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【摘要】随着计算机、互联网等信息技术的高速发展，传统企业的核算型会计模式逐步被管理型会计替代，管理型会计相对于核算型会计更加具有管理上的优势，具有核算型会计的优点，还具有自能化、人性化的功能，满足企业现实需要和企业内部管理的有效执行。论文分析了管理型会计的应用与发展、管理型会计的职能，并在此基础上进一步探讨由核算型会计向管理型会计转化过程的相关问题，以便企业充分发挥管理型会计在财务管理中的重要作用。
【关键词】核算型会计 管理型会计 财务
核算型会计模式主要是在传统企业会计工作开展，随着计算机、互联网等信息技术的不断发展，对会计工作研究的越来越前沿，管理型会计的工作模式因新颖、科学性、综合性高，能满足当代企业会计的发展需求，因此，管理型会计模式逐步替代了核算型会计，实现了核算型会计向管理型会计工作的转化。
一、管理型会计的产生与发展
（一）管理型会计的产生
管理型会计依托现代管理学，以提高企业经济效益为目的，其涵义是利用一系列有效的管理技术对企业生产经营活动进行规划、管理和控制。管理型会计不同传统的核算型会计，工作模式新颖、独特，且具备科学性和综合性的特点，
从某种意义上说，管理型会计是在传统的核算型会计管理理论基础上发展的，虽管理型会计的工作模式与传统的核算型会计有显著区别，但两者之间也有密切联系。因此如果企业能够将两种会计方式融合，做到互补，则企业会计工作效率会更高，所获得的会计信息也会更加真实、准确。
（二）管理型会计与核算型会计的优势比较
传统的核算型会计能保证会计信息的准确性，而无法进行数据库的会计管理工作，管理型会计则侧重于信息管理，但信息的准确性较传统会计有所降低，如果两种会计模式相互结合，则会计信息准确性、管理质量均可得到保障。核算型会计工作以手工模式开展工作，而管理型会计则依托计算机模式。比较可知，管理型会计比传统的核算型会计工作效率要高，且省时、省力等优点，因此管理型会计在现代企业财务管理中的优势明显，是导致管理型会计成为发展的必然趋势。
二、管理会计的主要职能
随着经济的不断发展，市场经济体制改革不断深化，企业对会计管理职能的认识也不断提升，企业会计逐步从核算会计向管理型会计转变。传统核算会计与管理型会计既有联系又有差异。管理型会计是随计算机、互联网技术发展的产物，是一种先进的管理模式，突破了传统会计的束缚，促进了现代企业管理的高效运行。综合了计算机科学、系统工程理论、管理科学等学科，实现了会计管理方式的创新，有利于企业日常会计管理工作的有序开展，同时在进行企业的计划、决策、预报等环节也实现了企业发展。
管理型会计应用于企业管理各个环节，同时具备管理类型的会计模式，对企业整体运行产生重要的影响。传统的财务会计核算，侧重于会计人员的日常操作，但缺乏相关管理的意识，不能综合会计信息，有效实现企业会计管理。随着市场经济的不断发展，会计工作系统的建立不断完善，企业对于会计信息的了解要求更全面，推动了管理型会计的发展。因此，企业逐渐改变传统的会计理论与方法，转为对会计信息的综合管理，确保会计信息管理贯穿于整个企业运行，实现了会计信息管理的更新。
三、核算型会计向管理型会计转化需注意的问题
核算型会计向管理型会计职能转化的过程中面临许多问题。管理型会计需围绕企业经营活动展开工作，包括核算工作、企业的优化调整与重大规划与决策，但其主体以财会工作为基础，管理成本为主导，开展对成本全方位的优化与监督，并依托现代科学方法进行资源整合分析，高效利用会计信息，完成成果向发展动力、优势的转化。转化过程中需注意以下2个问题：
（一）管理型会计的主要对象是管理成本
