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[摘 要]随着社会的不断进步，经济的快速发展，我国人们的物质生活水平不断提高，企业发展也越来越迅速。新形势下，在社会主义市场竞争越来越激烈的今天，企业要想快速占领经济市场，就必须加强人力资源管理，积极完善相应的人力资源管理制度，确保企业管理更加的科学、有效。本文就对新形势下企业人力资源管理过程中存在的问题出发进行了分析，然后提出了相应的解决措施，希望能够真正确保企业人力资源管理效率。
[关键词]新形势下；企业人力资源管理中；问题；对策
中图分类号：R304 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0154-01
随着经济全球化步伐的进一步加快，时代对于人才的需求越来越大，企业之间的竞争已经慢慢演变为人才之间的竞争。对于企业来说，人力资源就变得越来越重要，良好的人力资源管理不仅能够为企业的生产经营活动提供物质基础保障，而且还能够为企业的安全运行起到很大的作用，从而提高企业的核心竞争力。如何才能发现人才、留住人才、发展人才已经成为企业人力资源管理的重中之重，本文就对此进行了分析与研究。
一、新形势下企业人力资源管理过程中存在的问题分析
（一）企业缺乏人力资源管理整体化思考
企业相关领导人还没有真正认识到人力资源管理的重要性，从而缺乏有效的人力资源整体化思考，再加上受到传统管理模式的影响，企业领导人的人力资源管理理念还停留在传统的管理方式上，仅仅把人力资源管理界定在制度管理上面，缺乏管理的内涵和深度。
（二）企业对于人才的储备与培训工作有待加强
随着21世纪高度信息化时代的来临，对于人才的需求越来越高。但是，目前我国真正拥有高学历、高技能、高技术性专业化人才的数量还比较少，还不能真正推动企业的快速发展。另一方面，企业相关领导人还没有真正意识到人才的重要性，对于人才的挖掘工作力度还不够，对员工的培训工作也没有真正落实到位，从而进一步制约了企业的快速发展。
（三）企业人力资源管理中岗位分配不合理
目前，我国许多企业并没有真正将岗位分配重视起来，企业负责人在进行岗位分配时，对于工作性质分析不到位，从而使得员工对于自己的工作岗位不明确，自然也就不能真正做好自己的本职工作。另外，由于岗位分配不合理，绩效评价执行起来随意性和灵活性也比较高，从而造成绩效评价缺乏科学性和权威性，企业人力资源管理绩效评价的质量也就无法得到保障。
（四）企業人力资源管理绩效评价标准不科学
绩效评价标准是企业进行人力资源管理绩效评价权威性的根本保证，必须具有科学性和合理性。并且，科学、合理、有效的绩效评价制度不仅能够充分激发起员工工作的积极性，而且还有利于促进企业的快速发展。但是，就我国企业人力资源管理绩效评价标准现状来看，我国大部分企业的绩效评价标准比较单一和片面，没有与员工的实际工作紧密联系在一起，失去了原有的效力，员工自然也就缺乏工作的积极性和归属感。
二、新形势下加强企业人力资源管理的有效措施分析
（一）正确认识人力资源管理，鼓励全员参与
想要彻底解决目前企业人力资源管理工作存在的隐患，企业领导人必须做好长远打算，一步步引导企业人力资源管理者以及全体员工将人力资源管理工作重视起来，革新人力资源管理观念，使其同时具有战略性、动态性、社会性以及可开发性。企业的相关人力资源管理者要主动丰富有关人力资源管理的知识储备，深刻理解人力资源管理的内容、目的，并且通过案例体会到人力资源管理对企业发展的战略意义，拥有大局观。相关管理人员要让企业员工深刻理解企业理念，明确自身義务，引导其建立起对企业的责任感。当然，现代化的人力资源管理活动应该扩大活动范围，绝不局限于人力资源管理部门内部，更重要的是让更多的人响应并参与其中。人力资源管理部门要抓住机会，在负责的日常培训、绩效管理等活动中，充分调动职能部门、实施机构直线经理人的主观能动性，将直线经理发展为人力资源管理的主体成员。只有这样，人力资源管理才能成为企业的发展助力。
（二）加大人员培训力度，丰富人才储备
不可否认，21世纪企业之间的竞争已经发展成为尖端人才的竞争，因此，企业必须将人才储备作为重中之重。为了提升全体员工的业务素养，进而提升企业的核心竞争力，企业应该加强人才的培训和开发。依据企业未来的战略目标，确定企业需求，给员工分类分层，然后针对不同层次、不同类别的员工分批培训。对于一些重要岗位上的员工以及新员工，企业要对他们做好未来几年的职业规划。针对目前的培训情况，企业不仅要注重新员工的上岗培训、技能培训、业务能力培训，还要举办一些竞赛调考等工作，以考促培，提高通用工种业务素养，健全培训体系。
