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【摘 要】作为建筑工程建设过程的重要组成部分，工程造价管理对建设项目能否顺利开展具有重大的意义。随着建筑行业的蓬勃发展，工程造价管理越来越多的受到项目参建各方的重视并已演化成为建筑行业的关注焦点，它贯穿于项目建设整个过程中的各个阶段，是建设项目总投资成本的控制标准，也是衡量承包商施工成本的重要依据。本文结合作者自身工作经验，对建筑工程造价管理的现状、造价动态管理的重要作用及建筑工程造价的动态管理与控制措施进行了论述。
【关键词】建筑工程工程造价动态管理造价控制
前言
为了满足项目建设过程中对工程造价管理的高标准要求，对项目实行造价动态管已成为现代工程造价管理模式的发展趋势。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作更为灵活，能够根据工程的实际进展及时做出相应的措施并予以纠偏，改革与创新了原有的工程造价管理模式，完善和弥补了原有工程造价管理的缺点，使得工程造价管理发展的更完善，更有利于推进项目的顺利建设。
1工程造价动态管理与控制的重要作用
工程造价管理是一项对政策性、专业性和技术性要求都比较高的工作，管理得好与坏直接关系到工程建设项目投资效果与经济效益。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使项目获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。建筑工程造价管理贯穿于工程建设的各个阶段，受到多方面因素的影响。所以工程的造价在建筑工程的建设阶段随时可能发生变化；为了避免因发生造价大幅度变动对建筑工程建设的影响，可以通过强化造价动态管理与控制来实现。相对于传统工程造价的控制方法，造价的动态管理与控制具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为贴切。因此，对建筑工程应用造价动态管理与控制方法，不仅能有效控制工程造价同时使造价管理工作的效率大幅提高，进一步使建筑工程技术、造价、进度、质量间的关系更为协调。所以，应在实际工作中为实施工程造价动态管理积极创造条件。
2建筑工程造价的动态管理与控制方法分析
建筑工程造价存在于工程建设过程中的每一个阶段，且在每一个阶段进行造价动态管控更有利于工程的顺利实施。
2.1在决策与设计阶段的造价动态管控
2.1.1在决策阶段进行造价动态管控。建设项目发包企业的造价管理只有经过管理层的决策才能执行；所以首要在决策阶段就对工程造价要加强管理与控制。在决策阶段，建设项目发包企业应从多角度、多方面全面的论证项目的可实施性和建设必要性，注重提高项目决策的准确性，并进行有效的投资和效益预测估算，以保障对项目方案进行预算评估的有效性，从而择优选择最佳的投资方案，为设计和施工阶段进行科学合理的造价管理提供依据，指导企业运用最佳的施工方案开展项目建设工作。
2.1.2在设计阶段进行造价动态管控。工程设计阶段决定了一半以上的建筑工程造价，所以设计阶段造价管控工作尤为重要。工程造价的动态管理和控制需要提高设计人员大局意识、谨慎、全面地考虑贯穿整个项目经济实用性。设计人员在设计过程中应综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价，在保质保量完成施工的情况下，能够最大程度地降低工程造价。筛选和控制备选方案可以按照投资限额进行，这样就能够保证实际的造价不超出总投资限额的允许范围。在制定设计方案时，在考虑经济、美观及适用原则的同时，也要考虑设计方案结构的合理性、施工技术的可操作性、建筑功能及环保节能要求，确保选择出安全准确和先进的设计方案。设计人员以限定额度为依据，通过对建筑项目的各项系数的具体测量和对建筑工程的具体分析，制定最佳的设计方案，并尽可能的保持设计方案不动。设计方案一经采用，在执行过程就要严格谨慎，避免随意更改。为了尽可能避免变更设计，则应全程跟踪方案的实施，针对设计方案中的缺陷及时优化原方案。同时，注意将成本的浪费降到最低程度。造价工程师在做出完整投资方案的同时应分配好规划工作和资金，保证资金在运转过程中不会出现断链现象。由此可见，对施工之前的工程项目做好包括投资在内所需的各项准备工作十分必要。造价工程师承担着严格审核把关工程项目资金支出的职责，整理分析所收集到的材料，对获得信息的真实性、准确性、有效性进行考察，仔细对比建筑施工时要用到的材料市场信息价。
2.2施工与竣工阶段的造价动态管控。由于施工阶段的造价控制管理是整个工程项目在建设过程中的最主要环节，竣工阶段在一定程度上对工程项目进行结算时影响工程建设成本，所以，造价动态管理与控制工作与建筑工程的施工和竣工阶段密切相关。
