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1.研究背景
钢铁是国内工业的“粮食”，这些都是使用最广泛的金属材料，由于资源丰富，成本不高，所以很长一段时间的大规模生产，行业之间可以联系，有广泛的应用，是一个非常重要的工业基本产品。某个地区钢铁工业的规模也在一定程度上反映了该地区的经济发展水平。作为世界第二大经济体，中国对钢铁的需求多年来一直在下降，但总体需求仍然很高。随着经济全球化的不断深入，中国几十年来一直是全球最大的钢铁出口国。2019年，中国出口钢材6429.3万吨。如此巨大的出口和需求，为有色冶金企业提供了大量的人力、物力、财力投资。冶金工业的快速发展也带来了安全、环保等诸多负面问题。冶金企业属于加工和加工过程较长的行业，其产品涉及到较多的工艺化合物，比较难以控制，保证安全的任务十分艰巨。近年来，安全的形式并没有引发乐观情绪，安全问题也引起了很多关注。
从事故调查报告中可以看到职业事故安全是否得到了管理。经过对事故原因的深入分析，可以确定由于危害、突发事件、事件管理措施等统计的交通事故企图，有色冶金企业没有达到规定的位置，从而导致事故发生。事件管理是企业安全管理的重要组成部分。此外，安全管理薄弱不仅表现在冶金、石化、煤炭、建筑等行业。近年来，安全问题一直是人们关注的焦点。“重大安全风险”是近年来安全领域所关注的重点。随着政府和企业对职业安全问题的重视，各行各业对安全生产的控制和监控也提出了更高的要求。
2.研究目的
本研究的目的是在风险管理原理的基础上，通过对钢铁冶炼企业生产过程的考察，形成钢铁冶炼企业安全领域风险管理的一般体系。特别是对公司的生产过程进行评估，识别潜在的风险和缺失的控制措施，并进行纠正和改进[4][5]。根据评价结果的内容，选择了科学而有意义的指标优化方法和平衡估算方法[6]。对主要安全风险进行了定性和定量分析，以探讨主要风安全威胁的可能原因，完善控制措施[7]。结合具体案例，对研究结果进行了验证，并提出了改进方案和进一步研究方向。
3.研究意义
本研究的理论意义在于帮助钢铁企业更加科学、精细化地识别和控制重大安全风险，为钢铁企业管理和控制重大安全风险提供理论框架和操作指导。本研究以F钢铁公司的钢活动为例进行了实际分析，具有一定的现实意义。根据本研究提出的指标体系，钢铁企业可以通过内部评估识别重大安全风险。借助系统理论的风险识别方法，可以识别存在的潜在风险和缺乏的控制措施，以提高企业安全管理水平;进行定性和定量分析的主要安全风险，识别不同风险因素之间的联系，可能会导致重大事故，提高此类事故的控制和设计的内容为企业安全培训等措施，隐藏风险调查和应急管理安全的目的。此外，通过对大型钢厂安全风险管理的研究，得出了类似钢厂安全风险管理的具体基本做法和输送方法，研究思路和方法也可以为其他行业制定重大安全风险管理方法提供借鉴。
4. 识别和控制重大安全风险
4.1风险管理原理
《职业健康安全管理体系要求和指南》中的“风险”是指不确定因素的影响，通常指危害、潜在事件、严重程度和可能的后果。在这种情况下，不确定性与事件发生的随机性以及人们对事件发生的可能性及其后果的严重性的不清楚理解有关。人类生产生活中存在着不确定性问题，进入20世纪90年代后，人们在解决生产生活不确定性问题的过程中，系统地研究了相关的理论和方法，不断地总结解决不确定性问题的经验和方法，根据解决不确定性问题的理论和方法，逐渐形成了风险管理的科学。
4.2企业安全管理
企业安全管理的基础目标是实现事故控制。事故是企业生产过程中发生的随机事件，具有不确定性。依据风险管理科学原理，企业要实现事故控制的目标或控制安全风险，需要首先通过危险源辨识（hazaFd identification）过程，识别安全风险（可能发生的事故）及可能导致安全风险（事故）的危险源（hazaFd）;通过风险评价（Fisk assessment）过程，评估风险程度，确定风险是否可接受，确定现有控制措施的有效性。
