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有时一天七八个会议，有时一个晚餐得吃三次，陈宏忙得毫无分身术，但他还在做加法，他认为自己还没到做减法的时候。
“最短期、最实际的目标，就是把这一层办公室装满。”近期，汉能投资集团（以下简称汉能）董事长兼首席执行官陈宏做得做多的事情，除了看创业投资项目，就是招揽人才。“但也不能太急，明年后年坐满吧。”北京华贸中心汉能办公区的一隅，面对记者，他起了起身，语气平缓，又继续深陷到浅粉碎花田园风的大沙发里。
近年来汉能时时刻刻在招人，但却尤其挑剔，要走得更稳一些，这符合陈宏最近这些年的风格。
在其早期的职业篇章中，他是激进、高调的：1985年留学美国；1994年与硅谷创立GRIC通信公司；1999年，带领公司冲上纳斯达克，成为美国第一个让企业上市的中国留学生，市值一个月突破10亿美元；2003年，回国创办汉能，正式转身做投行。有关其过去的经历一度传奇般流传于业内。
即使在汉能今天新的发展章节中，陈的创业痕迹仍在对其创投决策持续渗透。惟一不同的是，投身创投的他，愈发趋于稳健、低调。
保守型实业投资家 与京东擦肩而过
投还是不投？赞成还是反对？两年前的冬末，在汉能内部大会上，有关京东商城的创投项目出现了分歧。
由于当时汉能的美元基金不大，所以需全票通过才能投一个项目。对于京东，陈宏看好，属于支持方，而美国一位投资员那时则对电子商务心存忐忑，投否定票。也由于当时正处于金融危机的尾声，大家都不愿意冒险，若要投京东则意味着不小的风险。最终，汉能选择放弃。
机遇擦肩而过。半年后，京东作价已上涨10倍。这几乎是陈宏做创投以来最遗憾的一个典型案例，而此前汉能还是京东商城的财务顾问。
但陈宏表示：若从头来过的话，他仍然会尊重大家的意见，因为自己定的规则自己要遵守，规则不变执行就得迁就。有无奈，是教训但也是必然经历。
IT创业者起家，企业CEO出身，并非脱胎于华尔街，亦不是出走于海外大型金融机构，陈宏的经历与多数国内一线新型投行创始人大相径庭。
基于此，自创办汉能以来，其过去的痕迹一直在持续发酵。自2003年献身投行至今，总共投资了多少项目，最近立项的有哪些？实际上，除非特别关注汉能者，一般人几乎很难历数得清。陈宏也并不愿意过分宣扬，在他看来，天天去宣传对公司意义并不大，他更愿意去做实业。
“我不是一个进赌场去赌博的人，所以风格属于保守型。”陈宏对自己如此这般自我定义。
7年来，汉能的模式没有改变，“就是做一些乱七八糟的事，最后能做并购，融资、投资的也有很多家，但是从来没有宣传。”陈宏笑谈。身处投行领域，只有稳健才能获得更高的成功率，他更乐于实实在在去帮企业收获回报。
业界对陈宏也有一些形容词，如实干家、实业派，对此，他也倒乐得其所。纵深投行领域，忽悠者有之，浑水摸鱼者有之，然而一切在他看来，“有些东西受不了，他们胆子真大，我不会去造假。”
更乐意于长线投资的陈宏，青睐互联网、TMT（数字新媒体）、医疗医药、消费品、矿业等领域，不惜花费较长的时间考察研究项目，一定是实实在在多方状况厘清了才谈合作，看准了再出手。他关注那些企业的管理团队及增值态势，不介意多倾注自己的力量去培养他们。
与此同时，他也尤其看重项目的品质，也乐于根据自己的爱好给创投项目增色添彩，比如红酒、高端旅游等，从其项目来看，陈宏是一个很追求生活品质、追求生活质量的人。保守，并不意味着失去品质。
承压型系列创业者国内是创业的天堂
