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摘 要：在当今时代下，大数据具有极其重大的战略意义。如今，数据正在逐步向人们生活的各个方面渗透，同时大数据所带来的挑战也会涉及更多的方面。此外，数据在企业中的重要性也逐渐体现，对企业决策的影响越来越来越大。本文分析了大数据在企业人力资源管理的作用以及大数据对企业人力资源管理的优化作用，对人力资源管理的发展有一定的借鉴意义。
关键词：大数据；人力资源管理；机遇
一、大数据时代的机遇与挑战
大数据这个概念是由比尔.恩门于20世紀90年代提出的，其被誉为“数据仓库之父”。这一概念最初用来表述数据集，即在更新网络搜索时需要同时进行大批量处理和分析的数据集。后来这一概念得到延伸，在形容大数据集的同时也用来形容数据处理的速度。在当今时代下，大数据具有极其重大的战略意义。但其战略性并不体现在大量数据信息的掌握，而在于是否能够对这些数据进行专业化处理，迅速从中提炼出有效信息。换句话说，如果数据是原材料，那么要想获得更高的商业价值，就要对原材料进行再加工。
如今，数据正在逐步向人民生活的各个方面渗透，同时大数据所带来的挑战也会涉及更多的方面。在大数据时代下，各种资源不断整理融合，在彼此的摩擦中极容易创造出新的模式和新类型的人群。对于大数据带来的挑战，企业可以通过其对未来所带来的回报、发展过程中可能抓住的机遇进行以下分析：一方面，企业要充分利用工具对大数据进行发掘，敏锐发现商机，及时把握机会；另一方面，企业还要对外部环境始终保持警惕，注意所发生的变化，及时对企业战略做出调整，从创新能力上多下功夫，提高企业的个性化服务水平，增大服务优势。
二、大数据在房地产企业人力资源管理的作用
（一）大数据在培训考核中
人力资源培训主要指员工任职后企业通过相关的培训使其技能与业务水平得到综合提升。互联技术的快速发展，云课堂、云笔记、云教材、云考试等相继出现，使得在线教育进入一个快速发展期。在线教育突破时间、空间、年龄、身份等传统教育各种各样的限制，使人们随心所欲地学习自己所感兴趣的知识。另外，在人力资源考核中，房地产企业可以结束大数据技术的应用对员工的工作业绩进行预测，产品的年销量过去只能在年终结算时才能统计出来，现在通过大数据可以进行预测，从而对销售人员进行指导，提升企业的利润。
（二）大数据在人员配置中的作用
现实中的企业规模不近相同，规模的大小决定了其对于人才的需求也有所不同，一些企业需要有一个高级人才来镇守一方，而有的企业只是需要一个一般水平的人才来跟进一个项目。当然，一个需要高级人才的企业引入人才所要耗费的资源也比较多，现实中一般企业会把这项任务委托给猎头公司来进行，国际上的猎头公司之所以能够比较容易找到高端人才，其秘密就在于引入了大数据分析技术，在人才的获取中如果能有一个基数够大的数据库与能进行高速运算的搜索引擎往往会有事半功倍的效果。
猎头公司借助大数据分析技术，构建出其专属的人才搜索体系。这种搜索体系的数据来源比较广泛。比如，专业期刊、学术论文数据库、论文数量以及引用指数、专业论坛的交流信息等。猎头公司利用这些海量的数据，找出自己所需求的信息，再建立自己的人才数据库与需要各种人才的企业相匹配。
（三）大数据在员工管理中的作用
