论文部分内容阅读
【摘 要】随着市场竞争的日益激烈，企业的生产的与发展在一定程度上取决于产品的创新能力也即新产品的研发能力，其不仅影响着企业核心竞争力的提升更影响着企业市场份额的高低。企业的发展日益与创意不可分离，其实企业生存与发展的生命线所在，尤其是在制造业当中，产品的科技含量、用户体验、功能完善度等均是企业占据市场的重要影响因素，而其最终的因素就在于企业新产品的研发能力层面上。本文就此进行阐述，并指出新产品研发与企业战略发展之间的关系。
【关键词】新产品研发；企业战略；关系
一、新产品的概念
新产品的开发与企业的生存与发展息息相关，尤其是在制造当中更是重中之重。所谓新产品也即指在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、新材料产生的先进性，或是由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。独创性是指运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。
二、新产品开发及技术创新对企业的重要性
（一）推动企业的发展
在企业走向发展壮大的道路上，研发新产品促进市场从不断开拓进而达到扩大市场份额是大多数企业的毕竟之路。根据美国《研究与管理》杂志做出的统计分析，大多数企业其主要利润以及总成本的来源与5年前还未曾属于本公司所生产的产品，正是这些产品给支撑着企业的发展，现产品此时还处于主要地位。根据投资理论而言，企业的发展也即代表着获得了成功，因此，企业要取得发展研发与生产更多的产品投放市场以取得更大的市场份额。新产品的市场占有率不断提升使得企业盈利能力相应提升；反之，仅靠现有产品往进步这些衡量企业发展的比率，是很坚苦的，企业要承担更为沉重的市场营销费用。据统计，但凡运营得好的企业大大都都有能向市场推出更多新产品的才能。
（二）对合作做出反映
在市场经济中，任何企业都不是单打独斗而是有着一定的合作伙伴，研发新产品不仅可以提升企业市场份额更利于保护在合作中的地位。我们知道新产品的问世往往由那么一两家企业或单个企业所掌握，对于其他同行为了自身利益不得不对此做出一定的反映。主要表现为仿造类似产品、开发二代产品、研发雷同产品等以混淆市场，谋取一定的利益或占据市场，同理最先投放新产品的企业必然会再次改进新产品使之成为具备其他雷同产品所不具有的性能，并再次引发企业的反映。如加拿大啤酒市场就是一个典型的例子，当米勒公司推出了LITE啤酒获告捷利后，几乎一切的啤酒公司都接踵投进了本人的雷同新产品，插手市场合作。在几个月之内雷同LITE的新产品有40多个。
（三）操纵残剩的出产才能
开辟恰当的新产品可以或许使企业现有过剩的出产才能获得操纵，同时完成更为均衡的出产。在流动成本不变的环境下，如许开辟的新产品可以或许使总成本降低，进步企业资本操纵率。
（四）加快老手艺和新工艺的使用
新产品的研发是新老工艺或新旧技术的碰撞而形成的，任何一个产品的问世或改良升级都需要工艺的更新以技术的创新才能达到符合市场新的需求，符合时代发展的脉络。使用新工艺、新技术、新材料在一定程度上虽然增加了产品的前期投入，提高了成本，但随着运转的成熟成本会逐渐回落甚至低于以往产品，展现出旺盛的生命力和强大的竞争力。近年来，世界服装行业大批采用各类新面料，如各类尼龙合裁缝料；日用财产品和家用电器也一反过往的保守制造工艺，纷繁利用塑料、尼龙等新材料和表层喷镀老手艺。使用"三新"以开辟新产品已经成为各行业营销计谋中的一个非常惹人瞩目标新趋势。
（五）促进其它产品的销量
经过科学调研而生产出的新产品一经投入市场往往会引起市场的较大的反响，促进销量大幅提升进而带动企业其他产品销量的上升，提升企业整体利润，这是新产品带给企业新的生命力所在。同时，新产品作为新的市场元素，在市场中引起的不仅是消费者的青睐更引发同行之间以及上下游企业之间的反应。如对产品用户需求的改变，好比配备更新、工艺换代，常常有向统一供货商或制造厂购进更高档产品的趋势，以便阐扬他们已熟谙该类产品手艺的劣势。因此，开辟好新产品可以或许改善现有产品的市场地位。
（六）快速适应环境的变化
