论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程实施阶段的造价管理，是一项重要内容。本文主要分析了施工阶段造价控制的必要性，并探讨了施工阶段的造价管理对策，分别从施工队伍、合同签订、材料的成本管理、质量和进度的管理、变更的管理和人工费用管理几个方面展开了探讨。
【关键词】工程；施工阶段；造价；控制
造价管理贯穿于建筑工程整个过程中，主要包括以下三个阶段，分别是：决策阶段、设计阶段与施工阶段。普遍而言，施工阶段对建筑工程造价的影响会达到30%左右的比例。又由于施工阶段是建筑工程各分部分项的构成阶段，在这个阶段又存在很多不可预见性的因素，这些都会在一定程度上对造价造成影响，甚至还会导致较大的成本造价变动，造价人员必须将施工阶段的造价控制工作放在重要的位置，通过使用各种有效的科学管理手段，尽量把工程造价控制在预定的范围之中。
一、工程项目中施工阶段造价控制的作用和必要性
施工阶段作为工程项目中的重要阶段，但应该注意的是，这个阶段的造价也是最复杂，最难管理的。要将工程管理好，就必须做好施工阶段的造价管理。比方说，市场上的实际材料价格和性能，会跟设计图纸中的材料价格和性能存在很大的出入；因为施工过程会受到很多因素的影响，可能在施工的过程中会存在设备材料进场延误的问题，最终会影响到施工工期；由于预算资金不能及时运用到工程中，最终导致工程无法得到正常施工和进行，这些因素都在很大程度上延误了施工进度，也对工程质量造成了影响。所以，必须全面科学的评估整个建筑工程施工阶段的工程造价，以便能有效的控制工程造价。
二、施工阶段的造价管理对策
（一）选择具有建设实力的合适施工队伍
在建筑工程的施工阶段中，人工成本费大概占到了整个工程造价的大约10%。但是，因为劳动力在技术和工种上存在很大的不同，他们的来源也不同，应该结合工程的具体规模和技术要求，来选择极具施工实力的施工单位。并且还应挑选高技术的班组来完成各项施工工作，结合建筑工程的具体条件和各个分项工程的特点，优选实力强、信誉好的分包队伍。这些施工队伍的素质，将会在很大程度上对工程的进度、质量造成影响，还会直接影响到工程经济效益的实现。
（二）控制好合同签订环节
一份完善的合同是管理好施工阶段造价的源头所在，只有签订了完善可靠的合同，才能在根源上管理好造价，防止合同欺诈行为的出现，有效的规避合同风险。建筑施工合同是做好进度、质量和投资管理的主要方面，在签订后，会得到国家的法律保护。必须根据合同的内容来制定合同条款，应该控制好合同中提到的工期、价款结算和索赔处理等内容。应该严格区分合同中的主要责任，明确合同各方的责权利。在合同中没有明确提到的，可以将其在补充条款中进行详细说明，通过严密的文字和明确的用词，确保施工合同的顺利实施。还应对于施工时可能导致的索赔因素进行正确预测，提出索赔的相关内容，以便防止发生索赔过多等问题。在签订合同后，一定要管理好施工合同文件，并且要保证这些文件的完整性，并且为之建立起专门的技术档案，以便能实时分析合同的实施动态，结合分析的内容来制定出有效的应对之策。
（三）做好设备和材料的成本管理
建筑工程中的设备材料费用占到了整个建筑工程开支的很大一部分，设备与材料如果出现价格变动，就会造成工程造价的大幅度变化，所以，工程造价的控制重点就是做好设备材料费用管理。在采购设备材料前，采购人员就应该详细的调查了解相关的市场行情，在确保质量的基础上货
比三家，最终选择质优价廉的物料，采购人员还应该考虑运输成本以及时间价值，确定好详细的进货量和各个分批，最大程度的减少材料的库存，做到最大化的使用。
机械设备的购置费用大约占到了工程总造价的8%左右，管理好机械费用，具体而言，就是结合定额统计各个分部分项中所需的机械数量。如果使用的机械设备越多，所需的成本自然就越多。所以，必须先计划好所需的机械设备的数量，再选择跟施工对象配备合适的机械设备，提高各个机械设备的利用率，尽量防止出现机械设备的闲置情况。面对工程中会长期用到的机械设备，一定要详细记录它的进退场时间，在确保符合施工需求的基础上，尽量减少闲置的时间，最好是晚进场、早退场。在一些临时需要的机械设备方面，必须详细的安排好其作业时间，确保最大限度的利用好机械台班，尽量减少临时租赁设备的使用，降低设备开支。
（四）做好工程质量和进度的管理
确保建筑工程的顺利完成，首先应该予以重视的就是工程质量和工程进度，而在大型的工程中，要确保施工质量和施工进度的平衡性，并不易，许多施工单位因为前期思虑不周，出现了后期盲目赶工，忽略工程质量的问题，所以，施工单位一定要把握好质量和进度相互间的平衡性，不但要确保工程的质量，还应保证工程的进度。可以说，这两者是相互影响，不可分割的，施工单位只有管理好了质量，才能尽量减少返工，避免不必要的开支。施工单位必须严格控制各个生产环节，督促施工人员以施工图纸来规范要求施工操作，在确保施工高质量的同时，尽量减少成本。施工单位应该制定出适合各个发展阶段的目标，再结合工期要求来科学的分配施工任务，防止出现偏重质量而忽视进度、或者只重进度而忽视质量的情况。
