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摘 要：当今世界，知识被誉为是继资本、自然资源、劳动力之后的第四大资源，知识经济时代是整个社会发展与进步的主要标志。因此，以知识为载体的人力资源已经成为当今世界上最具价值的资源。如果能掌握优秀的人力资源，并通过人力资源获得知识，那么就会立于不败的境地。另外一方面，小微企业占据了我国企业总数的绝大部分，所以本文对小微企业的人资问题开展深入的研究分析工作，基本理清了小微企业在人资方面所存在着诸多问题，包括小微企业在人力资源管理投入较少、人力资源管理人才稀缺、职能部门与监督部门不完善、过分强调物质激励，缺乏其他激烈手段、激励机制与約束机制存在脱节现象、激励机制不完善且过于形式化、企业文化建设与人力资源不匹配等等。还分析了小微企业之所以产生上述严重问题的原因，包括外部环境与机制的因素、小微企业处于弱势地位、小微企业的竞争力不足、小微企业的局限性。
关键词：小微企业 人资问题 企业管理
绪论：
本文对小微企业在人力资源方面存在的问题进行深入研究，通过数据分析发现存在着诸多问题，使得人力资源管理学在小微企业中得到了应用，具有一定的社会意义。文章通过对人力资源管理以及小微企业的解释和阐述，最终得出小微企业在人力资源方面存在着诸多问题的结论，并最终提出了具有针对性的解决措施。使整个文章具有一定的理论意义和实际意义。
一、现状分析
（一）人力资源管理与企业发展脱节
首先小微企业缺乏最为基本的人力资源管理制度，在人力资源管理工作方面和整个公司的业务、设计创意、财务工作等多项工作都存在着明显的脱节，首先是人力资源管理工作和公司的业务、设计创意、财务管理等工作相比明显呈现受重视程度不够，其次是小微企业老板对于人力资源管理工作不够重视。
（二）激励手段单一
由于自身的局限性，加之小微企业老板文化程度较低，企业目前给员工的激励措施主要还是集中在物质激励为主，比如工资和奖金，但在其他层面的激励还是比较欠缺，并呈现两极化趋势。
（三）专业人士缺乏
在人力资源管理的人才上，较为缺乏专业型人才，一旦培养出水平较高的人力资源管理员工就会跳槽到其他单位，很难得到补充，优秀资深员工的缺乏，必然导致小微企业在人资工作方面出现各种各样的问题。
二、存在的问题
（一）人才稀缺
小微企业之所以被称之为小微企业，一是规模较小，二是小微企业的各项规章制度较为混乱，而且对于人力资源管理方面的投入远不如大型企业。如果想取得长远发展，首要任务是要解决人力资源管理落后的问题，这是制约小微企业发展的关键难题之一。
（二）职能部门与监督部门不完善
企业人力资源管理工作看起来就是发工资，但实际上存有多项功能，如员工的职称晋升、劳资、招聘、社保、离退休等。小微企业没有设立人力资源管理部门，何谈人力资源管理？没有专业的部门，小微企业的人力资源管理工作永远是一盘散沙。
（三）缺乏奖惩机制
小微企业对于资深员工重要性的认识比较一致，基本上都认为企业的资深优秀员工对于整个企业的发展都起到了至关重要的作用。但对整个企业的所有员工，特别是基层员工的激励机制较为不完善，而且比较被动，尽管普通基层员工占据了企业员工的绝大多数，但小微企业所采取的激励机制却明显缺乏激励性。
三、原因分析
（一）企业管理机制僵硬
小微企业容易成为老板的一言堂，意味着企业外部环境恶劣，企业每天要考虑的问题首先是如何生存下去，而要生存下去则要考虑的是公司的业绩，很难兼顾到公司的人力资源管理。在小微企业内部，由于是老板的一言堂，任何人力资源管理的制度都抵不过老板的一句话，所以机制非常僵硬。
（二）竞争力不足
