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摘要：企业一切生产经营活动都依赖资金为支撑，从这点意义上来讲，财务管理是当代企业的中心工作之一。而在市场经济体制改革不断深入，企业面临着日益激烈市场竞争的当下，科学高效的财务管理工作对于企业的经营发展更是具有重要的影响。笔者在大型国有企业财务部门就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代企业财务管理工作现状及改进对策的观点。
关键词：当代企业；财务管理；现状；改进对策
一、前言
财务管理是组织财务活动，处理和协调好财务关系的经济活动，它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值，保证企业经济效益最大化，实现企业的最佳经济效益和社会效益，是经营管理中不可缺少的重要组成部分。在企业经营管理水平不断提升的今天，利润与成本逐渐成为企业管理控制的中心目标。鉴于此，笔者认为，加强在企业管理中处于中心地位的财务管理，保持现代企业的市场竞争力，已经成为企业管理最重要的战略组成部分。
二、当代企业财务管理的重要性概述
企业的一切生产经营活动离不开资金的投入与使用，从这点意义上来讲，财务管理对于当代企业正常运行具有举足轻重的作用。笔者在长期工作实践中归纳总结认为，当代企业财务管理的重要性主要体现在如下几个方面：
（一）融资功能
融资功能是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金。如果企业缺失了其发展所需的三项资源——人力、资金、设备中的其中一项，必然会对于企业的正常运作产生较大影响。
（二）资源分配功能
财务管理通过系统、科学地分析和计划，对企业资源进行合理分配。也就是说现金流量应当有多少、该用多少费用投资在厂房设备、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别占总成本的多少等，这些必须有一个比例和控制，否则就很容易造成资源分配不均或者失调，造成影响企业经营的情况。
（三）评估资源职能
财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估，能够保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好地财务管理，其会计账目也将会非常混乱，管理者也无法获得及时、有用的财务信息，最终将会影响决策的客观性和及时性。
三、现代企业财务管理中存在的问题
（一）企业融资困难
资金不足是现代企业发展的严重阻碍，筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，但目前来看银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业；同时，现代中小企业本身资本金就不充足，在效益好时，企业大量投入资金，盲目扩大生产规模，没有注意资本积累，很多企业利润积累相当之少。一旦企业外部环境发生变化，就容易出现资金周转困难的现象，即使现在有一些金融中介机构和贷款担保机构，但大多管理机制不健全，而且高出国家法定利率许多，这些将最终成为制约企业发展的阻碍。
（二）财务管理意识淡薄
在盲目追求效益的指挥棒下，不少企业的高级管理者在进行财务活动和处理各种经济关系时，没有认真参考财务报表及经过严谨的投资风险分析，具有明显的随意性；另一方面，一些企业会计人员从业素质普遍较低，在企业管理中不能发挥参谋作用，许多不是科班出身，对业务缺乏敏感性和分析能力，不能真实地反映经济活动的会计信息，根本起不到帮助企业领导进行预测、决策的作用，有些人甚至还存在道德问题，可以为了个人利益而不顾企业的利益，最终导致企业利益受损情况的发生。
（三）企业财务控制环节非常薄弱
企业财务控制环节非常薄弱主要体现在以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，例如缺乏明确的职责分工以及原始凭证记录管理、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业不能通过及时地掌握真实的、准确的信息来控制物资和资金的流动。另一方面就是考核奖惩机制不够健全、有效，未对相关人员进行考核约束，导致其缺乏责任心。
四、当代企业财务管理改进对策分析
（一）想方设法解决企业融资困难问题
融资困难已经成为了制约当代企业扩大再生产的重要瓶颈，在此情况下，笔者认为，财务部门要积极发挥自身价值，运用成本管理法计算出利润与成本比最佳的产品，合理评估成本最低、利润最大的产销量，实现财务部门战略管理的角色，真正起到事前参与和超前控制的作用。其次，企业要拓宽融资渠道，加强自有品牌和无形资产建设等工作，通过这些无形的资产来引进资金。
（二）转变财会人员思想观念，加强队伍建设
思想是行动的前提，要切实提高财务部门的工作实效，首先就要增强各级管理者的财务和法律意识，提高经营管理水平；其次，要建立一支过硬的财会人员队伍，企业应当鼓励财务人员多学習专业知识，促使他们真正掌握先进的财务理论知识；再次，要使财务人员树立市场竞争意识意识和自主理财意识，充分发挥自己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作，从“核算型”向“管理型”人才转变；而且要改变旧的财务管理方式，通过“能者上，庸者下”的制度来促使企业财会人员去熟悉企业生产营销、法律及计算机等知识，提高财会工作效率，真正实现财务管理的作用。
（三）加强财务控制环节
企业财务部门要建立或健全符合企业管理要求的内部财会制度，使企业的各项生产营销活动都在内部会计制度的约束之内。首先财务部门要加强稽核，完善会计内控制度，明晰财产管理和财产记录，提高信息的真实性，防范会计风险，促进企业发展；其次，要建立岗位责任制。让相关负责人具有风险意识，并能建立有效的防范措施；最后，还需要人力资源管理部门在招聘用人上严格把关，不仅要求其专业水平，更要注意其道德素质。通过这些方式来加强企业财务控制，才能为企业健康发展发挥出应有的作用。
五、结论及建议
综上所述，财务管理在企业管理中占有非常重要的位置。当代企业各级管理者应当树立科学的企业财务管理观，增强财务管理的意识，并针对自身存在的财务管理不足，积极探索新的财务管理渠道，才能确保企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。
（作者单位：河南大有能源股份有限公司千秋煤矿）
参考文献
[1]王庆川.现代企业制度下的财务管理[J].企业导报，2011（4）：82.
