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【摘 要】 随着激烈的市场竞争和物价的上涨，以及人力成本的提高使得企业利润率降低，国内外企业都在千方百计地寻找降低成本、增加利润的新途径。如何降低物流成本已经成为越来越多的企业所关注的焦点。本文主要探讨远成物流公司开展物流成本控制策略。
【关键词】 物流成本；成本控制；竞争
物流已经被誉为企业的“第三利润源”，加强对物流活动的管理，控制和降低企业各种物流成本成为企业重要的管理活动因此，有必要对物流成本的相关理论进行阐述。
1物流成本的概念
广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面。物流体系的每一组成部分都将会影响到客户是否能在适当的时间、适当的地点、适当的质量、适当的数量、以适当的成本和适当的条件收到适当的产品。
狭义物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业到内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收的过程发生的成本。客户服务成本包括人力成本、办公费用、差旅费、办公设备的折旧、由于服务水平低造成的失销成本(丧失的销售额) 。
2远成物流公司物流成本的主要构成
企业在进行物流成本管理时，通常只考虑狭义的物流成本，而对客户服务成本关注甚少。因此，目前企业对物流成本的分类主要是针对狭义物流成本的。
(1) 按经济内容分类：物流成本按照经济内容可做如下分类：固定资产折旧、材料费用、燃料动力费、工资、利息支出、税金以及其它支出。(2) 按成本与业务量的关系分类：成本按其与业务量的关系，可以分为固定成本和变动成本两大类。一是固定成本，是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本；二是变动成本，是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。(3) 按成本计入的方式分类：物流成本按其计入成本对象的方式，可分为直接成本和间接成本。第一，直接成本，也称为可追溯成本，指与某一特定的成本对象存在直接关系，他们之间存在明显的因果关系或收益关系，它是为某一种成本对象所消耗，故可直接计入该成本对象的成本；第二，间接成本，是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本，它为几种成本对象所共同消耗，不能直接计入某一特定成本对象的成本。
3远成物流公司物流成本存在的问题
概括而言，远成物流公司物流成本的问题可分为采购物流、生产物流和销售物流这三个部分进行讨论。物流成本的高低，直接决定了一个企业的成败，物流成本上存在众多问题亟待改变：
3.1公司总体物流量规模小，制约物流成本的降低：相比较于国际国内中小型物流公司，在生产规模方面并没有优势，公司无论在采购物流阶段还是生产、销售物流阶段都没有形成规模，缺乏规模效应，中国的物流业正在蓬勃发展，但因其仍缺乏规模性，最先进的物流模式仍处于起步阶段。企业的物流基础设施建设、物流信息平台建设仍有待进一步投资建设。
3.2公司物流管理手段落后，限制了物流成本的控制：目前远成物流公司的上层领导仍然没有意识到物流成本的控制对企业提高竞争力、开拓市场的重要性，公司的物流中心的控制力依旧十分薄弱。物流管理的手段仍处于落后阶段，缺乏先进的物流管理理念、成本控制方法，例如物流业务外包是当今众多中小型生产企业控制物流成本、提高企业竞争力的有效手段，但是远成物流公司至今却并没有引起足够的重视。
3.3物流成本的核算不甚合理：物流成本的核算问题是当今物流界和会计界都十分关注的研究问题，目前对很多企业来说，尤其是生产企业，要从现行的会计核算体系框架中完整分离并确定物流各环节对应的物流成本事非常困难的。现有的会计核算制度中没有单独的科目来核算物流成本，远成物流公司对于物流成本的划分也没有明显的界线，又由于企业的物流活动渗透到各项经营活动之中，物流成本项目分散在成本核算的不同會计科目中，有的进入生产成本，有的进入管理费用，有的进入财务费用，有的进入销售费用，企业的“利润表”中也没有物流成本的直接记录，因而很难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，使企业物流成本管理无从下手。
4远成物流公司物流成本控制优化的对策
根据前文对远成物流公司物流现状和面临问题的分析，下文分别从采购物流、生产物流和销售物流三个方面提出相应的解决对策。
4.1扩大公司总体物流量规模：受长期计划经济观念的影响，企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部供应链成本更是不加考虑，这种成本控制观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此也从企业高层的高度上重视采购成本中的物流成本，谨慎的选择联盟企业。
4.2 注重研究应用物流实用技术和方法
4.2.1重视企业物流人才的培养：当前物流人才的缺乏是一个社会性的问题，是制约物流发展的一个突出瓶颈，物流在国内仍然是一个新兴的领域，企业在这方面人员是相当的缺乏，基本上没有经过专业培训的物流人员。物流专业人才的培养和培训对促进物流业发展具有重要推动力量。企业应该积极引进物流人才。
4.2.2应用物流实用技术和方法：以降低物流成本，提高物流服务质量，公司应该不断提高服务质量，降低成本，增强在市场上的竞争力。另一方面要注意研究探索物流配送的新技术、新方法，并注意引进先进的物流新技术和先进方法，如物流管理软件等，可拆卸式货架、移动式商品条码扫描设备都很普及也比。较方便实用。
4.3 加强对公司物流成本的核算能力：财务中心加强对企业物流成本的核算能力。目前，物流成本计算方式主要有按支付形态计算、按功能计算和按适用对象计算三种，远成物流公司可根据自身的情况选择适当的物流成本计算方式。其中按适用对象计算物流成本，特别是按商品对象计算成本操作性强，并能够给管理者提供有用信息，对降低物流成本非常有帮助。
参考文献
[1] 何明珂. 物流系统论[M]. 北京：高等教育出版社.2008.22-27.
[2] 徐振宇，何树东. 如何进行供应链管理[J]. 北京：北京大学出版社.2008.79-88.