我国企业虽然数量众多，但其中占绝大部分的企业仍然是各地的小微企业，我国资本市场的竞争是非常激烈的，但小微企业由于自身天然的局限性所在，其竞争力偏弱，特别是在和大型企业竞争的过程中，小微企业几乎没有任何还手之力。
（三）局限性
小微企业的老板学历一般较低，部分企业主甚至是“土豪”出身，其境界、学识都处于较低的水准，因此对于现代企业的人力资源管理理念认识程度不够，对于如何激励员工、约束员工更是显得非常陌生。所以，小微企业的局限性严重限制了其人资工作的发展。
四、措施
（一）革新管理理念
企业主一定要对现代企业员工管理、劳动化管理、生命周期人才管理等人力资源管理知识进行全方位的认识，而且还要理解上述先进理论产生的背景和历史意义，这样可以加深对上述先进理论的全面认识。
（二）完善管理制度
小微企业要选拔企业中素质较高、能力较强的员工进行火线提拔，这样可以把优秀的人力资源尽快充斥到企业的人力资源工作中来。小微企业家要加强对现代企业管理以及现代人力资源管理知识的学习和理解。
（三）健全管理机构
小微企业在最高领导层面，最好设置专门负责人事的管理人员，进而督促企业人资管理工作地推进。除了基本的人力资源部门组织架构之外，还要依托于人力资源管理部门建立培训科室，该科室将主要负责全体员工的培训计划，以促进员工的发展。
结论：
能掌握优秀的人力资源，并通过人力资源获得知识，那么就会立于不败的境地。本文对湖北省小微企业的人资问题开展深入的研究分析工作，基本理清了小微企业在人资方面所存在着诸多问题，包括小微企业在人力资源管理投入较少、人力资源管理人才稀缺、职能部门与监督部门不完善、过分强调物质激励，缺乏其他激烈手段、激励机制与约束机制存在脱节现象、激励机制不完善且过于形式化、企业文化建设与人力资源不匹配等。
参考文献：
[1] 楼建设.浅析企业人力资源的合理配置[J]. 中国商贸. 2014（28）.
[2] 李雨恩.中小企业人力资源管理创新的探究[J]. 中国商贸. 2015（18）.
[3] 魏宝兰.基于职业锚理论的中小企业人力资源管理研究[J].中国商贸.2018（17）.
[4] 皇甫孛璇.小微型民营企业文化建设的基本要求和途径[J]. 现代企业.2015（12）.
[5] 潘江.小微企业人力资源管理问题研究[J].中国人力资源开发.2016（06）.
关键词：小微企业 人资问题 企业管理
绪论：
本文对小微企业在人力资源方面存在的问题进行深入研究，通过数据分析发现存在着诸多问题，使得人力资源管理学在小微企业中得到了应用，具有一定的社会意义。文章通过对人力资源管理以及小微企业的解释和阐述，最终得出小微企业在人力资源方面存在着诸多问题的结论，并最终提出了具有针对性的解决措施。使整个文章具有一定的理论意义和实际意义。
一、现状分析
（一）人力资源管理与企业发展脱节
首先小微企业缺乏最为基本的人力资源管理制度，在人力资源管理工作方面和整个公司的业务、设计创意、财务工作等多项工作都存在着明显的脱节，首先是人力资源管理工作和公司的业务、设计创意、财务管理等工作相比明显呈现受重视程度不够，其次是小微企业老板对于人力资源管理工作不够重视。
（二）激励手段单一
由于自身的局限性，加之小微企业老板文化程度较低，企业目前给员工的激励措施主要还是集中在物质激励为主，比如工资和奖金，但在其他层面的激励还是比较欠缺，并呈现两极化趋势。
（三）专业人士缺乏
在人力资源管理的人才上，较为缺乏专业型人才，一旦培养出水平较高的人力资源管理员工就会跳槽到其他单位，很难得到补充，优秀资深员工的缺乏，必然导致小微企业在人资工作方面出现各种各样的问题。
二、存在的问题