5建议措施
以F钢铁公司为研究对象，根据风险管理的基本原则，对企业系统中的风险进行识别。在此基础上，将继续对冶金企业事件管理的相关理论和技术方法进行调查和探讨，包括如何识别隐患和突发事件，如何在事件管理领域采取及时和纠正的措施。建议措施有（1）企业生产过程中的隐患、突发事件、试验和事故——都是一种事件。在公司的实际安全管理中，需要識别不同的事件，并针对每一个事件制定相应的安全管理措施。（2）在保证生产事故与安全漏洞是由最初的事件之间的因果链和一系列的中间事件。中间事件也是一个隐藏的事件，逐渐变成了一个紧急事件附近的事故。从事件管理的角度来看，通过识别和管理公司安全管理中的中间事件，可以防止最终事故的发生。（3）隐患事件、应急事件可识别为系统中的危险源，必须立即采取管理措施，包括定义应急准备与响应措施之间的隐性管理功能，以控制发生的事件。
参考文献
[1]张涵.今年钢材需求量预计下降到 8 亿吨[J].中国国情国力，2019（01）：80.
[2]2019 年钢铁行业运行情况[J].模具工业，2020，46（04）：84.
[3]刘波. 大型冶金企业风险管控研究[D].天津大学，2014.
[4]刘家祥.基于风险管理的港口设备隐患分级排查治理研究[D].天津理工大学，2019.
[5]黄艳萍.基于风险管理原理的企业应急管理研究[D].天津理工大学，2018.
[6]郜彤，刘贇，黄鹤，孙剑林.煤矿安全风险评价指标体系优化研究[J]. 煤矿安全，2020，51（12）：296-300.
作者简介：孟令华，男，1986年5月出生，汉族，籍贯：河北唐山，专科学历，无职称，研究方向：冶金、炼钢生产，工作单位：河北东海特钢集团有限公司。
钢铁是国内工业的“粮食”，这些都是使用最广泛的金属材料，由于资源丰富，成本不高，所以很长一段时间的大规模生产，行业之间可以联系，有广泛的应用，是一个非常重要的工业基本产品。某个地区钢铁工业的规模也在一定程度上反映了该地区的经济发展水平。作为世界第二大经济体，中国对钢铁的需求多年来一直在下降，但总体需求仍然很高。随着经济全球化的不断深入，中国几十年来一直是全球最大的钢铁出口国。2019年，中国出口钢材6429.3万吨。如此巨大的出口和需求，为有色冶金企业提供了大量的人力、物力、财力投资。冶金工业的快速发展也带来了安全、环保等诸多负面问题。冶金企业属于加工和加工过程较长的行业，其产品涉及到较多的工艺化合物，比较难以控制，保证安全的任务十分艰巨。近年来，安全的形式并没有引发乐观情绪，安全问题也引起了很多关注。
从事故调查报告中可以看到职业事故安全是否得到了管理。经过对事故原因的深入分析，可以确定由于危害、突发事件、事件管理措施等统计的交通事故企图，有色冶金企业没有达到规定的位置，从而导致事故发生。事件管理是企业安全管理的重要组成部分。此外，安全管理薄弱不仅表现在冶金、石化、煤炭、建筑等行业。近年来，安全问题一直是人们关注的焦点。“重大安全风险”是近年来安全领域所关注的重点。随着政府和企业对职业安全问题的重视，各行各业对安全生产的控制和监控也提出了更高的要求。
2.研究目的
本研究的目的是在风险管理原理的基础上，通过对钢铁冶炼企业生产过程的考察，形成钢铁冶炼企业安全领域风险管理的一般体系。特别是对公司的生产过程进行评估，识别潜在的风险和缺失的控制措施，并进行纠正和改进[4][5]。根据评价结果的内容，选择了科学而有意义的指标优化方法和平衡估算方法[6]。对主要安全风险进行了定性和定量分析，以探讨主要风安全威胁的可能原因，完善控制措施[7]。结合具体案例，对研究结果进行了验证，并提出了改进方案和进一步研究方向。