早前，2008年的金融海啸使得一众企业倒在危海之中。实际上，当时的汉能也面临着非一般的危机。
是年，汉能刚刚由富尔中心搬迁到华贸新址，租下一整层楼，准备摩拳擦掌大力拓展一番事业。未曾想，乔迁之初问题就接踵而至。不少公司在那一年纷纷倒下，创业者避之不及，大环境内忧外患一片萧条，更别提投资了。
没有项目可做，怎么办？当时很多公司果断地进行了裁员。
裁员才意味着把亏损降低到最低，但彼时，陈宏果断地决定：不裁员！不能赚钱，则多练内功，尽量少出差，少花钱，多了解行业，为下一步积蓄力量。
“金融危机对我们其实并不算什么”，他对记者回忆起当初的情势，他并不认为那是多大的困难，熬下去也就过了，在他看来，这个行业起来得也很快。
于陈宏而言，这并非多大的压力，反而，2009年及去年，市场已经慢慢回暖，汉能却突然有少量人才跳槽去了其他基金公司，尽管人员的流动非常正常，这对还处于创业期的汉能来说还是有一定影响的。
“但总体来说，也没有什么特别，每年都是如此，不管消费市场是好是坏。其实随时都可能面临危机”，投身于创投行业，随时都有风险。陈宏早已做好了准备，压力自己扛，也早已经习惯了各类起起落落。
回溯起自己的职业生涯，陈宏认为自己是一个系列创业者，自一开始就伴随着风险的直线上升。汉能作为其创业的第三家公司，而今随着势头愈加猛烈，实际上，他将面临一系列的风险。他给汉能定位为创业坊，自己只是碰巧做创投这个行业，是一个所谓的金融机构。
压力大时，他会选择打打高尔夫、品品红酒，在不断地创业和参与支持创业过程中，他早已炼就了非一般的承受力。同时，他也尤其希望现下的创业者珍惜境遇。因为“现在的创业环境比以前好多了”。
以前作为创业者，要把公司逐渐向上做好做大颇为不易，甚至极为艰苦，整理的配套机制多，大的环境态势不明朗。而在近年，随着国内整个互联网市场的风生水起，创业者几乎可以任意驰骋，心有多大，平台就有多大。一些公司在年轻时，可以不费力地拿到很多风投，陈宏说：“钱比以前多多了，足够的资本支持对于创业者意味着必须得供需平衡。”
拿到风投则意味着机会，因此在陈宏看来，目前国内的创业环境，是创业者幸福的天堂。因为有着那么多的资本等着，可以去豪赌一把。就今天而言，这些创业者正逢时。
而已迫近天命之年的系列创业者陈宏，如今倒越来越淡然，并不愿意去“豪赌”了。他反而更愿意隐退幕后。
意见型商业领袖要做中国的盛大
更愿意隐退幕后，陈宏其实深思熟虑良久。从其近期的一些行为、举措中也能感知一二。
又有员工要离开公司，新一拨流动潮似乎来临。为什么要离开？因为要创业去。那么，陈宏果断支持，并迅速由领导变身为投资者。
更多时候，他只是倾向于拿意见，放手让公司业务自由生长。对人、对事一一如此。
曾让之耿耿于怀的京东项目遗憾过后，随着汉能的慢慢做大，陈宏在公司里拿出意见：为什么一定要全票通过？保守是好的，但全票制未必可行。要改！不是说不需要吸取教训。
还是一人一票否决权，好亦或不好，但票数够了，以多胜少，那就投。倘若遭遇陈宏特别喜欢和想要坚持的项目，但就只是少数票，他还是得再说服大家，重提意见，最终要赢得多数票方可。当然，有多少胜算，结果、压力都得由陈独自承担，“但有些东西必须有人做决定。”陈宏说。
此番改进，对于汉能来说意义深远。一个企业的最佳话语权绝非一边倒，允许不同意见存在，但得尊重多数意见，事事不曾是绝对。
陈宏总结自己属于和和气气的那种领导，与员工的关系一直比较放松，从不强势，“说一不二，这不是我的风格。”他希望能把员工内心的斗志和能力激发出来，大家都能更加自觉地一起去做一些事情。他强烈反对只有上令才能下行的管理方法。
