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[摘 要]科学信息技术快速发展的今天，几乎所有行业都开发并应用了先进的信息技术管理平台，通过科学高效的计算机信息处理技术完成大量复杂的工作项目，能够实现管理工作的优化。在建筑行业，机械管理系统也逐渐被频繁地应用，其信息化的技术管理优势大大提高了建筑工程的工作效率。本文探讨了机械管理系统在建筑工程中应用的优势、存在的问题和实际解决策略。
[关键词]机械管理系统 建筑 工程 应用
中图分类号：T223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0182-01
在信息技术时代，科学技术水平不断提高，国内建筑行业之间的竞争日益激烈，将机械管理系统应用到建筑工程管理中来是行业发展的必然选择。信息化的技术管理科学高效，相比传统的工程管理规划可以省去不少时间和精力，系统能够提供准确的参考信息，确保房屋建筑的稳固性，并有效减少意外事故的发生频率，从而提升建筑行业的整体声誉和形象。为了能使我国的建筑行业在世界建筑业中居于前列，建筑工程企业的决策人需要重视机械管理系统在工程中的合理发展和应用。
一、机械管理系统在工程中的应用优势
1、加强施工稳定性
在建筑施工中，要不断地汇报施工进程中的相关设备、技术、布局、人员分配的各种信息，按照以往的模式就需要管理人员深入一线施工场地调查记，做好分析报告，再一层层上报给工程负责总队。因此，在汇报即时施工信息上，会浪费大量的物力、人力、财力。而使用机械管理系统之后，就可以直接由实地工程项目处的计算机上报信息，通过计算机系统的记录将某一项目所用原材料、设备状况和项目的进度反映给整个工程的所有计算机系统，并由几台总机总领项目流程。
2、数字信息准确管理
建筑工程一般都是复杂多样的，人为难以把控庞大繁杂的数据，而机械管理系统的数字信息处理技术可以将建筑施工和生产管理化为数字形式，使用计算机系统的数字管理流程统一生产标准。如果出现了外在影响导致生产不能照常进行，则系统可以采用预设的应急方案及时做出调整。一般来说，建筑施工的周期少则几个月，多则数年，在工程开始前就要对生产中的原材料、设备、技术和人员等的消耗有一个总览规划。应用机械管理系统可以结合往年经验中的自然、社会等影响因素，制作信息化生產周期表，随时调整工程周期，把控工程进度。
3、专业系统科学管理
当今社会的许多工程都是一些城市基础设施的建设，规模一般比较大，而且全工程的数据信息也十分庞大，传统的人为管理分析必定费力不讨好，而机械管理系统是基于科学的计算机程序编制开发出来的，它在处理信息时不仅准确还十分有效。对于全程的所有成本消耗，系统能够做到条理清晰、规范标准。它还可以人性化地形成反馈、鼓励机制，科学合理分配工程成本消耗，提高工程施工的经济效益[1]。
二、工程上应用机械管理系统存在的问题
1、工程管理与系统开发脱节
在传统的工程管理中，工程管理者决定了整个工程的施工完成质量，工程建筑初期一般也是由企业决策人的管理规划和具体实施来掌控的。如果机械管理系统要能够从工程总览的角度去设计，那么系统开发人必须要具备工程总领的管理水平，但是这在现实中是很难实现的。所谓“术业有专攻”，精于工程管理的在很大程度上也许并没有优秀的软件开发能力，反之亦然。因此，要设计出最科学合理、适合相应工程施工的机械管理系统，软件设计开发者和工程管理负责人既要专业水平扎实，还必须要相互了解基本的信息技术和工程管理知识。
2、开发与工程技术人员缺乏