3.研究意义
本研究的理论意义在于帮助钢铁企业更加科学、精细化地识别和控制重大安全风险，为钢铁企业管理和控制重大安全风险提供理论框架和操作指导。本研究以F钢铁公司的钢活动为例进行了实际分析，具有一定的现实意义。根据本研究提出的指标体系，钢铁企业可以通过内部评估识别重大安全风险。借助系统理论的风险识别方法，可以识别存在的潜在风险和缺乏的控制措施，以提高企业安全管理水平;进行定性和定量分析的主要安全风险，识别不同风险因素之间的联系，可能会导致重大事故，提高此类事故的控制和设计的内容为企业安全培训等措施，隐藏风险调查和应急管理安全的目的。此外，通过对大型钢厂安全风险管理的研究，得出了类似钢厂安全风险管理的具体基本做法和输送方法，研究思路和方法也可以为其他行业制定重大安全风险管理方法提供借鉴。
4. 识别和控制重大安全风险
4.1风险管理原理
《职业健康安全管理体系要求和指南》中的“风险”是指不确定因素的影响，通常指危害、潜在事件、严重程度和可能的后果。在这种情况下，不确定性与事件发生的随机性以及人们对事件发生的可能性及其后果的严重性的不清楚理解有关。人类生产生活中存在着不确定性问题，进入20世纪90年代后，人们在解决生产生活不确定性问题的过程中，系统地研究了相关的理论和方法，不断地总结解决不确定性问题的经验和方法，根据解决不确定性问题的理论和方法，逐渐形成了风险管理的科学。
4.2企业安全管理
企业安全管理的基础目标是实现事故控制。事故是企业生产过程中发生的随机事件，具有不确定性。依据风险管理科学原理，企业要实现事故控制的目标或控制安全风险，需要首先通过危险源辨识（hazaFd identification）过程，识别安全风险（可能发生的事故）及可能导致安全风险（事故）的危险源（hazaFd）;通过风险评价（Fisk assessment）过程，评估风险程度，确定风险是否可接受，确定现有控制措施的有效性。
5建议措施
以F钢铁公司为研究对象，根据风险管理的基本原则，对企业系统中的风险进行识别。在此基础上，将继续对冶金企业事件管理的相关理论和技术方法进行调查和探讨，包括如何识别隐患和突发事件，如何在事件管理领域采取及时和纠正的措施。建议措施有（1）企业生产过程中的隐患、突发事件、试验和事故——都是一种事件。在公司的实际安全管理中，需要識别不同的事件，并针对每一个事件制定相应的安全管理措施。（2）在保证生产事故与安全漏洞是由最初的事件之间的因果链和一系列的中间事件。中间事件也是一个隐藏的事件，逐渐变成了一个紧急事件附近的事故。从事件管理的角度来看，通过识别和管理公司安全管理中的中间事件，可以防止最终事故的发生。（3）隐患事件、应急事件可识别为系统中的危险源，必须立即采取管理措施，包括定义应急准备与响应措施之间的隐性管理功能，以控制发生的事件。
参考文献
[1]张涵.今年钢材需求量预计下降到 8 亿吨[J].中国国情国力，2019（01）：80.
[2]2019 年钢铁行业运行情况[J].模具工业，2020，46（04）：84.
[3]刘波. 大型冶金企业风险管控研究[D].天津大学，2014.
[4]刘家祥.基于风险管理的港口设备隐患分级排查治理研究[D].天津理工大学，2019.
[5]黄艳萍.基于风险管理原理的企业应急管理研究[D].天津理工大学，2018.
[6]郜彤，刘贇，黄鹤，孙剑林.煤矿安全风险评价指标体系优化研究[J]. 煤矿安全，2020，51（12）：296-300.
作者简介：孟令华，男，1986年5月出生，汉族，籍贯：河北唐山，专科学历，无职称，研究方向：冶金、炼钢生产，工作单位：河北东海特钢集团有限公司。