实际上，这也是陈宏一直践行的风格。企业并非一个人说了算，陈宏之于汉能，早就影响甚大，其经历之于中国创业者，更是经典传奇。之后，陈宏希望自己更多时候能隐退起来，个人品牌影响力得小于公司影响力，企业做大并非个人魅力支撑所在，必要时一定得能潇潇洒洒做“甩手掌柜”，那才是他所认为的真正意义上的成功。
当然，团队、平台的成长都需要时间，随着新近一波波企业上市潮的激流勇进，陈宏也愈来愈镇定自若，无论投什么项目，自己在明确表明态度的同时，更甘愿只有一些意见型的商业见解。
这已然是中国互联网史上第三波上市潮，麦考林、当当、人人、奇虎360，等等，不单单是几家，而是大批的中国公司，经过了五六年、七八年的耕耘之后整合资本上市。拥簇而进者无数，门口的等待涌入者更是无数。
量大之后定然会有一些精尖的企业，层级表现亦会更加明显。陈宏指出，上市并非是终端，上市不过是持续竞争中的一步小憩，之后企业间优胜劣汰将更甚，历经大浪淘沙，有的企业可能慢慢就不存在了。
所以，更要培养起集体的力量，在陈宏看来，自己甘做一位意见型领袖，是非常必要的。也因为每一步都要慎之又慎，与之前自己创业不同，创投要做的是金融机构，所以汉能的每一步并非只是帮自己，而是帮助自身所投资的公司。
如今，汉能所帮助过的和正在帮助的企业总共已近80家。而且，由于项目业务需要，一些公司需要陈宏进入到董事会。因此，有时一天七八个会议，有时一个晚餐得吃三次，陈宏忙得毫无分身术。但他称自己还在做加法，还没到做减法的时候。
自创业期的三四个人到现在五六十个人，陈宏希望汉能继续再扩张。做中国的高盛，这是他的梦想。同时他也坦承：目前差距还很大，但不代表可以没有梦想。
正如他一开始所说：一百人装满北京华贸中心整个一层楼，这是接下来汉能要走的第一步。
“最短期、最实际的目标，就是把这一层办公室装满。”近期，汉能投资集团（以下简称汉能）董事长兼首席执行官陈宏做得做多的事情，除了看创业投资项目，就是招揽人才。“但也不能太急，明年后年坐满吧。”北京华贸中心汉能办公区的一隅，面对记者，他起了起身，语气平缓，又继续深陷到浅粉碎花田园风的大沙发里。
近年来汉能时时刻刻在招人，但却尤其挑剔，要走得更稳一些，这符合陈宏最近这些年的风格。
在其早期的职业篇章中，他是激进、高调的：1985年留学美国；1994年与硅谷创立GRIC通信公司；1999年，带领公司冲上纳斯达克，成为美国第一个让企业上市的中国留学生，市值一个月突破10亿美元；2003年，回国创办汉能，正式转身做投行。有关其过去的经历一度传奇般流传于业内。
即使在汉能今天新的发展章节中，陈的创业痕迹仍在对其创投决策持续渗透。惟一不同的是，投身创投的他，愈发趋于稳健、低调。
保守型实业投资家 与京东擦肩而过
投还是不投？赞成还是反对？两年前的冬末，在汉能内部大会上，有关京东商城的创投项目出现了分歧。
由于当时汉能的美元基金不大，所以需全票通过才能投一个项目。对于京东，陈宏看好，属于支持方，而美国一位投资员那时则对电子商务心存忐忑，投否定票。也由于当时正处于金融危机的尾声，大家都不愿意冒险，若要投京东则意味着不小的风险。最终，汉能选择放弃。
机遇擦肩而过。半年后，京东作价已上涨10倍。这几乎是陈宏做创投以来最遗憾的一个典型案例，而此前汉能还是京东商城的财务顾问。
但陈宏表示：若从头来过的话，他仍然会尊重大家的意见，因为自己定的规则自己要遵守，规则不变执行就得迁就。有无奈，是教训但也是必然经历。