管理成本包括企业的决策成本、控制成本和责任成本。企业管理者为企业做重大决策时，财务人员为企业管理者提供科学、有效的财务信息称为决策成本。企业管理者为顺利实现企业的某个决策，指定各种预算指标和标准成本，以提高企业各部门的会计工作效率称为控制成本。在成本控制阶段，企业财会人员积极参与到预算指标和标准成本的制定，充分利用掌握的企业成本信息，对整个企业生产经营活动有效管理与控制称为责任成本。
（1）决策成本。是企业管理者作决策时需考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，需对不同方案进行比较，从中选出最优方案。因此，在决策阶段，会计人员应提供科学的机会成本，为管理者决策服务。
（2）控制成本。企业的方案确定后，需各部门分工协同来完成该方案。企业管理者需制定各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各项任务都纳入预算体系，促使其提高工作效率。同时，将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，发现其问题，并及时纠正，确保目标的实现。
（3）责任成本。
企业各种活动的结果要通过收入和花费的成本来考核，为了有效评价企业的经营业绩，需对发生的费用进行考核，考核的依据就是各管理层的责任成本，应依其所能控制的成本来对管理人员进行业绩评价。
（二）管理会计是提供信息和运用信息的结合体
与传统的核算会计比较，管理会计实现了信息自能化、自能化管理。传统会计中财务会计主要依托人工，不能有效运用计算机信息技术进行会计信息管理，而管理会计则有效实现了信息数据的管理。管理会计综合利用会计信息，实现了企业日常经营活动的正常运行，同时提高了企业的效益水平，使企业及时获取会计信息，对市场经济形势做出准确判断，从而促进企业日常工作环节的有序进行。管理会计通过综合利用会计信息，有效控制了日常信息，实现了企业内部财务管理的工作效率与工作质量，促进了企业发展。
四、结论
总之，传统的核算型会计向管理型会计工作转化是历史的必然，但在转变过程中也会遇到很多问题。管理型会计的发展彰显着现代企业财务管理工作的进步。管理型会计与核算会计两者之间存在的联系又有区别，在两者比较中管理会计优势明显，通过提高会计管理质量，确保了会计信息准确性，切实实现会计工作模式向计算机自能化的转化。
【关键词】核算型会计 管理型会计 财务
核算型会计模式主要是在传统企业会计工作开展，随着计算机、互联网等信息技术的不断发展，对会计工作研究的越来越前沿，管理型会计的工作模式因新颖、科学性、综合性高，能满足当代企业会计的发展需求，因此，管理型会计模式逐步替代了核算型会计，实现了核算型会计向管理型会计工作的转化。
一、管理型会计的产生与发展
（一）管理型会计的产生
管理型会计依托现代管理学，以提高企业经济效益为目的，其涵义是利用一系列有效的管理技术对企业生产经营活动进行规划、管理和控制。管理型会计不同传统的核算型会计，工作模式新颖、独特，且具备科学性和综合性的特点，
从某种意义上说，管理型会计是在传统的核算型会计管理理论基础上发展的，虽管理型会计的工作模式与传统的核算型会计有显著区别，但两者之间也有密切联系。因此如果企业能够将两种会计方式融合，做到互补，则企业会计工作效率会更高，所获得的会计信息也会更加真实、准确。
（二）管理型会计与核算型会计的优势比较
传统的核算型会计能保证会计信息的准确性，而无法进行数据库的会计管理工作，管理型会计则侧重于信息管理，但信息的准确性较传统会计有所降低，如果两种会计模式相互结合，则会计信息准确性、管理质量均可得到保障。核算型会计工作以手工模式开展工作，而管理型会计则依托计算机模式。比较可知，管理型会计比传统的核算型会计工作效率要高，且省时、省力等优点，因此管理型会计在现代企业财务管理中的优势明显，是导致管理型会计成为发展的必然趋势。
二、管理会计的主要职能