建筑行业施工的所有人员中，包含管理人员、技术支持人员和现场施工人员。管理人员主要负责规划、监督、执行工程项目的推进，即承担统筹设计以及后勤服务工作。施工人员是实际的生产活动实施者。而技术人员包括建筑施工技术和机械管理系统开发技术，工程的人才队伍中一定要包含这类专业的系统开发设计技术人员，同时，对信息技术了解深入的高层管理人员也必不可少不可缺少。建筑工程的周期漫长，实施流程复杂，还有许多不可预知的因素，极有可能造成人才流失，会对工程带来许多不利影响，对于这种情况，已经超出了计算机系统的控制管理范围，无法有效控制。
3、制度与标准尚未完善统一
虽然信息技术系统在工程施工中已经被广泛认可应用，但是传统的建筑施工中存在许多尚未完善的制度和管理规范，在原本的人工控制管理中难以避免的一些问题到了应用信息化的机械管理系统时已然成为了历史遗留，在习惯使用的传统管理模式中都无法达到工程施工的满意效果，那么在应用一种新技术时问题将会更加明显突出。因此企业工程管理者必须要完善管理机制，在计算机系统内制定相应的激励政策，使用奖惩制度，对促进或阻碍机械管理系统创新的行为分别予以奖励和惩戒。还要加大对信息化管理技术系统的资金投入，给予最坚实的技术支持，推进建筑施工的信息化技术改革进程[2]。
三、优化机械管理系统在工程中应用的措施
1、招标投标的应用
工程的招标投标中已经建立并开发了电子评标系统，承建企业在评标系统中发布招标信息和投标、中标的相关评判标准，可以构建一个公开透明、资源共享的投标竞标系统，营造公平竞标的氛围。网上招标投标还可以降低企业的采购成本，相比传统的实际场地招标，有着不可忽视的经济优势。机械管理系统的应用，还能对招投标中的工程投资成本进行实时监控，只要通过财务分析管理系统的数据化整理，就能快速给出工程预算。现今我国建筑工程行业的产品早已经实现了精细化生产，而这种具体到施工流程每一步所需的产品生产，也使得建筑行业的生产管理工作愈发难以开展了，如果利用计算机网络监控，则可以实现信息共享，管理实时高效。
2、工程施工的应用
建筑工程施工作为前期规划设计的实施执行环节，其管理是否到位将直接影响工程的质量。如果一直沿用传统的人为管理模式，不仅会消耗不必要的人力、财力成本，还会造成一些人为管理容易出现的错漏情形，留下工程安全隐患。将机械管理系统应用到工程施工建设中去，可以由一台已经设置好内置运行程序的计算机自动分析处理全工程的海量数据，智能化管理，对工程施工过程中的各种资源进行优化配置，实施监督管理，还能够大大降低人工管理时不可预知的各种人为因素的影响，减少错误率，保证工程有序正常地进行，返工频率也会有效降低，最重要的还是可以节约工程成本，提高施工建设质量。
3、工程造价的应用
工程造价在高校发展中已经作为一门独立的专业学科，可见其对企业工程整体经济效益的重要影响。为了提升企业的经济效益，提高工程造价管理水平，应用信息化的造价管理系统是建筑行业发展的历史必然。现今的造价工程师们一般采用建模的方式，输入相关建筑信息，这有助于大大减少他们的人工统计和分析造价的工作量，节约工作时间，提升工作效率。但是数据化的建模分析，系统内的相关信息可能会与实际数据存在差异，因此企业在开发机械管理系统时，应当设信息的自动补充校对功能。通过输入的建筑信息，计算机可以自动获取对应的清单编码，实现对工程量的统计分析。当现场材料的数据不够完整时，造价工程师还能够使用系统的转图功能，调出施工图，对比分析，得到准确的材料信息[3]。
四、结语
在建筑行业内，建筑施工企业的施工技术和统筹规划是其发展的核心要素，而使用现代化的信息化管理系统则是实现高水平工程管理的重要推动力。企业只有紧跟时代发展脚步，不断应用新技术提升建筑管理水平，才能促使企业完成行业的转型与升级，成为国内甚至世界上具备高科技技术和高效管理水平的建筑行业指向标。
参考文献
[1] 赵泽生.基于信息管理系统在建筑工程管理中的应用探讨[J].电子测试，2016，06（13）：153-154.
