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摘要：近些年来我国经济发展速度较快，人们的生产生活对于电力的需求也变得越来越大，给电力系统带来了巨大的压力与挑战。随着计算机技术的快速发展，在当前的火力发电中火电机组的调试也变得非常的复杂，过去的调试模式已经不能适用于现在的发展需要，现在必须要经过专业的人员进行科学的调试。本文就针对我国大型火电机组调试项目管理进行分析，对于其中存在的一些问题进行研究并提出相应的解决对策。
关键词：大型火电机组；调试；项目化管理；问题与对策
引言：
在早期的时候，火电机组的容量较小，设备组成简单，缺少有效的控制手段，随着人们对于供电需求逐渐增加，对于大型火电机组的建设要求也越来越高，调试工作也越来越重视安全性。有关数据表明，我国过去使用的小型的火电机组导致煤耗较高同时也带来了一定的环境破坏，要促进电力行业的稳定发展，保护我们的生态环境，就需要改变传统的发展模式，从高消耗、高污染转向低耗能、环保的发展模式。
1火电机组调试项目问题分析
1.1工作人员之间缺少有效的沟通
大型火电机组的安装过程是非常复杂的，在实际的安全过程中无法完全避免不出现安装失误等问题，在一些安装与调试的过程中，相关人员并没有进行有效的沟通，没有及时的了解当前的状况，导致在后期出现问题，因此在进行调试的过程中需要相关人员的共同协商来进行。
1.2工作习惯对调试带来的影响
由于电力行业的特殊性，在进行调试的过程中，调试人员可能与不同的安装单位进行合作，不同的安装单位有着不同的工作习惯，这就导致在进行工作内容的具体划分时容易产生矛盾。同时，调试人员的个人工作习惯也会影响其工作，在进行调试工作的合作过程中，常会就某些个人习惯提出一些问题，导致因为工作的划分而引发矛盾。
1.3责任划分的问题
项目经理在调试的过程中肩负着巨大的责任，对于其安全性、调试进度以及质量等都要进行管理工作，这同时也明确了项目经理的权利。但是在具体的工作中，项目经理在进行人员的分配和指挥的过程中面临着很大的困难，特备是各部门的人员只认同自己部门的领导，这就对管理工作带来很大的困难。
1.4调试项目队伍建设不足问题
火电调试工作是一项难度很大的工作，一个合格的调试工作人员必须经过认真的学习、艰苦在实践，不断在工作过程当中提高自己，才能成为合格的专业人员。当前的大多数的调试工作者仅仅是满足于自己的一亩三分田，进项缺乏对自身专业系统、全面的学习和掌握，导致技术人员缺乏。
1.5调试项目沟通管理的问题
沟通就是信息的传递与理解。火电调试项目中，调试队伍需要同本企业的其他调试项目部或监督服务项目部沟通，同启委会的其他组成者：投资方政府有关部门、电力建設质量监督中心站、项目公司、监理、电网调度、设计、施工、主要设备供货商等单位沟通，火电调试项目内部需要沟通，火电调试项目专业人员同施工单位、厂家等相关专业需要沟通。各方面的沟通都需要传递大量的信息，尤其在项目部内部，沟通也是一种构建和谐、增进团结、加强凝聚力的主要形式。缺乏内部的沟通也会造成调试人员对调试项目的无归属感，良好的沟通会促进工作的顺利开展。而现实工作中，各专业之间往往因为专业不对口而忽略对对方专业的认知，在进行一些重要的试验中产生一些不必要的麻烦。
2我国大型火电机组调试管理模式设计
所谓大型火电机组的调试管理，是指在工程启动调试阶段对分部试运、机组整套试运和试生产工作的管理，包括组织、技术、计划及安全文明、质量、进度控制等管理。在调试工作开始前，调试工作的重点主要是组织管理及技术管理，在调试工作开始之后，调试工作的重点主要是质量管理及风险管理。