（三）完善绩效考核以及激励机制
就目前人力资源管理存在的问题来看，完善绩效考核和激励机制是解决问题最有效的措施。为了让绩效考核深入人心，应该进一步明确绩效考核的标准。首先，全方位、多角度地认识到企业的发展状况，依据不同岗位的性质、职责、目标层层分解，落实到每个人的身上。其次，明确考核标准，选择合适的考核指标，尽量做到考核指标的量化管理，让考核更加客观，正确评价员工的工作行为。此外，绩效管理是为了保证企业的健康发展，因此要赏罚分明，完善激励机制，并做好监督工作。
三、结束语
综上所述，本文通过对新形势下企业人力资源管理过程中存在的问题出发进行了分析，进而提出了有效的管理策略，希望能够真正帮助企业挖掘人才、管理人才，为企业奠定坚实的人才基础。企业要及时的采取有效的解决措施，激发员工的积极性，完善相应的绩效考核和激励制度，进而确保企业的快速发展。
参考文献
[1] 侯培；分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；河南科技；2013年第21期：133-133页：共1页.
[2] 鲁红霞；新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J]；经营管理者；2013年第25期：124-124页：共1页.
[3] 孙进；解析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；民营科技；2012年第11期：200-200页：共1页.
[4] 韩进；新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]；中小企业管理与科技旬刊；2010年第06期：19-20页：共2页.
[5] 金艳华；浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；经营管理者；2014年第18期：147-147页：共1页.
[6] 吴菌；分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；中国电子商务；2012年第10期：133-133页：共1页.
[关键词]新形势下；企业人力资源管理中；问题；对策
中图分类号：R304 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0154-01
随着经济全球化步伐的进一步加快，时代对于人才的需求越来越大，企业之间的竞争已经慢慢演变为人才之间的竞争。对于企业来说，人力资源就变得越来越重要，良好的人力资源管理不仅能够为企业的生产经营活动提供物质基础保障，而且还能够为企业的安全运行起到很大的作用，从而提高企业的核心竞争力。如何才能发现人才、留住人才、发展人才已经成为企业人力资源管理的重中之重，本文就对此进行了分析与研究。
一、新形势下企业人力资源管理过程中存在的问题分析
（一）企业缺乏人力资源管理整体化思考
企业相关领导人还没有真正认识到人力资源管理的重要性，从而缺乏有效的人力资源整体化思考，再加上受到传统管理模式的影响，企业领导人的人力资源管理理念还停留在传统的管理方式上，仅仅把人力资源管理界定在制度管理上面，缺乏管理的内涵和深度。
（二）企业对于人才的储备与培训工作有待加强
随着21世纪高度信息化时代的来临，对于人才的需求越来越高。但是，目前我国真正拥有高学历、高技能、高技术性专业化人才的数量还比较少，还不能真正推动企业的快速发展。另一方面，企业相关领导人还没有真正意识到人才的重要性，对于人才的挖掘工作力度还不够，对员工的培训工作也没有真正落实到位，从而进一步制约了企业的快速发展。
（三）企业人力资源管理中岗位分配不合理
目前，我国许多企业并没有真正将岗位分配重视起来，企业负责人在进行岗位分配时，对于工作性质分析不到位，从而使得员工对于自己的工作岗位不明确，自然也就不能真正做好自己的本职工作。另外，由于岗位分配不合理，绩效评价执行起来随意性和灵活性也比较高，从而造成绩效评价缺乏科学性和权威性，企业人力资源管理绩效评价的质量也就无法得到保障。
