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摘 要：面对全球经济一体化，中小企业必须制定相应的战略，加快国际化经营的步伐。本文分析了我国中小企业国际化经营的现状以及存在的问题：即中小企业开展国際化经营自身优势、自身的劣势、所面临的机遇以及外部的威胁；最后，结合我国中小企业现状，从中小企业国际化经营的基本思路、路径选择、方式选择、策略选择提出拓展我国中小企业国际化经营的战略选择。
关键词：中小企业；国际化经营；现状；问题；战略选择
近年来，我国对外贸易的高速增长成为整个经济增长的重要动力，中小企业在其中发挥了举足轻重的作用。同时，在融入国际化经营潮流的过程中，中小企业本身也将受益匪浅，会获得更多的发展空间；因此，面对全球经济一体化，中小企业必须制定相应的战略，克服重重障碍，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献，为自身的长远发展打下基础。
一、我国中小企业国际化经营的优劣势分析
（一）具备的优势
每一个企业都可以参与国际化经营，问题的核心在于你拿什么和别人竞争，就是你的竞争优势在哪里。大企业在资金、生产能力等方面一般比中小企业强一些，但是在国际市场上，中小企业也存在一些自身的优势。
1、国家政策的支持
《中华人民共和国中小企业促进法》对支持中小企业开拓国际市场做出了规定：政府有关部门和机构应促进中小企业产品的出口，推动对外经济技术合作与交流；有关政策性金融机构应通过开展进出口信贷、出口信用保险等业务，支持中小企业开拓国际市场；鼓励符合条件的中小企业到境外投资，参加国际贸易，开拓国际市场。这些政策法规对于促进中小企业国际化经营十分有利。
2、技术创新和转化迅速
虽然中小企业普遍缺乏足够的财力从事新产品的研发，但他们能根据项目的需要，集中人力、物力、财力，开发周期短、见效快的产品，科技转化为现实生产力的速度快、效率高。另外，大企业为了扩大规模、降低成本，可能会放弃一些生产工艺、加工手段无法用机器代替或者不可能采用大规模形式生产的技术，而中小企业却可以能很好地开发利用这些技术，形成适应技术优势。
3、劳动力成本低
我国中小企业绝大多数处于劳动密集型行业，而且工人的素质不是很高，这样他们劳动力成本又要低于国内一般大企业。随着经济的发展，分工越来越细。经济全球化形势越来越明显，大型的跨国公司在全球采购，在全球装配，在全球销售。我们的中小企业完全可以凭此优势给国际上的大公司打工，成为跨国公司经营链中的一个环节。
（二）自身的劣势
1、创新能力较低
在我国中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%，我国中小企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的40%，远低于发达国家70%的水平。受自身技术能力和资金的限制，中小企业的技术创新能力普遍较低。
2、缺乏信息，经营具有盲目性
由于受资金、规模等方面的限制，中小企业难以像大企业那样建立广阔的营销渠道和信息收集渠道，难以及时、准确地获取国际市场的供求信息，对错综复杂的国际市场体系和贸易规则缺乏充分细致的了解，在生产经营和对外贸易中常处于被动局面。
3、融资困难
由于企业规模偏小而带来信用差、风险大以及金融机构出于商业利益的考虑等各种因素的影响，我国中小企业存在着日益突出的融资困难问题。融资渠道不通畅，不能及时地获得充足的贷款，
4、出口渠道单一
中小企业因缺乏开拓市场的经验，面对国际市场会无从下手。长期以来，中小企业为外贸企业提供货源或通过合资企业等渠道开展外贸业务，渠道单一、市场狭窄，缺乏风险防范意识。
（三）面临的机遇
1、良好的政策基础
党的十六大报告明确指出，实施“走出去”战略，鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资。近年来，我国政府相继出台了一系列鼓励和支持企业外向型发展的政策，对企业的海外投资、出口退税等给予优惠，所有这些都为中小企业的国际化经营创造了良好的政策环境。
2、经济全球化趋势的推动
经济全球化的推进有利于中小企业与国际市场的融合与接轨，从而为中小企业拓展跨国经营，更好的融入国际市场创造了良好的条件。
3、信息化潮流提供了便利
空前发展的信息技术有助于中小企业快速、全面地获取并分析国际市场信息，信息技术所带来的电子商务使企业的经营活动突破了地域、时间和企业规模的限制，运用网络技术还可以将分布在全球各地的分支机构、供应商、客户和消费者紧密联系起来。这些为中小企业进入国际市场，参与国际竞争扫除了障碍，使中小企业也能在国际市场上与大企业共同竞争。
二、我国中小企业国际化经营的路径选择
（一）品牌战略
