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思想政治工作是经济工作的生命线,是推动企业发展的重要保证。思想政治工作的方式方法很多,在市场环境、企业环境不断变化的新形势下,提高思想政治工作的针对性、有效性,应充分引入激励机制。一个企业的发展,很大程度上要依靠职工群众的积极性、创造性,而产生这种积极性、创造性的源泉,重要的是在企业内部形成一个良性的激励机制,以正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
增强企业思想政治工作的针对性、有效性,需要建立良好的企业激励机制,要着重把握以下几点:
一、建立物质激励与精神激励并重的激励机制
职工既是企业的一员,也是社会的一分子,有物质和精神的追求。在市场经济体制条件下,不可否认的是,有的
企业过分追求物质刺激,简单地认为只有加大物质方面的奖励,如多发奖金等,才能调动职工的积极性,而忽视了职工精神层面方面的需要,反而达不到应有的激励效果。因此,企业既要依靠物质激励,还要形成以精神激励为导向的激励机制。
首先,要积极探索按劳分配与按生产要素分配相结合的分配机制。一是要强化企业经营中的责任主体,建立与责任相对应的利益分配机制,做到“责权利”对等,激励和约束同步,实行经营者和各级管理者收入与企业的经济效益挂钩,职工收入与工程质量和数量挂钩。二是要重实绩、重贡献,打破分配中的“大锅饭”,工资待遇要向优秀人才和关键岗位倾斜,形成广泛的激励效应。三是要坚持以岗定薪,实行同工同酬。彻底改变论资排辈式分配体制,合理确立岗位工资标准,工资随着岗位变动而变动,充分发挥工资的激励功能。
其次,要对那些在工作岗位上表现出色、成绩突出或者有重大贡献者给予精神奖励。一方面,可以通过表扬、授予荣誉称号、通令嘉奖、记功等形式,肯定职工的业绩,产生示范效应,调动大家的积极性;另一方面,要突出宣传工作的职能,通过报纸、内部网页、宣讲、橱窗等多种途径和形式,大力宣扬典型人物的典型事例,做到样板引路,激发全员工作热情。与此同时,要加强职工思想舆情调查,掌握职工所需、所想,有针对性地开展职工喜闻乐见的活动,把激励机制引入到职工的日常生活之中。
二、建立人尽其才的竞争激励机制
企业是人的集合体,企业生产经营的各种要素只有在职工的参与下才能发挥作用。竞争给企业注入活力,给人注入动力,是一种非常重要的激励手段。竞争激励就是在用人制度上引进竞争机制,优胜劣汰,竞争上岗,筛选出真正的人才,给其充分施展才华的机会。
一方面,要重视做好人才的培养使用工作。人才是企业发展的关键,要积极拓展全新的人才晋升渠道,不断创新人才观念,营造优秀人才脱颖而出的新机制。要加大人才培养、使用力度,不拘一格降人才,为优秀人才提供一个能充分发挥自己优势的空间,做到人尽其才、才尽其用。
另一方面,要结合本企业实际,形成竞争淘汰机制,实行“末位淘汰制”、竞聘上岗制等,增强了职工的危机感,从而促进干部职工学习业务、提高素质的积极性。在竞争中,要积极营造一个平等起跑线的公平环境,让每个人去参与竞争。此外,要运用工作激励,尽量把员工放在适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加职工的新鲜感,给他们的工作赋予更大的挑战性,既可以提高职工的才干,使之一专多能,又能培育职工对工作的热情和积极性。
三、建立企业文化激励机制
企业文化强调“以人为本”,并借文化手段为引导,目的是通过激发职工的积极性和创造性,促进企业经济效益的提高。任何一个企业,离开了“人”这一决定性的因素,就谈不上生存发展。多年来企业发展的实践证明,正是由于我们重视了职工这一群体作用的发挥,形成了重视人、尊重人的良好氛围,起到了无形的激励作用,职工的参与意识、整体意识、全局意识、发展意识得到了有效的发挥。尤其是在市场竞争加剧、企业生存发展遇到前所未有的挑战的当今时代,经营闯市场,产品争优质,管理常创新,科技创优势,人才重培养,职工的危机意识、忧患意识和工作热情,转化为一股强大的动力。这股动力,为企业带来了无限的生机和活力,成为企业提升核心竞争力的可靠保证。
四、建立科学的考核激励机制
