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摘 要：建筑行业的迅速发展，主要得益于社会经济的发展与推动。相应的建筑效益的增长促进了社会经济的进一步发展。通常情况下，建筑工程涉及到众多环节，并且需要投入大量资金。在具体的工程施工过程中，由于诸多因素的影响，极易出现各类事故，无法保障建筑经济效益。可见，管理的复杂性与重要性。精细化管理作为一种有效的管理方式，在建筑施工管理中的应用，能够促进管理水平的进一步提高，对建筑效益的提高具有一定的促进作用。本文就精细化管理的应用与现阶段建筑工程施工管理中存在的问题进行了更深层次的剖析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。本课题就精细化管理应用进行简单论述，希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议。
1.现阶段建筑工程施工管理中存在的诸多问题分析
1.1施工管理并不完善
鉴于建筑工程施工环节众多，同时所需要的材料与机械设备种类繁多，并且存在诸多交叉作业，另外在具体的施工过程中，需要众多部门与人员共同参与到其中，造成建筑工程施工管理具有一定的难度。尤其是相比其他工程而言，难度更可谓是高出一个层次。在具体的建筑施工管理过程中，一旦管理人员缺乏足够的责任心或者是态度出现问题，势必会影响到施工管理不全面，从而影响到建筑工程施工质量。例如，建筑施工现场建材堆放比较随意，极易造成建材出现损坏，或者是建材出现形变，从而影响到建材的使用效果；施工工具排放位置比较随意，并没有进行编号，导致在施工时，无法快速寻找到相应的施工工具，影响到施工进度；建材垃圾随意丢弃，造成建筑工程周边环境受到严重的破坏，同时对施工产生了一定的影响，一旦建材垃圾没有得到及时有效的处理，势必会对周边环境带来巨大的污染[1]。除此之外，部分施工管理人员自身责任意识不强，机械设备并没有得到相应的维护管理，就机械设备线路老化问题而言，一旦没有得到及时的维护或者是更换，不仅会危及到机械操作人员的生命安全，还会对建筑工程施工的顺利进行产生不良影响。
1.2建筑工程质量难以得到预期设计标准
建筑工程施工企业承建建筑工程项目的主要目的是，在具体的施工过程中，获取相应的经济利益。在市场经济的驱动下，建筑施工企业往往更加注重施工效益的最大化，忽视了建筑工程施工质量的管理[2]。例如：在采购建材过程中，本着利益最大化，违背施工质量要求的情况下，大量采购一些不合格的建筑材料，造成建筑各项性能远远达不到设计标准，从而导致建筑工程质量无法保证，同时对建筑工程的应用埋下了众多安全隐患。除此之外，部分施工单位在为降低人工成本，在招聘一线施工人员时，往往是更加注重人力成本，忽视了施工人员综合素养，尤其是一些施工技能的考核，导致招收的一线施工人员普遍存在综合素养有待提高这一问题，影响到了建筑工程施工质量。
1.3建筑工程施工管理效率有待提高
建筑工程管理效率的高低，直接关系到建筑工程效率。建筑施工管理效率低下爱，集中体现在以下几个方面：建材管理过于注重价格，忽视了质量；施工管理过于注重施工进度，忽视了施工质量；人员管理过于注重成本投入，忽视了施工人员综合素养的考核；施工技术过于注重应用，忽视了施工技术的更新与创新等，上述种种的不足，造成建筑工程施工管理效率极为低下，不仅仅影响到建筑工程施工质量，为后期使用埋下了安全隐患，还影响到施工企业形象的重塑。
2.精细化管理在施工管理中的具体应用分析
2.1在施工前期阶段应用精细化管理
在制定建筑工程施工管理目标时，施工企业需要对建筑工程进行全面了解，主要依据建筑工程设计以及深入施工现场勘察，在此基础上，综合考虑自身施工技术与资质，制定科学合理的精细化管理方案[3]。将建筑工程施工项目进行细分，并且将各环节管理任务落实到具体管理人员身上，明确各管理人员的权责，便于在具体的管理过程中，能够进行针对性管理，一旦出现问题，能够及时进行解决，确保施工进度不受到客观因素的影响。
2.2在施工过程中应用精细化管理
首先，精细化管理实施的目的，主要是确保施工安全与施工质量实现预期目标。因此，施工管理人员需要定期或者是不定期进行施工现场的巡查，及时掌握建筑工程施工质量与施工进度的具体情况。一旦施工过程中，出现突发事故，相应的管理人员需要在严格按照施工之前制定的应急方案进行执行相关事务。精细化施工管理的落实，能够降低施工安全事故的发生几率。在施工工人管理方面，需要融合人性化管理理念，需要给予一线施工人员足够的人文关怀。与此同时，需要建立完善的质量、安全管理制度，确保施工质量与施工安全管理有法可依，避免施工过程中出现一些不规范的施工行为，以此确保施工质量。鼓励施工人员进行技术创新，并且进行技术培训，有效提升施工人员的综合素质。在施工现场需要确保清洁，避免建材影响到周边环境以及埋下安全隐患。除此之外，管理人员需要优化资金配置，提高经济效益。
2.3增强精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的管理理念，主要是在建筑施工常规管理的基础上，对工程总目标进行细分，并且落实到相关人员身上，确保每一环节能够降低成本，提高经济效益，以此实现工程整体的效益。在精细化管理模式下，对施工每一细节均提出了更高的要求。因此，施工人员与管理人员均需要更加强烈的责任感。除此之外，管理人员需要在全局观念的指导下，协调各部门，以此扩大管理效应，为保障建筑工程施工质量与效益的提升奠定夯实的基础。
3.结语
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建筑工程施工管理中的应用，具有良好的效益。因此，建筑管理人员有必要立足实际，采取精细化管理，以此提高建筑工程施工效率与质量。
参考文献
[1]胡鵬.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（02）：147.
