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在立方设计的10年发展里，设计创造价值的理念一直深植在企业文化中。而这个价值在立方设计师的手中正逐步放大。当建筑设计、景观设计、工业设计已经跳出了技术的禁锢时，当看到设计的灵魂被无序的生产、施工消耗殆尽时，立方通过丰富的设计经验和资源，多领域协作，综合地去实现设计理想，努力成为综合的、服务型设计公司。他们运用“大设计”概念，将工业设计渗透到产品的的前期开发研究设计、制造、包装、营销等各个环节，为品牌或产品赋予更大的附加价值。
项目名称：亚都加温、净化器
项目服务时间：2D01至2011年
产品独特性或先进性：立方创新为亚都策划、设计的生肖系列是在现有产品基础上略加改动，实现不制作新模具和少量制作模具的设计服务理念，前期投入成本非常小。
客户方获益：生肖系列加湿器创造出单机年销量超过30万台，不仅为企业带来丰厚的收益，同时还为亚都打开了南方市场。
项目名称：云南武定狮山“诸天楼阁”
恢复重建项目
项目服务时间：2010年至2011年
项目简介：“诸天楼阁”是指在山巅独立的佛教建筑群，是集佛教文化、孔子文化、民族文化等于一身的多元文化共融体。建筑规划内容包括山门、钟鼓楼、聚圣阁、会贤楼、大成殿、万佛塔。经幢及润泽书院等，总占地面积35.73亩。针对这个类似调研的项目，立方提出整体设计理念、建筑及园林规划、灯光设计和室内规划等一系列设计服务。
项目名称：北京密云生态商务区整体形象策划
项目服务时间：2010年至2011年
项目简介：北京密云生态商务区紧邻京承高速
公路，属于北京市45分钟经济圈内，距首都机场35公里，在未来短时间内建设完成。密云生态商务区打造以绿色为特征的北京一流商务区。立方为密云生态商务区进行Vl系统设计、宣传品设计、主题雕塑、网站策划、宣传策划等一系列设计服务。
尹文海：设计涵盖的内容非常宽泛，不是说仅仅关于造型、色彩，核心来看是做一件事情的想象力。因为工业设计强调严密的思维方法、程序及逻辑，这种特质对公司扩展其他业务也有好处。开个玩笑，我们可能是做建筑设计里，最懂产品设计的，做产品设计里最懂策划的，产品做出来卖给谁，怎么卖，或者有什么资源能让客户的市场做得更好，是我们目前比较关注的。
另外我们把设计当成一种投资。我们与客户达成一个合作协议，设计费用不一定是用钱来衡量的，比如你有了一块土地，我可以给你免费盖楼，从设计到实施，会是最好最节能的建筑，而回报不会马上体现，我们希望它体现在更长远的未来。这个体现的也是“大设计”概念。产品设计的产值虽然只占公司营业额的5％-10％，但有很多隐形的价值非常重要。
尹文海：2001年我们创建“立方设计”开始做工业设计，做了两年之后徘徊了，撤出了一段时间。直到2005年，由于各种机缘巧合重新开始“立方设计”，合伙人当时有三个人，公司并不是完全靠自有项目起家，还有一些直接投资。当时来投资设计，我们承认还是有某种情结和理想主义的想法在。经过5、6年的发展和探索，产品设计如今只是公司业务的一部分，其他业务还包括建筑景观设计、展示设计、策略研究、媒体发布等等。立方创通是个新近注册的科技公司，自主产品研发、加工服务。今后我们可能针对不同行业再发起不同的机构，就是想多领域地发展设计，为品牌赭项目赋予更多的价值。