2.1工程建设调试组织结构模式
大型机组启动调试是工程建设的最后一个阶段，是全面检验主机及其配套系统的设备制造、工程设计、施工建设和生产准备的重要环节，是保证机组达到设计性能，并能安全、可靠、经济、文明地形成生产能力，发挥投资效益的关键过程。该工作不仅要依靠调试单位，还需要包括业主、监理、安装、设计、设备制造厂等单位的配合、协调与支持。工程建设调试组织结构推荐使用以里程碑节点为工作目标的责任矩阵。
2.2调试项目范围管理模式设计
工作分解结构，是为了便于进行项目计划、估算和监控，而将项目划分为较小的、更易管理的单元。它是项目管理最重要的工具之一，是开展项目其它管理的重要基础。对于大型机组调试项目，工作分解结构的作用主要体现在：
易于明确参建各单位之间的工作范围。大型机组调试工作范围较广，内容涵盖机、炉、电、热、化、综合含燃运等个专业，涉及设计、安装、建设、调试等单位，工作分解结构后，有利于上述各单位各专业人员各司其职，更好地协调好机组试运工作。
易于准确说明各调试专业的工作范围。国家相关标准及规范虽然明确了安装单位和调试单位的工作职责，但不够具体，工作分解结构可以更加准确地说明各调试专业工作任务，使得项目更易于操作。而且，在工作范围划分清楚后，各调试专业能够根据实际情况进行工期估算、资源分配以及相互协调，利于调试项目部的统筹安排。
2.3调试项目质量管理模式设计
大型火电机组调试阶段是机组建设的关键阶段，调试质量的好坏不仅直接影响到机组能否按期投产，而且关系到机组能否长期安全稳定运行。为保证机组建设的质量，在机组调试过程中必须采用全面的质量控制，推行全过程的质量管理，注重事前、事中、事后的质量控制同时，严格执行质量控制方法，加强机组调试期间不同阶段的归纳总结，形成良好的计划、执行、检查、处置运行机制，持续提高调试能力及调试质量。
2.3.1制定机组调试质量目标
在正式开始调试前，调试单位首先应根据“技术服务合同”要求，通过质量会议等形式，制定机组调试明确的质量目标；其次，根据《调试验标》进行调试质量目标的分解细化，明确调试质量指标责任具体到专业组或具体调试人员；再次，在充分考虑资源配置的基础上，建立三级质检机构，确定检验、验证的手段。只有从调试工作开始前就制订出一套切合实际的调试质量工作总体思路，才能保证整个调试质量管理工作处处有章可循，确保调试项目有目标、调试指标有措施、实施过程有监督、实施结果有考核，最终实现机组调试项目质量目标。
2.3.2严格执行调试质量保证措施
单体调试。单体调试既是机组分系统调试的基础，也是机组试运能否顺利进行的基础。调试单位必须参与机组的单体调试验收工作，并结合设计要求及具体设备技术规范，进行全面系统的分析，以便发现设备、安装及设计方面存在的问题，及时提出解决方案，确保单体调试质量合格。
分系统调试。调试方案是调试质量的基础，必须对重大重要技术方案及措施进行充分论证，使之得到优化。每个调试项目实施之前，必须检查其准备工作情况，之后进行全面的技术交底工作，其目的一是进行系统调试前的最后一次全面检查，二是使参与人员再次明确调试内容、责任及目标。
结语：
本文应用现代项目管理原理，把大型火电机组启动调试作为一个项目，探讨其先进的管理模式。大型火电机组启动调试是工程建设的最后一个阶段，是全面检验主机及其配套系统的设备制造、工程设计、施工建设和生产准备的重要环节，是保证机组达到设计性能，并能安全、可靠、经济、文明地投入生产的关键程序。具有工作量大、工作面广、技术复杂、工期较短等特点。
参考文献
[1]JLDL火电机组调试工程管理方案设计[D]. 李玉贵.吉林大学 2011
[2]我国大型火电机组调试管理模式研究[D]. 张大庆.华北电力大学（北京）2011
