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在登陆中国短短一年多的时间里，威森格斯凭借优中选优的产品品质高标准、不断深入品牌文化内涵的细分产品定位、健康良好的运作模式，逐步提升其品牌价值，为其品牌实力添砖加瓦，并一跃跻身中国进口酒市场前列。步入09年，威森格斯品牌葡萄酒更加受到各界人士及媒体的广泛关注和报道。
摸透消费心理走向
在当下飞速发展的信息化时代，即使面对瞬息万变的全球经济，消费者也能够以最快的速度了解到最新的消费理念、消费方式和其所关注品牌的细微差异。就葡萄酒而言，随着日趋精良的品质和日渐专业的品牌出现，其越来越受到世界各国的瞩目，比如充满浓郁贵族气息的英国就是消费葡萄酒的实力大国，而正在崛起的中国品位阶层更是进口酒瞄准的目标。
葡萄酒为什么有如此之大的消费潜力呢？因为喝葡萄酒是一种享受，人们可以从中体悟到一种高雅的生活方式及有品位的时尚态度。而且透过葡萄酒，可以很细致地展现一个人的外在风度与魅力，内在修养及个性，在成功的商务谈判与合作中，在沙龙聚会、晚宴活动中，都是提升社会地位、展示个人风采的法宝。可见，人们在消费葡萄酒的时候，其心理需求呈多样化趋势，并以多层次递进式消费心理展现出来。
踩准市场趋势节奏
国产葡萄酒市场概况：据统计，我国现已有葡萄酒生产企业500多家，而中国自主葡萄酒品牌面临的问题却很多，比如品牌杂、市场操作不规范，管理水平较落后等。虽然葡萄品种也是采用国际上著名的酿酒葡萄品种，但是经过中国气候、土壤等自然环境的影响已有些质变，所以生产出来的葡萄酒在产品结构上，多是以中低端的葡萄酒为主，并仅局限于中国低端市场，而在高端市场仅有个别品牌稍有作为。
进口葡萄酒市场趋势：从2008秋季长沙全国糖酒会上的进口葡萄酒品牌参展情况就已经说明了进口葡萄酒的市场增长态势。有来自美国、法国、英国、日本、新加坡等几十个国家的葡萄酒品牌参展，其中来自英国，带有英伦贵族文化背景，具有上百年历史的葡萄酒品牌“威森格斯”，初次亮相即受到了参会经销商的热烈追捧。
“威森格斯葡萄酒堪称贵族专用酒，是国际高端交流活动之必备用酒，并一举成为世界高端消费人群追求与享用高品质饮用酒的标准和潮流，同时为中国消费者提供了‘贵族品质用酒’专属享受机会。”
据悉，08年英国威森格斯葡萄酒开始限量引入中国市场，而长沙全国糖酒会正是威森格斯品牌进入中国市场首次参加的大型行业会展。对于这个来自英国的百年葡萄酒品牌，业内人士客观评价道，进口葡萄酒市场发展潜力虽然很大，但是最大的弊端就是缺少强势且知名的品牌，而此次威森格斯品牌进入中国市场，不仅丰富了红酒种类，提升了红酒的整体品质，更为力求打造品牌影响力的众多进口酒产品树立了一个较高的品牌形象标准。
明确产品细分定位
我们都知道无论是大品牌、小品牌、成熟型品牌还是成长型品牌，拥有一个丰满完善且具有全面价值内涵的产品无疑是品牌最根本的基石，因为产品是成长为品牌最有力的羽翼。
而深知产品是做大品牌关键因素的威森格斯品牌，其正是以高品质用酒为品牌核心标准，从其精选的名贵葡萄品种、考究的酿造工艺过程便可一目了然，并经由国际级酿酒大师之手精心酿造而成。其一经问世，就被英国贵族所垄断，成为了名副其实的“贵族专用酒”。直到20世纪后期，随着产区的葡萄种植面积逐步扩大，部分威森格斯葡萄酒才开始进入流通市场，人们这才得以有幸一品其独特的高贵品质。
“据世界葡萄酒界权威汤母史蒂文森主编的《葡萄酒报告》预测，2010年中国对葡萄酒的需求中，高档酒将占到50%，中档酒占到40%，而低档酒只占10%。”
威森格斯品牌葡萄酒正是锁定中高端消费市场，以丰富多样的细分产品线和高性价比的产品优势，在中国刮起了一场不小的英伦贵族美酒旋风，并得到了高端消费人群的一致好评。其骑士级的优雅大气，大师级的精致考究，皇家级的陈酿典范，令无数红酒爱好者眼前一亮。而在08年岁末精心推出的高端礼盒系列——威森格斯Richard礼盒系列，其外豪华的精致包装，其内上乘的高贵美酒，由内而外散发的贵族气息，把贵族品质用酒之内涵表现得淋漓尽致，更是吸引着独具慧眼并懂得鉴赏红酒的成功人士、新贵一族，并满足了高端消费人群对威森格斯品牌更高礼遇礼品的需求。
握稳品牌运作模式