（四）企業人力资源管理绩效评价标准不科学
绩效评价标准是企业进行人力资源管理绩效评价权威性的根本保证，必须具有科学性和合理性。并且，科学、合理、有效的绩效评价制度不仅能够充分激发起员工工作的积极性，而且还有利于促进企业的快速发展。但是，就我国企业人力资源管理绩效评价标准现状来看，我国大部分企业的绩效评价标准比较单一和片面，没有与员工的实际工作紧密联系在一起，失去了原有的效力，员工自然也就缺乏工作的积极性和归属感。
二、新形势下加强企业人力资源管理的有效措施分析
（一）正确认识人力资源管理，鼓励全员参与
想要彻底解决目前企业人力资源管理工作存在的隐患，企业领导人必须做好长远打算，一步步引导企业人力资源管理者以及全体员工将人力资源管理工作重视起来，革新人力资源管理观念，使其同时具有战略性、动态性、社会性以及可开发性。企业的相关人力资源管理者要主动丰富有关人力资源管理的知识储备，深刻理解人力资源管理的内容、目的，并且通过案例体会到人力资源管理对企业发展的战略意义，拥有大局观。相关管理人员要让企业员工深刻理解企业理念，明确自身義务，引导其建立起对企业的责任感。当然，现代化的人力资源管理活动应该扩大活动范围，绝不局限于人力资源管理部门内部，更重要的是让更多的人响应并参与其中。人力资源管理部门要抓住机会，在负责的日常培训、绩效管理等活动中，充分调动职能部门、实施机构直线经理人的主观能动性，将直线经理发展为人力资源管理的主体成员。只有这样，人力资源管理才能成为企业的发展助力。
（二）加大人员培训力度，丰富人才储备
不可否认，21世纪企业之间的竞争已经发展成为尖端人才的竞争，因此，企业必须将人才储备作为重中之重。为了提升全体员工的业务素养，进而提升企业的核心竞争力，企业应该加强人才的培训和开发。依据企业未来的战略目标，确定企业需求，给员工分类分层，然后针对不同层次、不同类别的员工分批培训。对于一些重要岗位上的员工以及新员工，企业要对他们做好未来几年的职业规划。针对目前的培训情况，企业不仅要注重新员工的上岗培训、技能培训、业务能力培训，还要举办一些竞赛调考等工作，以考促培，提高通用工种业务素养，健全培训体系。
（三）完善绩效考核以及激励机制
就目前人力资源管理存在的问题来看，完善绩效考核和激励机制是解决问题最有效的措施。为了让绩效考核深入人心，应该进一步明确绩效考核的标准。首先，全方位、多角度地认识到企业的发展状况，依据不同岗位的性质、职责、目标层层分解，落实到每个人的身上。其次，明确考核标准，选择合适的考核指标，尽量做到考核指标的量化管理，让考核更加客观，正确评价员工的工作行为。此外，绩效管理是为了保证企业的健康发展，因此要赏罚分明，完善激励机制，并做好监督工作。
三、结束语
综上所述，本文通过对新形势下企业人力资源管理过程中存在的问题出发进行了分析，进而提出了有效的管理策略，希望能够真正帮助企业挖掘人才、管理人才，为企业奠定坚实的人才基础。企业要及时的采取有效的解决措施，激发员工的积极性，完善相应的绩效考核和激励制度，进而确保企业的快速发展。
参考文献
[1] 侯培；分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；河南科技；2013年第21期：133-133页：共1页.
[2] 鲁红霞；新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J]；经营管理者；2013年第25期：124-124页：共1页.
[3] 孙进；解析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；民营科技；2012年第11期：200-200页：共1页.
[4] 韩进；新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]；中小企业管理与科技旬刊；2010年第06期：19-20页：共2页.
[5] 金艳华；浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；经营管理者；2014年第18期：147-147页：共1页.
[6] 吴菌；分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]；中国电子商务；2012年第10期：133-133页：共1页.