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随着企业的发展，新员工逐步增多，成为企业发展的主力军。如何使新员工立足岗位，全面融入到企业的各项工作中来，成为摆在企业面前一个重要课题。以往传统的灌输教育方法难以解决新员工思想上的深层次问题，因此，企业可以通过搭建“引导式教育 、师徒式培养、压担式成长”的“三式”平台，使新员工在思想感召下、技术锤炼下、作风传承下，加快角色转变，适应发展需要，在激情不断释放中，逐步成长为企业发展的中坚力。
一、实施引导式教育，筑牢主人思想，让新员工快速融入集体
只有充分挖掘新员工的主人翁精神，才能使新员工快速融入到企业这个大集体中来。所以始终要把以教育引导为强化新员工管理的首位，在情感融合不断增强他们主人翁意识，激发新员工的积极性和创造性。
一是抓好形势引导，增强主人意识。在新员工到岗位之前，由企业文化部门一起联手开展集中培训学习，通过发展回顾、形势任务、企业文化、安全知识等内容的专项教育，积极引导新员工在学习中认清形势，把握机遇，珍惜当前，并在彼此交流中抛弃自卑，增强自信，在岗期间通过下发“形势任务宣贯直通车”材料、举办形势任务学习“互动课堂”等形式，树立在油田发展中实现人生价值的主流意识，并让新员工在明形势、知家情中不断增强团队凝聚力。同时针对新员工实习期间的实际情况，积极采取亲情送温暖活动，解决新员工在衣食住行上的困难，适时将集体的关怀送到每一名新员工心中，增强他们以企业为家的归属感。
二是抓好责任引导，增强奉献意识。将培养新员工立足岗位、乐于奉献的责任意识为引导重点，定期岗位责任制学习日活动，统一组织新员工系统学习岗位责任制内容，开展 “岗位责任大讨论”活动，引导新员工在“岗位职责是什么”、“岗位任务如何完成”中进行大讨论，让挂到墙上、挂到嘴上的制度条令，切切实实转化成自己内心认同的“标尺”。同时，要进一步强化新员工的责任意识和执行意识，将新员工轮流安排到艰苦岗位进行岗位锻炼，通过军事化管理和企业文化的有效熏陶，进一步锤炼他们肯吃苦、敢拼搏的意志力，为新员工进入新的岗位角色平添了作风优势，使得新员工的奉献意识得到逐步加强。
三是抓好典型引导，增强进取意识。新员工刚到岗位时，往往存在的“怎么做、做到什么”的茫然思想，为此可以召开“典型事迹报巡回告会”，让身边的先进模范为新员工树立鲜明的榜样，形成“学习典型、争当典型”的浓厚的氛围，用榜样的引领指明新员工前进的方向。同时，针对新员工学习专业的差异性，结合新员工具有文艺特长、思想活跃的特点，应采取了不拘一格“用”人才的方式，广大展示平台，适时举办各项文体活动，使他们在歌颂企业的同时收获自豪，在展现才艺的同时收获自信，激励他们在不同的岗位上不断前行。
二、实施师徒式培养，锤炼过硬技术，让新员工快速融合岗位
企业是生产单位，为使新员工尽快转换角色、适应岗位，企业应以导师带徒的形式，不断强化安全、技术等多方面培训，使新员工在技术水平不断提升中，快速融入到了岗位去，形成企业技术阶梯。
一是开展日常学习课堂，学技术提素质。新员工是企业生产的主力军，如何迅速的增强新员工技术素质，就成为日常学习的重中之重。因此企业可以在强化导师带徒的基础上，大力实施 “1+1”助学网络，即在岗位上为每名新员工都选派经验丰富、技术过硬的老师傅进行技术传帮带，讲理论，带操作，通过手把手的传授，促使新员工技术能力快速提升。同时，针对部分新员工强烈的学习愿望，可以进一步拓展师带徒范围，即每个周末由企业技术人员开设技术小课堂，通过手把手的教学，对新员工在日常生产中遇到的问题和困难一一剖析，毫不保留地将工作中的宝贵经验传授给新员工。为督促新员工不断学习、提高素质，每周进行技能抽考，并根据抽考情况了解职工在学习上哪些地方掌握较好、哪些地方掌握欠缺，以此为依据，在小课堂上进行补课，师傅根据徒弟的学习优劣进行指导，达到共同学习、共同进步的目的。
