摘 要：制药企业作为一种较为特殊的企业类型，其管理必须要基于自身的实际状况对其进行系统分析，综合实际状况完善财务管理，这样才可以在根本上提升管理质量与效果。在现阶段的发展中，制药企业的财务管理还是存在一定的问题与不足，而要想解决这些问题，探究有效的管理模式与手段，必须要对其进行系统深入的分析。对此，文章主要对新形势下制药企业财务管理的完善方式进行了简单的解读分析。
　　关键词：制药企业；财务管理；完善方式
　　在新形势之下，制药企业的发展面临着严峻的考验，要提升管理质量，推动制药企业的持续发展，必须要综合制药企业的财务管理状况的对其进行系统、科学的分析，这样才可以在根本上提升管理质量。
　　一、制约制药企业财务管理的主要因素
　　（一）企业招标价格的影响
　　在制药企业的经济活动开展过程中，主要就是通过国家相关部门招标实现药品的销售的，这些部门必须要综合制药企业的药品质量以及信息，通过招标评分的方式实现产品招标。在实践中对于药品的招标评价方式手段较为繁多，其中药品价格因素是评分中的主要构成内容。对此，制药企业的药品价格相对于其他行业的价格来说标准更为严格，而制药企业的财务管理工作就是基于药品价格开展的，而招标企业对于药品价格具有控制作用，进而导致在制药企业的财务管理工作开展过程中，必须要综合招标企业的各项因素。
　　（二）营销渠道以及营销过程
　　制药企业的销售渠道主要就是通过招投标的方式开展，而推销也是一种较为主要的营销渠道。但是因为药品行业具有一定的特殊性，在制药企业推销过程中主要就是面向医院或者以医生开展，这样就会导致推销人员的人力资源管理费用相对较高，其产生的推销费用是制药企业的主要资金支出，因此在进行财务管理过程中必须要加强对推销费用的合理控制。
　　（三）制药企业资金因素的影响
　　制药企业的财务管理的主要内容就是资金管理。在制药企业的财务管理工作开展过程中，资金是影响企业财务管理工作质量的主要内容。资金对于制药企业的发展以及各项经济活动的开展有着积极的影响，只有具备完善、充足的资金才可以保障各项经济活动的有效开展。同时，资金对于企业人才以及技术手段的发展也有着直接的影响。
　　同时，制药企业的各项设备的购买与研发会耗费大量的资金，各种制药设备的更新换代都要耗费大量的资金，这些问题的出现给制药企业财务管理工作的开展带来了直接的影响。
　　二、制药企业财务管理中问题与不足
　　（一）财务管理内部控制机制有待完善
　　制药企业财务管理工作在开展过程中必须要加强对企业运行以及发展各个方面因素的重视。而制药企业的财务管理能力直接影响着企业的经济效益，对此，制药企业必须要增强财务管理意识，强化教育，制定完善的内控管理制度，进而在根本上提升工作质量与效果。但是在制药企业的实际财务管理工作开展过程中，财务管理人员缺乏必要的管理意识，一些财务管理人员缺乏对内部控制的有效认知，对此在开展财务管理工作的时候，缺乏积极主动的态度，管理工作存在混乱的局面；而制药企业内部管理机制也不完善，缺乏对财务管理人员的严格要求，导致各项工作无法有效开展，直接影响了财务管理质量与效果。
　　（二）融资困难，缺乏抗风险能力
　　在社会经济的发展过程中，制药企业行业性质相对较为特殊，在现阶段的发展中其形成了较为独立的管理模式。但是制药企业的财务管理问题并没有得到有效的解决，还是存在較为严重的融资困难问题。这种问题的存在直接的影响了制药企业的发展，导致其缺乏一定的抗风险能力。国家政府通过各种方式与手段加强对制药企业的管理，通过各种措施与手段推动了金融行业的发展，虽然在一定程度上推动了制药企业的发展，但是在本质上来说并没有有效的缓解制药企业的融资困难问题，制约了制药企业的长足发展。
