谈到创业，在许多人的心目中或许认为是一个一劳永逸的问题，但笔者以为，创业一定是与企业的生命历程伴随始终的，缺失了这一意识，企业将会处于一个极其危险的境地。
　　首先回顾一下创业需要的几个要件：激情、对环境的洞察力、资源整合能力等，检视一下这几个要素与企业发展过程中千丝万缕的联系，或许就不难发现本文立论的基础之所在。
　　激情如企业不竭的动力之源。激情是创业的首要条件，也是区别创业者与其他人群的最显著特征。“骏马扬蹄嫌路短，雄鹰振翅恨天低！”正是这种汹涌于胸中喷薄欲出的豪气可以让创业者敢为人先、敢于去冒险，从而平生了许多冲破藩篱、战胜困难的信心和勇气。企业在任何阶段都会面临各种各样的困难，设若失去激情，也就失去了勇气，困难如山，将会压跨企业的意志。
　　洞察并驾驭环境的变化是企业的基本功。 所谓环境，都是相对于某项中心事物而言，总是作为某项中心事物的对立面而存在的，即它是相对于中心事物而言的背景。 对于企业而言，存在着宏观环境与微观环境。变化是环境的唯一特征，创业者会尤其注意自己所选择的创业项目时下身居何处，未来路在何方，以求得与环境的相容相生甚至相得益彰，否则可能连出生的机会都得不到。但随着企业的发展进入新的阶段，企业人对环境的重视程度可能会无意识地钝化，殊不知，此举极有可能把企业引入“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境地。
　　有效持续整合资源的能力一刻也不可以偏废。创业之初，缺人才、缺资金、缺市场，创业者必须使出浑身解数，尽最大限度地将自己能够争取到的资源为我所用，作为一个资源稀缺者面临的问题可能在企业初创阶段结束以后会有不同程度的改善，但“资源匮乏”是企业的常态，如果意识不到这一点，没有在战略思维的层面上建构起资源整合的思维方式，没有将联合与协作的能力有效扩大，只停留在“画地为牢，坐井观天”的阶段，那么企业永远也不可能长大。
　　除此之外，还有很重要的一条，赢了第一次，即第一次创业成功后，作为幸运者，你必须学会调试自己的心态，因为你所仰仗的事物已经发生了质的转变，那种单枪匹马闯天下的时代已经一去不复返了，接下来你必须仰仗你的团队，否则，你也很难赢第二次。 杰克·韦尔奇对此有这样的忠告：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”
　　企业是一个生命体，作为心脏和大脑的企业领导者不仅要永褒激情，还要审时度势，以变应变，驭领全局，始终以创业者的心态去关照护佑整个企业。真如此，则会给企业带来福祉。