由于国外厂商一般只是采用其国际通用的模式在中国行销，根本不考虑中国国情及市场特点，也不考虑品牌在市场上的长期推广和营销网络的建设，而且总部不向代理商提供任何市场支持费用，简单地说就是“三不做”——不做广告、不做营销包装、不做终端促销。这种采用短期谋利的做法，导致众多进口品牌在中国市场只是昙花一现，很快就销声匿迹了，而代理商的损失最为惨重。
威森格斯葡萄酒品牌发展优势：泰科斯迈(TEXMAN INTERNATIONAL HOLDING LIMITED)深知进口酒的这些运作弊端，因此在运营威森格斯品牌中选择了长线品牌发展战略，做大品牌，扩大品牌影响力，并采用强势广告支持策略，全面支持各区域代理商，从而实现“共谋发展，圆双赢愿景”的合作目标。
第一，营销理念：以品质为核心，以品牌为中心，以市场为重心，以星级服务为忠心。值得注意的是，威森格斯品牌在运营中进行了较大的创新，革新了省代的身份性质，其全新的三位一体的定位，在根本上杜绝了省代进行产品加价的潜规则。也就是说省级代理商是办事处、省代、销售公司的一个结合体，其不允许私自进行产品加价，且必须遵守公司总部经营理念，并做到平价交货的原则。而作为省级代理商只要做好管理和服务就可以拿到总公司给予的高额返利。
第二，资源配置：威森格斯品牌进入中国，首先采用省级与市级代理两种并存的模式大力发展空白市场。其采用完善的国际管理模式、无限利润空间的经营模式、全程规范的运作方式、全国统一的VIS识别系统、渐进式的市场支持，力求高效提升代理商的综合竞争实力，实现资源的优化配置。
第三，广告支持：面向大中华区，携手国内知名媒体强势推广，给予代理商统一而强有力的广告支持，扩大品牌影响力，有效促进各区域代理商深耕市场，实现盈利最大化。而所有广告投放费用都由公司总部进行拨款。
第四，人才战略：总部将提供专业的人才培训系统，对代理商的运营情况、人员管理、营销策略提供全程的指导服务。
在登陆中国短短一年多的时间里，威森格斯凭借优中选优的产品品质高标准、不断深入品牌文化内涵的细分产品定位、健康良好的运作模式，逐步提升其品牌价值，为其品牌实力添砖加瓦，并一跃跻身中国进口酒市场前列。步入09年，威森格斯品牌葡萄酒更加受到各界人士及媒体的广泛关注和报道。由此也不难发现，无论是产品细分定位，还是品牌价值，都是源自品牌文化内涵的独特性，也正因为如此，成就了威森格斯品牌。其犹如英伦骑士一般，在中国掀起了一场不小的进口酒品牌革新，同时有力证明了自身巨大的品牌实力，并以打造强势品牌、共谋合作双赢为愿景扎实前进。
摸透消费心理走向
在当下飞速发展的信息化时代，即使面对瞬息万变的全球经济，消费者也能够以最快的速度了解到最新的消费理念、消费方式和其所关注品牌的细微差异。就葡萄酒而言，随着日趋精良的品质和日渐专业的品牌出现，其越来越受到世界各国的瞩目，比如充满浓郁贵族气息的英国就是消费葡萄酒的实力大国，而正在崛起的中国品位阶层更是进口酒瞄准的目标。
葡萄酒为什么有如此之大的消费潜力呢？因为喝葡萄酒是一种享受，人们可以从中体悟到一种高雅的生活方式及有品位的时尚态度。而且透过葡萄酒，可以很细致地展现一个人的外在风度与魅力，内在修养及个性，在成功的商务谈判与合作中，在沙龙聚会、晚宴活动中，都是提升社会地位、展示个人风采的法宝。可见，人们在消费葡萄酒的时候，其心理需求呈多样化趋势，并以多层次递进式消费心理展现出来。
踩准市场趋势节奏
国产葡萄酒市场概况：据统计，我国现已有葡萄酒生产企业500多家，而中国自主葡萄酒品牌面临的问题却很多，比如品牌杂、市场操作不规范，管理水平较落后等。虽然葡萄品种也是采用国际上著名的酿酒葡萄品种，但是经过中国气候、土壤等自然环境的影响已有些质变，所以生产出来的葡萄酒在产品结构上，多是以中低端的葡萄酒为主，并仅局限于中国低端市场，而在高端市场仅有个别品牌稍有作为。
进口葡萄酒市场趋势：从2008秋季长沙全国糖酒会上的进口葡萄酒品牌参展情况就已经说明了进口葡萄酒的市场增长态势。有来自美国、法国、英国、日本、新加坡等几十个国家的葡萄酒品牌参展，其中来自英国，带有英伦贵族文化背景，具有上百年历史的葡萄酒品牌“威森格斯”，初次亮相即受到了参会经销商的热烈追捧。
“威森格斯葡萄酒堪称贵族专用酒，是国际高端交流活动之必备用酒，并一举成为世界高端消费人群追求与享用高品质饮用酒的标准和潮流，同时为中国消费者提供了‘贵族品质用酒’专属享受机会。”