2.2.1在施工阶段进行造价动态管控。建设项目发包企业应选择具有过硬的技术、完善的管理制度和良好的信誉的监理单位和施工单位，这样方便优化施工的管理过程，并且减少在施工工程中出现的成本浪费问题。施工承包企业在施工阶段应对项目的建设成本做好预测兼顾合同管理，要在考虑技术支持的同时保证工程的进度和质量的基础上，还要考虑经济上的可行性，尽可能地控制工程的成本。由于现代市场经济的迅速发展，市场的价格竞争变得更为激烈，各种产品品牌的出现使得建筑材料市场为施工企业提供了更加丰富的产品品种，并使建筑材料的价格更为合理。同样地，对材料进场和施工现场材料的强化管理业必不可少，以避免出现不安全施工和怠工问题。在进行材料采购时，掌握材料市场的行情，把握第一手的价格资料，依据施工设计、市场价格等制定建筑工程材料的采购计划，避免材料大量积压或供应不足等现象的产生，选择国家政策倡导且符合工程標准的材料，从而降低施工成本，进而使工程造价的控制和管理更为有效。此外，由于施工是一个动态的过程，在施工中会出现的像国家政策或设计方案的改变这样的不可控的因素，对施工产生影响，使得一些情况下的变更变无法避免。施工人员要明确变更协议，标注变更原因，只有在获得签字许可的情况下才进一步实施。此外，还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作，保证企业的利益和整个工程项目的进度。
2.2.2竣工阶段造价的动态管理。竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程竣工进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。竣工过程的项目结算也是造价管理工作中重要的一个环节，必须进行仔细审核。建设项目发包方在建筑工程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等的结算款项，在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求是否相符合，对这些资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。
3结束语
在建筑工程建设中，结合我国社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理现状，重视和利用动态管理的方法，可以科学、合理的管控建筑工程项目，减少企业的风险，确保建筑工程能够实现可持续发展，提高建筑企业的综合经济效益。
参考文献：
[1]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J]，中国新技术新产品，2012
[2]吴晓云.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技风，2014，（15）.
[3]王洪户.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技经济市场，2014，（3）：42-42，43.
【关键词】建筑工程工程造价动态管理造价控制
前言
为了满足项目建设过程中对工程造价管理的高标准要求，对项目实行造价动态管已成为现代工程造价管理模式的发展趋势。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作更为灵活，能够根据工程的实际进展及时做出相应的措施并予以纠偏，改革与创新了原有的工程造价管理模式，完善和弥补了原有工程造价管理的缺点，使得工程造价管理发展的更完善，更有利于推进项目的顺利建设。
1工程造价动态管理与控制的重要作用
工程造价管理是一项对政策性、专业性和技术性要求都比较高的工作，管理得好与坏直接关系到工程建设项目投资效果与经济效益。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使项目获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。建筑工程造价管理贯穿于工程建设的各个阶段，受到多方面因素的影响。所以工程的造价在建筑工程的建设阶段随时可能发生变化；为了避免因发生造价大幅度变动对建筑工程建设的影响，可以通过强化造价动态管理与控制来实现。相对于传统工程造价的控制方法，造价的动态管理与控制具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为贴切。因此，对建筑工程应用造价动态管理与控制方法，不仅能有效控制工程造价同时使造价管理工作的效率大幅提高，进一步使建筑工程技术、造价、进度、质量间的关系更为协调。所以，应在实际工作中为实施工程造价动态管理积极创造条件。
2建筑工程造价的动态管理与控制方法分析
建筑工程造价存在于工程建设过程中的每一个阶段，且在每一个阶段进行造价动态管控更有利于工程的顺利实施。
2.1在决策与设计阶段的造价动态管控
2.1.1在决策阶段进行造价动态管控。建设项目发包企业的造价管理只有经过管理层的决策才能执行；所以首要在决策阶段就对工程造价要加强管理与控制。在决策阶段，建设项目发包企业应从多角度、多方面全面的论证项目的可实施性和建设必要性，注重提高项目决策的准确性，并进行有效的投资和效益预测估算，以保障对项目方案进行预算评估的有效性，从而择优选择最佳的投资方案，为设计和施工阶段进行科学合理的造价管理提供依据，指导企业运用最佳的施工方案开展项目建设工作。
