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【摘 要】 现如今，我国的电网结构不断进行改进和扩建，电力工程已经进入到了快速发展的新时期，各施工单位也都在逐步改进自身的管理办法，提高管理水平。但是，与很多发达国家相比，我国的电力工程建设在质量和安全管理上还存在着很大的缺陷。对此，各施工单位一定要不断加强学习，引进新技术，创新管理办法，时刻把质量和安全放在首位。目前，电力工程建设管理已经不仅仅是国家电力供应的保证，也是衡量一个国家综合国力的重要指标。因此，在新形势下，电力企业一定要抓住建设的核心重点，加强监督管理工作，树立为人民服务的思想，从而保证我国电力事业的长足发展。
【关键词】 电力工程；建设质量；安全管理
前言：
随着社会的进步，电力工程的建设规模越来越大，工程管理工作面临的问题也越来越复杂，就目前来看，电力建设工程在安全质量管理方面还存在一些问题，包括缺乏专业人才，设计图纸审核不严，施工活动缺乏监督，施工检验不到位，责任划分不明确等，如果这些问题不能及时解决，很可能为工程项目埋下风险隐患，为了保障工程的安全和质量，应该吸纳一些高素质专业人才，并且要严格审查设计图纸，加强施工监督，做好施工检验，全面落实责任制，用责任对工作人员进行约束，保证项目建设规范化、标准化。
一、电力工程建设施工各阶段的主要任务
从电力工程建设的实践来看，施工各阶段的任务主要包括以下5个方面：
1、设计图纸的管理。作为电力工程建设施工的基本依据，做好设计图纸的会审工作，是确保施工有序进行的必要前提。通过图纸会审，是工程建设各单位对图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求进行详细的了解和掌握。对可能存在的问题提出建议，以确保后期施工工作的顺利开展；
2、施工方案管理。电力工程建设施工方案的选取，应优先考虑成熟、先进的施工方案。因此，对于建设的电力工程项目，施工方案的制定应符合可行性、科学性的要求；
3、施工技术管理。电力工程建设施工质量与安全，在具体的技术措施上就体现为现场施工技术管理，它贯穿于电力工程建设到投产的全过程。因此，要求在施工过程中，在技术措施上都要严格按照一定的规范、规程所规定的标准来操作，以确保工程质量；
4、施工安全管理。做好电力工程建设施工安全管理，是获得工程项目预期的经济效益和社会效益的前提条件。只有高度重视施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，确保施工安全；
5、施工现场管理。电力工程建设施工现场管理因素多而复杂，应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，通过严格的管理制度和技术措施，对工程质量进行全面、全过程的控制與管理。
二、电力工程建设做好质量管理的相关策略
1、推动人员素质的全面提升
电力工程建设对于人员尤其是技术人员的依赖程度非常高，电力的生产、运输、配送、变电、应用等各个方面都需要高素质的人才参与，工程施工单位要想切实地做好质量管理工作，就必须全面提升其全体人员的素质。
首先，建设单位必须加大对于电力工程一线施工建设人员、技术操作人员及管理人员的选用、培训及考核，着重通过讲解电力工程建设所具有的重要意义、工程建设对于工作人员价值的实现、现代工程建设对于人员的需求等方面对全部相关工作人员进行思想教育，提高他们对于建设电力工程的热情、积极性及责任意识。而且，建设单位还必须对电力工程建设的特殊性，尤其是工程建设的安全注意事项等对工作人员实施全面的指导教育，着重提高他们在建设时对各种专业技能的掌握，以及对于各种电力危险的规避，保证整个电力建设在一线人员方面获得有效支撑。其次，建设单位必须做好对于领导人员、后勤人员等不直接接触工程的人员的素质的提升。就领导人员来讲，项目建设的各领导者必须积极地研究电力工程建设对于各方面安全施工要求、技术应用、流程控制、工艺选用以及材料应用等专业知识的掌握，保证指挥施工的过程中，能够给相关的人员切实有效的建议，并能够达到对于各种不良施工现象的直观发现，从而使领导人员在整体的电力工程施工中发挥有效的领导作用。而后勤人员的培训则在于他们必须具有关心施工人员的敏感性，比如在冬季施工中积极地为施工人员提供各种保暖措施等。