据悉，08年英国威森格斯葡萄酒开始限量引入中国市场，而长沙全国糖酒会正是威森格斯品牌进入中国市场首次参加的大型行业会展。对于这个来自英国的百年葡萄酒品牌，业内人士客观评价道，进口葡萄酒市场发展潜力虽然很大，但是最大的弊端就是缺少强势且知名的品牌，而此次威森格斯品牌进入中国市场，不仅丰富了红酒种类，提升了红酒的整体品质，更为力求打造品牌影响力的众多进口酒产品树立了一个较高的品牌形象标准。
明确产品细分定位
我们都知道无论是大品牌、小品牌、成熟型品牌还是成长型品牌，拥有一个丰满完善且具有全面价值内涵的产品无疑是品牌最根本的基石，因为产品是成长为品牌最有力的羽翼。
而深知产品是做大品牌关键因素的威森格斯品牌，其正是以高品质用酒为品牌核心标准，从其精选的名贵葡萄品种、考究的酿造工艺过程便可一目了然，并经由国际级酿酒大师之手精心酿造而成。其一经问世，就被英国贵族所垄断，成为了名副其实的“贵族专用酒”。直到20世纪后期，随着产区的葡萄种植面积逐步扩大，部分威森格斯葡萄酒才开始进入流通市场，人们这才得以有幸一品其独特的高贵品质。
“据世界葡萄酒界权威汤母史蒂文森主编的《葡萄酒报告》预测，2010年中国对葡萄酒的需求中，高档酒将占到50%，中档酒占到40%，而低档酒只占10%。”
威森格斯品牌葡萄酒正是锁定中高端消费市场，以丰富多样的细分产品线和高性价比的产品优势，在中国刮起了一场不小的英伦贵族美酒旋风，并得到了高端消费人群的一致好评。其骑士级的优雅大气，大师级的精致考究，皇家级的陈酿典范，令无数红酒爱好者眼前一亮。而在08年岁末精心推出的高端礼盒系列——威森格斯Richard礼盒系列，其外豪华的精致包装，其内上乘的高贵美酒，由内而外散发的贵族气息，把贵族品质用酒之内涵表现得淋漓尽致，更是吸引着独具慧眼并懂得鉴赏红酒的成功人士、新贵一族，并满足了高端消费人群对威森格斯品牌更高礼遇礼品的需求。
握稳品牌运作模式
由于国外厂商一般只是采用其国际通用的模式在中国行销，根本不考虑中国国情及市场特点，也不考虑品牌在市场上的长期推广和营销网络的建设，而且总部不向代理商提供任何市场支持费用，简单地说就是“三不做”——不做广告、不做营销包装、不做终端促销。这种采用短期谋利的做法，导致众多进口品牌在中国市场只是昙花一现，很快就销声匿迹了，而代理商的损失最为惨重。
威森格斯葡萄酒品牌发展优势：泰科斯迈(TEXMAN INTERNATIONAL HOLDING LIMITED)深知进口酒的这些运作弊端，因此在运营威森格斯品牌中选择了长线品牌发展战略，做大品牌，扩大品牌影响力，并采用强势广告支持策略，全面支持各区域代理商，从而实现“共谋发展，圆双赢愿景”的合作目标。
第一，营销理念：以品质为核心，以品牌为中心，以市场为重心，以星级服务为忠心。值得注意的是，威森格斯品牌在运营中进行了较大的创新，革新了省代的身份性质，其全新的三位一体的定位，在根本上杜绝了省代进行产品加价的潜规则。也就是说省级代理商是办事处、省代、销售公司的一个结合体，其不允许私自进行产品加价，且必须遵守公司总部经营理念，并做到平价交货的原则。而作为省级代理商只要做好管理和服务就可以拿到总公司给予的高额返利。
第二，资源配置：威森格斯品牌进入中国，首先采用省级与市级代理两种并存的模式大力发展空白市场。其采用完善的国际管理模式、无限利润空间的经营模式、全程规范的运作方式、全国统一的VIS识别系统、渐进式的市场支持，力求高效提升代理商的综合竞争实力，实现资源的优化配置。
第三，广告支持：面向大中华区，携手国内知名媒体强势推广，给予代理商统一而强有力的广告支持，扩大品牌影响力，有效促进各区域代理商深耕市场，实现盈利最大化。而所有广告投放费用都由公司总部进行拨款。
第四，人才战略：总部将提供专业的人才培训系统，对代理商的运营情况、人员管理、营销策略提供全程的指导服务。
在登陆中国短短一年多的时间里，威森格斯凭借优中选优的产品品质高标准、不断深入品牌文化内涵的细分产品定位、健康良好的运作模式，逐步提升其品牌价值，为其品牌实力添砖加瓦，并一跃跻身中国进口酒市场前列。步入09年，威森格斯品牌葡萄酒更加受到各界人士及媒体的广泛关注和报道。由此也不难发现，无论是产品细分定位，还是品牌价值，都是源自品牌文化内涵的独特性，也正因为如此，成就了威森格斯品牌。其犹如英伦骑士一般，在中国掀起了一场不小的进口酒品牌革新，同时有力证明了自身巨大的品牌实力，并以打造强势品牌、共谋合作双赢为愿景扎实前进。