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双星集团总裁汪海是全国首届优秀企业家中目前唯一位仍然活跃在国企改革市场 线的幸存者。近些年来，凡见过他的人，都会被他独特的“双星包装”所吸引。 年四季，他从上到下、从衣服到鞋子都是“双星名牌”，他自然就是“双星名人”。而在这身“双星包装”中，最打眼、最具特色的就是他头上的“红帽子”了。那是一顶红色的双星运动帽，对汪海来说，这项红帽子象征着他带领的双星事业一直红红火火。而双星，也正像他所期望的那样，在中国改革开放的30年间不断发展壮大起来，成为母体鞋业的“一枝独秀”：成为产业延伸，向轮胎、机械等行业成功跨越的后来居上者：成为中国国有企业摆脱计划经济的桎梏，走上市场的成功者。
2008年9月9日，双星诞生87周年的日子，中国改革开放30周年到来之际，也是双星改革进市场30周年。在新闻发布会上，汪海以“帽子”为主题，回顾了他带领双星这个当年濒临破产的胶鞋厂经历30多年的风风雨雨不断前进的艰难历程。汪海总结的30年30顶“帽子”，让人感慨不已。这位“帽子”企业家的传奇经历，记载了汪海带领他的双星30年走过中国改革开放全过程的不凡历程。
1、第一个偷着卖鞋，被扣上了“无法无天”的帽子。
1983年在计划经济统购包销的体制中，双星集团的前身——橡胶九厂面临着巨大的经营困难，这时汪海做了一个大胆的决定 自己偷着卖鞋，并最终使双星走上了自营销售的道路。然而他却被戴了个“无法无天”的帽子，商业部门拒绝收购橡胶九厂的任何产品。
2、改革初期进行企业整顿，被扣上了“黑老大”的帽子。
1983年，汪海任橡胶九厂党委书记时，教育引导了两个帮派头目，让们在企业整顿中冲锋陷阵，企业的正气逐渐树立起来，走上了发展生产的良性轨道，汪海却落了顶“黑老大”的帽子。
3、管理“严、高、细”，被扣上了“比日本鬼子还坏”的帽子。
4、实行“不看文凭看水平、不论学历论能力”的用人策略，被扣上了“和中央干部路线对着干”的帽子。
5、搞改革撤换庸人、启用能人，调整干部队伍，凝聚人心，被扣上了“拉新山头搞新宗派”的帽子。
6、支持技术人员搞科研，被扣上了“唯生产力论黑后台”的帽子。
7、第一个以企业的名义召开产品订货会，被扣上了“目无组织”的帽子。
8、第一个召开新闻发布会，被扣上了“大吃大喝、挥霍国家钱财”的帽子。
9、将双星生产的第一双高档PU鞋送给中央领导试穿，被扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方领导”的帽子。
上个世纪八十年代中期，双星引进了德国最先进的代斯码注射机，第一个生产出了高档的Pu注射鞋。这种鞋柔软、舒适、轻便、防滑、耐磨，尤其适合老人穿，于是汪海就送给中央领导试穿，获得了高度评价。可是，现在看来绝顶高明的产品宣传策略，却被别有用心的人扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方领导”的帽子。
10、双星员工在工厂车间里自发张贴汪海语录警戒自己的工作，被扣上了“个人崇拜”的帽子。
11、运用佛文化管理企业，被扣上了“搞封建迷信”的帽子。
汪海发扬了传统“佛”文化精髓，提出了“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”。双星这种继承传统文化精髓用于企业管理的求实态度得到员工的认可，也被世界理论界所重视。但当时却被扣上了“搞封建迷信”的帽子。
12、在中央电视台打广告，被扣上了“王婆卖瓜自卖自夸”的帽子。
13、进行机构改革，合并保卫科和武装部，被扣上了“搞独立王国，自成体系”的帽子。