毋庸置疑，每一个企业都会产生大量的数据信息。员工之间的交流信息可以让企业的管理者掌握员工个人的能力，还能掌握团队之前的协作能力，从而帮助企业提升员工之间的协作能力，还能掌握团队之前的协作能力，从而帮助企业提升员工之间的协作能力，进而提升工作效率。在未来当有足够量的信息作为支撑时甚至可以预测出不同人员构成的团队在做同一个项目时所能产生的不同效果。当下，大数据已经成为优化服务、拓展技术研发、激活员工创造力的重要工具。不会运用大数据分析技术的企业在未来将会面临巨大的生存压力，企业的管理者以及员工对大数据时代应该积极拥抱，逐渐培养出自己的大数据思维。
三、大数据时代助推房地产企业人力资源管理转型升级
（一）提高人力资源管理的专业性
在人力资源管理的诸多环节中都可以借助大数据技术来使得原本不可测的管理过程做到测量、记录、分析等步骤都能有迹可查，因此极大提高了人力资源管理的专业性。
（二）发挥人才管理的优势
在大数据的帮助下，人力资源部门对于人才的选拔、激励等职能的价值将会将会得到更好的挖掘，工作含金量大大提高，因此也逐渐会成为业务部门甚至是整个企业的决策所倚重的对象。
（三）优化人力资源产业链
在大数据的作用下，人力资源全产业链都将发生巨大变化，其中包括人力资源部门、中介机构、行政管理部门等。全产业链由此可以真正以“人本思想”为中心，实现产业链上游和下游的资源战略共享，包括数据、测评工具以及人才发展理念等，促成人才价值提升及人才共享交流，以大数据平台技术为支撑实现真正的交流共享。
（四）优化企业HR管理
在大数据的帮助下，人力资源管理将由原来多依靠经验进行管理向更加科学规范的管理方式转变，其中的选、育、用、留等过程都可以逐渐量化查询。新时代下，人力资源管理对于数据的依赖程度继续加深，先进的平台与相关技术可以更加科学高效地管理人才信息，管理效率大大提升。管理部门通过先进的平台对数据信息进行获取和分析，不但便捷，而且使整个过程更加规范化，更为人力资源管理部门的领导者作出决策提供了更为可靠的依据。
参考文献：
[1]刘叶婷，唐斯斯.大数据对政府治理的影响及挑战[J].电子政务，2014，（06）.
[2]周光华.基于“大数据”价值对人力资源管理的思考[J].科技广场，2013，（12）.
作者简介：
孙明夏，中南大学。
关键词：大数据；人力资源管理；机遇
一、大数据时代的机遇与挑战
大数据这个概念是由比尔.恩门于20世紀90年代提出的，其被誉为“数据仓库之父”。这一概念最初用来表述数据集，即在更新网络搜索时需要同时进行大批量处理和分析的数据集。后来这一概念得到延伸，在形容大数据集的同时也用来形容数据处理的速度。在当今时代下，大数据具有极其重大的战略意义。但其战略性并不体现在大量数据信息的掌握，而在于是否能够对这些数据进行专业化处理，迅速从中提炼出有效信息。换句话说，如果数据是原材料，那么要想获得更高的商业价值，就要对原材料进行再加工。
如今，数据正在逐步向人民生活的各个方面渗透，同时大数据所带来的挑战也会涉及更多的方面。在大数据时代下，各种资源不断整理融合，在彼此的摩擦中极容易创造出新的模式和新类型的人群。对于大数据带来的挑战，企业可以通过其对未来所带来的回报、发展过程中可能抓住的机遇进行以下分析：一方面，企业要充分利用工具对大数据进行发掘，敏锐发现商机，及时把握机会；另一方面，企业还要对外部环境始终保持警惕，注意所发生的变化，及时对企业战略做出调整，从创新能力上多下功夫，提高企业的个性化服务水平，增大服务优势。
二、大数据在房地产企业人力资源管理的作用
（一）大数据在培训考核中
