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摘要：全球煤化工产业开始于18世纪后半叶，19世纪便形成了完整的煤化工体系。从“做大、做精、做优”煤化工产业的发展思路为目标统领，要把煤化工企业真正建设成为“行业示范，国内领先，世界先进”的现代化企业，就必须采用国内国际最先进的标准设计企业、建设企业和管理企业，保证企业始终走在行业前列。发展现代煤化工产业，全力实施标准化管理，提升企业管理档次，优化产业结构，对加快现代煤化工产业发展、推动企业经济转型有着重要的引领、带动和示范作用。
关键词： 煤化工体系； 标准化； 作用与应用
引言
标准化作业是指必须严格按照公司的各项管理文件、预案以及规程等制度，进行日常的各项工作，并且不允许有丝毫的偏差。为了达到企业的最高目标，积极推进企业内各项工作的运作能够按照各项标准执行，强化标准化工作在企业的重要作用是十分必要的。因此，标准化工作在煤化工企业保证安全生产和提高在市场经济的竞争中力起着十分重要的技术支撑作用。
1 标准化工作在现代企业管理体系中的作用
标准化工作是现代企业管理的基础，贯穿于企业管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位。根据企业的生产需要，制定出符合市场经济和科学管理的企业标准，可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，在市场经济的竞争中树立企业的良好形象。更重要的是标准化管理能使企业在其发展和壮大中，以最少的投入获得最大的经济效益。
企业要想以质量求生存，在市场竞争中求发展就必须立足于国内市场，竞争于国际市场，就必须制定正确的质量方针和科学的标准化体系。围绕着质量目标的实现，企业就要在新产品开发的设想、技术设备的引进和改造、工艺水平的提高、人员能力的培养、组织机构的设置和职责权力的分配与落实、产品全过程质量控制和质量保证活动的组织等方面开展一系列的标准化管理活动. 这些管理活动就是建立、健全企业质量管理体系和标准化体系并使之有效运行的过程.
大量企业的实践证明，标准化体系及其原理在编制质量管理体系文件的过程中，起到了简化、统一和优化的作用. 使质量体系文件与管理标准、技术标准、工作标准之间得到有效的统一和相互协调，使得标准化工作的重要性在企业管理体系中的作用得到了极大的体现.
2 煤化工企业建立标准化体系的具体做法
根据现代煤化工企业生产对标准化的要求，本文提出了标准化体系在煤化工企业生产和管理中的具体做法：
2.1应提高对标准化的认识
加强标准化管理，提高对标准化工作的认识，是促进企业发展，落实标准化工作的首要目的。如果没有高标准的产品就不能使企业走向市场，参与激烈的市场竞争。因此，为了适应市场经济竞争的需要，煤化工企业要提高对标准化工作的战略认识，由过去被动服务于企业的生产转变成主动服务于企业的最高目标。在新经济时代，应提高标准化意识，改变观念，以开拓进取的精神，提高企业标准化工作水平，紧跟知识经济时代的步伐，适应市场经济的需要，才可以使企业在市场的竞争中利于不败之地。
2.2标准化体系要体现系统化、合理化的特点
在煤化工企业中，系统化是各部门的工作都要符合各项管理制度的规定和相应的技术要求。合理化是企业的各项活动都有标准可依，标准化的内容都相互联系，不能各自为政。以企业目标、国家法律法规和标准为依托，企业的标准化体系是紧紧围绕企业的最高目标，以技术标准为主体，管理标准和方法标准为依托配合其他规章制度，并按照标准化的要求和原理，科学合理的建立起来的。为此。在建设企业标准化体系的时候，要严格按照标准化理论和要求，借鉴国内外先进的标准化管理的经验和方法，应用系统工程的科学方法，保证其先进性和合理性。
2.3积极采用国际标准和参与制定国际先进标准
在国际贸易中，衡量产品质量的依据就是产品采用国际先进标准的程度。它是产品通向国际市场的凭证。因此煤化工企业应积极采用国际先进标准，使生产和管理水平同国际接轨，对技术进步、产品质量的提高和参与国际市场的竞争都有积极的促进作用。煤化工企业要努力提高标准化水平，更好的利用资源优势，提高产品质量，积极采用和借鉴先进的国际标准，使产品走向国际市场，提高企业的竞争力。
3 标准化可以极大的提升企业管理水平
3.1 企业不仅贯彻实施标准，而且要直接参与到“标准的创造”和提升活动中去，在标准化活动过程中，可以发现现有标准是否适宜、实施效果是否达到预期，存在哪些问题并针对存在的问题标准采取修订或者是废止。标准化工作的落脚点是把最佳的生产实践融合到企业的技术标准、管理标准、工作标准中去，促使企业标准化水平迅速提升，进而增加了企业竞争力，推动了企业技术、管理进步和社会进步。