品牌体现的文化品位越突出、越具有个性，就越具有影响力。文化的独特性，不是只要突出民族或传统文化，而是要向所有消费者传递独具魅力的价值观念。我国中小企业必须引起对品牌文化的重视，应注重培养产品的品牌文化，将品牌赋予文化方面的内涵，提升品牌档次，迎合消费群体的文化诉求以及品味诉求，才能在国际市场占有一席之地。
1.“贴牌”经营策略
“贴牌”经营策略的基本思路是发挥企业的比较优势（主要是成本优势），与国外企业的品牌相结合，既有利于发挥产品成本低的优势，又利用国外的品牌来推销本企业的产品，尽快把本企业的产品推向国际市场。这种方式主要适用干那些拥有成本优势和规模优势而缺乏国际品牌优势和国际营销网络的企业。“贴牌”只能是短期性的，没有企业的自主品牌，只能永远给别人打工.但由于这种策略不容易引起竞争对手的注意，对于这些一心想长大的企业。当企业的条件不成熟时，不妨先采用这种策略，然后逐步提高企业素质，积累资源，为以后企业的成长壮人奠定基础。
2.以“文化内涵”为核心建立品牌
在当代，品牌不仅仅是产品质量的标识，更重要的是，品牌已经成为文化的载体，它代表着消费者所信奉的价值观念，张扬的个性，追求的生活方式等等。而品牌文化内涵培育并不总是需要向科技创新或广告宣传那样投入大量资金，它有时只是需要恰如其分的创意和细腻的营销策略。因此，文化附加值战略更加适合小企业创自主品牌。而且对于国际化经营，赋予品牌文化内涵的方法，无论在任何国家都是容易被认可和接受的，
（二）特色经营战略
这种策略的思路是生产和经营具有与众不同的产品，实现以特色取胜。特色可以表现在许多方面，可能是产品具有特殊的作用，可以满足顾客特殊需要；或具有独特的生产技术、产品设计或加工工艺高人等；或在商业文化、销售服务等方面与众不同等。这种策略是中小工业品企业走向国际市场最现实可行的策略。目前，我国中小工业品企业生产经营的产品大都属于这些范围，采取这种策略进行国际化经营会使他们少走弯路。从实际情况看，中国历史悠久。地大物博，可以开发出大量的以历史文化为背景的产品或以地方特色为背景的项目进行国际化经营。
在严酷的市场经济大潮中。中小企业就像风雨飘摇中的一叶扁舟，随时都有被淹没的风险；但是另一方面，中小企业又有船小好调头的优势。中小企业要合理分配资源，抓住机遇，通过国际化经营开拓国际市场，使自身不断发展壮大。
参考文献
[1]韦昌鑫：《中小企业国际化发展研究》，合作经济与科技，2006年第十一期
[2]霍亚楼：《我国中小企业国际化经营对策》，企业经济 2003年第三期，
[3]徐明棋：《我国企业国际化经营面临的挑战与对策》，世界经济研究，2003年第四期，
（作者单位：河南牧业经济学院经贸学院）
关键词：中小企业；国际化经营；现状；问题；战略选择
近年来，我国对外贸易的高速增长成为整个经济增长的重要动力，中小企业在其中发挥了举足轻重的作用。同时，在融入国际化经营潮流的过程中，中小企业本身也将受益匪浅，会获得更多的发展空间；因此，面对全球经济一体化，中小企业必须制定相应的战略，克服重重障碍，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献，为自身的长远发展打下基础。
一、我国中小企业国际化经营的优劣势分析
（一）具备的优势
每一个企业都可以参与国际化经营，问题的核心在于你拿什么和别人竞争，就是你的竞争优势在哪里。大企业在资金、生产能力等方面一般比中小企业强一些，但是在国际市场上，中小企业也存在一些自身的优势。
1、国家政策的支持
《中华人民共和国中小企业促进法》对支持中小企业开拓国际市场做出了规定：政府有关部门和机构应促进中小企业产品的出口，推动对外经济技术合作与交流；有关政策性金融机构应通过开展进出口信贷、出口信用保险等业务，支持中小企业开拓国际市场；鼓励符合条件的中小企业到境外投资，参加国际贸易，开拓国际市场。这些政策法规对于促进中小企业国际化经营十分有利。
2、技术创新和转化迅速
虽然中小企业普遍缺乏足够的财力从事新产品的研发，但他们能根据项目的需要，集中人力、物力、财力，开发周期短、见效快的产品，科技转化为现实生产力的速度快、效率高。另外，大企业为了扩大规模、降低成本，可能会放弃一些生产工艺、加工手段无法用机器代替或者不可能采用大规模形式生产的技术，而中小企业却可以能很好地开发利用这些技术，形成适应技术优势。
3、劳动力成本低
我国中小企业绝大多数处于劳动密集型行业，而且工人的素质不是很高，这样他们劳动力成本又要低于国内一般大企业。随着经济的发展，分工越来越细。经济全球化形势越来越明显，大型的跨国公司在全球采购，在全球装配，在全球销售。我们的中小企业完全可以凭此优势给国际上的大公司打工，成为跨国公司经营链中的一个环节。
（二）自身的劣势
1、创新能力较低
