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国际工程EPC总承包是一项充满风险的事业，项目的综合胜、复杂性和技术含量很高，特别是在当前国际经济和签证政策多变的形势下，国际工程总承包面临着更多的工期风险和不确定因素。本文结合印度A电厂项目的运作经验和教训，就E（设计）、P（设备）、C（施工）三个环节在计划管理方面存在的主要问题进行了分析；对如何提升EPC总承包的计划管理提出了若干建议，以期为后续海外项目运作提供借鉴。