这两天一直忙着人事调整、开会、建流程、定目标，从上午九点到晚上十点钟似乎变成了我正常的工作作息时间。深夜，从杂志社离开，在车里和新来的同事聊天，她说很喜欢杂志社的氛围和感觉，我笑而不答，或许我们是一个需要创意和活力的产业，所以我们对于氛围都有着极其敏锐的感知。我偶然也会觉得“上班跟闹着玩似的”，这或许就是在这里最特殊的气氛吧。但是也许有一天我们也需要试着去改变…….
　　聊着聊着，她跟我说了一段她至今为止仍然“过不去”的感情，也透露了她至今仍然单身的原因，“过不去”是一种情结，也是一种最难让人释怀的情绪。于是因为“过不去”，所以无法迈进新的领域，无法开展新的感情。
　　其实何止是男女之情，很多时候我们都有那种“过不去”的情结，我也有一个又一个曾经“过不去”的坎，如今仍然在继续，而在公司经营管理中，也时常有这种“过不去”的情结。比如某个同事离开，某个部门调整，我都会有一种莫名的情绪，甚至不亚于失恋的痛苦，或许是因为我们曾经习惯很久了，那是一种天生的惰性，所以改变的那一刻，我们时常无所适从。
　　刚过完杂志五周年的庆典，三月对我来说意义非凡，庆生结束后，我们又开始面临着一系列改革，我曾经说过五年是一个里程碑，在第一个五年里我们完成了小资杂志的全面覆盖，完成了小资书吧，完成了小资自有平台的搭建……
　　在接下来的五年中，我们有一系列新的规划和发展蓝图，我时常为未来的发展蓝图而兴奋，却也为一系列的变革而紧张。因为在这个过程中，就像“画饼学问”一样，有人辞职了，因为肠胃不好，消化不了；有人稳定了，因为肠胃好，消化了；有人发展了，从消化到让别人消化，这就是成长。我清楚每个人都需要在这样的变革中疗愈和成长，而在这种成长中，我们才能更加清楚自己未来的方向。
　　所有的变革都不会是顺畅的，一帆风顺的，我们不能否认公司的成长沿袭了它特有的文化和价值观，从2008年开始，我们一直营造着家庭式管理的模式发展着，经历了五个年头，如今它面临着理性整合，从一个家庭式管理的公司到一个规范的流程化的公司。
　　“变则通，通则久”这是亘古不变的道理，世间万物变化都符合这样的一个规律，而公司的发展也不能逃脱这样的一个规律。无论在这样变的过程中经历了多少的阵痛，但是方向总是朝着最有利于公司发展的方向。在这个过程中，或许我们不得不放弃一些人或事，不得不重新审视新的架构和人员配置，但是所谓“不以规矩，不能成方圆”，这些规矩为我们未来的发展奠定了坚实的基础。而变通是处事的根本，或许我们可以沿用原有的经验和方式，但当组织架构不合适，又无法达到目地的时候，我们或许就应该换种方法，换种形式，转劣势为优势。成功的道路就是应该在这种深不可测的大海里行驶，却不迷失方向。
　　总编辑、总策划：金雨萍