（五）强化工程变更的管理意识，提高索赔意识
在建筑工程的施工过程中，常会因为设计和施工方面的局限性，发生工程量与材料、施工进度上的变动，最终就改变了工程费用，所以，一定要强化控制这些变更。如果出现了设计变更，一定要随时跟进已经变化的工程量，再跟以前的工程量相比，看是不是会对工程成本的计划和目标造成影响，倘若超时，一定要通过合理的经济和技术措施，保证把工程的成本、工期和开支控制在适当范围中；并且用有效的设计变更经济与技术措施，确保今后的成本结算的顺利开展；做好现场的签证管理，因为建筑工程中常会出现现场签证，一些工程会因为现场签证有所欠缺，最终导致造价远远超出预计成本。所以，对现场签证而言，一定要是同时兼有总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表和业主代表方面的签字，才能有效，确保签证内容跟实际情况吻合；必须确保签证的适当范围，断不能盲目签证。而索赔是建筑工程施工阶段造价管理的重要方法之一。索赔工作作为所有竣工结算的重要内容，需要施工单位找出合适的索赔方法。强化相关的合同管理和合同执行意识，有效提升索赔的管理水平，最终实现企业经济效益的有效提高。
（六）人工费用的有效控制
因为建筑工程施工的参与人员比较多，人工费用的支出也是其中一笔比较大的开支，施工单位必须在全面衡量工程工作量的前提下，控制人力资源费用的支出，培养他们的节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，要选择要求技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工队伍，实行动态管理。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费用。
参考文献
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯.2O06（51），51.
[2]吴国东.项目代建单位施工招标前的工程造价管理重点[J].建建设科技.2010；5（2）：542 545
[3]郭树荣.造价咨询企业如何对工程量清单计价改革[J].建筑经济.2005（02）
[4]王永柏，沈艳.论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理[J].四川建材.2012，02：22.
【关键词】工程；施工阶段；造价；控制
造价管理贯穿于建筑工程整个过程中，主要包括以下三个阶段，分别是：决策阶段、设计阶段与施工阶段。普遍而言，施工阶段对建筑工程造价的影响会达到30%左右的比例。又由于施工阶段是建筑工程各分部分项的构成阶段，在这个阶段又存在很多不可预见性的因素，这些都会在一定程度上对造价造成影响，甚至还会导致较大的成本造价变动，造价人员必须将施工阶段的造价控制工作放在重要的位置，通过使用各种有效的科学管理手段，尽量把工程造价控制在预定的范围之中。
一、工程项目中施工阶段造价控制的作用和必要性
施工阶段作为工程项目中的重要阶段，但应该注意的是，这个阶段的造价也是最复杂，最难管理的。要将工程管理好，就必须做好施工阶段的造价管理。比方说，市场上的实际材料价格和性能，会跟设计图纸中的材料价格和性能存在很大的出入；因为施工过程会受到很多因素的影响，可能在施工的过程中会存在设备材料进场延误的问题，最终会影响到施工工期；由于预算资金不能及时运用到工程中，最终导致工程无法得到正常施工和进行，这些因素都在很大程度上延误了施工进度，也对工程质量造成了影响。所以，必须全面科学的评估整个建筑工程施工阶段的工程造价，以便能有效的控制工程造价。
二、施工阶段的造价管理对策
（一）选择具有建设实力的合适施工队伍
在建筑工程的施工阶段中，人工成本费大概占到了整个工程造价的大约10%。但是，因为劳动力在技术和工种上存在很大的不同，他们的来源也不同，应该结合工程的具体规模和技术要求，来选择极具施工实力的施工单位。并且还应挑选高技术的班组来完成各项施工工作，结合建筑工程的具体条件和各个分项工程的特点，优选实力强、信誉好的分包队伍。这些施工队伍的素质，将会在很大程度上对工程的进度、质量造成影响，还会直接影响到工程经济效益的实现。
（二）控制好合同签订环节