[2]李云.关于现代财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012（5）：90-91.
关键词：当代企业；财务管理；现状；改进对策
一、前言
财务管理是组织财务活动，处理和协调好财务关系的经济活动，它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值，保证企业经济效益最大化，实现企业的最佳经济效益和社会效益，是经营管理中不可缺少的重要组成部分。在企业经营管理水平不断提升的今天，利润与成本逐渐成为企业管理控制的中心目标。鉴于此，笔者认为，加强在企业管理中处于中心地位的财务管理，保持现代企业的市场竞争力，已经成为企业管理最重要的战略组成部分。
二、当代企业财务管理的重要性概述
企业的一切生产经营活动离不开资金的投入与使用，从这点意义上来讲，财务管理对于当代企业正常运行具有举足轻重的作用。笔者在长期工作实践中归纳总结认为，当代企业财务管理的重要性主要体现在如下几个方面：
（一）融资功能
融资功能是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金。如果企业缺失了其发展所需的三项资源——人力、资金、设备中的其中一项，必然会对于企业的正常运作产生较大影响。
（二）资源分配功能
财务管理通过系统、科学地分析和计划，对企业资源进行合理分配。也就是说现金流量应当有多少、该用多少费用投资在厂房设备、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别占总成本的多少等，这些必须有一个比例和控制，否则就很容易造成资源分配不均或者失调，造成影响企业经营的情况。
（三）评估资源职能
财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估，能够保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好地财务管理，其会计账目也将会非常混乱，管理者也无法获得及时、有用的财务信息，最终将会影响决策的客观性和及时性。
三、现代企业财务管理中存在的问题
（一）企业融资困难
资金不足是现代企业发展的严重阻碍，筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，但目前来看银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业；同时，现代中小企业本身资本金就不充足，在效益好时，企业大量投入资金，盲目扩大生产规模，没有注意资本积累，很多企业利润积累相当之少。一旦企业外部环境发生变化，就容易出现资金周转困难的现象，即使现在有一些金融中介机构和贷款担保机构，但大多管理机制不健全，而且高出国家法定利率许多，这些将最终成为制约企业发展的阻碍。
（二）财务管理意识淡薄
在盲目追求效益的指挥棒下，不少企业的高级管理者在进行财务活动和处理各种经济关系时，没有认真参考财务报表及经过严谨的投资风险分析，具有明显的随意性；另一方面，一些企业会计人员从业素质普遍较低，在企业管理中不能发挥参谋作用，许多不是科班出身，对业务缺乏敏感性和分析能力，不能真实地反映经济活动的会计信息，根本起不到帮助企业领导进行预测、决策的作用，有些人甚至还存在道德问题，可以为了个人利益而不顾企业的利益，最终导致企业利益受损情况的发生。
（三）企业财务控制环节非常薄弱
企业财务控制环节非常薄弱主要体现在以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，例如缺乏明确的职责分工以及原始凭证记录管理、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业不能通过及时地掌握真实的、准确的信息来控制物资和资金的流动。另一方面就是考核奖惩机制不够健全、有效，未对相关人员进行考核约束，导致其缺乏责任心。
四、当代企业财务管理改进对策分析
（一）想方设法解决企业融资困难问题
融资困难已经成为了制约当代企业扩大再生产的重要瓶颈，在此情况下，笔者认为，财务部门要积极发挥自身价值，运用成本管理法计算出利润与成本比最佳的产品，合理评估成本最低、利润最大的产销量，实现财务部门战略管理的角色，真正起到事前参与和超前控制的作用。其次，企业要拓宽融资渠道，加强自有品牌和无形资产建设等工作，通过这些无形的资产来引进资金。
（二）转变财会人员思想观念，加强队伍建设
思想是行动的前提，要切实提高财务部门的工作实效，首先就要增强各级管理者的财务和法律意识，提高经营管理水平；其次，要建立一支过硬的财会人员队伍，企业应当鼓励财务人员多学習专业知识，促使他们真正掌握先进的财务理论知识；再次，要使财务人员树立市场竞争意识意识和自主理财意识，充分发挥自己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作，从“核算型”向“管理型”人才转变；而且要改变旧的财务管理方式，通过“能者上，庸者下”的制度来促使企业财会人员去熟悉企业生产营销、法律及计算机等知识，提高财会工作效率，真正实现财务管理的作用。
（三）加强财务控制环节
企业财务部门要建立或健全符合企业管理要求的内部财会制度，使企业的各项生产营销活动都在内部会计制度的约束之内。首先财务部门要加强稽核，完善会计内控制度，明晰财产管理和财产记录，提高信息的真实性，防范会计风险，促进企业发展；其次，要建立岗位责任制。让相关负责人具有风险意识，并能建立有效的防范措施；最后，还需要人力资源管理部门在招聘用人上严格把关，不仅要求其专业水平，更要注意其道德素质。通过这些方式来加强企业财务控制，才能为企业健康发展发挥出应有的作用。
五、结论及建议
综上所述，财务管理在企业管理中占有非常重要的位置。当代企业各级管理者应当树立科学的企业财务管理观，增强财务管理的意识，并针对自身存在的财务管理不足，积极探索新的财务管理渠道，才能确保企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。
（作者单位：河南大有能源股份有限公司千秋煤矿）
参考文献
[1]王庆川.现代企业制度下的财务管理[J].企业导报，2011（4）：82.
[2]李云.关于现代财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012（5）：90-91.