太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他发现自己的员工一般分为三等。
　　第三等员工，他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。
　　严介和认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己，这样的人往往发展前途不乐观。
　　第二等员工，和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去，自己再按5层往下走。
　　严介和认为，这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，容易将自己埋没，因此，即使将来在事业上有所成就，也很难有大作为。
　　看看第一等员工是怎么做的吧。他们和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去，自己随电梯往下走。
　　严介和认为，这种员工虽然比第二等员工仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心及时地表现给自己的上司看，效果非常好，是他认为最有可能塑造为领导的人。因此，他断定这种员工可成为人上人。
　　严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是有真能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。
　　其“电梯理论”是严介和识人的细节之一，通过各种各样的综合因素来判断一个人，是严老板每天工作内容的一个小插曲。