对职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据,这就需要有一套科学的绩效考核机制。职工绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法,其目的主要在于通过对职工全面综合的评估,判断他们是否称职。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方面,重点考核工作实绩。不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
科学、公平的绩效量化考核机制能进一步加大内部分配的激励职能,适应现代企业发展的需要。同时绩效量化考核结果不仅在物质分配上体现,还在非物质分配方面,如培训机会、各项荣誉、晋升机会等方面进行体现,从而更有效地发挥绩效量化考核的激励作用,激发每一位职工的潜能,使企业充满生机和活力。
五、建立福利激励机制
企业发展最重要的目的是为了赢得利润,获得可持续发展。为了吸引和留住职工,除了合理的薪资外,还需要实施与其实力相适应的福利制度。完善的福利制度可以满足、保证职工的生活上的需要,解除职工的后顾之忧,因而可以调动职工的积极性,提高其工作效率。还可以激发职工的进取心。企业福利搞得好,可以提高企业声誉,也能吸引更多的人才加盟,还可以激活企业的创造性和动态性,营造出积极向上的竞争氛围,能够增强企业内部的协作精神。所以福利待遇能有效的激励员工的积极性,已被越来越多的管理者所关注。
六、不断创新激励方式
人的需求是多变的,同时当低层次的需要满足后,就会上升到较高层次的需要。因此激励方式也不是一成不变的,而是应该随着职工生活水平、收入的提高有所变化。这样激励政策才能保持持续的有效性,职工积极性才能不断提高,创造力不断挖掘,使企业永葆生机和活力。除此之外,激励方式还应因人而异。因为人的层次不同、生活水平不同,需要自然也不一样。因此,对于不同人员的激励应有所差别,即所谓看人下菜碟,这样才能实现各取所需,达到提高职工积极性、创造性,吸引人才、留住人才、促进企业长远发展的目的。
建立和形成良性的激励机制,实行各种激励手段的有效融合,并通过合理途径来实现,思想政治工作的作用将会得到有效发挥,成效将会更加明显,职工的积极性就会极大提高,责任意识就会充分增强,聪明才智就会有效发挥,企业就能具有旺盛的活力,在日益激烈的市场竞争中取得优势。
(作者单位:中铁电气化局集团二公司)
增强企业思想政治工作的针对性、有效性,需要建立良好的企业激励机制,要着重把握以下几点:
一、建立物质激励与精神激励并重的激励机制
职工既是企业的一员,也是社会的一分子,有物质和精神的追求。在市场经济体制条件下,不可否认的是,有的
企业过分追求物质刺激,简单地认为只有加大物质方面的奖励,如多发奖金等,才能调动职工的积极性,而忽视了职工精神层面方面的需要,反而达不到应有的激励效果。因此,企业既要依靠物质激励,还要形成以精神激励为导向的激励机制。
首先,要积极探索按劳分配与按生产要素分配相结合的分配机制。一是要强化企业经营中的责任主体,建立与责任相对应的利益分配机制,做到“责权利”对等,激励和约束同步,实行经营者和各级管理者收入与企业的经济效益挂钩,职工收入与工程质量和数量挂钩。二是要重实绩、重贡献,打破分配中的“大锅饭”,工资待遇要向优秀人才和关键岗位倾斜,形成广泛的激励效应。三是要坚持以岗定薪,实行同工同酬。彻底改变论资排辈式分配体制,合理确立岗位工资标准,工资随着岗位变动而变动,充分发挥工资的激励功能。
其次,要对那些在工作岗位上表现出色、成绩突出或者有重大贡献者给予精神奖励。一方面,可以通过表扬、授予荣誉称号、通令嘉奖、记功等形式,肯定职工的业绩,产生示范效应,调动大家的积极性;另一方面,要突出宣传工作的职能,通过报纸、内部网页、宣讲、橱窗等多种途径和形式,大力宣扬典型人物的典型事例,做到样板引路,激发全员工作热情。与此同时,要加强职工思想舆情调查,掌握职工所需、所想,有针对性地开展职工喜闻乐见的活动,把激励机制引入到职工的日常生活之中。
二、建立人尽其才的竞争激励机制
企业是人的集合体,企业生产经营的各种要素只有在职工的参与下才能发挥作用。竞争给企业注入活力,给人注入动力,是一种非常重要的激励手段。竞争激励就是在用人制度上引进竞争机制,优胜劣汰,竞争上岗,筛选出真正的人才,给其充分施展才华的机会。
