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【摘要】创新是企业可持续发展的生命力。如果企业不创新，就会被淘汰、就会死亡。这早已经是企业发展中不成文的规矩。只有不断创新，变革才能生存的更久，获得更大的发展，聚集更多的资源。
【关键词】企业；人力资源管理；现状；创新；措施
企业人力资源管理不断健全，但其中依然存在很多亟待解决的问题。其中包括人力资源管理体系不完善，管理人员缺乏激励制度，以及企业人员缺乏稳定性等等，这些问题直接影响了我国企业的稳定发展。因此，企业应该充分认识到人力资源管理的重要性，不断总结以往人力资源管理中存在的问题，去粗取精，去伪存真，制定合理且科学的企业人力资源规划，为企业提升综合竞争力、提升管理水平做好战略指导！
1、企业人力资源管理创新的必要性
1.1人力资源管理符合人才兴企的战略需求
知识经济时代，企业具有人才兴企的战略需求，亟需通过人力资源培训体系进行增大企业管理型人才、技术领军型人才、综合型营销人才的占比。在产业链条不断完善的基礎上，通过这些高素质人才的集萃，逐步构建一支能力素质优秀、懂得管理经营的企业人力资源队伍，以便支持企业实现可持续发展。
1.2符合现代企业技术型员工队伍的组织需求
现代企业具有一流员工队伍建设的客观需求，无论是产品研发或是生产，均具有严格的、较高层次的标准。为了实现企业新型产品研发项目的有效崛起，须通过一批高素质、全方位的技能型人才支持，切實做到人尽其才、才尽其用，方能更好地满足企业发展需求。
1.3符合企业梯级人才队伍的补充需求
当前，企业发展过程中，岗位人员流动特征较强，在生产岗位、技术岗位上具有较强的人才补充需求。因此，企业亟需优化梯级化人力资源体系，吸纳补充一批待岗周期长、认真负责的专业人才，避免因可用人才过少的问题，在员工离职、休假、人才外派等情况出现空岗。只有及时补充空缺，才能保证正常的生产运作。
人力资源管理的创新管理在一定程度上决定了企业的发展方向，但是目前企业内部仍旧存在一定的管理问题。
2、人力资源管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及企业的方方面面，对管理体系的要求较高。根据相关调查发现，我国企业在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等较为落后，人力资源管理部门的工作较为松散，工作效率较低，难以正真发挥人力资源管理效率。人力资源管理工作需要专业的人员来进行合理规划。
2.2激励制度不合理
科学、合理的考核激励制度是员工努力工作的动力，是企业留住人才的关键因素之一。目前，很多企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。大多数企业制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。
2.3企业人员缺乏稳定性
企业人员的稳定性对于企业的发展来说具有非常重要的意义。但是，目前我国很多的企业的工作人员缺乏稳定性，人才流动性大，这在一定程度上影响了我国企业的人力资源管理水平。对人才流失原因及流失率的分析是保证员工稳定性的因素之一。只有分析出人才流失的真正原因，才能降低流失率，从而增加员工的留存率，保证员工能够认可企业，能够长期为企业服务。
3、企业人力资源管理创新措施
3.1创新管理理念
首先，企业要坚持以人为本，充分尊重员工在企业中的地位，调动员工的主体意识，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境，保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工作。其次，在人力资源管理工作中，要确保人才开发战略与企业发展战略的协调统一，增强整体开发理念，制定详细的分步操作计划，并对内部员工岗位工作进行细化管理，让不同级别的员工能够获得公平的发展机会，充分发挥员工的主观能动性，推动企业的现代化建设。
3.2完善管理体系
企业要建立符合自身发展目标的人力资源管理体系，对未来的人才需求做出全面综合的分析，制定科学、规范的人力资源管理方案，提高人才管理水平。现代化企业要规范设置人力资源管理机构，并对所属单位编制和职级序列计划进行严格审查，明确人力资源管理工作人员的职责范围和业务范畴，构建科学的运营系统，避免私自招聘人员和增设岗位的问题。现代化企业要站在全局意识加强人员编制管理，并制定明确的制度和标准，例如劳动定员规划、工作评价办法等，优化配置人力资源。
3.3制定科学的激励制度
一个企业包含多个部门，涉及工种较多，需要严格按照公平分配、能者居上的基本原则制定科学的激励制度。每位员工对于企业的发展都发挥着重要作用，企业要制定科学的激励制度，针对不同的工作性质和工作量进行合理的奖励，可以采用“员工价值积分=行为积分+质量积分+效率积分+效益积分”的考核方式，充分体现员工的价值和共享，调动员工工作热情和创造能力，提高劳动生产率。同时，激励制度要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民主公开的原则，定期进行工作内容审查和工作能力考核，拉开管理者、科技骨干、普通职工等人员的工作差距，体现公平、合理的奖惩制度，充分调动员工的工作积极性。
3.4要激发员工潜能、加强人才引进与培养
激发员工潜能、加强人才引进与培养环节也属于我国企业人力资源管理问题中的一项重要策略。企业应该加强人力资源的培训工作，不断提高工作人员的综合素质和专业水平。同时，企业在招聘时，还应该重视人才引进，制定完善的工资待遇制度，防止人才的跳槽行为，为企业打造出一支专业的人才队伍，从而提高我国企业的市场竞争核心地位。除此之外，企业还应该加大人力资源管理的投入，推进企业信息化管理，不断引进先进的技术设备，降低企业的运营风险。
结语：
总而言之，随着经济的快速发展，各行业之间的市场竞争日趋激烈，加强人力资源管理是企业提高综合竞争力的一项有效途径。企业要充分结合现代化的管理观念，进行人力资源管理工作的创新。
参考文献：
[1]王双苗.新时期企业人力资源管理的创新策略[J].生产力研究，2012（02）.
