延伸阅读:关于华为
　　
　　1.企业实力
　　华为实施全球化经营的战略,产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。2009年,华为实现合同销售额302亿美元,同比增长30%,其中超过2/3来自国际市场,市场占有率接近20%,仅次于爱立信。根据市场研究公司Dell’Oro的报告显示,华为超越阿朗和诺西成为全球第二大通信设备商。
　　美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年度最具创新力公司排名,华为公司紧随Facebook、亚马逊、苹果、谷歌之后位列第五。据统计,截至2009年年底,华为全球范围内总计拥有35000名研发人员,约占其全球雇员总数的43%。
　　2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单,在IT企业中列第29 位(全球第397位),华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
　　
　　2.研发体系
　　截止2009年12月底,华为公司先后已递交了26880份专利申请书。
　　华为长期坚持不少于销售收入的10%的研发投入资金,并坚持将研发资金的10%用于预研项目。目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了商业解决方案。其业务转型涉及从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端的全网领域,能够提供端到端的解决方案。
　　
　　3.认证体系
　　华为数据通信认证提供三级通用认证体系(与思科认证层级类似)。
　　HCDA(Huawei Certified Datacom Associate):华为认证数据通信工程师。
　　HCDP(Huawei Certified Datacom Professional):华为认证数据通信资深工程师。
　　HCDE(Huawei Certified Datacom Expert):华为认证数据通信专家。
　　
　　4.经营模式
　　华为抓住机遇,靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过大规模的席卷式的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,充分获取“机会创造”的超额利润。不断优化成熟产品,驾驭市场上的价格竞争,扩大和巩固在战略市场上的主导地位,并按照这一经营模式架构组织和人才队伍,不断提高公司的整体运作能力。
　　在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是竞争力的基础。日本产品的低成本,德国产品的稳定性,美国产品的先进性,是华为赶超的基准。
　　
　　5.资源配置
　　华为按照压强原则,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源——要么不做,要做就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。
　　在资源的分配上,华为努力消除资源合理配置与有效利用的障碍,优化对人、财、物这三种关键资源的分配,首先是对优秀人才的分配,使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。