征战商海，是孤军奋战，还是合作共赢？先来看一则案例。
　　2004年10月，全球排名第五、在欧洲拥有超过1200家连锁店的德国咖啡业巨头沏宝，宣布与英国移动电话运营商合作，进军移动电话市场。
　　在咖啡店里卖手机，这行得通吗？
　　“这哪是什么咖啡店？整个一杂货铺嘛。”一走进沏宝咖啡店，人们不禁会发出这样的感叹。的确，不仅是手机，这里从咖啡、手表到炖锅、内衣，一应俱全。
　　把这些毫不相干的商品摆在一起卖，难道就是传说中的“沏宝模式”？
　　不错，这正是“沏宝模式”的标准做法，也就是客户共享，使品牌的可接触范围最大化。
　　沏宝咖啡店遍布德国的大街小巷，在这些咖啡店里，客户除了能够享用美味的咖啡外，还可以获得基本的技术支持，购买手机、预付费卡、SIM卡以及办理签约手续等。
　　于是，一些顾客本打算来店里喝杯咖啡，结果却购买了一部手机；而另一些人在办理移动电话服务的同时，也难以抵御美味咖啡的诱惑，高高兴兴地掏了腰包。短短16个月内，沏宝就已经吸引了超过50万名预付费用户，以及数量巨大的签约用户，现在已一跃成为德国最大的预付费服务供应商之一。
　　在品味“沏宝”这一经营模式的时候，我们除了赞叹它的精彩和新鲜外，更多的是被其中所蕴含的道理——联合制胜所吸引。
　　大品牌之间的合作似乎已经成为一个炙手可热的话题，而小品牌的联合也已被中小投资者趋之若骛。
　　只要你仔细留意，合作共赢的例子俯拾皆是：在超市购买某品牌的酱油时，你会发现只要比平时多付一点钱，就可以一起获得另外一个品牌的鸡精，又或者在电器城购买某品牌的洗衣机时，导购小姐会告诉你，购买某品牌的洗衣机的同时购买另一个品牌的电饭锅，将可以参加某个抽奖或者将获得某个优惠和奖品。咋一看上去，您可能认为这只是商家很平常的让利行为，但实际上这往往是生产厂家在进行产品的促销。
　　对于不知名的小品牌来说，联合似乎有更大的、不可抗拒的吸引力！
　　合作好比相亲，不但要“合眼缘”，还要讲究“门当户对”。比如可口可乐和麦当劳，一个是饮料巨头，一个是快餐大佬，在品牌的分量上，都是同一级别的。同样道理，沏宝也不可能卖二三流的产品，它正是利用了消费者的这种心理，巧妙地搭了一回顺风车。
　　不论您是小打小闹的地摊式经营，还是大手笔投资的门市经营，选个合适的搭档，您就成功了一半。试想，如果与一些知名品牌攀上“亲戚”，借助他们的魅力，岂不一鸣惊人！