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摘 要：本文以公路运输经济管理为研究视角，结合市场经济发展的客观规律与特点，提出进一步提高公路运输经济管理的对策。期待为相关工作的开展带去参考与借鉴。
关键词：市场经济；公路运输；经济管理
前言：公路运输是交通运输体系中的重要组成部分，对于推动社会经济发展发挥关键作用。为了推动公路运输业的健康稳定发展，必须要进一步提高公路运输经济管理时效性，结合市场经济的要求推动管理模式的优化。
一、创新管理手段
市场经济体制改革的深化落实对公路运输经济管理提出了更高的要求，为了进一步提高公路运输经济管理的时效性。需要从管理手段上进行变革与创新，具体来讲可以从以下两个角度着手实现：
第一，法律层面。对于公路运输经济管理来讲，健全完善的法律法规体系是依据与基础，为了确保公路的安全稳定运营，遏制管理系统内部的不良风气，应该将经济手段整合其中，具体要从以下两个方面努力：（1）从进一步提高公路运输管理时效性这一目标来看，在实施运输经济管理实践中必须要可续合理的应用现有法律法规，同时还要深入分析现行法律法规中存在的不足，结合市场经济的客观规律与要求不断完善法律法规，进而使得公路运输经营管理活动有理可依、有据可循。（2）要进一步深化运输管理机制的变革与完善。这就要求相关部门以及管理人员对公路运营的基本特点进行分析，从市场经济的视角出发去调整公路运输管理机制，使得管理制度体系可以有效适应现阶段工具和公路运营主体多多元化等条件，从而为公路运输管理活动的开展提供科学依据，最终实现资源的整合与优化配置，提高资源的利用效率，为提高公路运营水平营造和谐稳定的环境。
第二，行政与经济层面。在公路建设的过程中对于自然垄断条件的应用使得建设实践中对于企业垄断经营管理模式的应用比较普遍，从而可以获得更高的经济效益。然而在市场经济背景下，这一管理模式应用的可能性相对较低[1]。所以为了进一步提高公路运输经济管理的时效性，应該从行政与经济两个维度出发，合理的选择适合公路运营管理企业，使得垄断权保留的同时，制定出微观层面的规制更好的推动公路经济管理能力的提升。
二、进一步加大公路建设成本管理力度
市场经济的快速发展，推动着公路体系的不断完善，使得公路工程的数量以及规模不断扩大，从而对公路建设管理提出了更高的要求。在建设管理实践中，实施科学合理、高效时效的成本管理，严格落实成本管理制度，可以使得公共资金发挥最大价值，提高资金的利用效率，在确保公路工程质量安全与使用耐久性的基础上降低建设成本，最终为公路运营效益最大化提供基础条件[2]。基于此，在实践中一定要重视建设成本管理，相关部门以及管理人员要深入性的分析公路工程项目的实际情况以及各方资料，尤其需要关注各个环节的资金使用情况，制定出完善的预算方案，并且结合相关制度对预算编制进行有效管控。与此同时，还要结合公路建设方案的相关要求，深化落实动态化的成本管控机制，从而实现对各环节成本的高效控制，规避成本浪费现象的出现，确保公路建设质量的基础上降低运营成本，提高公路运输经济管理的整体效益。
三、公路运输企业内部管理的进一步强化
市场经济背景下，公路运输领域健康稳定、可持续发展的关键就是管理，而公路运营中公路运输是关键组成部分，所以在市场环境下若想进一步优化公路运输经济管理，就必须要进一步强化公路运输企业内部的管理。具体要从以下两个方面出发：
第一，科学化管理。这就要求公路运输企业结合公路运输经济管理的目标与需求组建专门管理部门，打造优秀的管理队伍，负责运输管理活动，需要相关部门与工作人员深入性的分析现阶段公路运输市场的实际情况，公路运输业务的开展情况下，同时要结合市场经济的客观规律去预测公路运输的发展前景，以及公路运输中存在的相关风险，合理化的规划公路运输经济管理的方案，提高公路运输的经济效益与社会效益。