2.1.2在设计阶段进行造价动态管控。工程设计阶段决定了一半以上的建筑工程造价，所以设计阶段造价管控工作尤为重要。工程造价的动态管理和控制需要提高设计人员大局意识、谨慎、全面地考虑贯穿整个项目经济实用性。设计人员在设计过程中应综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价，在保质保量完成施工的情况下，能够最大程度地降低工程造价。筛选和控制备选方案可以按照投资限额进行，这样就能够保证实际的造价不超出总投资限额的允许范围。在制定设计方案时，在考虑经济、美观及适用原则的同时，也要考虑设计方案结构的合理性、施工技术的可操作性、建筑功能及环保节能要求，确保选择出安全准确和先进的设计方案。设计人员以限定额度为依据，通过对建筑项目的各项系数的具体测量和对建筑工程的具体分析，制定最佳的设计方案，并尽可能的保持设计方案不动。设计方案一经采用，在执行过程就要严格谨慎，避免随意更改。为了尽可能避免变更设计，则应全程跟踪方案的实施，针对设计方案中的缺陷及时优化原方案。同时，注意将成本的浪费降到最低程度。造价工程师在做出完整投资方案的同时应分配好规划工作和资金，保证资金在运转过程中不会出现断链现象。由此可见，对施工之前的工程项目做好包括投资在内所需的各项准备工作十分必要。造价工程师承担着严格审核把关工程项目资金支出的职责，整理分析所收集到的材料，对获得信息的真实性、准确性、有效性进行考察，仔细对比建筑施工时要用到的材料市场信息价。
2.2施工与竣工阶段的造价动态管控。由于施工阶段的造价控制管理是整个工程项目在建设过程中的最主要环节，竣工阶段在一定程度上对工程项目进行结算时影响工程建设成本，所以，造价动态管理与控制工作与建筑工程的施工和竣工阶段密切相关。
2.2.1在施工阶段进行造价动态管控。建设项目发包企业应选择具有过硬的技术、完善的管理制度和良好的信誉的监理单位和施工单位，这样方便优化施工的管理过程，并且减少在施工工程中出现的成本浪费问题。施工承包企业在施工阶段应对项目的建设成本做好预测兼顾合同管理，要在考虑技术支持的同时保证工程的进度和质量的基础上，还要考虑经济上的可行性，尽可能地控制工程的成本。由于现代市场经济的迅速发展，市场的价格竞争变得更为激烈，各种产品品牌的出现使得建筑材料市场为施工企业提供了更加丰富的产品品种，并使建筑材料的价格更为合理。同样地，对材料进场和施工现场材料的强化管理业必不可少，以避免出现不安全施工和怠工问题。在进行材料采购时，掌握材料市场的行情，把握第一手的价格资料，依据施工设计、市场价格等制定建筑工程材料的采购计划，避免材料大量积压或供应不足等现象的产生，选择国家政策倡导且符合工程標准的材料，从而降低施工成本，进而使工程造价的控制和管理更为有效。此外，由于施工是一个动态的过程，在施工中会出现的像国家政策或设计方案的改变这样的不可控的因素，对施工产生影响，使得一些情况下的变更变无法避免。施工人员要明确变更协议，标注变更原因，只有在获得签字许可的情况下才进一步实施。此外，还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作，保证企业的利益和整个工程项目的进度。
2.2.2竣工阶段造价的动态管理。竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程竣工进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。竣工过程的项目结算也是造价管理工作中重要的一个环节，必须进行仔细审核。建设项目发包方在建筑工程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等的结算款项，在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求是否相符合，对这些资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。
3结束语
在建筑工程建设中，结合我国社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理现状，重视和利用动态管理的方法，可以科学、合理的管控建筑工程项目，减少企业的风险，确保建筑工程能够实现可持续发展，提高建筑企业的综合经济效益。
参考文献：
[1]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J]，中国新技术新产品，2012
[2]吴晓云.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技风，2014，（15）.
[3]王洪户.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技经济市场，2014，（3）：42-42，43.