　　同时，因为制药企业发展规模以及资金等因素的影响，导致财务管理能力水平有限，在企业的资金管理以及利益分配等领域中存在诸多的问题，这样就会导致制药企业的发展形成了恶性循环，不利于制药企业持续发展。
　　（三）运营模式有待完善
　　制药企业在发展中的销售方向具有一定针对性，主要就是面对医院以及医生开展，通过投标以及销售的方式获得利润，但是因为招标单位对药品价格的规定要求较为严格，制约了制药成本管理，影响了制药标准，给制药企业的财务管理工作的开展带来了一定的影响，而制药企业要想提升利润，就要投入大量的人力资源进行推销，这样就会在无形之中增加了人力资源管理成本，给财务管理工作的开展带来了一定的影响。
　　三、制药企业财务管理的措施与手段
　　要想在根本上提升企业财务管理质量，推动企业持续发展，必须要综合制药企业的实际状况，了解其存在的问题，制定具有针对性的政策与手段合理的规避问题，这样才可以在根本上增强制药企业的核心竞争能力，对此在实践中可以综合以下几点开展：
　　（一）强化财务管理，完善内部管理机制
　　制药企业要想在根本上提升财务管理质量，必须要提升对财务管理工作的重视，增强财务管理人员的管理意识，凸显财务管理工作的重要价值与意义，在根本上为财务管理工作的开展奠定基础。同时要完善制药企业的内部管理机制，制定科学的管理制度，强化内部控制。例如，在实践中制药企业可以综合财务管理实际状况，制定完善的监督以及考核机制，加强对财务管理人员的监督与检查，对各项工作进行系统分析，强化监督与管理，明确责任义务，进而保障财务管理工作质量与效果。另外，要制定完善的预算管理制度，加强对制药企业资金应用的收集整理与分析，合理分配各种资金资源，进而保障制药企业各项工作的稳定开展。
　　（二）构建完善的资金管理制度，强化财务监管
　　要想提升制药企业财务管理质量，必须要加强对企业资金的监督管理，通过完善的资金管理制度的构建，为制药发展奠定基础。在制药企业的财务管理过程中要合理的应用资金，对其进行系统的分析与监督，构建对应的资金管理制度，明确财务管理的各项责任与义务，加强对财务管理资金的监督，制定完善的资金应用检查制度，明确资金的流向，保障资金应用的有效性。例如，可以成立专业的资金管理部门，将不同类型的资金进行分别管理，避免出现问题。
　　（三）转变运营模式，吸引融资
　　在制药企业中存在的作为主要的问题就是资金不足以及融资困难等问题，对此在实践中必须要增加资金的额度，推动制药企业的长足发展。制药企业要想提升融资能力，就要提升自身的管理能力与水平，增强自身的综合实力，获得认可，进而拓展融资渠道。
　　而在现阶段的发展中，制药企业的运营模式相对较为固定，导致财务管理受到了制约与影响，要想在根本上提升财务管理的能力，必须要转变现有的运营模式，要转变传统的销售模式以及渠道，加强技术的研发与创新，开发各种新产品，转变传统的经营管理模式，加强对各种制药技术的研究，进而提升其的核心竞争能力，增强企业的经济效益。而转变传统的管理模式，灵活的应用各种全新的管理模式，可以在根本上提升企业管理质量，这样才可以为制药企业的财务管理工作开展奠定基础，进而合理的分配资金，提升管理质量与效果。
　　四、结束语
　　综上所述，制药企业在发展中要想提升财务管理的质量，必须要解决财务管理存在的各种问题与不足，要综合企业实际状况通过科学有效的方式强化财务管理，进而在根本上增强企业的核心竞争能力，这样才可以为制药企业的持续发展奠定基础。
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　　作者简介：
　　葛传滨，山东宏济堂制药集团股份有限公司。