[2] 尚朝君.智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析[J].企业技术开发，2014，32（17）：62-63.
[关键词]机械管理系统 建筑 工程 应用
中图分类号：T223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0182-01
在信息技术时代，科学技术水平不断提高，国内建筑行业之间的竞争日益激烈，将机械管理系统应用到建筑工程管理中来是行业发展的必然选择。信息化的技术管理科学高效，相比传统的工程管理规划可以省去不少时间和精力，系统能够提供准确的参考信息，确保房屋建筑的稳固性，并有效减少意外事故的发生频率，从而提升建筑行业的整体声誉和形象。为了能使我国的建筑行业在世界建筑业中居于前列，建筑工程企业的决策人需要重视机械管理系统在工程中的合理发展和应用。
一、机械管理系统在工程中的应用优势
1、加强施工稳定性
在建筑施工中，要不断地汇报施工进程中的相关设备、技术、布局、人员分配的各种信息，按照以往的模式就需要管理人员深入一线施工场地调查记，做好分析报告，再一层层上报给工程负责总队。因此，在汇报即时施工信息上，会浪费大量的物力、人力、财力。而使用机械管理系统之后，就可以直接由实地工程项目处的计算机上报信息，通过计算机系统的记录将某一项目所用原材料、设备状况和项目的进度反映给整个工程的所有计算机系统，并由几台总机总领项目流程。
2、数字信息准确管理
建筑工程一般都是复杂多样的，人为难以把控庞大繁杂的数据，而机械管理系统的数字信息处理技术可以将建筑施工和生产管理化为数字形式，使用计算机系统的数字管理流程统一生产标准。如果出现了外在影响导致生产不能照常进行，则系统可以采用预设的应急方案及时做出调整。一般来说，建筑施工的周期少则几个月，多则数年，在工程开始前就要对生产中的原材料、设备、技术和人员等的消耗有一个总览规划。应用机械管理系统可以结合往年经验中的自然、社会等影响因素，制作信息化生產周期表，随时调整工程周期，把控工程进度。
3、专业系统科学管理
当今社会的许多工程都是一些城市基础设施的建设，规模一般比较大，而且全工程的数据信息也十分庞大，传统的人为管理分析必定费力不讨好，而机械管理系统是基于科学的计算机程序编制开发出来的，它在处理信息时不仅准确还十分有效。对于全程的所有成本消耗，系统能够做到条理清晰、规范标准。它还可以人性化地形成反馈、鼓励机制，科学合理分配工程成本消耗，提高工程施工的经济效益[1]。
二、工程上应用机械管理系统存在的问题
1、工程管理与系统开发脱节
在传统的工程管理中，工程管理者决定了整个工程的施工完成质量，工程建筑初期一般也是由企业决策人的管理规划和具体实施来掌控的。如果机械管理系统要能够从工程总览的角度去设计，那么系统开发人必须要具备工程总领的管理水平，但是这在现实中是很难实现的。所谓“术业有专攻”，精于工程管理的在很大程度上也许并没有优秀的软件开发能力，反之亦然。因此，要设计出最科学合理、适合相应工程施工的机械管理系统，软件设计开发者和工程管理负责人既要专业水平扎实，还必须要相互了解基本的信息技术和工程管理知识。
2、开发与工程技术人员缺乏
建筑行业施工的所有人员中，包含管理人员、技术支持人员和现场施工人员。管理人员主要负责规划、监督、执行工程项目的推进，即承担统筹设计以及后勤服务工作。施工人员是实际的生产活动实施者。而技术人员包括建筑施工技术和机械管理系统开发技术，工程的人才队伍中一定要包含这类专业的系统开发设计技术人员，同时，对信息技术了解深入的高层管理人员也必不可少不可缺少。建筑工程的周期漫长，实施流程复杂，还有许多不可预知的因素，极有可能造成人才流失，会对工程带来许多不利影响，对于这种情况，已经超出了计算机系统的控制管理范围，无法有效控制。