2、严格做好其他因素管理
首先，建设单位必须针对工程的具体要求成立材料采办具体小组，将材料的购置工作进行有效分配，要求各小组进行相互监督及制约，从而推动专业的高质量的材料的购进。比如，建设单位可以将材料分成线路、开关、配电箱等方面的购置，然后让不同小组人员就其购置设立方案，并进行方案核对，保证各个方面的购置相互匹配，然后购置完成后具体地验收材料，哪部分出问题就由哪部分来负责。其次，建设单位要根据不同施工环境，选用合适的施工工艺以及施工的机械设备，保证工程建设能够从各个方面对于施工环境要求的满足，比如，就冬季的电力工程施工来讲，施工单位必须采用不易因为寒冷而冻结无法启动的施工机械进行施工。再比如，就高层的工程施工来讲，必须具有吊动电缆的良好起吊设备。
3、推动施工监管精细划分
建设单位应当针对国家颁布的不同电力工程建设的具体施工标准、技术应用规章等，来对具体的工程建设做出细节的管理工作划分，并且，针对每一项管理工作制定精细的管理目标，同时设立专门的监管队伍来对施工进行监管。然后，施工单位还要定期地做好对于全部监管工作的考核、调研，推动不同管理部门的互相监督。需要注意的是，每一项管理任务的划分必须保证全部人员都能够达到清晰明了的掌握，还可以就管理的分配状况在明显地方进行张贴，推动施工人员对于管理人员工作的监督以及具体配合。
三、电力工程建设安全管理的具体建议
电力工程建设的安全问题离不开安全意识，只有每一位参与电力工程建设的人员都具有一定的安全意识，才能切实的保证电力工程建设整个环节的安全性。当然，在参与人员安全意识的基础上还要建立安全性能较高的基础设施和施工方案，辅助电力工程建设安全、稳固的进行。 1、提升安全意识。在整个电力工程建设的人员中，每一个人都需要具备一定的安全意识，这样才能避免安全事故的发生，纵使是在有安全隐患的出现，也能在参与者安全意识的作用下得到缓解，避免造成不必要的安全事故，危害到生命和财产安全。因此，提升安全意识是十分必要的，要不断的进行安全意识的培养和建立工作，使参与人员能够在常规的安全建设和遇到突发事件的过程中理性的面对问题的发生。
2、安全隐患的排查。电力工程建设施工项目部，应定期召开安全会议、组织安全检查、开展安全教育。应通过相应的管理方案和技术措施对当前施工情况进行安全隐患的排查，并根据实际情况制定出紧急情况的应急措施和方案，从而杜绝一切安全事故的发生；
3、稳固基础设施建设。基础设施建设是电力工程得以順利完成，并合理的保证电力工程建设安全进行的基础。从目前来看，许多起电力工程建设中出现的安全问题都是由于基础设施建设落后，甚至是基础设施老化而造成的，那么，要切实的维护安全问题就必须建立良好的基础设施，使基础设施建设安全指数达标。
4、建立安全防控体系。安全防控体系是具有规划性和整体性的防控体系，建立完善的防控体系能保证施工单位或者是电力工程建设过程中的参与者，在一定的约束下进行建设，避免因为盲目施工或者是安全知识匮乏，而造成的安全问题。建立安全的防控体系需要结合具体工程建设需要和建设具体情况进行设立，最终使安全防控体系与电力工程建设整体目标相一致。
四、结束语
随着我国电力体制改革的深化发展，各电力施工单位已经认识到了加强管理的重要性。加强电力工程建设，保证电力工程质量和防范电力工程建设过程中的安全隐患，需要在当前电力工程建设所存在的问题的基础上进行权衡和分析，使电力工程建设质量得到保证，并对电力工程建设过程中存在的安全隐患进行剖析，避免外部因素对电力工程质量和电力安全的影响，促进电力工程建设取得良好效果。此外，为了适应社会发展的新要求，避免在竞争中处于劣势地位，各施工单位一定要不断探索，加强改进，完善管理，从而为社会主义电力事业的发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]薛锐，李强.基于新时期下的电力工程项目管理[J].科技传播.2010（21）：362—352
[2]李春婷，吴文亮.浅析电力工程的质量控制[J].今日科苑.2010（08）：147—153