人力资源培训主要指员工任职后企业通过相关的培训使其技能与业务水平得到综合提升。互联技术的快速发展，云课堂、云笔记、云教材、云考试等相继出现，使得在线教育进入一个快速发展期。在线教育突破时间、空间、年龄、身份等传统教育各种各样的限制，使人们随心所欲地学习自己所感兴趣的知识。另外，在人力资源考核中，房地产企业可以结束大数据技术的应用对员工的工作业绩进行预测，产品的年销量过去只能在年终结算时才能统计出来，现在通过大数据可以进行预测，从而对销售人员进行指导，提升企业的利润。
（二）大数据在人员配置中的作用
现实中的企业规模不近相同，规模的大小决定了其对于人才的需求也有所不同，一些企业需要有一个高级人才来镇守一方，而有的企业只是需要一个一般水平的人才来跟进一个项目。当然，一个需要高级人才的企业引入人才所要耗费的资源也比较多，现实中一般企业会把这项任务委托给猎头公司来进行，国际上的猎头公司之所以能够比较容易找到高端人才，其秘密就在于引入了大数据分析技术，在人才的获取中如果能有一个基数够大的数据库与能进行高速运算的搜索引擎往往会有事半功倍的效果。
猎头公司借助大数据分析技术，构建出其专属的人才搜索体系。这种搜索体系的数据来源比较广泛。比如，专业期刊、学术论文数据库、论文数量以及引用指数、专业论坛的交流信息等。猎头公司利用这些海量的数据，找出自己所需求的信息，再建立自己的人才数据库与需要各种人才的企业相匹配。
（三）大数据在员工管理中的作用
毋庸置疑，每一个企业都会产生大量的数据信息。员工之间的交流信息可以让企业的管理者掌握员工个人的能力，还能掌握团队之前的协作能力，从而帮助企业提升员工之间的协作能力，还能掌握团队之前的协作能力，从而帮助企业提升员工之间的协作能力，进而提升工作效率。在未来当有足够量的信息作为支撑时甚至可以预测出不同人员构成的团队在做同一个项目时所能产生的不同效果。当下，大数据已经成为优化服务、拓展技术研发、激活员工创造力的重要工具。不会运用大数据分析技术的企业在未来将会面临巨大的生存压力，企业的管理者以及员工对大数据时代应该积极拥抱，逐渐培养出自己的大数据思维。
三、大数据时代助推房地产企业人力资源管理转型升级
（一）提高人力资源管理的专业性
在人力资源管理的诸多环节中都可以借助大数据技术来使得原本不可测的管理过程做到测量、记录、分析等步骤都能有迹可查，因此极大提高了人力资源管理的专业性。
（二）发挥人才管理的优势
在大数据的帮助下，人力资源部门对于人才的选拔、激励等职能的价值将会将会得到更好的挖掘，工作含金量大大提高，因此也逐渐会成为业务部门甚至是整个企业的决策所倚重的对象。
（三）优化人力资源产业链
在大数据的作用下，人力资源全产业链都将发生巨大变化，其中包括人力资源部门、中介机构、行政管理部门等。全产业链由此可以真正以“人本思想”为中心，实现产业链上游和下游的资源战略共享，包括数据、测评工具以及人才发展理念等，促成人才价值提升及人才共享交流，以大数据平台技术为支撑实现真正的交流共享。
（四）优化企业HR管理
在大数据的帮助下，人力资源管理将由原来多依靠经验进行管理向更加科学规范的管理方式转变，其中的选、育、用、留等过程都可以逐渐量化查询。新时代下，人力资源管理对于数据的依赖程度继续加深，先进的平台与相关技术可以更加科学高效地管理人才信息，管理效率大大提升。管理部门通过先进的平台对数据信息进行获取和分析，不但便捷，而且使整个过程更加规范化，更为人力资源管理部门的领导者作出决策提供了更为可靠的依据。
参考文献：
[1]刘叶婷，唐斯斯.大数据对政府治理的影响及挑战[J].电子政务，2014，（06）.
[2]周光华.基于“大数据”价值对人力资源管理的思考[J].科技广场，2013，（12）.
作者简介：
孙明夏，中南大学。