3、制度与标准尚未完善统一
虽然信息技术系统在工程施工中已经被广泛认可应用，但是传统的建筑施工中存在许多尚未完善的制度和管理规范，在原本的人工控制管理中难以避免的一些问题到了应用信息化的机械管理系统时已然成为了历史遗留，在习惯使用的传统管理模式中都无法达到工程施工的满意效果，那么在应用一种新技术时问题将会更加明显突出。因此企业工程管理者必须要完善管理机制，在计算机系统内制定相应的激励政策，使用奖惩制度，对促进或阻碍机械管理系统创新的行为分别予以奖励和惩戒。还要加大对信息化管理技术系统的资金投入，给予最坚实的技术支持，推进建筑施工的信息化技术改革进程[2]。
三、优化机械管理系统在工程中应用的措施
1、招标投标的应用
工程的招标投标中已经建立并开发了电子评标系统，承建企业在评标系统中发布招标信息和投标、中标的相关评判标准，可以构建一个公开透明、资源共享的投标竞标系统，营造公平竞标的氛围。网上招标投标还可以降低企业的采购成本，相比传统的实际场地招标，有着不可忽视的经济优势。机械管理系统的应用，还能对招投标中的工程投资成本进行实时监控，只要通过财务分析管理系统的数据化整理，就能快速给出工程预算。现今我国建筑工程行业的产品早已经实现了精细化生产，而这种具体到施工流程每一步所需的产品生产，也使得建筑行业的生产管理工作愈发难以开展了，如果利用计算机网络监控，则可以实现信息共享，管理实时高效。
2、工程施工的应用
建筑工程施工作为前期规划设计的实施执行环节，其管理是否到位将直接影响工程的质量。如果一直沿用传统的人为管理模式，不仅会消耗不必要的人力、财力成本，还会造成一些人为管理容易出现的错漏情形，留下工程安全隐患。将机械管理系统应用到工程施工建设中去，可以由一台已经设置好内置运行程序的计算机自动分析处理全工程的海量数据，智能化管理，对工程施工过程中的各种资源进行优化配置，实施监督管理，还能够大大降低人工管理时不可预知的各种人为因素的影响，减少错误率，保证工程有序正常地进行，返工频率也会有效降低，最重要的还是可以节约工程成本，提高施工建设质量。
3、工程造价的应用
工程造价在高校发展中已经作为一门独立的专业学科，可见其对企业工程整体经济效益的重要影响。为了提升企业的经济效益，提高工程造价管理水平，应用信息化的造价管理系统是建筑行业发展的历史必然。现今的造价工程师们一般采用建模的方式，输入相关建筑信息，这有助于大大减少他们的人工统计和分析造价的工作量，节约工作时间，提升工作效率。但是数据化的建模分析，系统内的相关信息可能会与实际数据存在差异，因此企业在开发机械管理系统时，应当设信息的自动补充校对功能。通过输入的建筑信息，计算机可以自动获取对应的清单编码，实现对工程量的统计分析。当现场材料的数据不够完整时，造价工程师还能够使用系统的转图功能，调出施工图，对比分析，得到准确的材料信息[3]。
四、结语
在建筑行业内，建筑施工企业的施工技术和统筹规划是其发展的核心要素，而使用现代化的信息化管理系统则是实现高水平工程管理的重要推动力。企业只有紧跟时代发展脚步，不断应用新技术提升建筑管理水平，才能促使企业完成行业的转型与升级，成为国内甚至世界上具备高科技技术和高效管理水平的建筑行业指向标。
参考文献
[1] 赵泽生.基于信息管理系统在建筑工程管理中的应用探讨[J].电子测试，2016，06（13）：153-154.
[2] 尚朝君.智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析[J].企业技术开发，2014，32（17）：62-63.