【关键词】企业；人力资源管理；现状；创新；措施
企业人力资源管理不断健全，但其中依然存在很多亟待解决的问题。其中包括人力资源管理体系不完善，管理人员缺乏激励制度，以及企业人员缺乏稳定性等等，这些问题直接影响了我国企业的稳定发展。因此，企业应该充分认识到人力资源管理的重要性，不断总结以往人力资源管理中存在的问题，去粗取精，去伪存真，制定合理且科学的企业人力资源规划，为企业提升综合竞争力、提升管理水平做好战略指导！
1、企业人力资源管理创新的必要性
1.1人力资源管理符合人才兴企的战略需求
知识经济时代，企业具有人才兴企的战略需求，亟需通过人力资源培训体系进行增大企业管理型人才、技术领军型人才、综合型营销人才的占比。在产业链条不断完善的基礎上，通过这些高素质人才的集萃，逐步构建一支能力素质优秀、懂得管理经营的企业人力资源队伍，以便支持企业实现可持续发展。
1.2符合现代企业技术型员工队伍的组织需求
现代企业具有一流员工队伍建设的客观需求，无论是产品研发或是生产，均具有严格的、较高层次的标准。为了实现企业新型产品研发项目的有效崛起，须通过一批高素质、全方位的技能型人才支持，切實做到人尽其才、才尽其用，方能更好地满足企业发展需求。
1.3符合企业梯级人才队伍的补充需求
当前，企业发展过程中，岗位人员流动特征较强，在生产岗位、技术岗位上具有较强的人才补充需求。因此，企业亟需优化梯级化人力资源体系，吸纳补充一批待岗周期长、认真负责的专业人才，避免因可用人才过少的问题，在员工离职、休假、人才外派等情况出现空岗。只有及时补充空缺，才能保证正常的生产运作。
人力资源管理的创新管理在一定程度上决定了企业的发展方向，但是目前企业内部仍旧存在一定的管理问题。
2、人力资源管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及企业的方方面面，对管理体系的要求较高。根据相关调查发现，我国企业在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等较为落后，人力资源管理部门的工作较为松散，工作效率较低，难以正真发挥人力资源管理效率。人力资源管理工作需要专业的人员来进行合理规划。
2.2激励制度不合理
科学、合理的考核激励制度是员工努力工作的动力，是企业留住人才的关键因素之一。目前，很多企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。大多数企业制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。
2.3企业人员缺乏稳定性
企业人员的稳定性对于企业的发展来说具有非常重要的意义。但是，目前我国很多的企业的工作人员缺乏稳定性，人才流动性大，这在一定程度上影响了我国企业的人力资源管理水平。对人才流失原因及流失率的分析是保证员工稳定性的因素之一。只有分析出人才流失的真正原因，才能降低流失率，从而增加员工的留存率，保证员工能够认可企业，能够长期为企业服务。
3、企业人力资源管理创新措施
3.1创新管理理念
首先，企业要坚持以人为本，充分尊重员工在企业中的地位，调动员工的主体意识，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境，保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工作。其次，在人力资源管理工作中，要确保人才开发战略与企业发展战略的协调统一，增强整体开发理念，制定详细的分步操作计划，并对内部员工岗位工作进行细化管理，让不同级别的员工能够获得公平的发展机会，充分发挥员工的主观能动性，推动企业的现代化建设。
3.2完善管理体系
企业要建立符合自身发展目标的人力资源管理体系，对未来的人才需求做出全面综合的分析，制定科学、规范的人力资源管理方案，提高人才管理水平。现代化企业要规范设置人力资源管理机构，并对所属单位编制和职级序列计划进行严格审查，明确人力资源管理工作人员的职责范围和业务范畴，构建科学的运营系统，避免私自招聘人员和增设岗位的问题。现代化企业要站在全局意识加强人员编制管理，并制定明确的制度和标准，例如劳动定员规划、工作评价办法等，优化配置人力资源。
3.3制定科学的激励制度
一个企业包含多个部门，涉及工种较多，需要严格按照公平分配、能者居上的基本原则制定科学的激励制度。每位员工对于企业的发展都发挥着重要作用，企业要制定科学的激励制度，针对不同的工作性质和工作量进行合理的奖励，可以采用“员工价值积分=行为积分+质量积分+效率积分+效益积分”的考核方式，充分体现员工的价值和共享，调动员工工作热情和创造能力，提高劳动生产率。同时，激励制度要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民主公开的原则，定期进行工作内容审查和工作能力考核，拉开管理者、科技骨干、普通职工等人员的工作差距，体现公平、合理的奖惩制度，充分调动员工的工作积极性。
3.4要激发员工潜能、加强人才引进与培养
激发员工潜能、加强人才引进与培养环节也属于我国企业人力资源管理问题中的一项重要策略。企业应该加强人力资源的培训工作，不断提高工作人员的综合素质和专业水平。同时，企业在招聘时，还应该重视人才引进，制定完善的工资待遇制度，防止人才的跳槽行为，为企业打造出一支专业的人才队伍，从而提高我国企业的市场竞争核心地位。除此之外，企业还应该加大人力资源管理的投入，推进企业信息化管理，不断引进先进的技术设备，降低企业的运营风险。
结语：
总而言之，随着经济的快速发展，各行业之间的市场竞争日趋激烈，加强人力资源管理是企业提高综合竞争力的一项有效途径。企业要充分结合现代化的管理观念，进行人力资源管理工作的创新。
参考文献：
[1]王双苗.新时期企业人力资源管理的创新策略[J].生产力研究，2012（02）.