计划经济年代，国有企业机构臃肿、人浮于事是通病。双星最早进了市场，就得按市场的规律办事。汪海上任后改革“开三刀”，这第一刀就是机构大调整，人员大精简，把27个科室压缩到13个，行政管理人员由400多人减到了200人。却被扣上了“搞独立王国，自成体系”的帽子。
14、花时间跑市场，在路上开发新产品，被扣上了“不务正业”的帽子。
15、进行经营体制改革设立分厂时，被扣上了“不自量力想当大官”的帽子。
为了激发人的积极性，双星最早在企业内实行“独立核算、自负盈亏”的承包制，汪海把车间改成分厂，把供应、开发、销售等科室改为公司，设经理，赋予部门一定的生产经营自主权。这在当时那个年代引起了轩然大波。扣上了“不自量力想当大官”的帽子。
16、到国内外考察市场，被扣上了“游山玩水”的帽子。
17、带着女厂长、女开发人员出去考察，被扣上了“男女关系作风不好”的帽子。
双星是做鞋的，女同志又多，难免有女厂长、女开发人员经常随同汪海出差。就这样，在刚刚改革开放的时代，汪海被扣上了“男女关系作风不好”的帽子。
18、企业主动调整，进行“出城上山下乡”转移时，被扣上了“卖厂贼、捞好处”的帽子。
19、战略转移进沂蒙，被扣上了“在城里干不下去了”的帽子。
20、双星的老产品转移到农村实现低成本扩张，被扣上了“剥削人”的帽子。
21、强化企业管理，抓偷产品的工人，被扣上了“侵犯人权”的帽子。
22、实行职工代表民主管理，“民管官、民评官”，被扣上了“第二次文化大革命”的帽子。
23、双星改革进市场，大家都没接触过市场，不敢冒然到市场干经营，汪海就发动自己的亲戚去卖鞋，被扣上了“搞家族企业”的帽子。
24、双星进行市场改制，卖断经营公司、连锁店的时候，被扣上了“国有资产流失”的帽子。
25、提倡创民族品牌，被扣上了“神经病”的帽子。
26、创出九九管理法，被扣上了“土八路、土包子”的帽子。
27、创立具有中国特色的“ABW”管理理论，被扣上了“企业文化没有用、自吹自擂、自以为是”的帽子。
28、给女排队员送鞋，被扣上了“拉关系、捞资本”的帽子。
29、发动全员创新，被扣上了“瞎折腾”的帽子。
30、双星鞋业改制成立名人公司集团化运作，被扣上了“捞自己好处”的帽子。
双星是中国鞋业第一个股票上市的企业，取得了稳定发展，并多次融资，成功地进入轮胎业，实现了从给人做鞋到给车做“鞋”的跨越。近几年，随着鞋服、轮胎、机械等支柱产业各成规模，双星集团实力不断壮大，为了解决上市公司制鞋业务和集团制鞋业务存在关联交易的问题，上市公司的制鞋业务成功剥离，被改制的双星名人公司收购。这是有利于双星三大支柱产业各自集团化发展的、符合证监会规定的、顺应市场规律的正常行为，却被惯于胡乱猜疑的人扣上了“捞自己好处”的帽子。
回顾30多年的发展，汪海是被一些受极左思潮影响、思想保守的人不分是非地乱扣了许多“帽子”，但是在这个过程中，理解汪海、支持双星的更有一大批人，双星改革进市场30年的辉煌成就证明了汪海的一系列新思想、新观念、新决策、新战略都是正确的，都是适应市场新时代的要求的，因此，汪海也就有了好几顶带着舒心的帽子
——全国首届优秀企业家。这是国家最早给汪海的一顶帽子。
——市场将军。这是社会送给汪海的一顶理解、敬重的帽子。
——山东怪杰、崂山奇人。这是以汪海这位山东大汉为荣的朋友们送给他的帽子。
——职业企业家。这是汪海不是老板，用一辈子在国有企业“打工”的经历铸就的、闪耀着党性光辉的帽子。
——长寿企业家。这是市场回报给汪海的一顶象征生命力的帽子。
——世界风云人物。这是世界这个大舞台在中国企业界选择的唯一一位杰出人士。
——终身总裁。这是6万名双星人送给汪海的一顶饱含敬仰和爱戴的帽子。
——红帽子。本文开头说到的汪海头上戴的红帽子绝对是他的一个独特标志。
——鞋匠。这最后一顶帽子是汪海自己一直戴在头上的。