[3] 董千里. 物流工程学[M]. 北京：人民交通出版社.2009.112-131
（作者单位：西安外事学院）
【关键词】 物流成本；成本控制；竞争
物流已经被誉为企业的“第三利润源”，加强对物流活动的管理，控制和降低企业各种物流成本成为企业重要的管理活动因此，有必要对物流成本的相关理论进行阐述。
1物流成本的概念
广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面。物流体系的每一组成部分都将会影响到客户是否能在适当的时间、适当的地点、适当的质量、适当的数量、以适当的成本和适当的条件收到适当的产品。
狭义物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业到内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收的过程发生的成本。客户服务成本包括人力成本、办公费用、差旅费、办公设备的折旧、由于服务水平低造成的失销成本(丧失的销售额) 。
2远成物流公司物流成本的主要构成
企业在进行物流成本管理时，通常只考虑狭义的物流成本，而对客户服务成本关注甚少。因此，目前企业对物流成本的分类主要是针对狭义物流成本的。
(1) 按经济内容分类：物流成本按照经济内容可做如下分类：固定资产折旧、材料费用、燃料动力费、工资、利息支出、税金以及其它支出。(2) 按成本与业务量的关系分类：成本按其与业务量的关系，可以分为固定成本和变动成本两大类。一是固定成本，是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本；二是变动成本，是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。(3) 按成本计入的方式分类：物流成本按其计入成本对象的方式，可分为直接成本和间接成本。第一，直接成本，也称为可追溯成本，指与某一特定的成本对象存在直接关系，他们之间存在明显的因果关系或收益关系，它是为某一种成本对象所消耗，故可直接计入该成本对象的成本；第二，间接成本，是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本，它为几种成本对象所共同消耗，不能直接计入某一特定成本对象的成本。
3远成物流公司物流成本存在的问题
概括而言，远成物流公司物流成本的问题可分为采购物流、生产物流和销售物流这三个部分进行讨论。物流成本的高低，直接决定了一个企业的成败，物流成本上存在众多问题亟待改变：
3.1公司总体物流量规模小，制约物流成本的降低：相比较于国际国内中小型物流公司，在生产规模方面并没有优势，公司无论在采购物流阶段还是生产、销售物流阶段都没有形成规模，缺乏规模效应，中国的物流业正在蓬勃发展，但因其仍缺乏规模性，最先进的物流模式仍处于起步阶段。企业的物流基础设施建设、物流信息平台建设仍有待进一步投资建设。
3.2公司物流管理手段落后，限制了物流成本的控制：目前远成物流公司的上层领导仍然没有意识到物流成本的控制对企业提高竞争力、开拓市场的重要性，公司的物流中心的控制力依旧十分薄弱。物流管理的手段仍处于落后阶段，缺乏先进的物流管理理念、成本控制方法，例如物流业务外包是当今众多中小型生产企业控制物流成本、提高企业竞争力的有效手段，但是远成物流公司至今却并没有引起足够的重视。
3.3物流成本的核算不甚合理：物流成本的核算问题是当今物流界和会计界都十分关注的研究问题，目前对很多企业来说，尤其是生产企业，要从现行的会计核算体系框架中完整分离并确定物流各环节对应的物流成本事非常困难的。现有的会计核算制度中没有单独的科目来核算物流成本，远成物流公司对于物流成本的划分也没有明显的界线，又由于企业的物流活动渗透到各项经营活动之中，物流成本项目分散在成本核算的不同會计科目中，有的进入生产成本，有的进入管理费用，有的进入财务费用，有的进入销售费用，企业的“利润表”中也没有物流成本的直接记录，因而很难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，使企业物流成本管理无从下手。
4远成物流公司物流成本控制优化的对策
根据前文对远成物流公司物流现状和面临问题的分析，下文分别从采购物流、生产物流和销售物流三个方面提出相应的解决对策。
4.1扩大公司总体物流量规模：受长期计划经济观念的影响，企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部供应链成本更是不加考虑，这种成本控制观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此也从企业高层的高度上重视采购成本中的物流成本，谨慎的选择联盟企业。
4.2 注重研究应用物流实用技术和方法
4.2.1重视企业物流人才的培养：当前物流人才的缺乏是一个社会性的问题，是制约物流发展的一个突出瓶颈，物流在国内仍然是一个新兴的领域，企业在这方面人员是相当的缺乏，基本上没有经过专业培训的物流人员。物流专业人才的培养和培训对促进物流业发展具有重要推动力量。企业应该积极引进物流人才。
4.2.2应用物流实用技术和方法：以降低物流成本，提高物流服务质量，公司应该不断提高服务质量，降低成本，增强在市场上的竞争力。另一方面要注意研究探索物流配送的新技术、新方法，并注意引进先进的物流新技术和先进方法，如物流管理软件等，可拆卸式货架、移动式商品条码扫描设备都很普及也比。较方便实用。
4.3 加强对公司物流成本的核算能力：财务中心加强对企业物流成本的核算能力。目前，物流成本计算方式主要有按支付形态计算、按功能计算和按适用对象计算三种，远成物流公司可根据自身的情况选择适当的物流成本计算方式。其中按适用对象计算物流成本，特别是按商品对象计算成本操作性强，并能够给管理者提供有用信息，对降低物流成本非常有帮助。
参考文献
[1] 何明珂. 物流系统论[M]. 北京：高等教育出版社.2008.22-27.
[2] 徐振宇，何树东. 如何进行供应链管理[J]. 北京：北京大学出版社.2008.79-88.
[3] 董千里. 物流工程学[M]. 北京：人民交通出版社.2009.112-131
（作者单位：西安外事学院）