在市场经济运行中，环境的改变以及耗损者需求发生变化时，对企业而言则意味着其某类产品已经难以符合市场的需求，为适应市场的变化必然要开发新的产品已重新回归市场，对企业而言这就是研发新产品的启示。
（七）激发员工的改革动力和创新意识
新产品的研发与推向市场是个多环节的操作过程，需要科研人员、一线工人、市场推广人员等齐心协力，每一个环节都离不开改革与突破。尤其是在新产品的研发阶段，数据的收集、产品的设计、模型的建立等需要科研人员反复调研、实验、修改方能创造出符合市场需求的好产品。在新产品的创作过程中，需要的是研发人员的创新意思与自我突破能力，需要的是工艺的不断革新的魄力；需要的是企业管理者敢于向市场发起“攻击”的冒险精神；需要的是推广人员细致耐心的推销能力。综合而言，新产品的研发与推广体现出的是企业管理者与研发人员、市场人员等改革意识与市场营销能力。
三、新产品研发能力对企业战略发展的影响
（一）调整市场方向巩固市场占有率
在企业发展之中，某个特定时期或许会陷入瓶颈之中到时企业销售萎靡不振，加之当今市场竞争日益激烈，产品受欢迎度的生命周期呈缩短趋势。此时，研发新产品谋取新的市场拐点则是企业发展的必然选择之一。首先，对于企业而言必须审时度势根据市场信息变化开发新产品并在第一时间投入市场，占据先入为主的优势进而稳固市场；其次，新产品的研发在一定时期内打开了市场新局面但还不足以稳固企业在市场与行业中的地位，应紧随其后开发一系列相关产品形成一个全新的经营领域方能牢固的树立企业在行业内的标杆地位，进一步开拓和稳固市场地位，提升企业获利能力。
（二）创立行业新标准
行业标准是指导企业生存与发展的重要基础，唯有尊崇行业既定标准方能被企业相容、被市场所接受、被消费者所青睐，而创造行业标准的企业无疑是最大的获利者，一定程度而言是行业的领头羊。先入为主是市场的规则之一，拥有研发新产品的企业随着源源不断的新产品涌现市场，无疑之中将竞争对手推向了制造的壁垒之中。对于企业发展而言，设计新产品研发制度，强化新产品研发能力也即企业核心竞争力所在，更是开拓市场与稳固市场份额的关键因素所在。
参考文献：
[1]蓝海林.企业战略管理（第二版）[M].科学出版社，2013-08-01
[2]李成勋.企业发展战略学[M].社会科学文献出版社，2012-07-01
[3]赖朝安.新产品开发[M].清华大学出版社，2014-02-01
【关键词】新产品研发；企业战略；关系
一、新产品的概念
新产品的开发与企业的生存与发展息息相关，尤其是在制造当中更是重中之重。所谓新产品也即指在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、新材料产生的先进性，或是由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。独创性是指运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。
二、新产品开发及技术创新对企业的重要性
（一）推动企业的发展
在企业走向发展壮大的道路上，研发新产品促进市场从不断开拓进而达到扩大市场份额是大多数企业的毕竟之路。根据美国《研究与管理》杂志做出的统计分析，大多数企业其主要利润以及总成本的来源与5年前还未曾属于本公司所生产的产品，正是这些产品给支撑着企业的发展，现产品此时还处于主要地位。根据投资理论而言，企业的发展也即代表着获得了成功，因此，企业要取得发展研发与生产更多的产品投放市场以取得更大的市场份额。新产品的市场占有率不断提升使得企业盈利能力相应提升；反之，仅靠现有产品往进步这些衡量企业发展的比率，是很坚苦的，企业要承担更为沉重的市场营销费用。据统计，但凡运营得好的企业大大都都有能向市场推出更多新产品的才能。
（二）对合作做出反映
在市场经济中，任何企业都不是单打独斗而是有着一定的合作伙伴，研发新产品不仅可以提升企业市场份额更利于保护在合作中的地位。我们知道新产品的问世往往由那么一两家企业或单个企业所掌握，对于其他同行为了自身利益不得不对此做出一定的反映。主要表现为仿造类似产品、开发二代产品、研发雷同产品等以混淆市场，谋取一定的利益或占据市场，同理最先投放新产品的企业必然会再次改进新产品使之成为具备其他雷同产品所不具有的性能，并再次引发企业的反映。如加拿大啤酒市场就是一个典型的例子，当米勒公司推出了LITE啤酒获告捷利后，几乎一切的啤酒公司都接踵投进了本人的雷同新产品，插手市场合作。在几个月之内雷同LITE的新产品有40多个。