[3]电力调试工程项目管理研究与应用[D]. 刘冉.华北电力大学（北京）2011
（作者单位：中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司）
关键词：大型火电机组；调试；项目化管理；问题与对策
引言：
在早期的时候，火电机组的容量较小，设备组成简单，缺少有效的控制手段，随着人们对于供电需求逐渐增加，对于大型火电机组的建设要求也越来越高，调试工作也越来越重视安全性。有关数据表明，我国过去使用的小型的火电机组导致煤耗较高同时也带来了一定的环境破坏，要促进电力行业的稳定发展，保护我们的生态环境，就需要改变传统的发展模式，从高消耗、高污染转向低耗能、环保的发展模式。
1火电机组调试项目问题分析
1.1工作人员之间缺少有效的沟通
大型火电机组的安装过程是非常复杂的，在实际的安全过程中无法完全避免不出现安装失误等问题，在一些安装与调试的过程中，相关人员并没有进行有效的沟通，没有及时的了解当前的状况，导致在后期出现问题，因此在进行调试的过程中需要相关人员的共同协商来进行。
1.2工作习惯对调试带来的影响
由于电力行业的特殊性，在进行调试的过程中，调试人员可能与不同的安装单位进行合作，不同的安装单位有着不同的工作习惯，这就导致在进行工作内容的具体划分时容易产生矛盾。同时，调试人员的个人工作习惯也会影响其工作，在进行调试工作的合作过程中，常会就某些个人习惯提出一些问题，导致因为工作的划分而引发矛盾。
1.3责任划分的问题
项目经理在调试的过程中肩负着巨大的责任，对于其安全性、调试进度以及质量等都要进行管理工作，这同时也明确了项目经理的权利。但是在具体的工作中，项目经理在进行人员的分配和指挥的过程中面临着很大的困难，特备是各部门的人员只认同自己部门的领导，这就对管理工作带来很大的困难。
1.4调试项目队伍建设不足问题
火电调试工作是一项难度很大的工作，一个合格的调试工作人员必须经过认真的学习、艰苦在实践，不断在工作过程当中提高自己，才能成为合格的专业人员。当前的大多数的调试工作者仅仅是满足于自己的一亩三分田，进项缺乏对自身专业系统、全面的学习和掌握，导致技术人员缺乏。
1.5调试项目沟通管理的问题
沟通就是信息的传递与理解。火电调试项目中，调试队伍需要同本企业的其他调试项目部或监督服务项目部沟通，同启委会的其他组成者：投资方政府有关部门、电力建設质量监督中心站、项目公司、监理、电网调度、设计、施工、主要设备供货商等单位沟通，火电调试项目内部需要沟通，火电调试项目专业人员同施工单位、厂家等相关专业需要沟通。各方面的沟通都需要传递大量的信息，尤其在项目部内部，沟通也是一种构建和谐、增进团结、加强凝聚力的主要形式。缺乏内部的沟通也会造成调试人员对调试项目的无归属感，良好的沟通会促进工作的顺利开展。而现实工作中，各专业之间往往因为专业不对口而忽略对对方专业的认知，在进行一些重要的试验中产生一些不必要的麻烦。
2我国大型火电机组调试管理模式设计
所谓大型火电机组的调试管理，是指在工程启动调试阶段对分部试运、机组整套试运和试生产工作的管理，包括组织、技术、计划及安全文明、质量、进度控制等管理。在调试工作开始前，调试工作的重点主要是组织管理及技术管理，在调试工作开始之后，调试工作的重点主要是质量管理及风险管理。
2.1工程建设调试组织结构模式
大型机组启动调试是工程建设的最后一个阶段，是全面检验主机及其配套系统的设备制造、工程设计、施工建设和生产准备的重要环节，是保证机组达到设计性能，并能安全、可靠、经济、文明地形成生产能力，发挥投资效益的关键过程。该工作不仅要依靠调试单位，还需要包括业主、监理、安装、设计、设备制造厂等单位的配合、协调与支持。工程建设调试组织结构推荐使用以里程碑节点为工作目标的责任矩阵。
