编者：曾以3.2亿元的天价夺得中央电视台广告“标王”的山东秦池集团，近些年来似乎已经离市场销声匿迹，秦池酒创牌的过程也成为许多专家、教授、策划人员计授失败案例的作料。在黯然失色之后，今天的秦池集团怎么样？
　　9月7日，首次由中国主办的第39届世界广告大会在北京开幕，人民大会堂招待晚宴现场，一个高达3.9米造型新颖别致的“百年秦池”模型广告，亮相给世界广告人，祝贺第39届世界广告大会在中国胜利召开。
　　秦池亮相，再次引起广告界、新闻界和广大消费者的关注。走进秦池，厂内秩序井然，生产如常，并没有想象中的萧条；再访秦池，解读秦池，告诉你一个又在崛起的秦池。
　　
　　“标王神话”之后的酸甜苦辣
　　
　　秦池集团是山东省沂蒙山区的一家国有企业，它的出名，似乎很有传奇色彩，如果说得简单一点，那就是：上个世纪末，秦池在中央电视台两次广告夺标，两次成了“标王”，一下子就在全国名声大振。但是，第二次成为“标王”之后，它收获的不仅是名声，还有怀疑以至非议。
　　当历史的一页已经翻过去的时候，如今出任山东秦池集团总裁的胡福东感慨彼多地说，回过头来细想一下，秦池走过的路，面对当时白酒市场群雄争霸，白酒生产厂家几家欢乐千家悉的严峻形势，秦池欲再度夺标利用广告效应带动企业发展的做法应当说是慎重的，围绕3.2亿元天价，大量不利于秦池的报道便使得消费者对秦池酒产生不信任感，再加相关媒体对勾况问题的炒作，使秦池的信誉度受到极大冲击，市场形势恶化，大量产品滞销，资金短缺，企业效益不可遏制的出现全面下滑局面，各种不利现实象一道道无形的枷锁困扰着秦池。时至今日，人们已经明白，白酒生产工艺主要是由制曲、酿造和勾兑三大技术构成，勾兑技术是白酒生产技术不可分割的重要部分，在白酒生产中起着改进稳定酒质和提高优质品率的重要作用，任何白酒不经过勾兑就不能表现出其产品风格，但当时秦池的辩解被批评之声所淹没。
　　现任山东秦池酒业有限公司总经理李本凯告诉记者，经过几年来风风雨雨的磨炼，秦池人已日渐成熟。到目前，企业仍有一千多名职工在上班，企业每年仍保持着一亿多元的市场份额。
　　世事沧桑，秦池人是如何走在市场夹缝中求得生存和发展的呢?
　　企业要发展，体制是关键。2000年，秦池仍是传统的国有体制，秦池人及时借鉴其他企业的先进做法，统一职工的思想认识，使广大职工明确了只有通过改制才能形成精于高效的竞争机制。新体制的建立，把员工的利益和企业利益紧紧地捆绑在一起，企业恢复了应有的凝聚力，使员工保持了对企业的希望和最宝贵的主人翁精神，也激发了员工的积极性、创造性。体制的蜕变为秦池下一步工作的开展扫清了障碍。
　　坚持实施名牌战略，秦池确立了在中长期内积极打造品牌、营造终端的双赢战略；确立了提升企业美誉度，保证产品质量，再塑品牌和强化市场建设之路。
　　李总说，针对企业营销市场的现状，我们从点滴做起，确立了“三个调整、五个到位”的市场建设原则，一点一点做市场，一点一点建网络。“三个调整”即调整市场布局、调整产品结构、调整营销力量；“五个到位”即各市场主推产品到位、业务员到位、代理商到位、市场策划到位、宣传投入到位。
　　在市场建设过程中，秦池人尤为注重的是品牌和美誉度的建设。针对秦池知名度高而美誉度差的现象，秦池确立了“立足点滴酿造真诚”的企业核心理念、立足点滴抓管理，立足点滴做市场，经过近两年的调整和变革后，企业管理日渐完善，市场营销网络稳步拓展，秦池系列产品又重新销往津、冀、辽、鄂、豫、皖、湘等十多个省份的市场，同时企业美誉度开始上升，经济效益稳步提高，企业以平稳的步伐步入了良性循环的发展轨道。
　　
　　明天，依然灿烂
　　
　　近几年秦池集团面对媒体一直保持低调，只是默默无闻地狠抓企业调整与变革，强化品牌和营销市场建设，力图以务实的精神赢得企业的平稳发展。秦池的兴衰，成也广告、败也广告，经验教训十分宝贵，成业发展离不开广告，市场经济必有广告推波助澜，关键是企业利用广要有一个度的掌握，秦池经历过的酸甜苦辣为世界广告宝库丰富了内容，为了向世界广告人展示秦池企业形象，同时为了庆贺世界广告大会首次在中国召开，其特意制作了3.9米高的“百年秦池”吉祥物广告模型，还将申请世界吉尼斯记录；将来不管世界广告大会在世界范围内任何一个国家举办，作为亮相世界广告大会的“百年秦池”吉祥物都将依次加高1米。
　　第39届广告大会组委会负责人介绍说，为搞好在人民大会堂举行的招待晚宴，展示国有产品形象，大会组委会对晚宴指定用酒进行了严格筛选，从产品质量、口味到产品包装、品牌无不严格把关，最终确定了山东秦池集团生产的百年秦池酒。
　　不经历风雨，怎么见彩虹。我们相信，已经走过那些艰难岁月的秦池，明天会更好。