3.2 企业不仅是标准化实践的主体，更是“标准”的创造者，无论是技术标准、管理标准还是工作标准，都需要劳动者的积极参与实践。它有助于发现和解决当前企业贯彻技术标准和管理标准不到位的问题，也有助于发现和解决现行标准不能满足用户需求或落后于当前生产力水平而需要修订、完善和发展的问题。这其实也是对标准的适宜性和实施情况的反馈与评估。先进、适用的标准是对顾客需求的最大满足，是技术进步的结晶。通过分析才能发现标准需要更新和完善的地方，再通过标准化实践来完善标准，就可以使企业在技术和管理上保持领先优势。
4 企业应该如何应用标准及制定标准
4.1许多企业实施标准的经验证明，成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。由传统的管理企业的模式向标准化管理模式转变，不是简单地采用相应的“标准”就可以“一蹴而就”，而必须使全体员工对标准化认识的理念发生根本性的改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解决的。企业质量的稳定和提升，是很多部门甚至所有部门的共同管理才可以达到的，任何一个环节出现问题都可能影响企业标准化实施的效果。只不过有的部门的影响非常直接，有些部门的影响不那么直接而已。
4.2企业在制定、执行标准时，由于企业所面临的内外质量环境始终在不断地变化的，因此不能全盘照搬照套，而是必须根据企业资源、产品、消费者以及质量环境的整体变化，灵活变通地运用，彻底贯彻“因品制宜”、“随机制宜”的采用标准、应用标准及制定标准，才能使企业在市场竞争中占据主导地位。
4.3制定标准体系不是简单地将各个标准化管理体系的文件汇编成册，而是要从取得竞争优势的战略视角出发，以提高企业核心竞争力为目标，对整个管理体系进行全面设计。设计时只有结合各个管理体系深入调查和诊断，理清各种管理体系的相互作用关系，识别各个管理体系的共性和个性，将各个管理体系有机融合在一起，才能形成一个完整的、实用的标准化体系。
结语
标准化工作表面上看起来是对产品质量和企业管理的量化过程，但实质上是实现企业最高目标的需要。通过改进和提高产品、过程和服务的标准化水平，使企业获得更大成功。现代企业科学管理的基本要素之一就是管理体系标准化。很多企业在生产和管理的过程中没有建立科学的标准体系，缺乏对生产和管理实行有效的控制，因而在市场竞争中始终处于被动地位。为此，企业必须提高对标准化工作的认识，提高企业的标准化管理水平，这对于企业的发展和提高企业在市场竞争中的实力，有着非同一般的意义。
参考文献
[1]冯艳英，郝素利，丁日佳.企業标准化管理模式及运行机制研究[J].中国科技论坛，2014（6）.
[2]王雪艾，张艳玲.企业标准化管理的实践与思考[J].内蒙古煤炭经济，2011（9）.
（作者单位：内蒙古自治区石油化工监督检验研究院）
关键词： 煤化工体系； 标准化； 作用与应用
引言
标准化作业是指必须严格按照公司的各项管理文件、预案以及规程等制度，进行日常的各项工作，并且不允许有丝毫的偏差。为了达到企业的最高目标，积极推进企业内各项工作的运作能够按照各项标准执行，强化标准化工作在企业的重要作用是十分必要的。因此，标准化工作在煤化工企业保证安全生产和提高在市场经济的竞争中力起着十分重要的技术支撑作用。
1 标准化工作在现代企业管理体系中的作用
标准化工作是现代企业管理的基础，贯穿于企业管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位。根据企业的生产需要，制定出符合市场经济和科学管理的企业标准，可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，在市场经济的竞争中树立企业的良好形象。更重要的是标准化管理能使企业在其发展和壮大中，以最少的投入获得最大的经济效益。
企业要想以质量求生存，在市场竞争中求发展就必须立足于国内市场，竞争于国际市场，就必须制定正确的质量方针和科学的标准化体系。围绕着质量目标的实现，企业就要在新产品开发的设想、技术设备的引进和改造、工艺水平的提高、人员能力的培养、组织机构的设置和职责权力的分配与落实、产品全过程质量控制和质量保证活动的组织等方面开展一系列的标准化管理活动. 这些管理活动就是建立、健全企业质量管理体系和标准化体系并使之有效运行的过程.
大量企业的实践证明，标准化体系及其原理在编制质量管理体系文件的过程中，起到了简化、统一和优化的作用. 使质量体系文件与管理标准、技术标准、工作标准之间得到有效的统一和相互协调，使得标准化工作的重要性在企业管理体系中的作用得到了极大的体现.
