B2C电子商务企业物流配送的分析与改善

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  【摘 要】现如今生活中,B2C企业通过网络销售的商品都必须通过物流配送来实现其空间的迁移,因此,物流配送随之形成和发展。它作为物流环节中的重要部分之一,与消费者密切相关,配送水平的高低与顾客评价满意与否直接挂钩,它将成为影响企业竞争力的直接因素。随着时代的快速进步,社会的发展对物流配送提出了更高的要求,这就需要建立更加先进、完善的物流配送体系。那么如何建立一个高水平、低成本的配送体系来保证B2C企业配送的通畅,成为B2C企业的当务之急。文章阐述了B2C物流配送的含义,分析了B2C企业物流配送存在的问题,从政府环境、市场环境及企业环境3个方面提出了改善措施。
  【关键词】B2C企业;物流配送;问题;改善
  【中图分类号】F259.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688(2018)10-0252-02
  1 B2C企业物流配送存在的问题
  1.1 相关物流法律法规体系和政策不健全
  从我国目前的物流企业来看,在社会资源方面缺乏一定的社会基础资源,国家政府政策方面应该鼓励对B2C企业物流配送进行更深层次的引导。国内的物流企业目前存在着管理分散,规划布局不合理,交通网络与信息网络不够健全,发展市场总体水平较低,综合素质不高,质量服务水平过低等诸多现象。
  1.2 B2C环境下物流业存在的问题
  通过对物流标准化、物流基础设施、物流服务水平等方面进行分析,可以了解到当前我国物流业存在以下问题。
  1.2.1 物流标准化程度不高
  物流标准化是对运输商品、工作内容、服务范围等常规行为活动制定统一标准,并贯彻实施这统一标准。制定物流标准化有利于规范物流人员常规的操作,促进物流服务水平的提升。但目前我国物流业发展不够成熟,物流标准化没有完全贯彻实施,使得物流各作业环节存在不少的瑕疵,进而影响物流服务质量。特别是针对物流配送这一重要核心环节而言,标准化水平不高,导致物流配送质量参差不齐,影响客户服务的体验。
  1.2.2 物流配送中心基本条件不完善
  国外建设新型物流配送中心,其基本条件如下:一是拥有自动化设施设备、智能化操作系统等高端物流装备技术;二是配备高质量水平的技术操作人员和专业管理人员。然而就现阶段国内物流业而言,物流能力水平不足,导致物流配送中心的基本条件不够完善。另外,配送中心选址不合理也是其中一项不利条件,选址导致的配送范围过多重合或距离过远,都会影响可配送范围,前者导致可配送范围减少,后者会导致各个配送中心衔接出现问题。
  1.2.3 物流服务水平低
  目前B2C企业物流配送方式是根据销售区域的不同有所差异,一些信息堵塞、交通不发达的偏远地区,由于网点少、配送中心偏远,导致商品物流配送周期比电子商务普及的发达地区要长得多,客户将无法享受到较好的B2C企业物流服务水平。现今物流行业缺少专业性的物流人才、各类物流制度不完善、物流基础设施设备不齐全,这些都是影响物流服务水平的直接因素。
  1.3 B2C企业物流配送中企业自身问题
  1.3.1 B2C企业间的博弈现象严重
  B2C企业之间需要更多的合作,现阶段竞争大于合作。当然良性竞争会促进企业不断进步,但恶性竞争则会给企业带来沉重的打击。现今B2C企业间恶性竞争带来的不良影响容易使市场混乱,不利于整个行业的发展,在设施设备方面无法做到资源共享,造成资源严重浪费,增加资源成本的投入。
  1.3.2 B2C企业信息收集能力欠缺
  现代电子商务物流的发展离不开信息的交互,信息传递的通畅保障了企业数据信息的准确性,然而当代物流企业信息化程度很低,信息系统不够完善,企业之间的物流共享机制尚未形成,信息资源的整合度较低,分析能力差,这导致了利用信息系统来优化物流数据较为困难,有这种想法的企业由于企业间信息交互能力不足,难以完成这类信息操作,这大大影响了行业的整体配送。
  1.3.3 缺乏管理人才,技术落后
  我国物流类专业近十几年才开始发展,相关教育人才缺乏,短时间内无法形成一定规模的教育系统。这导致了物流类人才缺乏,无法满足市场上的物流企业所需,物流企业缺乏中高层有理论知识的管理人才,这对企业接受先进的物流技术造成了一定的影响。