（一）人才稀缺
小微企业之所以被称之为小微企业，一是规模较小，二是小微企业的各项规章制度较为混乱，而且对于人力资源管理方面的投入远不如大型企业。如果想取得长远发展，首要任务是要解决人力资源管理落后的问题，这是制约小微企业发展的关键难题之一。
（二）职能部门与监督部门不完善
企业人力资源管理工作看起来就是发工资，但实际上存有多项功能，如员工的职称晋升、劳资、招聘、社保、离退休等。小微企业没有设立人力资源管理部门，何谈人力资源管理？没有专业的部门，小微企业的人力资源管理工作永远是一盘散沙。
（三）缺乏奖惩机制
小微企业对于资深员工重要性的认识比较一致，基本上都认为企业的资深优秀员工对于整个企业的发展都起到了至关重要的作用。但对整个企业的所有员工，特别是基层员工的激励机制较为不完善，而且比较被动，尽管普通基层员工占据了企业员工的绝大多数，但小微企业所采取的激励机制却明显缺乏激励性。
三、原因分析
（一）企业管理机制僵硬
小微企业容易成为老板的一言堂，意味着企业外部环境恶劣，企业每天要考虑的问题首先是如何生存下去，而要生存下去则要考虑的是公司的业绩，很难兼顾到公司的人力资源管理。在小微企业内部，由于是老板的一言堂，任何人力资源管理的制度都抵不过老板的一句话，所以机制非常僵硬。
（二）竞争力不足
我国企业虽然数量众多，但其中占绝大部分的企业仍然是各地的小微企业，我国资本市场的竞争是非常激烈的，但小微企业由于自身天然的局限性所在，其竞争力偏弱，特别是在和大型企业竞争的过程中，小微企业几乎没有任何还手之力。
（三）局限性
小微企业的老板学历一般较低，部分企业主甚至是“土豪”出身，其境界、学识都处于较低的水准，因此对于现代企业的人力资源管理理念认识程度不够，对于如何激励员工、约束员工更是显得非常陌生。所以，小微企业的局限性严重限制了其人资工作的发展。
四、措施
（一）革新管理理念
企业主一定要对现代企业员工管理、劳动化管理、生命周期人才管理等人力资源管理知识进行全方位的认识，而且还要理解上述先进理论产生的背景和历史意义，这样可以加深对上述先进理论的全面认识。
（二）完善管理制度
小微企业要选拔企业中素质较高、能力较强的员工进行火线提拔，这样可以把优秀的人力资源尽快充斥到企业的人力资源工作中来。小微企业家要加强对现代企业管理以及现代人力资源管理知识的学习和理解。
（三）健全管理机构
小微企业在最高领导层面，最好设置专门负责人事的管理人员，进而督促企业人资管理工作地推进。除了基本的人力资源部门组织架构之外，还要依托于人力资源管理部门建立培训科室，该科室将主要负责全体员工的培训计划，以促进员工的发展。
结论：
能掌握优秀的人力资源，并通过人力资源获得知识，那么就会立于不败的境地。本文对湖北省小微企业的人资问题开展深入的研究分析工作，基本理清了小微企业在人资方面所存在着诸多问题，包括小微企业在人力资源管理投入较少、人力资源管理人才稀缺、职能部门与监督部门不完善、过分强调物质激励，缺乏其他激烈手段、激励机制与约束机制存在脱节现象、激励机制不完善且过于形式化、企业文化建设与人力资源不匹配等。
参考文献：
[1] 楼建设.浅析企业人力资源的合理配置[J]. 中国商贸. 2014（28）.
[2] 李雨恩.中小企业人力资源管理创新的探究[J]. 中国商贸. 2015（18）.
[3] 魏宝兰.基于职业锚理论的中小企业人力资源管理研究[J].中国商贸.2018（17）.
[4] 皇甫孛璇.小微型民营企业文化建设的基本要求和途径[J]. 现代企业.2015（12）.
[5] 潘江.小微企业人力资源管理问题研究[J].中国人力资源开发.2016（06）.