IT创业者起家，企业CEO出身，并非脱胎于华尔街，亦不是出走于海外大型金融机构，陈宏的经历与多数国内一线新型投行创始人大相径庭。
基于此，自创办汉能以来，其过去的痕迹一直在持续发酵。自2003年献身投行至今，总共投资了多少项目，最近立项的有哪些？实际上，除非特别关注汉能者，一般人几乎很难历数得清。陈宏也并不愿意过分宣扬，在他看来，天天去宣传对公司意义并不大，他更愿意去做实业。
“我不是一个进赌场去赌博的人，所以风格属于保守型。”陈宏对自己如此这般自我定义。
7年来，汉能的模式没有改变，“就是做一些乱七八糟的事，最后能做并购，融资、投资的也有很多家，但是从来没有宣传。”陈宏笑谈。身处投行领域，只有稳健才能获得更高的成功率，他更乐于实实在在去帮企业收获回报。
业界对陈宏也有一些形容词，如实干家、实业派，对此，他也倒乐得其所。纵深投行领域，忽悠者有之，浑水摸鱼者有之，然而一切在他看来，“有些东西受不了，他们胆子真大，我不会去造假。”
更乐意于长线投资的陈宏，青睐互联网、TMT（数字新媒体）、医疗医药、消费品、矿业等领域，不惜花费较长的时间考察研究项目，一定是实实在在多方状况厘清了才谈合作，看准了再出手。他关注那些企业的管理团队及增值态势，不介意多倾注自己的力量去培养他们。
与此同时，他也尤其看重项目的品质，也乐于根据自己的爱好给创投项目增色添彩，比如红酒、高端旅游等，从其项目来看，陈宏是一个很追求生活品质、追求生活质量的人。保守，并不意味着失去品质。
承压型系列创业者国内是创业的天堂
早前，2008年的金融海啸使得一众企业倒在危海之中。实际上，当时的汉能也面临着非一般的危机。
是年，汉能刚刚由富尔中心搬迁到华贸新址，租下一整层楼，准备摩拳擦掌大力拓展一番事业。未曾想，乔迁之初问题就接踵而至。不少公司在那一年纷纷倒下，创业者避之不及，大环境内忧外患一片萧条，更别提投资了。
没有项目可做，怎么办？当时很多公司果断地进行了裁员。
裁员才意味着把亏损降低到最低，但彼时，陈宏果断地决定：不裁员！不能赚钱，则多练内功，尽量少出差，少花钱，多了解行业，为下一步积蓄力量。
“金融危机对我们其实并不算什么”，他对记者回忆起当初的情势，他并不认为那是多大的困难，熬下去也就过了，在他看来，这个行业起来得也很快。
于陈宏而言，这并非多大的压力，反而，2009年及去年，市场已经慢慢回暖，汉能却突然有少量人才跳槽去了其他基金公司，尽管人员的流动非常正常，这对还处于创业期的汉能来说还是有一定影响的。
“但总体来说，也没有什么特别，每年都是如此，不管消费市场是好是坏。其实随时都可能面临危机”，投身于创投行业，随时都有风险。陈宏早已做好了准备，压力自己扛，也早已经习惯了各类起起落落。
回溯起自己的职业生涯，陈宏认为自己是一个系列创业者，自一开始就伴随着风险的直线上升。汉能作为其创业的第三家公司，而今随着势头愈加猛烈，实际上，他将面临一系列的风险。他给汉能定位为创业坊，自己只是碰巧做创投这个行业，是一个所谓的金融机构。
压力大时，他会选择打打高尔夫、品品红酒，在不断地创业和参与支持创业过程中，他早已炼就了非一般的承受力。同时，他也尤其希望现下的创业者珍惜境遇。因为“现在的创业环境比以前好多了”。
以前作为创业者，要把公司逐渐向上做好做大颇为不易，甚至极为艰苦，整理的配套机制多，大的环境态势不明朗。而在近年，随着国内整个互联网市场的风生水起，创业者几乎可以任意驰骋，心有多大，平台就有多大。一些公司在年轻时，可以不费力地拿到很多风投，陈宏说：“钱比以前多多了，足够的资本支持对于创业者意味着必须得供需平衡。”