2.2调试项目范围管理模式设计
工作分解结构，是为了便于进行项目计划、估算和监控，而将项目划分为较小的、更易管理的单元。它是项目管理最重要的工具之一，是开展项目其它管理的重要基础。对于大型机组调试项目，工作分解结构的作用主要体现在：
易于明确参建各单位之间的工作范围。大型机组调试工作范围较广，内容涵盖机、炉、电、热、化、综合含燃运等个专业，涉及设计、安装、建设、调试等单位，工作分解结构后，有利于上述各单位各专业人员各司其职，更好地协调好机组试运工作。
易于准确说明各调试专业的工作范围。国家相关标准及规范虽然明确了安装单位和调试单位的工作职责，但不够具体，工作分解结构可以更加准确地说明各调试专业工作任务，使得项目更易于操作。而且，在工作范围划分清楚后，各调试专业能够根据实际情况进行工期估算、资源分配以及相互协调，利于调试项目部的统筹安排。
2.3调试项目质量管理模式设计
大型火电机组调试阶段是机组建设的关键阶段，调试质量的好坏不仅直接影响到机组能否按期投产，而且关系到机组能否长期安全稳定运行。为保证机组建设的质量，在机组调试过程中必须采用全面的质量控制，推行全过程的质量管理，注重事前、事中、事后的质量控制同时，严格执行质量控制方法，加强机组调试期间不同阶段的归纳总结，形成良好的计划、执行、检查、处置运行机制，持续提高调试能力及调试质量。
2.3.1制定机组调试质量目标
在正式开始调试前，调试单位首先应根据“技术服务合同”要求，通过质量会议等形式，制定机组调试明确的质量目标；其次，根据《调试验标》进行调试质量目标的分解细化，明确调试质量指标责任具体到专业组或具体调试人员；再次，在充分考虑资源配置的基础上，建立三级质检机构，确定检验、验证的手段。只有从调试工作开始前就制订出一套切合实际的调试质量工作总体思路，才能保证整个调试质量管理工作处处有章可循，确保调试项目有目标、调试指标有措施、实施过程有监督、实施结果有考核，最终实现机组调试项目质量目标。
2.3.2严格执行调试质量保证措施
单体调试。单体调试既是机组分系统调试的基础，也是机组试运能否顺利进行的基础。调试单位必须参与机组的单体调试验收工作，并结合设计要求及具体设备技术规范，进行全面系统的分析，以便发现设备、安装及设计方面存在的问题，及时提出解决方案，确保单体调试质量合格。
分系统调试。调试方案是调试质量的基础，必须对重大重要技术方案及措施进行充分论证，使之得到优化。每个调试项目实施之前，必须检查其准备工作情况，之后进行全面的技术交底工作，其目的一是进行系统调试前的最后一次全面检查，二是使参与人员再次明确调试内容、责任及目标。
结语：
本文应用现代项目管理原理，把大型火电机组启动调试作为一个项目，探讨其先进的管理模式。大型火电机组启动调试是工程建设的最后一个阶段，是全面检验主机及其配套系统的设备制造、工程设计、施工建设和生产准备的重要环节，是保证机组达到设计性能，并能安全、可靠、经济、文明地投入生产的关键程序。具有工作量大、工作面广、技术复杂、工期较短等特点。
参考文献
[1]JLDL火电机组调试工程管理方案设计[D]. 李玉贵.吉林大学 2011
[2]我国大型火电机组调试管理模式研究[D]. 张大庆.华北电力大学（北京）2011
[3]电力调试工程项目管理研究与应用[D]. 刘冉.华北电力大学（北京）2011
（作者单位：中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司）