尹文海：想把设计发展出一个庞大的行业，目前还是有点困难。这个领域很多成功的公司不是光靠设计、做图，也是靠做后端在维持。单纯的设计费这些年非但没有提高反而在下降。举些例子：汽车设计公司在若干年前设计一款车，设计费是好几百万，但是现在这个金额在下降；10年前设计一个电子产品设计费是4至5万，现在设计的价格还是那样。如果考虑到物价上涨因素，设计的价格缩水了八分之一。这样导致的结果使工业设计的产业规模非常小，无论从社会影响、产值、未来前景，都没有达到建筑、景观、广告、展览、室内等设计领域的规模。虽然中国市场很大，各行业对设计的需求很大，但能花几百万去做设计的企业很少，就算花这个钱的话也不会花在国内，越是重要的设计越不会给国内的设计机构做，而给国际设计机构的费用比国内的设计费高很多倍。我们承认国外设计机构有的作品确实物有所值，但是反过来说，如果长期不给国内设计机构机会，国内的机构也无法成长。
尹文海：多方面原因造成的。首先是国人对设计师的传统认识，在大多数人眼中，设计师更像传统的匠人，再者是中国人实际上不太愿意为无形的资产去花钱，第三是中国人知识产权意识薄弱，而且复制能力很强。国人善于守成，不喜开创，也是农业文明的特点。国家、政府评判一个产业可能比较关注产值、利润等数字，但是对像工业设计这种能带动其它产业，提高其他产业附加值的行业，也应该加强重视。如果仅以此作为唯一的评价标准，设计本身并不构成产业，但是当它渗透到各个产业之中，会极大提升这个产业的价值，任何产业都是。我觉得首先得有真正的投资，另外应该做个好的网络平台，目前工业设计公司还不富裕，还需要扶植。尹文海：从去年开始，公司一直在调整，我们之前尝试了很多领域的设计业务，每部分都属于“野蛮生长”的阶段。未来三到五年，我们想把目前开拓的设计领域整合起来，希望能为客户提供全方位的服务。我们仍将继续在各领域扩大与客户的合作，继续与客户共同承担投资的风险。我们将不断地学习，争取做好设计管理工作，从而提高项目风险的判断能力。当然最重要还是人才战略，我们希望吸引更多的人才，同时也对现有人才进行孵化，帮助他们做大业务，随后把这部分做成单独的公司，让他们去经营。
尹文海：我们希望机会与金融机构合作，共同对项目的投资风险进行评估，能够给我们提出更高的指标性要求。
尹文海：行业内我们追求更新的创意、更强的实现力度、更快捷的服务水准。无论谁是这些的拥有者，都是我们学习的目标。
项目名称：亚都加温、净化器
项目服务时间：2D01至2011年
产品独特性或先进性：立方创新为亚都策划、设计的生肖系列是在现有产品基础上略加改动，实现不制作新模具和少量制作模具的设计服务理念，前期投入成本非常小。
客户方获益：生肖系列加湿器创造出单机年销量超过30万台，不仅为企业带来丰厚的收益，同时还为亚都打开了南方市场。
项目名称：云南武定狮山“诸天楼阁”
恢复重建项目
项目服务时间：2010年至2011年
项目简介：“诸天楼阁”是指在山巅独立的佛教建筑群，是集佛教文化、孔子文化、民族文化等于一身的多元文化共融体。建筑规划内容包括山门、钟鼓楼、聚圣阁、会贤楼、大成殿、万佛塔。经幢及润泽书院等，总占地面积35.73亩。针对这个类似调研的项目，立方提出整体设计理念、建筑及园林规划、灯光设计和室内规划等一系列设计服务。
项目名称：北京密云生态商务区整体形象策划
项目服务时间：2010年至2011年
项目简介：北京密云生态商务区紧邻京承高速
公路，属于北京市45分钟经济圈内，距首都机场35公里，在未来短时间内建设完成。密云生态商务区打造以绿色为特征的北京一流商务区。立方为密云生态商务区进行Vl系统设计、宣传品设计、主题雕塑、网站策划、宣传策划等一系列设计服务。
尹文海：设计涵盖的内容非常宽泛，不是说仅仅关于造型、色彩，核心来看是做一件事情的想象力。因为工业设计强调严密的思维方法、程序及逻辑，这种特质对公司扩展其他业务也有好处。开个玩笑，我们可能是做建筑设计里，最懂产品设计的，做产品设计里最懂策划的，产品做出来卖给谁，怎么卖，或者有什么资源能让客户的市场做得更好，是我们目前比较关注的。