第二，制度化管理。这就要求相关部门一定要深入理解市场经济体制的基本要求以及未来发展趋势和特点，如市场经济的规范性与平等性等等，从这一角度出发去分析企业的生产经营是否符合市场经济的客观规律，满足市场经济的发展趋势，进而对经营管理方案做出调整，制定出符合市场经济客观规律与特点的标准和规范，从而深化落实制度化管理模式，严格管控企业的生产经营活动，创造出更高的社会效益与经济效益，推动公路运输行业的健康稳定发展，实现公路的安全稳定运营。
四、进一步提高管理人员的素质
信息化时代的全面到来，推动了公路运输管理信息化发展，这就要求相关管理人员必须要进一步提高信息化技术水平，适应现代公路运输经济管理的要求，推动经济管理模式变革，实现高效经济管理的目标。基于此，公路运输企业要注意提高公路运输管理人员的培养、队伍的建设，结合信息化管理的客观要求构建完善、现代、长效的培训机制，为相关管理人员提供时效性的培训教育，最终提升管理人员的管理职业技能。与此同时，企业进一步优化工作环境，建立完善的薪酬体系与激励机制，吸引更多优秀的人才，为公路运输经济管理队伍注入新鲜的血液，提高管理队伍的整体水平，为高效的经济管理奠定坚实的人力资源基础。
结语：综上所述，市场经济背景下公路运输经济管理改革势在必行，这是提高管理效率的需要，也是推动公路运输行业发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关企业认识到提高公路运输经济管理水平的必要性，结合市场经济发展的需要推动经济管理模式的转变。
参考文献：
[1]庞国旗.现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及完善[J].现代经济信息，2018（16）：363.
[2]翟献礼.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中国市场，2015（02）：106-107.
作者简介：
王志刚，出生年月：1982年5月17日，性别：男，民族：蒙古族，籍贯：内蒙古通辽市库伦旗库伦镇。
关键词：市场经济；公路运输；经济管理
前言：公路运输是交通运输体系中的重要组成部分，对于推动社会经济发展发挥关键作用。为了推动公路运输业的健康稳定发展，必须要进一步提高公路运输经济管理时效性，结合市场经济的要求推动管理模式的优化。
一、创新管理手段
市场经济体制改革的深化落实对公路运输经济管理提出了更高的要求，为了进一步提高公路运输经济管理的时效性。需要从管理手段上进行变革与创新，具体来讲可以从以下两个角度着手实现：
第一，法律层面。对于公路运输经济管理来讲，健全完善的法律法规体系是依据与基础，为了确保公路的安全稳定运营，遏制管理系统内部的不良风气，应该将经济手段整合其中，具体要从以下两个方面努力：（1）从进一步提高公路运输管理时效性这一目标来看，在实施运输经济管理实践中必须要可续合理的应用现有法律法规，同时还要深入分析现行法律法规中存在的不足，结合市场经济的客观规律与要求不断完善法律法规，进而使得公路运输经营管理活动有理可依、有据可循。（2）要进一步深化运输管理机制的变革与完善。这就要求相关部门以及管理人员对公路运营的基本特点进行分析，从市场经济的视角出发去调整公路运输管理机制，使得管理制度体系可以有效适应现阶段工具和公路运营主体多多元化等条件，从而为公路运输管理活动的开展提供科学依据，最终实现资源的整合与优化配置，提高资源的利用效率，为提高公路运营水平营造和谐稳定的环境。
第二，行政与经济层面。在公路建设的过程中对于自然垄断条件的应用使得建设实践中对于企业垄断经营管理模式的应用比较普遍，从而可以获得更高的经济效益。然而在市场经济背景下，这一管理模式应用的可能性相对较低[1]。所以为了进一步提高公路运输经济管理的时效性，应該从行政与经济两个维度出发，合理的选择适合公路运营管理企业，使得垄断权保留的同时，制定出微观层面的规制更好的推动公路经济管理能力的提升。