在我国中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%，我国中小企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的40%，远低于发达国家70%的水平。受自身技术能力和资金的限制，中小企业的技术创新能力普遍较低。
2、缺乏信息，经营具有盲目性
由于受资金、规模等方面的限制，中小企业难以像大企业那样建立广阔的营销渠道和信息收集渠道，难以及时、准确地获取国际市场的供求信息，对错综复杂的国际市场体系和贸易规则缺乏充分细致的了解，在生产经营和对外贸易中常处于被动局面。
3、融资困难
由于企业规模偏小而带来信用差、风险大以及金融机构出于商业利益的考虑等各种因素的影响，我国中小企业存在着日益突出的融资困难问题。融资渠道不通畅，不能及时地获得充足的贷款，
4、出口渠道单一
中小企业因缺乏开拓市场的经验，面对国际市场会无从下手。长期以来，中小企业为外贸企业提供货源或通过合资企业等渠道开展外贸业务，渠道单一、市场狭窄，缺乏风险防范意识。
（三）面临的机遇
1、良好的政策基础
党的十六大报告明确指出，实施“走出去”战略，鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资。近年来，我国政府相继出台了一系列鼓励和支持企业外向型发展的政策，对企业的海外投资、出口退税等给予优惠，所有这些都为中小企业的国际化经营创造了良好的政策环境。
2、经济全球化趋势的推动
经济全球化的推进有利于中小企业与国际市场的融合与接轨，从而为中小企业拓展跨国经营，更好的融入国际市场创造了良好的条件。
3、信息化潮流提供了便利
空前发展的信息技术有助于中小企业快速、全面地获取并分析国际市场信息，信息技术所带来的电子商务使企业的经营活动突破了地域、时间和企业规模的限制，运用网络技术还可以将分布在全球各地的分支机构、供应商、客户和消费者紧密联系起来。这些为中小企业进入国际市场，参与国际竞争扫除了障碍，使中小企业也能在国际市场上与大企业共同竞争。
二、我国中小企业国际化经营的路径选择
（一）品牌战略
品牌体现的文化品位越突出、越具有个性，就越具有影响力。文化的独特性，不是只要突出民族或传统文化，而是要向所有消费者传递独具魅力的价值观念。我国中小企业必须引起对品牌文化的重视，应注重培养产品的品牌文化，将品牌赋予文化方面的内涵，提升品牌档次，迎合消费群体的文化诉求以及品味诉求，才能在国际市场占有一席之地。
1.“贴牌”经营策略
“贴牌”经营策略的基本思路是发挥企业的比较优势（主要是成本优势），与国外企业的品牌相结合，既有利于发挥产品成本低的优势，又利用国外的品牌来推销本企业的产品，尽快把本企业的产品推向国际市场。这种方式主要适用干那些拥有成本优势和规模优势而缺乏国际品牌优势和国际营销网络的企业。“贴牌”只能是短期性的，没有企业的自主品牌，只能永远给别人打工.但由于这种策略不容易引起竞争对手的注意，对于这些一心想长大的企业。当企业的条件不成熟时，不妨先采用这种策略，然后逐步提高企业素质，积累资源，为以后企业的成长壮人奠定基础。
2.以“文化内涵”为核心建立品牌
在当代，品牌不仅仅是产品质量的标识，更重要的是，品牌已经成为文化的载体，它代表着消费者所信奉的价值观念，张扬的个性，追求的生活方式等等。而品牌文化内涵培育并不总是需要向科技创新或广告宣传那样投入大量资金，它有时只是需要恰如其分的创意和细腻的营销策略。因此，文化附加值战略更加适合小企业创自主品牌。而且对于国际化经营，赋予品牌文化内涵的方法，无论在任何国家都是容易被认可和接受的，
（二）特色经营战略
这种策略的思路是生产和经营具有与众不同的产品，实现以特色取胜。特色可以表现在许多方面，可能是产品具有特殊的作用，可以满足顾客特殊需要；或具有独特的生产技术、产品设计或加工工艺高人等；或在商业文化、销售服务等方面与众不同等。这种策略是中小工业品企业走向国际市场最现实可行的策略。目前，我国中小工业品企业生产经营的产品大都属于这些范围，采取这种策略进行国际化经营会使他们少走弯路。从实际情况看，中国历史悠久。地大物博，可以开发出大量的以历史文化为背景的产品或以地方特色为背景的项目进行国际化经营。
在严酷的市场经济大潮中。中小企业就像风雨飘摇中的一叶扁舟，随时都有被淹没的风险；但是另一方面，中小企业又有船小好调头的优势。中小企业要合理分配资源，抓住机遇，通过国际化经营开拓国际市场，使自身不断发展壮大。
参考文献
[1]韦昌鑫：《中小企业国际化发展研究》，合作经济与科技，2006年第十一期
[2]霍亚楼：《我国中小企业国际化经营对策》，企业经济 2003年第三期，
[3]徐明棋：《我国企业国际化经营面临的挑战与对策》，世界经济研究，2003年第四期，
（作者单位：河南牧业经济学院经贸学院）