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摘 要：随着我国市场经济的不断建设与发展，我国电力行业的竞争日益激烈。各个电力企业必须不断提升自身人力资源教育培训力度，改进人力资源教育培训质量，才能够为自身的电力服务提供更为坚定的人才保障与智力支持，推动电力服务质量与效率的高速发展，确保电力服务能够更好地满足社会居民的实际需求，从而实现电力企业的长远发展，为我国电力行业的稳定发展奠定基础。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训；策略探讨
引言
电力企业人资教育培训关系到企业的可持续发展，因而企业对人资教育培训给予高度重视，并且根据企业的具体情况制定科学的培训方案，能够强化员工实践操作技能，提升企业在市场中的竞争力，所以电力企业采取人资教育培训是非常重要的工作内容。文章全面论述了电力企业人资教育培训需要关注的内容及相关措施，提升企业整体效能，优化员工综合素养。
1电力企业人力资源教育培训的重要性
现阶段，我国电力行业正处于高速发展时期，各个电力企业必须树立市场经济服务意识，通过提升自身的电力服务质量与服务效率以提升社会居民对企业的认可与信任，从而实现电力企业的长远稳定发展。电力企业在开展电力服务工作的过程中，电力企业工作人员的专业技能与专业素养是影响电力企业服务质量的关键性因素之一。电力企业应当不断提升电力企业工作人员的整体素质，为自身开展科学高效地电力服务提供人才支持。在提升电力企业工作人员整体素质的过程中，最为常见有效地方法便是开展人力资源教育培训工作，通过人力资源教育培训工作能够显著提升电力企业工作人员的整体素质，实现电力企业的人才队伍建设，为电力企业的长远提供保障。
2电力行业人才培训面临的问题
2.1管理层不重视，企业执行力缺失
在日常生产中，电力企业的管理层对企业人力资源管理培训工作的认知能力直接影响着企业相关制度的执行与否。目前，由于相关领导不深入基层一线，一些企业对于人才管理培训工作的认识仍旧停留在动员、开会层面，因而不能针对企业发展过程中所遇问题进行具体的对策研究。而随着社会经济的发展，传统人力资源管理模式的弊端愈发凸显，这直接影响着电力企业的长远、可持续发展。
2.2培训方向模糊，培训理念落后
一方面，一部分电力企业并未意识到培训工作的重要性，认为员工只要认真工作，就能提高工作收益，却没有考虑到新形势下电力行业知识的瞬息万变，这就使部分员工的工作水平和工作效率逐渐落后于行业发展；另一方面，当下有很多电力企业在培训过程中流于形式，其开展的培训工作并没有明确的方向性，企业员工在学习过程中显得无所适从，致使其工作能力提升缓慢。
2.3评价体系不完善，缺乏规范制度
在培训过程中，有些企业仅仅是对员工进行培训，却忽视对员工培训结果的检验，而由于缺少评价体系，致使员工在培训过程中极易产生消极心理，导致其不认真接受工作培训，最终使得员工培训彻底失去意义；此外，有些电力企业在开展培训工作时并没有形成明确的规范制度，这就使得其电力培训工作并不具有规律性、科学性，导致员工对培训工作也并不重视，进而影响到培训工作的良性开展。这些都会直接导致员工在接受培训过程中所接受的知识难以形成系统化的电力知识体系，从而影响到员工工作水平的提升和员工的进一步发展。
3提高电力企业的人力资源教育培训的策略分析
3.1 构建科学培训方案
电力企业在国民经济发展中发挥了非常关键性的作用，要想企业获得长久发展则必须要加强其人资教育培训，从而促进员工实践操作技能提升，同时还能提高他们的工作效能。所以对于电力企业来说，他们需要从自身的具体情况出发，
根据员工的实际情况，为其拟定恰当教育培训方案。值得注意的是，企业还需要为员工提供更多实践机会，提升企業实际操作技能。具有实际应用价值的培训方案必然能够对企业人资教育培训起到极好的推动作用，提升企业员工的整体工作效能，改善他们的经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
3.2优化教育培训模式
从某种意义上来说，人资教育培训最终效果与培训模式有着密切的关联，所以对于电力企业而言要想获得最理想的培训效果，则需要创新教育培训模式，这还需要从企业的实际情况着手，并且结合多种培训模式，这样才能达到良好的培训效果。值得关注的是，企业在筛选人资教育培训模式过程中，应当从以下方面着手：方向、内容、目的、员工接受能力等。在培训过程中，员工自身的学习效率与效果，在很大程度上取决于培训环境，只有创建良好的教育培训氛围，才能促使员工的积极性能够充分调动起来，提升他们的理解能力，同时能够全面吸收相关知识。
3.3建立起公平合理的薪酬分配体系
