数字商业时代：去年，陕西驻京办的相关工作人员邀请你加入陕西商会。听说当时你提了一个条件，这个商会是由政府来主导还是企业主导，如果是企业主导你就会参加，对吧？
　　冯仑：我的一个想法是，民间商会要保持相对的自主性和民间性。民政是一个登记部门，外地驻京办相当于一个监管部门，但是这个不能代替商会作为商人组织的自主性和完全主导性，这个是非常重要的。如果是商会变成某一个外地驻京办事处，我觉得没有什么意义。陕西省政府的副秘书长，还有分管的一个冯处长，他们都非常支持我这个想法。
　　数字商业时代：你提出企业主导，那么你对企业自主领导商会以及后续发展有哪些设想？
　　冯仑：从历史上来看，大概在清末就有这种商会组织了。只不过在不同的政府背景下，商会发挥的作用也不一样。在我看来，目前国内的商会组织要想做好得有几个条件：第一、商会的创办人、组织者要有公益精神，要为大家服务，而不能够把它变成某一个企业的利益平台，这点是非常重要的；第二、要做到体制创新，所谓体制创新，就是不能变成一个传统的协会，或者政府部门的一个事业单位，包括领导人的一个选择、更替、筹款方式等等，必须要有创新。
　　数字商业时代：现在有的商会会长一做就是七八年，会长不轮替会有什么影响？
　　冯仑：一个人一直做有两种结果：要么就干成他自己的，其他人都不参与了；要么怎么换这个会长，大家也都不去管。
　　这些制度是要创新的，所以我们在这方面，现在就做得非常清晰，比如说怎样有序、透明、合理地更换领导人。对于商会运行的第三个条件就是要把经费筹款的问题做到位。以前开会的时候来人，开完会找不到人交会费，不交钱的还不好意思赶他走，所以我们觉得一定要把筹集会费的成本降为零，一次性把一届三年的费用全交了，开会都带着POS机，你说没带现金，卡总带了吧。否则还要雇个秘书整天催钱。
　　数字商业时代：你在商会推行了很多新的体制，这与你一直在参与很多NGO组织的工作有关系吗？
　　冯仑：我参与了很多公益组织的创办以及运作，也包括一些行业特别联盟，还有一些不动产商会的活动，这些经历让我积累了一些观察和参与的机会，给予我很多经验，这些对于我们来思考陕西商会的定位和发展，应该是很大的一个帮助。
　　数字商业时代：在商会担任会长接近一年的时间，你觉得最大的困难和挑战是什么？
　　冯仑：我觉得最大的挑战其实是大家的时间。这些会长、副会长到底要拿多少时间来贡献商会？这是需要我们来不停协调的。商会未来的发展，肯定是需要更多的会长、副会长拿出更多的时间来做这件事情。现在大家确实都比较忙，所以时间的分配是个大问题，但是我们现在所有的会长、副会长都有很好的沟通。
　　数字商业时代：你除了在万通集团外还有很多兼职工作，包括中城联盟、北京陕西商会，最近还听说你又开始参与壹基金的工作，你一直是非常忙的，但好像在NGO方面不断给自己加码。
　　冯仑：对，参与NGO的工作也让我觉得，我们回馈社会承担企业公民责任，不仅仅是捐钱，捐钱是最简单的，我们也要花时间和精力，要捐出自己的时间，这就是我对这个社会责任的理解。
　　对我来说，更重要的是尽己所能，用一技之长担当这份责任。在未来的五六年间，我希望参与到各种NGO组织里，能够扮演积极的发起者、参与者和制度变革的推动者，以及未来发展方向的谋划者。当然，这些角色需要花更多的时间和精力，但我觉得对于一个运行企业的人来说，这是我回馈社会、承担社会责任的一个重要部分，同时我在NGO工作的经验和发展，对于我更好地治理和领导民营企业也会有很大的帮助。