[3]瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师.2010（12）：64—77
[4]李怀宾.浅谈工程项目施工阶段的成本控制[J].安徽建筑.2011（02）：195—186
[5]张峰.论电力系统工程造价管理与质量控制[J].现代经济信息.2010（20）：74—83
【关键词】 电力工程；建设质量；安全管理
前言：
随着社会的进步，电力工程的建设规模越来越大，工程管理工作面临的问题也越来越复杂，就目前来看，电力建设工程在安全质量管理方面还存在一些问题，包括缺乏专业人才，设计图纸审核不严，施工活动缺乏监督，施工检验不到位，责任划分不明确等，如果这些问题不能及时解决，很可能为工程项目埋下风险隐患，为了保障工程的安全和质量，应该吸纳一些高素质专业人才，并且要严格审查设计图纸，加强施工监督，做好施工检验，全面落实责任制，用责任对工作人员进行约束，保证项目建设规范化、标准化。
一、电力工程建设施工各阶段的主要任务
从电力工程建设的实践来看，施工各阶段的任务主要包括以下5个方面：
1、设计图纸的管理。作为电力工程建设施工的基本依据，做好设计图纸的会审工作，是确保施工有序进行的必要前提。通过图纸会审，是工程建设各单位对图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求进行详细的了解和掌握。对可能存在的问题提出建议，以确保后期施工工作的顺利开展；
2、施工方案管理。电力工程建设施工方案的选取，应优先考虑成熟、先进的施工方案。因此，对于建设的电力工程项目，施工方案的制定应符合可行性、科学性的要求；
3、施工技术管理。电力工程建设施工质量与安全，在具体的技术措施上就体现为现场施工技术管理，它贯穿于电力工程建设到投产的全过程。因此，要求在施工过程中，在技术措施上都要严格按照一定的规范、规程所规定的标准来操作，以确保工程质量；
4、施工安全管理。做好电力工程建设施工安全管理，是获得工程项目预期的经济效益和社会效益的前提条件。只有高度重视施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，确保施工安全；
5、施工现场管理。电力工程建设施工现场管理因素多而复杂，应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，通过严格的管理制度和技术措施，对工程质量进行全面、全过程的控制與管理。
二、电力工程建设做好质量管理的相关策略
1、推动人员素质的全面提升
电力工程建设对于人员尤其是技术人员的依赖程度非常高，电力的生产、运输、配送、变电、应用等各个方面都需要高素质的人才参与，工程施工单位要想切实地做好质量管理工作，就必须全面提升其全体人员的素质。
首先，建设单位必须加大对于电力工程一线施工建设人员、技术操作人员及管理人员的选用、培训及考核，着重通过讲解电力工程建设所具有的重要意义、工程建设对于工作人员价值的实现、现代工程建设对于人员的需求等方面对全部相关工作人员进行思想教育，提高他们对于建设电力工程的热情、积极性及责任意识。而且，建设单位还必须对电力工程建设的特殊性，尤其是工程建设的安全注意事项等对工作人员实施全面的指导教育，着重提高他们在建设时对各种专业技能的掌握，以及对于各种电力危险的规避，保证整个电力建设在一线人员方面获得有效支撑。其次，建设单位必须做好对于领导人员、后勤人员等不直接接触工程的人员的素质的提升。就领导人员来讲，项目建设的各领导者必须积极地研究电力工程建设对于各方面安全施工要求、技术应用、流程控制、工艺选用以及材料应用等专业知识的掌握，保证指挥施工的过程中，能够给相关的人员切实有效的建议，并能够达到对于各种不良施工现象的直观发现，从而使领导人员在整体的电力工程施工中发挥有效的领导作用。而后勤人员的培训则在于他们必须具有关心施工人员的敏感性，比如在冬季施工中积极地为施工人员提供各种保暖措施等。
2、严格做好其他因素管理