“鞋匠”，这是一顶最朴素无华的帽子，可是这顶帽子折射了汪海“名利淡如水，事业重于山”的人格魅力。可能正是这顶朴实的帽子一直伴随着汪海，才使他这么多年无论面对什么惊涛骇浪、高山峻岭，才能够“在待遇面前自我感觉良好，在事业面前自己拿自己当骨干”，走出了这样成功的人生之路，登上了这样辉煌的事业巅峰。
让我们祝愿汪海和他的双星在“建百年老店，创百年品牌”的道路上，一路走好。
2008年9月9日，双星诞生87周年的日子，中国改革开放30周年到来之际，也是双星改革进市场30周年。在新闻发布会上，汪海以“帽子”为主题，回顾了他带领双星这个当年濒临破产的胶鞋厂经历30多年的风风雨雨不断前进的艰难历程。汪海总结的30年30顶“帽子”，让人感慨不已。这位“帽子”企业家的传奇经历，记载了汪海带领他的双星30年走过中国改革开放全过程的不凡历程。
1、第一个偷着卖鞋，被扣上了“无法无天”的帽子。
1983年在计划经济统购包销的体制中，双星集团的前身——橡胶九厂面临着巨大的经营困难，这时汪海做了一个大胆的决定 自己偷着卖鞋，并最终使双星走上了自营销售的道路。然而他却被戴了个“无法无天”的帽子，商业部门拒绝收购橡胶九厂的任何产品。
2、改革初期进行企业整顿，被扣上了“黑老大”的帽子。
1983年，汪海任橡胶九厂党委书记时，教育引导了两个帮派头目，让们在企业整顿中冲锋陷阵，企业的正气逐渐树立起来，走上了发展生产的良性轨道，汪海却落了顶“黑老大”的帽子。
3、管理“严、高、细”，被扣上了“比日本鬼子还坏”的帽子。
4、实行“不看文凭看水平、不论学历论能力”的用人策略，被扣上了“和中央干部路线对着干”的帽子。
5、搞改革撤换庸人、启用能人，调整干部队伍，凝聚人心，被扣上了“拉新山头搞新宗派”的帽子。
6、支持技术人员搞科研，被扣上了“唯生产力论黑后台”的帽子。
7、第一个以企业的名义召开产品订货会，被扣上了“目无组织”的帽子。
8、第一个召开新闻发布会，被扣上了“大吃大喝、挥霍国家钱财”的帽子。
9、将双星生产的第一双高档PU鞋送给中央领导试穿，被扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方领导”的帽子。
上个世纪八十年代中期，双星引进了德国最先进的代斯码注射机，第一个生产出了高档的Pu注射鞋。这种鞋柔软、舒适、轻便、防滑、耐磨，尤其适合老人穿，于是汪海就送给中央领导试穿，获得了高度评价。可是，现在看来绝顶高明的产品宣传策略，却被别有用心的人扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方领导”的帽子。
10、双星员工在工厂车间里自发张贴汪海语录警戒自己的工作，被扣上了“个人崇拜”的帽子。
11、运用佛文化管理企业，被扣上了“搞封建迷信”的帽子。
汪海发扬了传统“佛”文化精髓，提出了“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”。双星这种继承传统文化精髓用于企业管理的求实态度得到员工的认可，也被世界理论界所重视。但当时却被扣上了“搞封建迷信”的帽子。
12、在中央电视台打广告，被扣上了“王婆卖瓜自卖自夸”的帽子。
13、进行机构改革，合并保卫科和武装部，被扣上了“搞独立王国，自成体系”的帽子。
计划经济年代，国有企业机构臃肿、人浮于事是通病。双星最早进了市场，就得按市场的规律办事。汪海上任后改革“开三刀”，这第一刀就是机构大调整，人员大精简，把27个科室压缩到13个，行政管理人员由400多人减到了200人。却被扣上了“搞独立王国，自成体系”的帽子。
14、花时间跑市场，在路上开发新产品，被扣上了“不务正业”的帽子。
15、进行经营体制改革设立分厂时，被扣上了“不自量力想当大官”的帽子。