一份完善的合同是管理好施工阶段造价的源头所在，只有签订了完善可靠的合同，才能在根源上管理好造价，防止合同欺诈行为的出现，有效的规避合同风险。建筑施工合同是做好进度、质量和投资管理的主要方面，在签订后，会得到国家的法律保护。必须根据合同的内容来制定合同条款，应该控制好合同中提到的工期、价款结算和索赔处理等内容。应该严格区分合同中的主要责任，明确合同各方的责权利。在合同中没有明确提到的，可以将其在补充条款中进行详细说明，通过严密的文字和明确的用词，确保施工合同的顺利实施。还应对于施工时可能导致的索赔因素进行正确预测，提出索赔的相关内容，以便防止发生索赔过多等问题。在签订合同后，一定要管理好施工合同文件，并且要保证这些文件的完整性，并且为之建立起专门的技术档案，以便能实时分析合同的实施动态，结合分析的内容来制定出有效的应对之策。
（三）做好设备和材料的成本管理
建筑工程中的设备材料费用占到了整个建筑工程开支的很大一部分，设备与材料如果出现价格变动，就会造成工程造价的大幅度变化，所以，工程造价的控制重点就是做好设备材料费用管理。在采购设备材料前，采购人员就应该详细的调查了解相关的市场行情，在确保质量的基础上货
比三家，最终选择质优价廉的物料，采购人员还应该考虑运输成本以及时间价值，确定好详细的进货量和各个分批，最大程度的减少材料的库存，做到最大化的使用。
机械设备的购置费用大约占到了工程总造价的8%左右，管理好机械费用，具体而言，就是结合定额统计各个分部分项中所需的机械数量。如果使用的机械设备越多，所需的成本自然就越多。所以，必须先计划好所需的机械设备的数量，再选择跟施工对象配备合适的机械设备，提高各个机械设备的利用率，尽量防止出现机械设备的闲置情况。面对工程中会长期用到的机械设备，一定要详细记录它的进退场时间，在确保符合施工需求的基础上，尽量减少闲置的时间，最好是晚进场、早退场。在一些临时需要的机械设备方面，必须详细的安排好其作业时间，确保最大限度的利用好机械台班，尽量减少临时租赁设备的使用，降低设备开支。
（四）做好工程质量和进度的管理
确保建筑工程的顺利完成，首先应该予以重视的就是工程质量和工程进度，而在大型的工程中，要确保施工质量和施工进度的平衡性，并不易，许多施工单位因为前期思虑不周，出现了后期盲目赶工，忽略工程质量的问题，所以，施工单位一定要把握好质量和进度相互间的平衡性，不但要确保工程的质量，还应保证工程的进度。可以说，这两者是相互影响，不可分割的，施工单位只有管理好了质量，才能尽量减少返工，避免不必要的开支。施工单位必须严格控制各个生产环节，督促施工人员以施工图纸来规范要求施工操作，在确保施工高质量的同时，尽量减少成本。施工单位应该制定出适合各个发展阶段的目标，再结合工期要求来科学的分配施工任务，防止出现偏重质量而忽视进度、或者只重进度而忽视质量的情况。
（五）强化工程变更的管理意识，提高索赔意识
在建筑工程的施工过程中，常会因为设计和施工方面的局限性，发生工程量与材料、施工进度上的变动，最终就改变了工程费用，所以，一定要强化控制这些变更。如果出现了设计变更，一定要随时跟进已经变化的工程量，再跟以前的工程量相比，看是不是会对工程成本的计划和目标造成影响，倘若超时，一定要通过合理的经济和技术措施，保证把工程的成本、工期和开支控制在适当范围中；并且用有效的设计变更经济与技术措施，确保今后的成本结算的顺利开展；做好现场的签证管理，因为建筑工程中常会出现现场签证，一些工程会因为现场签证有所欠缺，最终导致造价远远超出预计成本。所以，对现场签证而言，一定要是同时兼有总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表和业主代表方面的签字，才能有效，确保签证内容跟实际情况吻合；必须确保签证的适当范围，断不能盲目签证。而索赔是建筑工程施工阶段造价管理的重要方法之一。索赔工作作为所有竣工结算的重要内容，需要施工单位找出合适的索赔方法。强化相关的合同管理和合同执行意识，有效提升索赔的管理水平，最终实现企业经济效益的有效提高。
（六）人工费用的有效控制
因为建筑工程施工的参与人员比较多，人工费用的支出也是其中一笔比较大的开支，施工单位必须在全面衡量工程工作量的前提下，控制人力资源费用的支出，培养他们的节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，要选择要求技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工队伍，实行动态管理。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费用。
参考文献
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯.2O06（51），51.
[2]吴国东.项目代建单位施工招标前的工程造价管理重点[J].建建设科技.2010；5（2）：542 545
[3]郭树荣.造价咨询企业如何对工程量清单计价改革[J].建筑经济.2005（02）
[4]王永柏，沈艳.论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理[J].四川建材.2012，02：22.