摘 要：近年来，随着中国市场经济不断发展，集团公司发展势头向好，但在另一层面，集团公司也面临着许多挑战，本文就中国集团公司中的财务风险管理入手，探讨其发展现状和问题，并给出合理化建议，希望中国集团公司能更进一步。
　　关键词：集团企业；财务风险管理；问题；措施
　　就目前情况来看，国内集团公司多数来自昔日国有企业的改革，企业集团也是其由来之一。从国企改革而来的法人股，其流通不能算作有效，而且国家占有很高的比例。集团公司虽然拥有一定量的规模与较高水平的管理方式，但实际情况中规范化的监管并没起到作用。此外，在集团企业中，中国的董事会常常是无法独立的，其依赖性的产生一方面是监事會往往受制于董事会和更高领导层的影响，而不能真正发挥其监督作用。在一个不健全的财务管理制度下，财务风险难以估量，不仅如此，国内许多集团企业往往缺乏科学严谨的管理体系，受到主观和客观因素的影响，并在会计信息失真现象的影响下，问题越来越严重，这使得它不能为公司决策者提供详细、精准的操作条件和经营现状的信息，最终的结果是公司犯错误的机率增加了，财务风险也伴随着增加了。在从事各项事务的生产经营活动过程中，集团公司财务风险产生，并受国内国外市场环境因素影响，经济利益遭受损害，经济效益不高。我国集团公司是存在潜在风险的，潜在的财务风险会直接影响到股东和债权人间的利益。
　　一、集团公司财务风险产生原因
　　（一）外部因素
　　1.政治因素。引起集团公司财务风险的一个重要诱因是政治环境的改变，主要内容是：国家政治体制，政策和制度。对于集团公司来说，财务和货币政策是银行贷款利率的重要因素。比如，如果公司贷款利率下调将被稀释，会帮助企业积累资金，扩大生产经营规模。相反，公司贷款利率回调，给公司带去偿还压力，使得利润减少，由此看来，集团公司经营和发展的过程取决于一定的经济条件和政策支持。
　　2.经济因素。包括中国产业结构调整，产业发展现状和资源管理状况。集团公司的发展取决于经济环境的变化，这也体现了集团公司的周期性质能改变经济环境，这一变化也会增加公司的财务风险。比如，当市场环境发生通货膨胀时，公司经营利润价格迅速下降，相应的融资风险和经营风险大大增加。同时，中国政府经常运用货币政策来压制通货膨胀。
　　3.法治因素。法律意识通常是指法律环境。将法律制度和法律机构结合起来，让法律和政治环境是相辅相成的，都能为对方服务。同时，让其在任何时候都存在一定的因果关系，让集团公司的生产经营无时无刻都要在法律的框架内。但是，随着时间推移，旧有的法律已经无法适应新的环境，这让公司在决策时很难有准确的参照依据。
　　（二）内部因素
　　1.管理理念落后。由于传统的财务管理模式在我国集团公司中运用已久，其制定的经营目标和职责影响深远，大部分公司管理者现今仍固守传统的财务管理思维，还认为财务管理工作的工作范围仅限于制作财务报表、应付相关部门账务审查等。领导层更偏向于对其他单位职工的日常工作监督，对于自我工作认识存在很大的漏洞，忽略了对自我工作的监督管理。而由于集团公司的领导层出现一些被忽视的不足之处，对财务管理整体工作重视程度低，导致其他部门也缺乏足够的重视程度，严重影响对财务管理工作进程。同时，对于现代风险导向下的风险识别、风险评估以及风险应对缺乏正确的认识，现代风险防御意识薄弱且落后，阻碍了集团公司的进一步发展。
　　2.资金结构不合理。融资额度通常取决于公司的业务规模。当集团公司对自己有错误的估算时，融资额会出现偏差（太多或太少）。融资太多的公司会花更多的钱，增加成本。当企业利润下降时，高负债比率容易给公司带来巨大的还款压力，这可能造成巨大的财务风险。
　　3.决策机制不完善。随着集团公司规模的扩大，公司将会获得政府的贷款支持，这为许多还在徘徊的公司开拓了新的投资领域。在不成熟理论的指导下，许多集团公司在不了解行情的情况下盲目投资，会带来巨大的损失。
　　4.存货结构不合理。为了实现资金净流动，有效提高偿付能力，改善存库结构是中之中。当集团公司的结存库构不科学时，存货价值无法体现，这样必然会导致公司偿付能力下降，反映出公司卖出的商品没有得到及时的支付，使公司的现金流缓慢，导致公司的财务风险。