2 煤化工企业建立标准化体系的具体做法
根据现代煤化工企业生产对标准化的要求，本文提出了标准化体系在煤化工企业生产和管理中的具体做法：
2.1应提高对标准化的认识
加强标准化管理，提高对标准化工作的认识，是促进企业发展，落实标准化工作的首要目的。如果没有高标准的产品就不能使企业走向市场，参与激烈的市场竞争。因此，为了适应市场经济竞争的需要，煤化工企业要提高对标准化工作的战略认识，由过去被动服务于企业的生产转变成主动服务于企业的最高目标。在新经济时代，应提高标准化意识，改变观念，以开拓进取的精神，提高企业标准化工作水平，紧跟知识经济时代的步伐，适应市场经济的需要，才可以使企业在市场的竞争中利于不败之地。
2.2标准化体系要体现系统化、合理化的特点
在煤化工企业中，系统化是各部门的工作都要符合各项管理制度的规定和相应的技术要求。合理化是企业的各项活动都有标准可依，标准化的内容都相互联系，不能各自为政。以企业目标、国家法律法规和标准为依托，企业的标准化体系是紧紧围绕企业的最高目标，以技术标准为主体，管理标准和方法标准为依托配合其他规章制度，并按照标准化的要求和原理，科学合理的建立起来的。为此。在建设企业标准化体系的时候，要严格按照标准化理论和要求，借鉴国内外先进的标准化管理的经验和方法，应用系统工程的科学方法，保证其先进性和合理性。
2.3积极采用国际标准和参与制定国际先进标准
在国际贸易中，衡量产品质量的依据就是产品采用国际先进标准的程度。它是产品通向国际市场的凭证。因此煤化工企业应积极采用国际先进标准，使生产和管理水平同国际接轨，对技术进步、产品质量的提高和参与国际市场的竞争都有积极的促进作用。煤化工企业要努力提高标准化水平，更好的利用资源优势，提高产品质量，积极采用和借鉴先进的国际标准，使产品走向国际市场，提高企业的竞争力。
3 标准化可以极大的提升企业管理水平
3.1 企业不仅贯彻实施标准，而且要直接参与到“标准的创造”和提升活动中去，在标准化活动过程中，可以发现现有标准是否适宜、实施效果是否达到预期，存在哪些问题并针对存在的问题标准采取修订或者是废止。标准化工作的落脚点是把最佳的生产实践融合到企业的技术标准、管理标准、工作标准中去，促使企业标准化水平迅速提升，进而增加了企业竞争力，推动了企业技术、管理进步和社会进步。
3.2 企业不仅是标准化实践的主体，更是“标准”的创造者，无论是技术标准、管理标准还是工作标准，都需要劳动者的积极参与实践。它有助于发现和解决当前企业贯彻技术标准和管理标准不到位的问题，也有助于发现和解决现行标准不能满足用户需求或落后于当前生产力水平而需要修订、完善和发展的问题。这其实也是对标准的适宜性和实施情况的反馈与评估。先进、适用的标准是对顾客需求的最大满足，是技术进步的结晶。通过分析才能发现标准需要更新和完善的地方，再通过标准化实践来完善标准，就可以使企业在技术和管理上保持领先优势。
4 企业应该如何应用标准及制定标准
4.1许多企业实施标准的经验证明，成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。由传统的管理企业的模式向标准化管理模式转变，不是简单地采用相应的“标准”就可以“一蹴而就”，而必须使全体员工对标准化认识的理念发生根本性的改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解决的。企业质量的稳定和提升，是很多部门甚至所有部门的共同管理才可以达到的，任何一个环节出现问题都可能影响企业标准化实施的效果。只不过有的部门的影响非常直接，有些部门的影响不那么直接而已。
4.2企业在制定、执行标准时，由于企业所面临的内外质量环境始终在不断地变化的，因此不能全盘照搬照套，而是必须根据企业资源、产品、消费者以及质量环境的整体变化，灵活变通地运用，彻底贯彻“因品制宜”、“随机制宜”的采用标准、应用标准及制定标准，才能使企业在市场竞争中占据主导地位。
4.3制定标准体系不是简单地将各个标准化管理体系的文件汇编成册，而是要从取得竞争优势的战略视角出发，以提高企业核心竞争力为目标，对整个管理体系进行全面设计。设计时只有结合各个管理体系深入调查和诊断，理清各种管理体系的相互作用关系，识别各个管理体系的共性和个性，将各个管理体系有机融合在一起，才能形成一个完整的、实用的标准化体系。
结语
标准化工作表面上看起来是对产品质量和企业管理的量化过程，但实质上是实现企业最高目标的需要。通过改进和提高产品、过程和服务的标准化水平，使企业获得更大成功。现代企业科学管理的基本要素之一就是管理体系标准化。很多企业在生产和管理的过程中没有建立科学的标准体系，缺乏对生产和管理实行有效的控制，因而在市场竞争中始终处于被动地位。为此，企业必须提高对标准化工作的认识，提高企业的标准化管理水平，这对于企业的发展和提高企业在市场竞争中的实力，有着非同一般的意义。
参考文献
[1]冯艳英，郝素利，丁日佳.企業标准化管理模式及运行机制研究[J].中国科技论坛，2014（6）.
[2]王雪艾，张艳玲.企业标准化管理的实践与思考[J].内蒙古煤炭经济，2011（9）.
（作者单位：内蒙古自治区石油化工监督检验研究院）