二是开设网络技术课堂，解难题增本领。为了加强师徒间的交流，及时解决新员工工作中的难题，企业可以利用网络优势，建立QQ技术课堂，约定每天由一名技师担任主要答疑教师，在QQ上接受学员的即时提问，实施在线解疑释惑。有效激发师徒的学习交流热情，同时QQ群可以成为新员工日常学习培训的“延长线”，实现学习时间的有效延伸。积极推行 “步步高”学习法，即新员工在岗位实践中每周为自己确定一个学习工作目标，当学习工作目标完成时，技术组就会给他贴上一个五星予以公示，每季度各单位依据五星枚数评选当季“技术新星”进行奖励，通过“步步高”学习法推行，使新员工从记住一条公式、掌握一项操作或平整一个井场入手，通过引导和因材施教，实现了新员工学习日常化，同时通过相互间的对比，也进一步激发了大家的创新进取意识。
三、实施压担式成长，传承优良作风，让新员工快速建功立业
为了使新员工尽快适应岗位、立足岗位成长成才，企业应积极搭建各式平台，鼓励新员工勇挑重担，敢于突破，在自己的岗位上不断攀登进取。以大力弘扬社会主义核心价值观，宣传油田发展的新思路、新部署，引导新员工树立在油田发展中实现人生价值的主流意识传承优良作风，树立为油而搏的意识。针对部分新员工怕吃苦、追求待遇、眼高手低、不安心一线工作的不良倾向，结合“中国梦”活动，组织新员工收看《奠基者》、《亮剑》，开展传统教育，引导他们学习老一辈石油人的“三老四严”、“四个一样”的精神，做好思想作风引导，激发了他们融入油田、爱岗敬业的意识。立足本单位资源，组织新员工参观企业文化综合文化展厅，深刻体会石油人的创业史和发展之路。通过“老石油”报告会、演讲比赛、座谈会等形式，大力宣传油田劳动模范、先模人物，让新员工在同身边人的比较中感受劳动的光荣，坚定“热爱油田，扎根油田”的理想信念。使新员工迅速融入到集体中来。
一、实施引导式教育，筑牢主人思想，让新员工快速融入集体
只有充分挖掘新员工的主人翁精神，才能使新员工快速融入到企业这个大集体中来。所以始终要把以教育引导为强化新员工管理的首位，在情感融合不断增强他们主人翁意识，激发新员工的积极性和创造性。
一是抓好形势引导，增强主人意识。在新员工到岗位之前，由企业文化部门一起联手开展集中培训学习，通过发展回顾、形势任务、企业文化、安全知识等内容的专项教育，积极引导新员工在学习中认清形势，把握机遇，珍惜当前，并在彼此交流中抛弃自卑，增强自信，在岗期间通过下发“形势任务宣贯直通车”材料、举办形势任务学习“互动课堂”等形式，树立在油田发展中实现人生价值的主流意识，并让新员工在明形势、知家情中不断增强团队凝聚力。同时针对新员工实习期间的实际情况，积极采取亲情送温暖活动，解决新员工在衣食住行上的困难，适时将集体的关怀送到每一名新员工心中，增强他们以企业为家的归属感。
二是抓好责任引导，增强奉献意识。将培养新员工立足岗位、乐于奉献的责任意识为引导重点，定期岗位责任制学习日活动，统一组织新员工系统学习岗位责任制内容，开展 “岗位责任大讨论”活动，引导新员工在“岗位职责是什么”、“岗位任务如何完成”中进行大讨论，让挂到墙上、挂到嘴上的制度条令，切切实实转化成自己内心认同的“标尺”。同时，要进一步强化新员工的责任意识和执行意识，将新员工轮流安排到艰苦岗位进行岗位锻炼，通过军事化管理和企业文化的有效熏陶，进一步锤炼他们肯吃苦、敢拼搏的意志力，为新员工进入新的岗位角色平添了作风优势，使得新员工的奉献意识得到逐步加强。