一方面,要重视做好人才的培养使用工作。人才是企业发展的关键,要积极拓展全新的人才晋升渠道,不断创新人才观念,营造优秀人才脱颖而出的新机制。要加大人才培养、使用力度,不拘一格降人才,为优秀人才提供一个能充分发挥自己优势的空间,做到人尽其才、才尽其用。
另一方面,要结合本企业实际,形成竞争淘汰机制,实行“末位淘汰制”、竞聘上岗制等,增强了职工的危机感,从而促进干部职工学习业务、提高素质的积极性。在竞争中,要积极营造一个平等起跑线的公平环境,让每个人去参与竞争。此外,要运用工作激励,尽量把员工放在适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加职工的新鲜感,给他们的工作赋予更大的挑战性,既可以提高职工的才干,使之一专多能,又能培育职工对工作的热情和积极性。
三、建立企业文化激励机制
企业文化强调“以人为本”,并借文化手段为引导,目的是通过激发职工的积极性和创造性,促进企业经济效益的提高。任何一个企业,离开了“人”这一决定性的因素,就谈不上生存发展。多年来企业发展的实践证明,正是由于我们重视了职工这一群体作用的发挥,形成了重视人、尊重人的良好氛围,起到了无形的激励作用,职工的参与意识、整体意识、全局意识、发展意识得到了有效的发挥。尤其是在市场竞争加剧、企业生存发展遇到前所未有的挑战的当今时代,经营闯市场,产品争优质,管理常创新,科技创优势,人才重培养,职工的危机意识、忧患意识和工作热情,转化为一股强大的动力。这股动力,为企业带来了无限的生机和活力,成为企业提升核心竞争力的可靠保证。
四、建立科学的考核激励机制
对职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据,这就需要有一套科学的绩效考核机制。职工绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法,其目的主要在于通过对职工全面综合的评估,判断他们是否称职。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方面,重点考核工作实绩。不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
科学、公平的绩效量化考核机制能进一步加大内部分配的激励职能,适应现代企业发展的需要。同时绩效量化考核结果不仅在物质分配上体现,还在非物质分配方面,如培训机会、各项荣誉、晋升机会等方面进行体现,从而更有效地发挥绩效量化考核的激励作用,激发每一位职工的潜能,使企业充满生机和活力。
五、建立福利激励机制
企业发展最重要的目的是为了赢得利润,获得可持续发展。为了吸引和留住职工,除了合理的薪资外,还需要实施与其实力相适应的福利制度。完善的福利制度可以满足、保证职工的生活上的需要,解除职工的后顾之忧,因而可以调动职工的积极性,提高其工作效率。还可以激发职工的进取心。企业福利搞得好,可以提高企业声誉,也能吸引更多的人才加盟,还可以激活企业的创造性和动态性,营造出积极向上的竞争氛围,能够增强企业内部的协作精神。所以福利待遇能有效的激励员工的积极性,已被越来越多的管理者所关注。
六、不断创新激励方式
人的需求是多变的,同时当低层次的需要满足后,就会上升到较高层次的需要。因此激励方式也不是一成不变的,而是应该随着职工生活水平、收入的提高有所变化。这样激励政策才能保持持续的有效性,职工积极性才能不断提高,创造力不断挖掘,使企业永葆生机和活力。除此之外,激励方式还应因人而异。因为人的层次不同、生活水平不同,需要自然也不一样。因此,对于不同人员的激励应有所差别,即所谓看人下菜碟,这样才能实现各取所需,达到提高职工积极性、创造性,吸引人才、留住人才、促进企业长远发展的目的。
建立和形成良性的激励机制,实行各种激励手段的有效融合,并通过合理途径来实现,思想政治工作的作用将会得到有效发挥,成效将会更加明显,职工的积极性就会极大提高,责任意识就会充分增强,聪明才智就会有效发挥,企业就能具有旺盛的活力,在日益激烈的市场竞争中取得优势。
(作者单位:中铁电气化局集团二公司)