多样的思想道德建设活动，使财务人员爱岗敬业，自觉履行职责，廉洁自律，自觉遵守财务制度，严格要求自己，维护医院利益。医院要求财务人员应不断扩展自己的专业知识水平建立合理的知识结构，精通相关的财务准则和规范。要求财务人员不仅应该具有多学科的专业知识以及熟练驾驭计算机的能力，还要具有较高的业务理论水平，能从整体上把握医院财务管理工作的进行强化对财务人员的培养和教育，更新知识、更新观念，提高其综合素质，已成为现代医院财务管理中日益紧迫的课题。
另一方面，要加强财务人员的职业道德教育，加强财务人员执行各项法律、法规、遵守财经纪律的自觉性；要加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员思想觉悟和政治素质。要求财务人员爱岗敬业，提高财务人员思想道德觉悟，积极开展形式多样的思想道德建设活动自觉遵守财务制度。只有通过不断学习，提高自身素质，财会人员才能发挥财务责任监督的作用。加强会计人员继续教育，培养高素质的财务人员。
2、预算管理的全面推行
为提高医院的资金利用效率，应在医院推行全面预算管理。医院预算是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式，根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向.
首先，应该是全面的预算管理，通常是以医院经营发展目标为预算目标，根据医院财务活动的实际情况和医疗市场的情况编制的业务收支计划、投资计划等预算。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算其次，医院应以财会部门为基础，建立专门的预算管理组织机构，制定完善的预算管理制度，各部门相互协调，共同参与，要根据实际情况反复进行全面、系统的调查研究，遇到法律法规或者经营状况发生重大变化的情况可对预算进行适当调整，体现预算指标的科学性和合理性。
考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过，是医院未来一定期间经营目标、经营决策和经济责任的约束数据。在制定和执行预算计划的同时不断完善预算管理制度。
再次，要在全面分析医院历史数据，考察当前政策、医疗市场、社会环境、地域特殊性等因素变化对医院的影响，树立并倡导预算管理是全局性财务管理行为，将预算编制、执行、考评看作一个完整的系统，无论在哪个环节都要严格控制，实行归口管理，根据现金的流入量来安排现金的流出量，同时应对预算执行情况建立严格的考核制度，定期对各部门预算执行情况实行考核，如果预算制定的依据发生重大变化，则应对预算进行适当的调整。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收人预算时，要参考以前年度预算的执行情况
最后，应针对预算计划制定相对应的严格的考核和激励制度，定期对各部门的预算执行情况进行考核，医院要增强风险意识，强化风险管理，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，有效防范财务经营风险，以保障医院持续健康稳定发展。
对在预算计划执行中出现的问题和反馈信息进行及时有效的调整，同时要充分考虑医院的实际情况和资金状况，对需要优先和重点发展的项目，在资金安排上予以倾斜，医院应建立科学的现金流量预算，提高财务风险防范意识在当前市场环境瞬息万变的情况下，医院的任何一项经营活动或服务都可能面临一定的财务风险。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序地发展。
【关键词】：医院财务 管理措施
医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗来获取最大的收益。例如，在财务管理内容上，就比较注重抓日常的财务管理，但财务风险管理、无形资产管理、有些医院则流于形式；做好医院财务管理对提高医院经济效益，具有重要的作用。当前，随着新医改政策的实施和医疗卫生体制改革的进步深入，医院的财务管理工作应逐步适应新医改的要求。在只有这样，医院才谈得上可持续发展，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展的间。以下是笔者对医院财务制度的一些不成熟的看法和意见。
1、医院财务人员自身素质的提高
医院的财务人员的综合素质是决定医院财务管理质量的决定性因素，要加强财务人员的业务水平，提高其业务能力，财务人员业务能力的高低直接影响着财务管理水平的高低。除了领导的榜样应当加强外。加强会计人员道德教育和职业技能培训更为重要。一方面，开展形式多样的思想道德建设活动，使财务人员爱岗敬业，自觉履行职责，廉洁自律，自觉遵守财务制度，严格要求自己，维护医院利益。医院要求财务人员应不断扩展自己的专业知识水平建立合理的知识结构，精通相关的财务准则和规范。要求财务人员不仅应该具有多学科的专业知识以及熟练驾驭计算机的能力，还要具有较高的业务理论水平，能从整体上把握医院财务管理工作的进行强化对财务人员的培养和教育，更新知识、更新观念，提高其综合素质，已成为现代医院财务管理中日益紧迫的课题。
另一方面，要加强财务人员的职业道德教育，加强财务人员执行各项法律、法规、遵守财经纪律的自觉性；要加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员思想觉悟和政治素质。要求财务人员爱岗敬业，提高财务人员思想道德觉悟，积极开展形式多样的思想道德建设活动自觉遵守财务制度。只有通过不断学习，提高自身素质，财会人员才能发挥财务责任监督的作用。加强会计人员继续教育，培养高素质的财务人员。
2、预算管理的全面推行
为提高医院的资金利用效率，应在医院推行全面预算管理。医院预算是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式，根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向.
首先，应该是全面的预算管理，通常是以医院经营发展目标为预算目标，根据医院财务活动的实际情况和医疗市场的情况编制的业务收支计划、投资计划等预算。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算其次，医院应以财会部门为基础，建立专门的预算管理组织机构，制定完善的预算管理制度，各部门相互协调，共同参与，要根据实际情况反复进行全面、系统的调查研究，遇到法律法规或者经营状况发生重大变化的情况可对预算进行适当调整，体现预算指标的科学性和合理性。
考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过，是医院未来一定期间经营目标、经营决策和经济责任的约束数据。在制定和执行预算计划的同时不断完善预算管理制度。
再次，要在全面分析医院历史数据，考察当前政策、医疗市场、社会环境、地域特殊性等因素变化对医院的影响，树立并倡导预算管理是全局性财务管理行为，将预算编制、执行、考评看作一个完整的系统，无论在哪个环节都要严格控制，实行归口管理，根据现金的流入量来安排现金的流出量，同时应对预算执行情况建立严格的考核制度，定期对各部门预算执行情况实行考核，如果预算制定的依据发生重大变化，则应对预算进行适当的调整。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收人预算时，要参考以前年度预算的执行情况
最后，应针对预算计划制定相对应的严格的考核和激励制度，定期对各部门的预算执行情况进行考核，医院要增强风险意识，强化风险管理，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，有效防范财务经营风险，以保障医院持续健康稳定发展。
对在预算计划执行中出现的问题和反馈信息进行及时有效的调整，同时要充分考虑医院的实际情况和资金状况，对需要优先和重点发展的项目，在资金安排上予以倾斜，医院应建立科学的现金流量预算，提高财务风险防范意识在当前市场环境瞬息万变的情况下，医院的任何一项经营活动或服务都可能面临一定的财务风险。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序地发展。