拿到风投则意味着机会，因此在陈宏看来，目前国内的创业环境，是创业者幸福的天堂。因为有着那么多的资本等着，可以去豪赌一把。就今天而言，这些创业者正逢时。
而已迫近天命之年的系列创业者陈宏，如今倒越来越淡然，并不愿意去“豪赌”了。他反而更愿意隐退幕后。
意见型商业领袖要做中国的盛大
更愿意隐退幕后，陈宏其实深思熟虑良久。从其近期的一些行为、举措中也能感知一二。
又有员工要离开公司，新一拨流动潮似乎来临。为什么要离开？因为要创业去。那么，陈宏果断支持，并迅速由领导变身为投资者。
更多时候，他只是倾向于拿意见，放手让公司业务自由生长。对人、对事一一如此。
曾让之耿耿于怀的京东项目遗憾过后，随着汉能的慢慢做大，陈宏在公司里拿出意见：为什么一定要全票通过？保守是好的，但全票制未必可行。要改！不是说不需要吸取教训。
还是一人一票否决权，好亦或不好，但票数够了，以多胜少，那就投。倘若遭遇陈宏特别喜欢和想要坚持的项目，但就只是少数票，他还是得再说服大家，重提意见，最终要赢得多数票方可。当然，有多少胜算，结果、压力都得由陈独自承担，“但有些东西必须有人做决定。”陈宏说。
此番改进，对于汉能来说意义深远。一个企业的最佳话语权绝非一边倒，允许不同意见存在，但得尊重多数意见，事事不曾是绝对。
陈宏总结自己属于和和气气的那种领导，与员工的关系一直比较放松，从不强势，“说一不二，这不是我的风格。”他希望能把员工内心的斗志和能力激发出来，大家都能更加自觉地一起去做一些事情。他强烈反对只有上令才能下行的管理方法。
实际上，这也是陈宏一直践行的风格。企业并非一个人说了算，陈宏之于汉能，早就影响甚大，其经历之于中国创业者，更是经典传奇。之后，陈宏希望自己更多时候能隐退起来，个人品牌影响力得小于公司影响力，企业做大并非个人魅力支撑所在，必要时一定得能潇潇洒洒做“甩手掌柜”，那才是他所认为的真正意义上的成功。
当然，团队、平台的成长都需要时间，随着新近一波波企业上市潮的激流勇进，陈宏也愈来愈镇定自若，无论投什么项目，自己在明确表明态度的同时，更甘愿只有一些意见型的商业见解。
这已然是中国互联网史上第三波上市潮，麦考林、当当、人人、奇虎360，等等，不单单是几家，而是大批的中国公司，经过了五六年、七八年的耕耘之后整合资本上市。拥簇而进者无数，门口的等待涌入者更是无数。
量大之后定然会有一些精尖的企业，层级表现亦会更加明显。陈宏指出，上市并非是终端，上市不过是持续竞争中的一步小憩，之后企业间优胜劣汰将更甚，历经大浪淘沙，有的企业可能慢慢就不存在了。
所以，更要培养起集体的力量，在陈宏看来，自己甘做一位意见型领袖，是非常必要的。也因为每一步都要慎之又慎，与之前自己创业不同，创投要做的是金融机构，所以汉能的每一步并非只是帮自己，而是帮助自身所投资的公司。
如今，汉能所帮助过的和正在帮助的企业总共已近80家。而且，由于项目业务需要，一些公司需要陈宏进入到董事会。因此，有时一天七八个会议，有时一个晚餐得吃三次，陈宏忙得毫无分身术。但他称自己还在做加法，还没到做减法的时候。
自创业期的三四个人到现在五六十个人，陈宏希望汉能继续再扩张。做中国的高盛，这是他的梦想。同时他也坦承：目前差距还很大，但不代表可以没有梦想。
正如他一开始所说：一百人装满北京华贸中心整个一层楼，这是接下来汉能要走的第一步。