  2 B2C企业物流配送的改善措施
  2.1 完善物流法律法规体系,加强政府政策引导
  健全相应的物流法律法规体系,有利于规范物流市场,加强对B2C企业物流配送的有效管理。以政府为主导,引导并规范物流业发展,保障B2C企业物流配送发展所需要的环境,如市场准入原则、社会保障等。
  21世纪以来,物流行业是国家重点规划发展的产业之一。2001年3月,《关于加快我國现代物流发展的若干意见》由国家经贸等六部委联合印发,明确了我国发展现代物流的宏观环境。当前我国物流业分散,可由国家建立一个统一协调管理的权威性机构,便于对社会物流企业进行协调与管理。
  2.2 B2C环境下物流业的改善
  2.2.1 完善B2C物流标准化体系
  B2C物流配送的操作流程包括入库、分拣、存放、拣货、配货、包装、出库装货、运输、配送等一系列流程。其中的关键在于配货、出库和配送,这3个环节一旦出错,容易造成配货质量差、出库时间长、配送成本高等问题。因此,必须完善标准化体系,减少配送错误,优化操作流程,提高服务效率。将操作流程做到专业化、标准化,不仅能够减少流程中的错误,还便于对突发事件进行处理。
  B2C企业物流配送作为与客户直接接触的窗口环节,其服务质量会影响客户的重复购买率和投诉率,是B2C企业发展的关键所在,其中的操作流程一旦建立标准化,规范其服务行为,能够有效提升配送效率。   2.2.2 加强配送中心的建设,提高管理水平
  建设现代化的新型物流配送中心,引进自动化设施设备、智能化操作系统等高端物流装备技术,加强物流配送中心管理人员和操作人员的选拔。优秀的管理人才能够根据各种形式,创建适应配送中心的管理方法,有效提升管理水平。另外,物流配送中心的选址会影响到配送时效、配送范围等多个方面,通过数学模型进行合理的选址,可以扩大配送服务范围,缩减配送时间,提高服务质量。
  2.2.3 提升服务理念,建立服务监测管理
  就目前国内物流行业情况而言,物流配送人员文化水平不高,综合素质较低,这直接影响了客户体验感。物流行业建立服务理念,让每位物流员工都意识到服务理念的重要性,有利于提升行业的服务形象。从客观环境来讲,可以建立物流服务监测体系,由客户和物流员工2个方面来进行服务评定。客户可以反馈相应物流配送人员的服务态度,以及客户对服务的满意程度,上级也可对相应的下级物流配送人员进行评定,例如KPI考核制度。
  2.3 B2C企业根据自身问题进行改善
  2.3.1 加强B2C企业间的合作,提高整体效率
  B2C企业加强对配送发展的认识,加强企业间的合作,做到“共赢”。企业间发展合作,在设施设备方面做到共享,有效减少投入成本。在信息方面做到信息流分享,有利于整合数据,例如快递行业和淘宝网站重叠单一客户数据,有效优化该客户的淘宝页面。此类做法能够在大数据时代,有效整理单个客户的相关数据,优化客户体验感。企业的这类合作,从多方面来看,都有利于提高整体效益。
  2.3.2 加快B2C企业物流平台的信息化建设
  建立物流配送管理信息系統,加强信息流通。信息所带来的数据是分析各类活动的有效手段。对数据进行多层次、多方面分析,结合数据,有效优化配送流程,选择合理的运输方式及路径,实现物流配送信息化。
  2.3.3 加强物流人才的培养与引进,学习先进技术
  人才的匮乏是各个行业的致命伤。首先,我国现今也在大力发展物流人才的培养,企业可面向校园招聘具有物流专业能力的人才,充实自身实力。其次,企业也可外派内部人员,向具有先进物流技术的外国企业学习。再次,企业也可与学校联合,建立校企合作,让物流专业人才做到理论与实践结合,借此吸收人才。
  3 结语
  B2C企业物流配送作为一种新型的物流模式,发展潜力巨大,从近些年电子商务市场发展来看,它目前占据电子商务商品流通中主流市场。B2C物流配送将电子商务的优点融入物流之中,为商品配送提供了技术支持和市场环境,带动了配送业的发展。
  参 考 文 献
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  [责任编辑:高海明]
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