【摘 要】
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<正>加强队伍建设凝聚网点合力武汉循礼门支行(二级支行)实行网点内部运营、大堂营销、户外营销"三个团队"管理。通过对周边市场、客户和同业的认真分析,明确网点职能定位,组
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<正>加强队伍建设凝聚网点合力武汉循礼门支行(二级支行)实行网点内部运营、大堂营销、户外营销"三个团队"管理。通过对周边市场、客户和同业的认真分析,明确网点职能定位,组建由运营主管带领的内勤团队、由大堂经理(营业经理)带领的内拓团队、由网点外勤副主任或指定的小组长带领的外拓团队,确立团队的工作目标,明确团队的职责分工,落实团队的营销责任。网点负责人在团队工作范围内充分授权,与团队成员充分交流沟通,鼓励合作,适度竞争,平衡成员与团队利益。通过合作消除分歧,达成共识,建立互融互信的合作模式,把个人工作和团队目标紧
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