国有企业在对薪酬机制进行革新时，应建立起科学合理的薪资分配体系同时依据分类管理、全面统筹、制约与激励有机结合的基本原则，科学合理的确定高管人员的薪资。想要实现国企高管薪资的科学合理，就必须进一步明确其薪资构成，薪资构成主要是指固定薪酬及波动薪酬这两种薪资，固定薪酬包含基本工资及津贴补助，应依据高管人员职位评估结果，同时和同行业水平相符合；波动薪酬应包含长短期激励和福利待遇，对于企业员工的激励方面要完善有关管理机制，同时也要把福利归入薪酬管理体系进行有效的管理，并加大监管力度避免利用职务之便乱消费的情况出现。
3.4应进一步加强对国企高层薪酬监督管理工作力度
想要保证国企高管人员薪酬更具科学合理性，就必须逐渐提高监管工作力度。要明确监管部分的职能和责任，应使其监督、管理、审查和引导的作用得到最大化的发挥，同时对国企结构不断进行健全和优化。要保证监督管理内容可以辐射到企业高管人员薪资构成的每个部分，同时应明确薪资发放依据及确定标准，应确保监督管理的全面性。最后，国有企业应将高管人员薪资情况进行公开公示，应使企业人员的薪酬状况公开透明化，对于社会应依据是否为上市企业来做出部分公示，这对社会舆论有着积极的引导意义。
3.5及时开展教育培训结果反馈工作
为了不断改进人力资源教育培训工作，人力资源管理人员应当在培训结束时及时开展教育培训结果反馈工作。教育培训工作的结果可划分为意识层、行动层、结果层，人力资源管理人员应当从不同层次进行培训工作反馈工作。同时，人力资源管理人员应当对培训收益进行量化考核，并将量化考核结果及时反馈给相关领导人员，使领导人员易受到教育培训工作的重要性。
结束语
总之，在新形势下，面对经济改革的大潮，电力企业要想实现可持续发展，
就必须要重点做好人力资源管理培训工作。在具体工作中，电力企业要依据自身发展与经营情况，建立科学培训制度，树立科学培训理念，完善科学培训体系，同时要出台相关福利制度，激发员工参加培训的积极性，促进员工工作水平的提高，进而确保电力企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]周英姿.探讨教育与培训在电力企业人力资源开发中的作用分析[J].经贸实践，2016（21）：176-177.
[2]林亚卓.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].现代经济信息，2016（18）：124.
[3]马杰，罗燕，钟鸣，赵康康.供电企业人力资源管理教育培训策略研究[J].中国高新技术企业，2016（26）：150-151.
[4]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2016（01）：189.
[5]徐晶.电力企业人力资源教育培训方面问题的探究[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：，2016：1.
（作者单位：国网焦作供电公司）
关键词：电力企业；人力资源；教育培训；策略探讨
引言
电力企业人资教育培训关系到企业的可持续发展，因而企业对人资教育培训给予高度重视，并且根据企业的具体情况制定科学的培训方案，能够强化员工实践操作技能，提升企业在市场中的竞争力，所以电力企业采取人资教育培训是非常重要的工作内容。文章全面论述了电力企业人资教育培训需要关注的内容及相关措施，提升企业整体效能，优化员工综合素养。
1电力企业人力资源教育培训的重要性
现阶段，我国电力行业正处于高速发展时期，各个电力企业必须树立市场经济服务意识，通过提升自身的电力服务质量与服务效率以提升社会居民对企业的认可与信任，从而实现电力企业的长远稳定发展。电力企业在开展电力服务工作的过程中，电力企业工作人员的专业技能与专业素养是影响电力企业服务质量的关键性因素之一。电力企业应当不断提升电力企业工作人员的整体素质，为自身开展科学高效地电力服务提供人才支持。在提升电力企业工作人员整体素质的过程中，最为常见有效地方法便是开展人力资源教育培训工作，通过人力资源教育培训工作能够显著提升电力企业工作人员的整体素质，实现电力企业的人才队伍建设，为电力企业的长远提供保障。
2电力行业人才培训面临的问题
2.1管理层不重视，企业执行力缺失
在日常生产中，电力企业的管理层对企业人力资源管理培训工作的认知能力直接影响着企业相关制度的执行与否。目前，由于相关领导不深入基层一线，一些企业对于人才管理培训工作的认识仍旧停留在动员、开会层面，因而不能针对企业发展过程中所遇问题进行具体的对策研究。而随着社会经济的发展，传统人力资源管理模式的弊端愈发凸显，这直接影响着电力企业的长远、可持续发展。
2.2培训方向模糊，培训理念落后
一方面，一部分电力企业并未意识到培训工作的重要性，认为员工只要认真工作，就能提高工作收益，却没有考虑到新形势下电力行业知识的瞬息万变，这就使部分员工的工作水平和工作效率逐渐落后于行业发展；另一方面，当下有很多电力企业在培训过程中流于形式，其开展的培训工作并没有明确的方向性，企业员工在学习过程中显得无所适从，致使其工作能力提升缓慢。
2.3评价体系不完善，缺乏规范制度