三是抓好典型引导，增强进取意识。新员工刚到岗位时，往往存在的“怎么做、做到什么”的茫然思想，为此可以召开“典型事迹报巡回告会”，让身边的先进模范为新员工树立鲜明的榜样，形成“学习典型、争当典型”的浓厚的氛围，用榜样的引领指明新员工前进的方向。同时，针对新员工学习专业的差异性，结合新员工具有文艺特长、思想活跃的特点，应采取了不拘一格“用”人才的方式，广大展示平台，适时举办各项文体活动，使他们在歌颂企业的同时收获自豪，在展现才艺的同时收获自信，激励他们在不同的岗位上不断前行。
二、实施师徒式培养，锤炼过硬技术，让新员工快速融合岗位
企业是生产单位，为使新员工尽快转换角色、适应岗位，企业应以导师带徒的形式，不断强化安全、技术等多方面培训，使新员工在技术水平不断提升中，快速融入到了岗位去，形成企业技术阶梯。
一是开展日常学习课堂，学技术提素质。新员工是企业生产的主力军，如何迅速的增强新员工技术素质，就成为日常学习的重中之重。因此企业可以在强化导师带徒的基础上，大力实施 “1+1”助学网络，即在岗位上为每名新员工都选派经验丰富、技术过硬的老师傅进行技术传帮带，讲理论，带操作，通过手把手的传授，促使新员工技术能力快速提升。同时，针对部分新员工强烈的学习愿望，可以进一步拓展师带徒范围，即每个周末由企业技术人员开设技术小课堂，通过手把手的教学，对新员工在日常生产中遇到的问题和困难一一剖析，毫不保留地将工作中的宝贵经验传授给新员工。为督促新员工不断学习、提高素质，每周进行技能抽考，并根据抽考情况了解职工在学习上哪些地方掌握较好、哪些地方掌握欠缺，以此为依据，在小课堂上进行补课，师傅根据徒弟的学习优劣进行指导，达到共同学习、共同进步的目的。
二是开设网络技术课堂，解难题增本领。为了加强师徒间的交流，及时解决新员工工作中的难题，企业可以利用网络优势，建立QQ技术课堂，约定每天由一名技师担任主要答疑教师，在QQ上接受学员的即时提问，实施在线解疑释惑。有效激发师徒的学习交流热情，同时QQ群可以成为新员工日常学习培训的“延长线”，实现学习时间的有效延伸。积极推行 “步步高”学习法，即新员工在岗位实践中每周为自己确定一个学习工作目标，当学习工作目标完成时，技术组就会给他贴上一个五星予以公示，每季度各单位依据五星枚数评选当季“技术新星”进行奖励，通过“步步高”学习法推行，使新员工从记住一条公式、掌握一项操作或平整一个井场入手，通过引导和因材施教，实现了新员工学习日常化，同时通过相互间的对比，也进一步激发了大家的创新进取意识。
三、实施压担式成长，传承优良作风，让新员工快速建功立业
为了使新员工尽快适应岗位、立足岗位成长成才，企业应积极搭建各式平台，鼓励新员工勇挑重担，敢于突破，在自己的岗位上不断攀登进取。以大力弘扬社会主义核心价值观，宣传油田发展的新思路、新部署，引导新员工树立在油田发展中实现人生价值的主流意识传承优良作风，树立为油而搏的意识。针对部分新员工怕吃苦、追求待遇、眼高手低、不安心一线工作的不良倾向，结合“中国梦”活动，组织新员工收看《奠基者》、《亮剑》，开展传统教育，引导他们学习老一辈石油人的“三老四严”、“四个一样”的精神，做好思想作风引导，激发了他们融入油田、爱岗敬业的意识。立足本单位资源，组织新员工参观企业文化综合文化展厅，深刻体会石油人的创业史和发展之路。通过“老石油”报告会、演讲比赛、座谈会等形式，大力宣传油田劳动模范、先模人物，让新员工在同身边人的比较中感受劳动的光荣，坚定“热爱油田，扎根油田”的理想信念。使新员工迅速融入到集体中来。