[2]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202-203.
[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20-22.
（作者身份证号码：1、210103198804121212；2、210103198805031817）
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。本课题就精细化管理应用进行简单论述，希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议。
1.现阶段建筑工程施工管理中存在的诸多问题分析
1.1施工管理并不完善
鉴于建筑工程施工环节众多，同时所需要的材料与机械设备种类繁多，并且存在诸多交叉作业，另外在具体的施工过程中，需要众多部门与人员共同参与到其中，造成建筑工程施工管理具有一定的难度。尤其是相比其他工程而言，难度更可谓是高出一个层次。在具体的建筑施工管理过程中，一旦管理人员缺乏足够的责任心或者是态度出现问题，势必会影响到施工管理不全面，从而影响到建筑工程施工质量。例如，建筑施工现场建材堆放比较随意，极易造成建材出现损坏，或者是建材出现形变，从而影响到建材的使用效果；施工工具排放位置比较随意，并没有进行编号，导致在施工时，无法快速寻找到相应的施工工具，影响到施工进度；建材垃圾随意丢弃，造成建筑工程周边环境受到严重的破坏，同时对施工产生了一定的影响，一旦建材垃圾没有得到及时有效的处理，势必会对周边环境带来巨大的污染[1]。除此之外，部分施工管理人员自身责任意识不强，机械设备并没有得到相应的维护管理，就机械设备线路老化问题而言，一旦没有得到及时的维护或者是更换，不仅会危及到机械操作人员的生命安全，还会对建筑工程施工的顺利进行产生不良影响。
1.2建筑工程质量难以得到预期设计标准
建筑工程施工企业承建建筑工程项目的主要目的是，在具体的施工过程中，获取相应的经济利益。在市场经济的驱动下，建筑施工企业往往更加注重施工效益的最大化，忽视了建筑工程施工质量的管理[2]。例如：在采购建材过程中，本着利益最大化，违背施工质量要求的情况下，大量采购一些不合格的建筑材料，造成建筑各项性能远远达不到设计标准，从而导致建筑工程质量无法保证，同时对建筑工程的应用埋下了众多安全隐患。除此之外，部分施工单位在为降低人工成本，在招聘一线施工人员时，往往是更加注重人力成本，忽视了施工人员综合素养，尤其是一些施工技能的考核，导致招收的一线施工人员普遍存在综合素养有待提高这一问题，影响到了建筑工程施工质量。
1.3建筑工程施工管理效率有待提高
建筑工程管理效率的高低，直接关系到建筑工程效率。建筑施工管理效率低下爱，集中体现在以下几个方面：建材管理过于注重价格，忽视了质量；施工管理过于注重施工进度，忽视了施工质量；人员管理过于注重成本投入，忽视了施工人员综合素养的考核；施工技术过于注重应用，忽视了施工技术的更新与创新等，上述种种的不足，造成建筑工程施工管理效率极为低下，不仅仅影响到建筑工程施工质量，为后期使用埋下了安全隐患，还影响到施工企业形象的重塑。
2.精细化管理在施工管理中的具体应用分析
2.1在施工前期阶段应用精细化管理
在制定建筑工程施工管理目标时，施工企业需要对建筑工程进行全面了解，主要依据建筑工程设计以及深入施工现场勘察，在此基础上，综合考虑自身施工技术与资质，制定科学合理的精细化管理方案[3]。将建筑工程施工项目进行细分，并且将各环节管理任务落实到具体管理人员身上，明确各管理人员的权责，便于在具体的管理过程中，能够进行针对性管理，一旦出现问题，能够及时进行解决，确保施工进度不受到客观因素的影响。
2.2在施工过程中应用精细化管理
首先，精细化管理实施的目的，主要是确保施工安全与施工质量实现预期目标。因此，施工管理人员需要定期或者是不定期进行施工现场的巡查，及时掌握建筑工程施工质量与施工进度的具体情况。一旦施工过程中，出现突发事故，相应的管理人员需要在严格按照施工之前制定的应急方案进行执行相关事务。精细化施工管理的落实，能够降低施工安全事故的发生几率。在施工工人管理方面，需要融合人性化管理理念，需要给予一线施工人员足够的人文关怀。与此同时，需要建立完善的质量、安全管理制度，确保施工质量与施工安全管理有法可依，避免施工过程中出现一些不规范的施工行为，以此确保施工质量。鼓励施工人员进行技术创新，并且进行技术培训，有效提升施工人员的综合素质。在施工现场需要确保清洁，避免建材影响到周边环境以及埋下安全隐患。除此之外，管理人员需要优化资金配置，提高经济效益。
2.3增强精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的管理理念，主要是在建筑施工常规管理的基础上，对工程总目标进行细分，并且落实到相关人员身上，确保每一环节能够降低成本，提高经济效益，以此实现工程整体的效益。在精细化管理模式下，对施工每一细节均提出了更高的要求。因此，施工人员与管理人员均需要更加强烈的责任感。除此之外，管理人员需要在全局观念的指导下，协调各部门，以此扩大管理效应，为保障建筑工程施工质量与效益的提升奠定夯实的基础。
3.结语
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建筑工程施工管理中的应用，具有良好的效益。因此，建筑管理人员有必要立足实际，采取精细化管理，以此提高建筑工程施工效率与质量。
参考文献
[1]胡鵬.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（02）：147.
[2]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202-203.
[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20-22.
（作者身份证号码：1、210103198804121212；2、210103198805031817）