在培训过程中，有些企业仅仅是对员工进行培训，却忽视对员工培训结果的检验，而由于缺少评价体系，致使员工在培训过程中极易产生消极心理，导致其不认真接受工作培训，最终使得员工培训彻底失去意义；此外，有些电力企业在开展培训工作时并没有形成明确的规范制度，这就使得其电力培训工作并不具有规律性、科学性，导致员工对培训工作也并不重视，进而影响到培训工作的良性开展。这些都会直接导致员工在接受培训过程中所接受的知识难以形成系统化的电力知识体系，从而影响到员工工作水平的提升和员工的进一步发展。
3提高电力企业的人力资源教育培训的策略分析
3.1 构建科学培训方案
电力企业在国民经济发展中发挥了非常关键性的作用，要想企业获得长久发展则必须要加强其人资教育培训，从而促进员工实践操作技能提升，同时还能提高他们的工作效能。所以对于电力企业来说，他们需要从自身的具体情况出发，
根据员工的实际情况，为其拟定恰当教育培训方案。值得注意的是，企业还需要为员工提供更多实践机会，提升企業实际操作技能。具有实际应用价值的培训方案必然能够对企业人资教育培训起到极好的推动作用，提升企业员工的整体工作效能，改善他们的经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
3.2优化教育培训模式
从某种意义上来说，人资教育培训最终效果与培训模式有着密切的关联，所以对于电力企业而言要想获得最理想的培训效果，则需要创新教育培训模式，这还需要从企业的实际情况着手，并且结合多种培训模式，这样才能达到良好的培训效果。值得关注的是，企业在筛选人资教育培训模式过程中，应当从以下方面着手：方向、内容、目的、员工接受能力等。在培训过程中，员工自身的学习效率与效果，在很大程度上取决于培训环境，只有创建良好的教育培训氛围，才能促使员工的积极性能够充分调动起来，提升他们的理解能力，同时能够全面吸收相关知识。
3.3建立起公平合理的薪酬分配体系
国有企业在对薪酬机制进行革新时，应建立起科学合理的薪资分配体系同时依据分类管理、全面统筹、制约与激励有机结合的基本原则，科学合理的确定高管人员的薪资。想要实现国企高管薪资的科学合理，就必须进一步明确其薪资构成，薪资构成主要是指固定薪酬及波动薪酬这两种薪资，固定薪酬包含基本工资及津贴补助，应依据高管人员职位评估结果，同时和同行业水平相符合；波动薪酬应包含长短期激励和福利待遇，对于企业员工的激励方面要完善有关管理机制，同时也要把福利归入薪酬管理体系进行有效的管理，并加大监管力度避免利用职务之便乱消费的情况出现。
3.4应进一步加强对国企高层薪酬监督管理工作力度
想要保证国企高管人员薪酬更具科学合理性，就必须逐渐提高监管工作力度。要明确监管部分的职能和责任，应使其监督、管理、审查和引导的作用得到最大化的发挥，同时对国企结构不断进行健全和优化。要保证监督管理内容可以辐射到企业高管人员薪资构成的每个部分，同时应明确薪资发放依据及确定标准，应确保监督管理的全面性。最后，国有企业应将高管人员薪资情况进行公开公示，应使企业人员的薪酬状况公开透明化，对于社会应依据是否为上市企业来做出部分公示，这对社会舆论有着积极的引导意义。
3.5及时开展教育培训结果反馈工作
为了不断改进人力资源教育培训工作，人力资源管理人员应当在培训结束时及时开展教育培训结果反馈工作。教育培训工作的结果可划分为意识层、行动层、结果层，人力资源管理人员应当从不同层次进行培训工作反馈工作。同时，人力资源管理人员应当对培训收益进行量化考核，并将量化考核结果及时反馈给相关领导人员，使领导人员易受到教育培训工作的重要性。
结束语
总之，在新形势下，面对经济改革的大潮，电力企业要想实现可持续发展，
就必须要重点做好人力资源管理培训工作。在具体工作中，电力企业要依据自身发展与经营情况，建立科学培训制度，树立科学培训理念，完善科学培训体系，同时要出台相关福利制度，激发员工参加培训的积极性，促进员工工作水平的提高，进而确保电力企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]周英姿.探讨教育与培训在电力企业人力资源开发中的作用分析[J].经贸实践，2016（21）：176-177.
[2]林亚卓.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].现代经济信息，2016（18）：124.
[3]马杰，罗燕，钟鸣，赵康康.供电企业人力资源管理教育培训策略研究[J].中国高新技术企业，2016（26）：150-151.
[4]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2016（01）：189.
[5]徐晶.电力企业人力资源教育培训方面问题的探究[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：，2016：1.
（作者单位：国网焦作供电公司）