为了激发人的积极性，双星最早在企业内实行“独立核算、自负盈亏”的承包制，汪海把车间改成分厂，把供应、开发、销售等科室改为公司，设经理，赋予部门一定的生产经营自主权。这在当时那个年代引起了轩然大波。扣上了“不自量力想当大官”的帽子。
16、到国内外考察市场，被扣上了“游山玩水”的帽子。
17、带着女厂长、女开发人员出去考察，被扣上了“男女关系作风不好”的帽子。
双星是做鞋的，女同志又多，难免有女厂长、女开发人员经常随同汪海出差。就这样，在刚刚改革开放的时代，汪海被扣上了“男女关系作风不好”的帽子。
18、企业主动调整，进行“出城上山下乡”转移时，被扣上了“卖厂贼、捞好处”的帽子。
19、战略转移进沂蒙，被扣上了“在城里干不下去了”的帽子。
20、双星的老产品转移到农村实现低成本扩张，被扣上了“剥削人”的帽子。
21、强化企业管理，抓偷产品的工人，被扣上了“侵犯人权”的帽子。
22、实行职工代表民主管理，“民管官、民评官”，被扣上了“第二次文化大革命”的帽子。
23、双星改革进市场，大家都没接触过市场，不敢冒然到市场干经营，汪海就发动自己的亲戚去卖鞋，被扣上了“搞家族企业”的帽子。
24、双星进行市场改制，卖断经营公司、连锁店的时候，被扣上了“国有资产流失”的帽子。
25、提倡创民族品牌，被扣上了“神经病”的帽子。
26、创出九九管理法，被扣上了“土八路、土包子”的帽子。
27、创立具有中国特色的“ABW”管理理论，被扣上了“企业文化没有用、自吹自擂、自以为是”的帽子。
28、给女排队员送鞋，被扣上了“拉关系、捞资本”的帽子。
29、发动全员创新，被扣上了“瞎折腾”的帽子。
30、双星鞋业改制成立名人公司集团化运作，被扣上了“捞自己好处”的帽子。
双星是中国鞋业第一个股票上市的企业，取得了稳定发展，并多次融资，成功地进入轮胎业，实现了从给人做鞋到给车做“鞋”的跨越。近几年，随着鞋服、轮胎、机械等支柱产业各成规模，双星集团实力不断壮大，为了解决上市公司制鞋业务和集团制鞋业务存在关联交易的问题，上市公司的制鞋业务成功剥离，被改制的双星名人公司收购。这是有利于双星三大支柱产业各自集团化发展的、符合证监会规定的、顺应市场规律的正常行为，却被惯于胡乱猜疑的人扣上了“捞自己好处”的帽子。
回顾30多年的发展，汪海是被一些受极左思潮影响、思想保守的人不分是非地乱扣了许多“帽子”，但是在这个过程中，理解汪海、支持双星的更有一大批人，双星改革进市场30年的辉煌成就证明了汪海的一系列新思想、新观念、新决策、新战略都是正确的，都是适应市场新时代的要求的，因此，汪海也就有了好几顶带着舒心的帽子
——全国首届优秀企业家。这是国家最早给汪海的一顶帽子。
——市场将军。这是社会送给汪海的一顶理解、敬重的帽子。
——山东怪杰、崂山奇人。这是以汪海这位山东大汉为荣的朋友们送给他的帽子。
——职业企业家。这是汪海不是老板，用一辈子在国有企业“打工”的经历铸就的、闪耀着党性光辉的帽子。
——长寿企业家。这是市场回报给汪海的一顶象征生命力的帽子。
——世界风云人物。这是世界这个大舞台在中国企业界选择的唯一一位杰出人士。
——终身总裁。这是6万名双星人送给汪海的一顶饱含敬仰和爱戴的帽子。
——红帽子。本文开头说到的汪海头上戴的红帽子绝对是他的一个独特标志。
——鞋匠。这最后一顶帽子是汪海自己一直戴在头上的。
“鞋匠”，这是一顶最朴素无华的帽子，可是这顶帽子折射了汪海“名利淡如水，事业重于山”的人格魅力。可能正是这顶朴实的帽子一直伴随着汪海，才使他这么多年无论面对什么惊涛骇浪、高山峻岭，才能够“在待遇面前自我感觉良好，在事业面前自己拿自己当骨干”，走出了这样成功的人生之路，登上了这样辉煌的事业巅峰。
让我们祝愿汪海和他的双星在“建百年老店，创百年品牌”的道路上，一路走好。