（三）操纵残剩的出产才能
开辟恰当的新产品可以或许使企业现有过剩的出产才能获得操纵，同时完成更为均衡的出产。在流动成本不变的环境下，如许开辟的新产品可以或许使总成本降低，进步企业资本操纵率。
（四）加快老手艺和新工艺的使用
新产品的研发是新老工艺或新旧技术的碰撞而形成的，任何一个产品的问世或改良升级都需要工艺的更新以技术的创新才能达到符合市场新的需求，符合时代发展的脉络。使用新工艺、新技术、新材料在一定程度上虽然增加了产品的前期投入，提高了成本，但随着运转的成熟成本会逐渐回落甚至低于以往产品，展现出旺盛的生命力和强大的竞争力。近年来，世界服装行业大批采用各类新面料，如各类尼龙合裁缝料；日用财产品和家用电器也一反过往的保守制造工艺，纷繁利用塑料、尼龙等新材料和表层喷镀老手艺。使用"三新"以开辟新产品已经成为各行业营销计谋中的一个非常惹人瞩目标新趋势。
（五）促进其它产品的销量
经过科学调研而生产出的新产品一经投入市场往往会引起市场的较大的反响，促进销量大幅提升进而带动企业其他产品销量的上升，提升企业整体利润，这是新产品带给企业新的生命力所在。同时，新产品作为新的市场元素，在市场中引起的不仅是消费者的青睐更引发同行之间以及上下游企业之间的反应。如对产品用户需求的改变，好比配备更新、工艺换代，常常有向统一供货商或制造厂购进更高档产品的趋势，以便阐扬他们已熟谙该类产品手艺的劣势。因此，开辟好新产品可以或许改善现有产品的市场地位。
（六）快速适应环境的变化
在市场经济运行中，环境的改变以及耗损者需求发生变化时，对企业而言则意味着其某类产品已经难以符合市场的需求，为适应市场的变化必然要开发新的产品已重新回归市场，对企业而言这就是研发新产品的启示。
（七）激发员工的改革动力和创新意识
新产品的研发与推向市场是个多环节的操作过程，需要科研人员、一线工人、市场推广人员等齐心协力，每一个环节都离不开改革与突破。尤其是在新产品的研发阶段，数据的收集、产品的设计、模型的建立等需要科研人员反复调研、实验、修改方能创造出符合市场需求的好产品。在新产品的创作过程中，需要的是研发人员的创新意思与自我突破能力，需要的是工艺的不断革新的魄力；需要的是企业管理者敢于向市场发起“攻击”的冒险精神；需要的是推广人员细致耐心的推销能力。综合而言，新产品的研发与推广体现出的是企业管理者与研发人员、市场人员等改革意识与市场营销能力。
三、新产品研发能力对企业战略发展的影响
（一）调整市场方向巩固市场占有率
在企业发展之中，某个特定时期或许会陷入瓶颈之中到时企业销售萎靡不振，加之当今市场竞争日益激烈，产品受欢迎度的生命周期呈缩短趋势。此时，研发新产品谋取新的市场拐点则是企业发展的必然选择之一。首先，对于企业而言必须审时度势根据市场信息变化开发新产品并在第一时间投入市场，占据先入为主的优势进而稳固市场；其次，新产品的研发在一定时期内打开了市场新局面但还不足以稳固企业在市场与行业中的地位，应紧随其后开发一系列相关产品形成一个全新的经营领域方能牢固的树立企业在行业内的标杆地位，进一步开拓和稳固市场地位，提升企业获利能力。
（二）创立行业新标准
行业标准是指导企业生存与发展的重要基础，唯有尊崇行业既定标准方能被企业相容、被市场所接受、被消费者所青睐，而创造行业标准的企业无疑是最大的获利者，一定程度而言是行业的领头羊。先入为主是市场的规则之一，拥有研发新产品的企业随着源源不断的新产品涌现市场，无疑之中将竞争对手推向了制造的壁垒之中。对于企业发展而言，设计新产品研发制度，强化新产品研发能力也即企业核心竞争力所在，更是开拓市场与稳固市场份额的关键因素所在。
参考文献：
[1]蓝海林.企业战略管理（第二版）[M].科学出版社，2013-08-01
[2]李成勋.企业发展战略学[M].社会科学文献出版社，2012-07-01
[3]赖朝安.新产品开发[M].清华大学出版社，2014-02-01