　　5.实业投资不当。给企业造成的损失以投资额为限，金融投资，特别是金融衍生品的投资，给企业造成的影响则更大、更直接，金融衍生业务前期投入少，但价值波动大风险高，运用不当会给企业带来巨额损失。
　　二、解决集团公司财务风险举措
　　（一）更新财务管理观念
　　集团公司管理层需要强化和更新自身对于财务管理和风险管理意识，提高对公司开展财务管理现代风险防范的重视程度。公司管理者可以通过与大力宣传有关公司财务管理的相关制度，使公司全体员工都可以充分认识公司财务管理的重要性，提高集团公司提高加强风险防范的意识和能力。在更新财务管理观念的同时提高策划能力，将宣传不到位和价格制定失误的问题一并解决。其一，进行专业的策划人员培训，提高财务管理人员的综合素质。其二，提高审批效率，工作人员加强与项目的联系。
　　（二）完善问责机制
　　改善上下级责任的分配情况，加强信息的公开公示，调动公众的参与度，潜在的提升财务管理在人员心中的地位。考评制度也尤为重要，不仅反映人员业绩，也可以反映整个机制的运作状况，可以根据其进行及时调整从而适应现代社会生态的发展。针对责权不统一情况，管理层有能力也有义务履行他们的职责。整个过程，从策划方案，到指导施行再到收集数据进行总结都需要他们的领导。如果不与时俱进，改掉旧的思维，跳脱出传统的工作模式，面对纷繁复杂浩如烟海的数据信息，必然会做出选择小的而舍弃大的行为。还要完善的内部控制制度，可以有效杜绝企业内部的不良现象，提高会计信息的质量，大大降低会计信息失真的现象。在进行内部控制制度设置时，避免管理层的决策风险，加强公司的内部整体构建，可以实行领导责任制度：细节划分和彻底明确领导职责、实行量化考核制度。 　　（三）加强外部与内部监督
　　财务等有关部门要加强对集团公司资产的综合监督管理，保证集团公司资产真实性，完整性，利用效率和增加形势价值作为监督的重点。在具体的工作中加强对实物的监督。同时，不断完善和完善资产监督管理机构的政策和制度，促进资产合理配置的有效使用。集团公司要进一步加强内部监督管理，建立资产的监督检查和监督管理，坚持先进性，监事会要结合日常监督和专项检查。同时，概念和绩效评价机制应引入到资产管理的评价体系中去，客观、公正地评价预算，平衡成本，使用效率和资产监督管理水平，逐步实现资产管理系统变革，降低财务风险。
　　（四）规范公司治理结构
　　第一，明确公司产权制度。明晰产权制度是建立在清晰地产权基础上的，公司只有明确权责关系，才能开展正常的经营活动，不然会让公司直接失去规避财务风险的能力。第二，加强董事会对经营者的监督。在代理系统中，会有经营者暗箱操作，做出不利于委托人的行为，损害他们的利益。因此，董事会应当建立对经营者的监督机制，及时跟踪调查。一经发现违规行为，便及时指认，并对其进行相应惩罚。其三，协调与消费者关系。我们既可以通过提高工资、奖金、直接交付股权激励等方式来协調消费代理关系。也可以调整主次权益，以减少代理人对其委托人利益的损害。
　　（五）加强对财务人员有效的监控
　　集团企业要加强对财务人员有效的监督力度，就要将对财务人员的定期监督和事后监督转变成全程动态监督。从规范企业财务人员治理结构入手，逐步健全现代企业制度，进行人力资源管理制度的改进与创新，建立清晰的监督与奖惩制度，不断完善股东大会、董事会、经理层之间的制衡关系，逐步明确企业内部业务的管理、监督机构与其它各项职能之间的制约关系。
　　三、结束语
　　现阶段，我国社会经济正处于飞速发展的上升期，互联网技术也在被广泛应用，企业市场越来越受到人们的青睐。为了在国内外激烈的竞争中立于不败之地，集团必须重视风险管理，财务风险的管理和控制是风险防范和控制的主要任务。集团公司应不断加深对财务风险的认识，通过完善的内部控制制度，最大限度地发挥效益、降低风险，促进自身的长足发展。
　　参考文献：
　　[1]禹阳.集团公司财务风险控制方式思考[J].现代商贸工业，2011，（19）.
　　[2]吴桐.中小企业财务风险控制探讨[J].合作经济与科技，2018，（04）.
　　作者简介：
　　张艺，浙江省省属国有企业监事服务中心。