另外我们把设计当成一种投资。我们与客户达成一个合作协议，设计费用不一定是用钱来衡量的，比如你有了一块土地，我可以给你免费盖楼，从设计到实施，会是最好最节能的建筑，而回报不会马上体现，我们希望它体现在更长远的未来。这个体现的也是“大设计”概念。产品设计的产值虽然只占公司营业额的5％-10％，但有很多隐形的价值非常重要。
尹文海：2001年我们创建“立方设计”开始做工业设计，做了两年之后徘徊了，撤出了一段时间。直到2005年，由于各种机缘巧合重新开始“立方设计”，合伙人当时有三个人，公司并不是完全靠自有项目起家，还有一些直接投资。当时来投资设计，我们承认还是有某种情结和理想主义的想法在。经过5、6年的发展和探索，产品设计如今只是公司业务的一部分，其他业务还包括建筑景观设计、展示设计、策略研究、媒体发布等等。立方创通是个新近注册的科技公司，自主产品研发、加工服务。今后我们可能针对不同行业再发起不同的机构，就是想多领域地发展设计，为品牌赭项目赋予更多的价值。
尹文海：想把设计发展出一个庞大的行业，目前还是有点困难。这个领域很多成功的公司不是光靠设计、做图，也是靠做后端在维持。单纯的设计费这些年非但没有提高反而在下降。举些例子：汽车设计公司在若干年前设计一款车，设计费是好几百万，但是现在这个金额在下降；10年前设计一个电子产品设计费是4至5万，现在设计的价格还是那样。如果考虑到物价上涨因素，设计的价格缩水了八分之一。这样导致的结果使工业设计的产业规模非常小，无论从社会影响、产值、未来前景，都没有达到建筑、景观、广告、展览、室内等设计领域的规模。虽然中国市场很大，各行业对设计的需求很大，但能花几百万去做设计的企业很少，就算花这个钱的话也不会花在国内，越是重要的设计越不会给国内的设计机构做，而给国际设计机构的费用比国内的设计费高很多倍。我们承认国外设计机构有的作品确实物有所值，但是反过来说，如果长期不给国内设计机构机会，国内的机构也无法成长。
尹文海：多方面原因造成的。首先是国人对设计师的传统认识，在大多数人眼中，设计师更像传统的匠人，再者是中国人实际上不太愿意为无形的资产去花钱，第三是中国人知识产权意识薄弱，而且复制能力很强。国人善于守成，不喜开创，也是农业文明的特点。国家、政府评判一个产业可能比较关注产值、利润等数字，但是对像工业设计这种能带动其它产业，提高其他产业附加值的行业，也应该加强重视。如果仅以此作为唯一的评价标准，设计本身并不构成产业，但是当它渗透到各个产业之中，会极大提升这个产业的价值，任何产业都是。我觉得首先得有真正的投资，另外应该做个好的网络平台，目前工业设计公司还不富裕，还需要扶植。尹文海：从去年开始，公司一直在调整，我们之前尝试了很多领域的设计业务，每部分都属于“野蛮生长”的阶段。未来三到五年，我们想把目前开拓的设计领域整合起来，希望能为客户提供全方位的服务。我们仍将继续在各领域扩大与客户的合作，继续与客户共同承担投资的风险。我们将不断地学习，争取做好设计管理工作，从而提高项目风险的判断能力。当然最重要还是人才战略，我们希望吸引更多的人才，同时也对现有人才进行孵化，帮助他们做大业务，随后把这部分做成单独的公司，让他们去经营。
尹文海：我们希望机会与金融机构合作，共同对项目的投资风险进行评估，能够给我们提出更高的指标性要求。
尹文海：行业内我们追求更新的创意、更强的实现力度、更快捷的服务水准。无论谁是这些的拥有者，都是我们学习的目标。