二、进一步加大公路建设成本管理力度
市场经济的快速发展，推动着公路体系的不断完善，使得公路工程的数量以及规模不断扩大，从而对公路建设管理提出了更高的要求。在建设管理实践中，实施科学合理、高效时效的成本管理，严格落实成本管理制度，可以使得公共资金发挥最大价值，提高资金的利用效率，在确保公路工程质量安全与使用耐久性的基础上降低建设成本，最终为公路运营效益最大化提供基础条件[2]。基于此，在实践中一定要重视建设成本管理，相关部门以及管理人员要深入性的分析公路工程项目的实际情况以及各方资料，尤其需要关注各个环节的资金使用情况，制定出完善的预算方案，并且结合相关制度对预算编制进行有效管控。与此同时，还要结合公路建设方案的相关要求，深化落实动态化的成本管控机制，从而实现对各环节成本的高效控制，规避成本浪费现象的出现，确保公路建设质量的基础上降低运营成本，提高公路运输经济管理的整体效益。
三、公路运输企业内部管理的进一步强化
市场经济背景下，公路运输领域健康稳定、可持续发展的关键就是管理，而公路运营中公路运输是关键组成部分，所以在市场环境下若想进一步优化公路运输经济管理，就必须要进一步强化公路运输企业内部的管理。具体要从以下两个方面出发：
第一，科学化管理。这就要求公路运输企业结合公路运输经济管理的目标与需求组建专门管理部门，打造优秀的管理队伍，负责运输管理活动，需要相关部门与工作人员深入性的分析现阶段公路运输市场的实际情况，公路运输业务的开展情况下，同时要结合市场经济的客观规律去预测公路运输的发展前景，以及公路运输中存在的相关风险，合理化的规划公路运输经济管理的方案，提高公路运输的经济效益与社会效益。
第二，制度化管理。这就要求相关部门一定要深入理解市场经济体制的基本要求以及未来发展趋势和特点，如市场经济的规范性与平等性等等，从这一角度出发去分析企业的生产经营是否符合市场经济的客观规律，满足市场经济的发展趋势，进而对经营管理方案做出调整，制定出符合市场经济客观规律与特点的标准和规范，从而深化落实制度化管理模式，严格管控企业的生产经营活动，创造出更高的社会效益与经济效益，推动公路运输行业的健康稳定发展，实现公路的安全稳定运营。
四、进一步提高管理人员的素质
信息化时代的全面到来，推动了公路运输管理信息化发展，这就要求相关管理人员必须要进一步提高信息化技术水平，适应现代公路运输经济管理的要求，推动经济管理模式变革，实现高效经济管理的目标。基于此，公路运输企业要注意提高公路运输管理人员的培养、队伍的建设，结合信息化管理的客观要求构建完善、现代、长效的培训机制，为相关管理人员提供时效性的培训教育，最终提升管理人员的管理职业技能。与此同时，企业进一步优化工作环境，建立完善的薪酬体系与激励机制，吸引更多优秀的人才，为公路运输经济管理队伍注入新鲜的血液，提高管理队伍的整体水平，为高效的经济管理奠定坚实的人力资源基础。
结语：综上所述，市场经济背景下公路运输经济管理改革势在必行，这是提高管理效率的需要，也是推动公路运输行业发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关企业认识到提高公路运输经济管理水平的必要性，结合市场经济发展的需要推动经济管理模式的转变。
参考文献：
[1]庞国旗.现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及完善[J].现代经济信息，2018（16）：363.
[2]翟献礼.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中国市场，2015（02）：106-107.
作者简介：
王志刚，出生年月：1982年5月17日，性别：男，民族：蒙古族，籍贯：内蒙古通辽市库伦旗库伦镇。