首先，建设单位必须针对工程的具体要求成立材料采办具体小组，将材料的购置工作进行有效分配，要求各小组进行相互监督及制约，从而推动专业的高质量的材料的购进。比如，建设单位可以将材料分成线路、开关、配电箱等方面的购置，然后让不同小组人员就其购置设立方案，并进行方案核对，保证各个方面的购置相互匹配，然后购置完成后具体地验收材料，哪部分出问题就由哪部分来负责。其次，建设单位要根据不同施工环境，选用合适的施工工艺以及施工的机械设备，保证工程建设能够从各个方面对于施工环境要求的满足，比如，就冬季的电力工程施工来讲，施工单位必须采用不易因为寒冷而冻结无法启动的施工机械进行施工。再比如，就高层的工程施工来讲，必须具有吊动电缆的良好起吊设备。
3、推动施工监管精细划分
建设单位应当针对国家颁布的不同电力工程建设的具体施工标准、技术应用规章等，来对具体的工程建设做出细节的管理工作划分，并且，针对每一项管理工作制定精细的管理目标，同时设立专门的监管队伍来对施工进行监管。然后，施工单位还要定期地做好对于全部监管工作的考核、调研，推动不同管理部门的互相监督。需要注意的是，每一项管理任务的划分必须保证全部人员都能够达到清晰明了的掌握，还可以就管理的分配状况在明显地方进行张贴，推动施工人员对于管理人员工作的监督以及具体配合。
三、电力工程建设安全管理的具体建议
电力工程建设的安全问题离不开安全意识，只有每一位参与电力工程建设的人员都具有一定的安全意识，才能切实的保证电力工程建设整个环节的安全性。当然，在参与人员安全意识的基础上还要建立安全性能较高的基础设施和施工方案，辅助电力工程建设安全、稳固的进行。 1、提升安全意识。在整个电力工程建设的人员中，每一个人都需要具备一定的安全意识，这样才能避免安全事故的发生，纵使是在有安全隐患的出现，也能在参与者安全意识的作用下得到缓解，避免造成不必要的安全事故，危害到生命和财产安全。因此，提升安全意识是十分必要的，要不断的进行安全意识的培养和建立工作，使参与人员能够在常规的安全建设和遇到突发事件的过程中理性的面对问题的发生。
2、安全隐患的排查。电力工程建设施工项目部，应定期召开安全会议、组织安全检查、开展安全教育。应通过相应的管理方案和技术措施对当前施工情况进行安全隐患的排查，并根据实际情况制定出紧急情况的应急措施和方案，从而杜绝一切安全事故的发生；
3、稳固基础设施建设。基础设施建设是电力工程得以順利完成，并合理的保证电力工程建设安全进行的基础。从目前来看，许多起电力工程建设中出现的安全问题都是由于基础设施建设落后，甚至是基础设施老化而造成的，那么，要切实的维护安全问题就必须建立良好的基础设施，使基础设施建设安全指数达标。
4、建立安全防控体系。安全防控体系是具有规划性和整体性的防控体系，建立完善的防控体系能保证施工单位或者是电力工程建设过程中的参与者，在一定的约束下进行建设，避免因为盲目施工或者是安全知识匮乏，而造成的安全问题。建立安全的防控体系需要结合具体工程建设需要和建设具体情况进行设立，最终使安全防控体系与电力工程建设整体目标相一致。
四、结束语
随着我国电力体制改革的深化发展，各电力施工单位已经认识到了加强管理的重要性。加强电力工程建设，保证电力工程质量和防范电力工程建设过程中的安全隐患，需要在当前电力工程建设所存在的问题的基础上进行权衡和分析，使电力工程建设质量得到保证，并对电力工程建设过程中存在的安全隐患进行剖析，避免外部因素对电力工程质量和电力安全的影响，促进电力工程建设取得良好效果。此外，为了适应社会发展的新要求，避免在竞争中处于劣势地位，各施工单位一定要不断探索，加强改进，完善管理，从而为社会主义电力事业的发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]薛锐，李强.基于新时期下的电力工程项目管理[J].科技传播.2010（21）：362—352
[2]李春婷，吴文亮.浅析电力工程的质量控制[J].今日科苑.2010（08）：147—153
[3]瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师.2010（12）：64—77
[4]李怀宾.浅谈工程项目施工阶段的成本控制[J].安徽建筑.2011（02）：195—186
[5]张峰.论电力系统工程造价管理与质量控制[J].现代经济信息.2010（20）：74—83