随着经济的不断发展，市场经济体制改革不断深化，企业对会计管理职能的认识也不断提升，企业会计逐步从核算会计向管理型会计转变。传统核算会计与管理型会计既有联系又有差异。管理型会计是随计算机、互联网技术发展的产物，是一种先进的管理模式，突破了传统会计的束缚，促进了现代企业管理的高效运行。综合了计算机科学、系统工程理论、管理科学等学科，实现了会计管理方式的创新，有利于企业日常会计管理工作的有序开展，同时在进行企业的计划、决策、预报等环节也实现了企业发展。
管理型会计应用于企业管理各个环节，同时具备管理类型的会计模式，对企业整体运行产生重要的影响。传统的财务会计核算，侧重于会计人员的日常操作，但缺乏相关管理的意识，不能综合会计信息，有效实现企业会计管理。随着市场经济的不断发展，会计工作系统的建立不断完善，企业对于会计信息的了解要求更全面，推动了管理型会计的发展。因此，企业逐渐改变传统的会计理论与方法，转为对会计信息的综合管理，确保会计信息管理贯穿于整个企业运行，实现了会计信息管理的更新。
三、核算型会计向管理型会计转化需注意的问题
核算型会计向管理型会计职能转化的过程中面临许多问题。管理型会计需围绕企业经营活动展开工作，包括核算工作、企业的优化调整与重大规划与决策，但其主体以财会工作为基础，管理成本为主导，开展对成本全方位的优化与监督，并依托现代科学方法进行资源整合分析，高效利用会计信息，完成成果向发展动力、优势的转化。转化过程中需注意以下2个问题：
（一）管理型会计的主要对象是管理成本
管理成本包括企业的决策成本、控制成本和责任成本。企业管理者为企业做重大决策时，财务人员为企业管理者提供科学、有效的财务信息称为决策成本。企业管理者为顺利实现企业的某个决策，指定各种预算指标和标准成本，以提高企业各部门的会计工作效率称为控制成本。在成本控制阶段，企业财会人员积极参与到预算指标和标准成本的制定，充分利用掌握的企业成本信息，对整个企业生产经营活动有效管理与控制称为责任成本。
（1）决策成本。是企业管理者作决策时需考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，需对不同方案进行比较，从中选出最优方案。因此，在决策阶段，会计人员应提供科学的机会成本，为管理者决策服务。
（2）控制成本。企业的方案确定后，需各部门分工协同来完成该方案。企业管理者需制定各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各项任务都纳入预算体系，促使其提高工作效率。同时，将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，发现其问题，并及时纠正，确保目标的实现。
（3）责任成本。
企业各种活动的结果要通过收入和花费的成本来考核，为了有效评价企业的经营业绩，需对发生的费用进行考核，考核的依据就是各管理层的责任成本，应依其所能控制的成本来对管理人员进行业绩评价。
（二）管理会计是提供信息和运用信息的结合体
与传统的核算会计比较，管理会计实现了信息自能化、自能化管理。传统会计中财务会计主要依托人工，不能有效运用计算机信息技术进行会计信息管理，而管理会计则有效实现了信息数据的管理。管理会计综合利用会计信息，实现了企业日常经营活动的正常运行，同时提高了企业的效益水平，使企业及时获取会计信息，对市场经济形势做出准确判断，从而促进企业日常工作环节的有序进行。管理会计通过综合利用会计信息，有效控制了日常信息，实现了企业内部财务管理的工作效率与工作质量，促进了企业发展。
四、结论
总之，传统的核算型会计向管理型会计工作转化是历史的必然，但在转变过程中也会遇到很多问题。管理型会计的发展彰显着现代企业财务管理工作的进步。管理型会计与核算会计两者之间存在的联系又有区别，在两者比较中管理会计优势明显，通过提高会计管理质量，确保了会计信息准确性，切实实现会计工作模式向计算机自能化的转化。